Este documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica y objetivos centralizados, mientras que las organizaciones modernas se adaptan mejor a los cambios, fomentan el trabajo en equipo y la innovación. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de la sociedad y lograr el éxito, pero difieren en su enfoque, estructura y forma de operar.

1. TEORÍAS
ORGANIZATIVAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES vs
ORGANIZACIONES MODERNAS
Valeria Cuervo Agudelo. Cód.: 49241

2. CARACTERÍSTICAS
• ORGANIZACIÓN TRADICIONAL: Son organizaciones burocráticas
con objetivos centralizados, es decir, una empresa organizada
jerárquicamente para producir un producto o servicio. No busca el
cambio, pues son empresas que ejercieron a finales del siglo XIX
pero que en la actualidad siguen teniendo influencia (García, s.f).
Sus principales características son registrar, organizar, mantener y
controlar todo a través de la jerarquía.
• ORGANIZACIÓN MODERNA: Se caracteriza por adaptarse a los
cambios del entorno, por el espíritu innovador y creativo y la
especialización del trabajo. Se rige por la filosofía de desarrollar
grandes cantidades de trabajo, identificar las necesidades del
mercado y crear nuevas formas de entrar a este (Martínez, 2014).

3. SIMILITUDES
La principal similitud que existe entre estos dos
tipos de organizaciones, es que tienen como
último fin el desarrollo de un producto o servicio
que supla las necesidades de la sociedad en la
que se desarrollan. Gracias a esto, ser
reconocidas por el público y la competencia
logrando así, un crecimiento y ganancia
empresarial continuo.

4. DIFERENCIAS
• Su principal diferencia se encuentra en qué las
organizaciones tradicionales tienen un modelo
estable de funcionamiento, mientras que las
modernas, están en cambio y adaptación
permanente.
• Las nuevas organizaciones promueven el trabajo en
equipo y la calidad en la relaciones personales. Las
tradicionales, ciñen a sus trabajadores a un
procedimiento unipersonal.

5. DIFERENCIAS
TRADICIONAL MODERNA
Labores individuales y establecidas. Trabajo en equipo.
Tiene poca competencia. Competitiva.
Información y objetivos centralizados. Visión a largo plaza y emprendedora.
Estructura estática. Estructura flexible y adaptable.
Su recurso principal es el capital. Su recurso principal es el recurso
humano.
Netamente eficaz. Eficaz, efectiva, productiva,
competitiva y en busca de la calidad.

6. Bibliografía
• BEGOÑA, Miguel (s.f) Tipos de nuevas organizaciones.
Documento en línea disponible en:
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-
content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-
organizaciones.pdf
• MARTÍNEZ, Nancy (2014) Teorías organizativas.
Documento en línea disponible en:
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resour
ce/content/1/01_tema_01/index.html