Este documento describe diferentes tipos de emprendedores según su ámbito de acción (económico, político, social y corporativo) y lo que motiva su acción (necesidad u oportunidad). Define emprendedores económicos como personas que identifican oportunidades de negocio y crean organizaciones para implementarlas, mencionando a Steve Jobs como ejemplo. También define emprendedores corporativos, sociales y políticos, ilustrando cada tipo con ejemplos como Ray Croc, Henry Kaiser y Hilde Schwab.
-HISTORIA DE LOS SUPERMERCADOS EN EL MUNDO
-HISTORIA DE LOS SUPERMERCADOS EN EL PERÚ
-DEFINICIONES DE SUPERMERCADO
-TIPOS DE SUPERMERCADO
-UNA APROXIMACIÓN A LOS SUPERMERCADOS EN EL MUNDO
-EL RETAIL DE ALIMENTOS Y LOS SUPERMERCADOS EN EL PERÚ
-TIPOLOGÍA DE SUPERMERCADOS EMPLEADA EN EL PERÚ
-UN CASO EN EL RETAIL MODERNO PERUANO
CURSO: GESTIÓN DE PROCESOS RETAIL MANAGEMENT
-HISTORIA DE LOS SUPERMERCADOS EN EL MUNDO
-HISTORIA DE LOS SUPERMERCADOS EN EL PERÚ
-DEFINICIONES DE SUPERMERCADO
-TIPOS DE SUPERMERCADO
-UNA APROXIMACIÓN A LOS SUPERMERCADOS EN EL MUNDO
-EL RETAIL DE ALIMENTOS Y LOS SUPERMERCADOS EN EL PERÚ
-TIPOLOGÍA DE SUPERMERCADOS EMPLEADA EN EL PERÚ
-UN CASO EN EL RETAIL MODERNO PERUANO
CURSO: GESTIÓN DE PROCESOS RETAIL MANAGEMENT
MEZCLA DE PRODUCTOESTRATEGIA DE LINEAS DE PRODUCTOIsa Digital
La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
La amplitud y longitud de la mezcla de producto
Se refiere al número total de productos que maneja la compañía. También podemos calcular la longitud promedio de una línea, dividiendo la longitud total (total de marcas) por el número de líneas.
Prof: MCM Lic. Giovanni Zozzaro
Elaborado Por:
Lcda. María Sofía Castro Reinoso
Lcda. Ana Gabriela González Díaz
Lcdo. Luis Manuel Fernández Camero
Agosto 2015
esta presentacion se encarga de analizar al cliente para tenerlo satisfecho y verlo no solo como una manera de ganar dinero si no como un cliente que podria acompañarnos por el resto de nuestro negocio, en pocas palabras indica como en una empresa tambien tienes que casarte practicamente con tu cliente si quieres que tu negocio prospere ya que este es el que te dara recomendaciones futuras para que crezca o desaparezca el negocio
En este trabajo, se utilizó el Método de Caso, para identificar los siguientes elementos:
•¿De qué se trata el Caso?
•¿Qué información tengo?
•¿Cuáles son los hechos?
•¿Cuál es el problema principal?
•Realizar un análisis causa-efectos de los factores más importantes que vinculan los hechos en forma cronológica y sus potenciales resultados.
•Extraer las consideraciones más importantes de cada área de problemas.
•Ponerse en los zapatos del director, clientes, empleados y, stakeholders.
•Desarrollar Alternativas.
Conclusiones y Recomendaciones
MEZCLA DE PRODUCTOESTRATEGIA DE LINEAS DE PRODUCTOIsa Digital
La mezcla de producto de una compañía puede describirse según su amplitud, longitud, profundidad y consistencia.
La amplitud y longitud de la mezcla de producto
Se refiere al número total de productos que maneja la compañía. También podemos calcular la longitud promedio de una línea, dividiendo la longitud total (total de marcas) por el número de líneas.
Prof: MCM Lic. Giovanni Zozzaro
Elaborado Por:
Lcda. María Sofía Castro Reinoso
Lcda. Ana Gabriela González Díaz
Lcdo. Luis Manuel Fernández Camero
Agosto 2015
esta presentacion se encarga de analizar al cliente para tenerlo satisfecho y verlo no solo como una manera de ganar dinero si no como un cliente que podria acompañarnos por el resto de nuestro negocio, en pocas palabras indica como en una empresa tambien tienes que casarte practicamente con tu cliente si quieres que tu negocio prospere ya que este es el que te dara recomendaciones futuras para que crezca o desaparezca el negocio
En este trabajo, se utilizó el Método de Caso, para identificar los siguientes elementos:
•¿De qué se trata el Caso?
