Tipos de conflictos
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Este documento define los tipos de conflictos, las actitudes que se adoptan ante ellos y proporciona referencias bibliográficas. Explica que un conflicto surge cuando hay dos o más situaciones excluyentes que no pueden darse al mismo tiempo, lo que lleva a un enfrentamiento. Identifica conflictos ideológicos, sociales, religiosos, interpersonales, personales, políticos y laborales. Describe las actitudes competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa y de compromiso ante los conflictos. Finalmente, incluye una
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Presentación conflicto
El documento argumenta que los conflictos son inevitables y que, si se abordan de manera adecuada mediante habilidades de comunicación, negociación y mediación, pueden resolverse de forma pacífica y contribuir al aprendizaje. Señala que los conflictos no tienen por qué ser negativos y que encauzados correctamente pueden convertirse en una experiencia productiva que desarrolle habilidades sociales.
El Conflicto Laboral
El documento describe el concepto de conflicto laboral, sus características y causas. Explica que los conflictos son inherentes a las organizaciones debido a los intereses contrapuestos, y pueden ser internos o externos. También detalla los diferentes tipos de conflictos laborales que existen dependiendo de si son individuales o grupales, si los intereses son normativos o económicos, y si las medidas de presión utilizadas son pacíficas o violentas. Por último, explica las etapas por las que suelen pasar los conflictos hasta alcanzar una soluc
Conflicto
El documento presenta información sobre el conflicto, definiéndolo como una oposición de intereses entre dos o más partes. Explica los tipos de conflictos interpersonales e intergrupales, las etapas del proceso de conflicto, teorías al respecto, efectos y orientaciones para su manejo como la asertividad y cooperación. También describe métodos para disminuir el antagonismo como dar información favorable, aumentar contactos sociales y la negociación.
Conflicto
Este documento define el conflicto y sus elementos. Explica que un conflicto surge cuando hay oposición o desacuerdo entre dos o más partes debido a posiciones, intereses o valores incompatibles. También describe las diferentes concepciones del conflicto y los elementos que lo componen, como las personas involucradas, la dinámica del poder, las percepciones, emociones, posiciones, intereses y valores. Además, analiza los estilos para enfrentar un conflicto y la importancia de la prevención y resolución temprana antes de que escalen
Mediacion y negociacion
El documento discute estrategias para abordar y resolver conflictos en el contexto escolar, incluyendo analizar situaciones de conflicto, trabajar la convivencia, trabajar con los conflictos directamente, y usar la mediación escolar. También describe características clave del proceso de mediación como ser voluntario, confidencial e informal, y roles del mediador como mantener comunicación abierta y ayudar a las partes a reconocer intereses mutuos.
Técnicas para la resolución de conflictos
A través de este seminario aprenderás a identificar, afrontar y resolver conflictos en el ámbito empresarial mediante distintas técnicas, herramientas y procesos.
Conflictos de una empresa
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una empresa entre el líder, los colaboradores y con otras empresas. Estos incluyen conflictos intrapersonales del líder como la falta de confianza o emocionales, conflictos interpersonales entre colaboradores debido a diferencias de percepción, objetivos o posiciones, y conflictos de interrelación con otras empresas como monopolios de coalición.
Manejo de conflictos
El documento habla sobre el manejo de conflictos. Define conflicto como desacuerdos entre personas interdependientes. Explica que los conflictos pueden ser negativos o positivos y que factores como interdependencia laboral, objetivos diferentes y recursos limitados contribuyen a su aparición. También describe estilos para manejar conflictos como dilación, dominio y negociación.
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Mecanismos de resolución de conflictos
Este documento trata sobre los conflictos, sus tipos, causas y mecanismos de resolución. Define el conflicto como una situación en la que se pone en cuestión el status quo de una relación entre dos o más partes. Explica que los conflictos pueden ser manifiestos o latentes, e identifica algunos mecanismos alternativos para resolverlos como la negociación, mediación y conciliación.
Manejo y resolucion de conflictos
El documento discute varios temas relacionados con los conflictos. Menciona que evitar o suprimir los conflictos puede tener consecuencias dañinas, y que es mejor encontrar formas de enfrentarlos de manera constructiva. También describe diferentes tipos de conflictos y estrategias para reducir, resolver o estimular los conflictos dependiendo de la situación.
Teoria de los conflictos
El documento define el concepto de conflicto como una situación en la que dos o más partes perciben tener intereses mutuamente incompatibles. Los conflictos se pueden clasificar según el campo donde ocurren (económico, político, social, etc.) o según los sujetos involucrados (individuales, colectivos, terceros excluidos). El conflicto tiene ventajas como servir de válvula de escape para los problemas y estimular el cambio, pero también desventajas como deteriorar la cooperación y generar emociones en lugar de razón.
