Este documento define diferentes tipos de conflictos como reales e irreales, y también define conflictos interpersonales, intergrupales e intragripales. Explica que los conflictos reales se derivan de causas estructurales o del entorno, mientras que los conflictos irreales son causados por problemas de comunicación o percepción. También describe que los conflictos interpersonales involucran problemas entre personas, los conflictos intragrupales ocurren entre individuos dentro de un grupo, y los conflictos intergrupales ocurren entre diferentes grupos.
En esta presentación se muestra el proceso para la determinación de los requerimientos de un sistema de información, para finalmente realizar el documento de requerimientos de software
En esta presentación se muestra el proceso para la determinación de los requerimientos de un sistema de información, para finalmente realizar el documento de requerimientos de software
• Objetivos del diseño de salida de un sistema
• Identificación de las necesidades de salida de un sistema
• Presentación de la información
• Diseño de la salida impresa
• Diseño de la salida de pantalla
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
Diseño de entradas para sistemas de informaciónYaskelly Yedra
Los sistemas de información deben contar con interfaces de usuario que facilitan la entrada de datos para luego ser procesada por el sistema y que sea convertida en información.
Resolución de conflictos en el ámbito laboralrevistadigital
El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
Diseño físico y lógico de los sistemas de informacionYESENIA CETINA
En esta presentación se explican historia, concepto, características de los sistemas de información, tipos de sistemas, diseño físico, diseño lógico, ciclo de vida de un sistema.
• Objetivos del diseño de salida de un sistema
• Identificación de las necesidades de salida de un sistema
• Presentación de la información
• Diseño de la salida impresa
• Diseño de la salida de pantalla
Taller ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. 16 MARZOAje Región de Murcia
¿EN QUÉ PROBLEMAS DEBEMOS CENTRARNOS? ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS PRINCIPALES QUE LOS GENERAN O IMPIDEN ALCANZAR EL ESTADO DESEADO? ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TENEMOS?, ¿QUÉ CRITERIOS PODEMOS APLICAR PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA?
Estas son algunas de las cuestiones que nos planteamos en un proceso de análisis de problemas y toma de decisiones. Identificar el problema, analizar las causas o seleccionar las alternativas de solución óptimas forman parte de este proceso, en las que la indecisión o indeterminación pueden ser nuestros peores enemigos.
A través de este nuevo taller práctico AJE Región de Murcia te ofrecerá las claves para mejorar la capacidad de tomar decisiones en una determinada coyuntura o problema estratégico, y ante decisiones de tipo simple o complejo.
CONTENIDOS
Hábitos de análisis efectivo de problemas.
Métodos de análisis de problemas.
Costo Beneficio.
Impacto en las Personas.
Checklist de toma de decisiones.
DIRIGIDO A:
Jóvenes Empresarias y Empresarios asociados a AJE Región de Murcia con el siguiente perfil:
Directores Generales, gerentes y jefes de equipo, profesionales libres que trabajen en proyectos colaborativos o en equipo.
NIVEL:
Medio: Medio/ Alto.
PONENTE:
Alberto Reverter. Más de 15 años en la gestión y dirección de empresas, liderando equipos, implantando sistemas, desarrollando operaciones y estructurando empresas. Consultor de operaciones por el HU Of London. Lcdo. en Derecho por la UM. MBA Executive por ENAE. MBA en Administracion y Gestión de Empresas. Coach de Negocios certificado por Action Coach.
FECHA: Miércoles 16 de Marzo.
HORARIO: De 17:00H a 19:00H.
LUGAR: Centro de Iniciativas Municipales Murcia - CIMM. Carretera de Churra nº 96.3007 Murcia. Ver mapa.
Diseño de entradas para sistemas de informaciónYaskelly Yedra
Los sistemas de información deben contar con interfaces de usuario que facilitan la entrada de datos para luego ser procesada por el sistema y que sea convertida en información.
Resolución de conflictos en el ámbito laboralrevistadigital
El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
Diseño físico y lógico de los sistemas de informacionYESENIA CETINA
En esta presentación se explican historia, concepto, características de los sistemas de información, tipos de sistemas, diseño físico, diseño lógico, ciclo de vida de un sistema.
Respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
3. Por qué crees que surgen los
conflictos?
POR EL DESCAURDO ENTRE LAS
PERSONAS, EL ORGULLO, LA
ARROGANCIA Y LA POCA TOLERANCIA.
4. DEFINICION
REALES IRREALES
Se derivan de causas
estructurales o del entorno
(económicas, legales,
condiciones de trabajo,
ruidos molestos, posesión
irregular de bienes, etc.)
Son ocasionados por
problemas de
comunicación y de
percepciones.
Cuando la causa es
atribuida a problemas de
comunicación, puede
resultar su solución bastante
manejable con sólo aclarar
los malos entendidos,
mejorar la comunicación,
etc.
5. Que es un conflicto interpersonal,
intergrupal e intragripal?
Intrapersonal: es un problema "interno" de la
persona, en cuanto a
personalidad, problemas psicológicos, entre
otros.
Interpersonal: son problemas con otra u otras
personas, tiene que ver con las relaciones
familiares, laborales y sociales principalmente.
intragrupal: El conflicto entre individuos y
grupos frecuentemente se relaciona con la
manera en que las personas afrontan las
presiones de conformidad que les impone su
grupo de trabajo.
6. Que es un conflicto
interpersonal, intergrupal e
intragripal?
Intergrupal : es el que ocurre entre
grupos, estos conflictos son comunes en
las
organizaciones y dificultan las actividades
de coordinación e integran un ejemplo lo
constituyen las relaciones laborales entre
producción y ventas.
7. naufragio
dos guitarras
Un equipo completo de pesca
Dos palas y dos picos
Cien cajas de conservas
Cien cajas de cerillas
Semillas de diversas clases