•¿Qué información tengo?
•¿Cuáles son los hechos?
•¿Cuál es el problema principal?
•Realizar un análisis causa-efectos de los factores más importantes que vinculan los hechos en forma cronológica y sus potenciales resultados.
•Extraer las consideraciones más importantes de cada área de problemas.
•Ponerse en los zapatos del director, clientes, empleados y, stakeholders.
•Desarrollar Alternativas.
Conclusiones y Recomendaciones
Cuando se alude a la formación de emprendedores, se suele pensar de manera casi automática en cuestiones relacionadas con las ciencias administrativas o las escuelas de negocios; sin embargo, el emprendimiento tiene ciertas variables con objetivos mucho más amplios y con un enfoque primordialmente social.
1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFIA, LETRAS Y
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO
TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
NOMBRE: MARÍA JOSÉ GUAMÁN
CURSO: 6TO “B”
2. Según su ámbito de acción
El emprendedor puede ser
Económico
Político
Social
Corporativo
3. EMPRENDEDO
R ECONÓMICO
Bentolila y Crisafulli (2014)
afirman.“ Persona que crea
una empresa o a alguien que
empieza un proyecto por su
propia iniciativa. Son
aquellos que identifican una
oportunidad de negocios y
crean una organización para
implementarla”.
STEVS JOBS
El FUE UNA
PERSONA QUE
TUVO LA INICIATIVA
DE COMENZAR A
CREAR APARATOS
ELECTRÓNICOS LOS
CUALES SE FUERAN
ACOMODANDO AL
TIEMPO.
4. EMPRENDEDO
R
CORPORATIVO
Bentolila y Crisafulli (2014)
afirman.“ Son personas con
visión empresarial y si bien
no crean la empresa o inician
el emprendimiento, son
creativos e innovadores; son
emprendedores dentro de
una empresa ajena”.
RAY CROC
EL POR MEDIO DE
LA EMPRESA DE LOS
HERMANOS
MAC´DONALS EL
TUVO LA INICIATIVA
DE EMPRENDER Y
QUE EL NEGOCIO
SE EXTIENDA POR
TODO EL MUNDO.
5. EMPRENDEDO
R SOCIAL
Bentolila y Crisafulli
(2014) afirman.“ Es
aquel que se orienta
en desarrollar
acciones que
impacten de forma
positiva en la
sociedad”.
HENRY
KAISER
Creó una empresa
naval capaz de
construir barcos de
guerra en pocos días,
gracias a
una organización muy
eficiente que se copió
en toda la industria
del sector y ha
perdurado .
6. EMPRENDEDO
R POLÍTICO
Bentolila y Crisafulli
(2014) afirman.“ Es una
persona que pone su
capacidad de innovar,
crear y hacer, al
servicio de la
sociedad desde
instituciones públicas”.
HILDE
SCHWAB
Por medio de una
institución publica
crea incentivos para
los emprendedores
Schwab Fundation en
donde da premios a
aquellos que tienen
ideas sociales.
7. Según lo que motiva la acción de
emprender
El emprendedor puede ser
Por necesidad
Por oportunidad
8. POR
NECESIDAD:
Bentolila y Crisafulli (2014) afirman.“
Se ven obligados por las
circunstancias a identificar
oportunidades en el entorno.
Normalmente empren- den por
necesidad de generar un ingreso
que sustente la vida familiar. Son
aquellas personas que se deciden a
emprender por una serie de
circunstancias concretas de un
momento determinado de su vida.
La mayor parte de las veces, estas
circunstancias tienen que ver con la
falta de un empleo estable”.
LUIS
NOBOA
NARANJO
Quien empezó trabajando
como vendedor de
periódicos por necesidad y
terminó construyendo el
imperio económico más
grande del Ecuador
9. POR
OPORTUNIDAD:
Bentolila y Crisafulli (2014)
afirman.“ El emprendedor
por oportunidad es una
persona que vive con una
inquietud permanente en la
búsqueda de algo que le
permita crecer desde lo
personal y lo económico”.
ISAAC
LINDLEY
Lo hizo porque fallecieron
sus cuatro hermanos
mayores y su primera
misión fue salvar al
pequeño emprendimiento
familiar de la quiebra.
Entonces, el fabricó la
INKA COLA la primera
gaseosa en el Perú.
BIBLIOGRAFÍA
Bentolila y Crisafulli (2014) Emprendiendo. Herramientas para
Emprendedores en Formación. España. Secretaria PYME
10. BIBLIOGRAFÍA
Bentolila y Crisafulli (2014) Emprendiendo. Herramientas para Emprendedores
en Formación. España. Secretaria PYME