El conflicto institucional espocicion 11 6-11[1]
Este documento discute el conflicto institucional en las escuelas. Explica que los conflictos pueden surgir debido al modelo educativo, la política educativa, los sindicatos, la carrera magisterial y el centro escolar. También analiza las habilidades necesarias para la mediación de conflictos como la escucha activa, estructurar problemas y ponerse en el lugar del otro. El documento concluye explicando que la gestión adecuada de conflictos puede limitar consecuencias destructivas y enfocarse en aspectos prácticos para alinear
Modelo oficio
Este documento proporciona un modelo de oficio que incluye los elementos esenciales como el membrete, datos del emisor, destinatario, referencias, fecha, asunto, cuerpo del mensaje y elementos de cortesía finales. El objetivo del oficio es comunicar hechos o actos de forma breve, clara y concisa relacionados con el asunto indicado.
Teoria del conflicto 1
Este documento resume las teorías sobre el conflicto propuestas por pensadores como Marx, Robbins y Coser. Explica que el conflicto es natural en las relaciones humanas y no siempre es negativo, sino que a veces puede ser funcional e incentivar la creatividad. Identifica las etapas de un conflicto y las formas de resolución. Concluye que los estudiosos del conflicto buscan cómo resolverlos de manera estable más que identificar sus causas.
Manejo y resolucion de conflictos
Este documento presenta información sobre el manejo y resolución de conflictos. Define el conflicto como la presencia de antagonismo o rivalidad entre personas interdependientes debido a sistemas de creencias opuestas. Explica que los conflictos se pueden clasificar según su sustancia o proceso. También describe etapas para la resolución de conflictos como el conocimiento, diagnóstico, reducción y solución.
Resolución de Conflictos
El documento presenta un resumen estadístico de los reclamos recibidos por el Indecopi en Perú entre marzo de 2012 y febrero de 2013. Los sectores con más reclamos fueron banca y finanzas, transporte de pasajeros, telecomunicaciones, educación y seguros. El 51% de los reclamos provinieron de Lima y el 49% restante de provincias. Más de la mitad de los reclamos fueron conciliados.
Resolución pacífica de conflictos
El documento presenta información sobre la resolución pacífica de conflictos en el ámbito escolar. Explica que la resolución pacífica implica abordar los conflictos de manera constructiva y colaborativa para beneficiar a todas las partes involucradas. Describe cuatro estilos para enfrentar los conflictos: evitativo, acomodativo, de compromiso y cooperativo. También presenta habilidades comunicativas que facilitan la resolución pacífica, como la asertividad, y técnicas como la negociación, arbitraje pedagóg
El conflicto
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos personales, de grupo, ideológicos, religiosos y armados. También discute las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, cubre estilos para enfrentar el conflicto como conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder.
Conflicto laboral
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en entornos laborales, incluyendo entre trabajadores y patrones, solo entre trabajadores, y entre patrones. También discute los efectos negativos como problemas de salud y baja productividad, pero también efectos positivos como mejor comunicación. Finalmente, propone mecanismos para resolver conflictos como negociación, mediación, y acudir a un tercero.
Resolucion de conflictos
La resolución de conflictos, algunos tipos de conflictos y un sistema utilizado para resolver conflictos
Conflicto laboral y negociación
El documento describe el concepto de conflicto laboral, sus características, causas, consecuencias y tipos. Explica que el conflicto es inherente a las organizaciones debido a los intereses contrapuestos y es inevitable. Señala que puede tener consecuencias positivas, como estimular la creatividad, o negativas, como reducir la motivación laboral. También describe métodos para resolver conflictos como la negociación o arbitraje.
El Manejo de Conflictos
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un proceso que se inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado negativamente o está por afectar sus intereses. Explica que los conflictos pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen y su naturaleza e intensidad. También describe técnicas como la negociación, que involucra un proceso de intercambio para resolver diferencias, así como características de una negociación efectiva como la preparación, comunicación y enfoque en intereses más que pos
7. manejo de conflictos
Este documento describe diferentes tipos de conflictos y estrategias para su manejo. Presenta un modelo bidimensional para el comportamiento en conflictos que incluye la cooperación y asertividad. Explica cinco estrategias comunes (coacción, evasión, compromiso, complacencia y colaboración) y sus resultados probables. Finalmente, detalla un marco de cuatro fases para resolver problemas de forma colaborativa.
LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO INDIVIDUO- SOCIEDAD
Este documento describe los tipos y causas de conflictos, así como enfoques para su resolución como la negociación, mediación y arbitraje. Explica que la resolución de conflictos busca dirimir antagonismos de manera que no excluya la violencia, fundamentándose en el contexto social. Su objetivo es llegar a acuerdos a través de estructuras políticas sólidas con la participación de los involucrados.
Presentación 4 elementos del conflicto
Este documento trata sobre la gestión de conflictos. Define el conflicto y lo diferencia de un problema, señalando que un conflicto involucra desacuerdos subjetivos entre las partes mientras que un problema se enfoca en los hechos objetivos. Explica diferentes perspectivas sobre cómo concebir los conflictos y sus elementos clave como las personas involucradas, la dinámica de poder, las percepciones y emociones. También cubre estilos para enfrentar conflictos como la competición, cooperación, evasión o compromiso. Finalmente, introduce el concepto
Manejo de Conflictos
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un proceso que surge cuando una parte percibe que otra se opone o afecta negativamente su posición. Explica que el conflicto se desarrolla al detectar una necesidad insatisfecha y actuar para satisfacerla, encontrando oposición. También describe tipos de conflictos, causas, consecuencias y técnicas para su resolución como la negociación, expansión de recursos y compromiso, señalando que el conflicto funcional puede mejorar la toma de decisiones.
Resolucion de conflictos (parte 1)
El documento trata sobre la resolución de conflictos intergrupales. Explica que históricamente el conflicto se ha visto como una amenaza, aunque también como motor de progreso. Define el conflicto y sus causas, y distingue entre conflictos funcionales y disfuncionales. Describe diferentes tipos, fuentes y etapas del conflicto, así como estrategias y ventajas y desventajas de su manejo.
Cuadro comparativo
Este documento compara la negociación y la mediación como medios alternativos para resolver conflictos. La negociación implica que las partes interesadas resuelven conflictos buscando ventajas mutuas. Un negociador experto representa los intereses de una parte. La mediación involucra a un tercero imparcial para ayudar a las partes a alcanzar un acuerdo satisfaciendo sus necesidades y mejorando la comunicación entre ellos. Siguen modelos como el de Harvard o el transformativo que se centran en los intereses de las partes y en mejorar la rel
Analisis conflictos Laborales
El documento describe los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También explica las posibles actitudes ante un conflicto como competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa o de compromiso. Por último, señala que analizará los distintos estilos para enfrentar un conflicto.
Conflictos en Equipos de Trabajo
Este documento describe los tipos de conflictos, incluyendo funcionales, disfuncionales, interpersonales y organizacionales. También discute las actitudes ante el conflicto como agresiva, pasiva y asertiva. Finalmente, cubre los estilos para enfrentar el conflicto como evitar, darse por vencido, defender, compromiso y colaborar.
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- 2. ¿ QUE ES UN CONFLICTO ? El conflicto define al conjunto de dos o más hipotéticas situaciones que son excluyentes: esto quiere decir que no pueden darse en forma simultánea. Por lo tanto, cuando surge un conflicto, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.
- 4. ¿QUE ACTITUDES SE ADOPTAN ANTE EL CONFLITO ? Actitud competitiva. Intentas imponer tu criterio y te cuesta mucho ceder para lograr un acuerdo. Actitud de evitación. Alargas hasta el infinito el momento de afrontar el problema o miras hacia otro lado en lugar de actuar para solucionar el conflicto que te aflige. Actitud acomodada. Priorizas la relación con la otra persona y a menudo olvidas tus intereses, cediendo demasiado. Actitud colaborativa. Ves el conflicto como una oportunidad para encontrar soluciones para contentar a ambas partes y que la relación no se vea perjudicada. Actitud de compromiso. Estás en medio de la defensa de tus objetivos personales pero escuchas los intereses de los demás para encontrar una solución que no implique renunciar a tus intereses.
- 5. BIBLIOGRAFIA Autores: Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2008. Actualizado: 2012. Definicion.de: Definición de conflicto Calcaterra, Rubén A. (2002). Mediación estratégica. Barcelona: Gedisa. ISBN 978-84-7432-901-8. Dahrendorf, Ralf. (1996). Elementos para una teoría del conflicto social. En: Sociedad y libertad: hacia un análisis sociológico de la actualidad. Madrid: Tecnos. Entelman, Remo F. (2002). Teoría de conflictos: hacia un nuevo paradigma. Barcelona: Gedisa. ISBN 84-7432-944-2. Vinyamata Camp, Eduard. (2003). Aprender mediación. Barcelona: Paidós Ibérica. ISBN 978-84-493-1364-6.
- 6. POR SU ATENCIÓN GRACIAS !!!!!!