El documento describe tres enfoques de mejora de gestión: Six Sigma para reducir la variación, Lean para reducir desperdicios, y Teoría de Restricciones (TOC) para optimizar globalmente. Explica que estos enfoques son complementarios y que integrarlos de manera armoniosa promueve un efecto sinérgico poderoso para aumentar la competitividad de una organización. Luego presenta un estudio de una empresa que aplicó estos enfoques de manera integrada y logró reducciones significativas de costos.
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta es un sistema basado en el TPS (Toyota Production System) que permite un aumento dramático en la productividad y la rentabilidad del negocio. visita n uestra pagina web: www.bomconsultingg.com
La Teoría de Restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80´s desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria.Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar.Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven en la velocidad del paso más lento.
En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o “cuello de botella”.
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La Teoría de Restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80´s desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria.Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar.Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven en la velocidad del paso más lento.
En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o “cuello de botella”.
8 steps for Future State Value Stream mapping, using my personal Lighter Factory Example,
More information and explenation to this example can be found on www.panview.nl
Propuesta para consultoría / seminario taller para el mapeo de procesos articulado en ISO 9001, metodología IDEF 0, A3 Thinking y obtener manual de procesos claves, Puestos por procesos.
Kanban explained - both for manufacturing processes as well as non-manufacturing: service, project management, etc. Kanban really isn't as complicated of a concept as people make it out to be. It's pretty much all one model applied in different ways.
This presentation has some theory, some examples, and some advice & quotes related to the tool
TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. Es decir que analiza a la empresa como un todo y no a cada uno de sus sectores aisladamente.
Presentation delivered on Thursday 14th of November 2013 to the 1st Latinamerican startup congress online. Theme focus on what are the 7 key variables on Startups (best in class) which stand out from startups who don´t grow.
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TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. Es decir que analiza a la empresa como un todo y no a cada uno de sus sectores aisladamente.
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Programa de Impulso en Ventas de Mejora Continua.
Como organizar al equipo de ventas para tener una fuente constante de prospectos y una logística que permita anteder un gran número de oportunidades de ventas
La unión de TOC, Lean y Six Sigma da resultados excelentes, en este enorme experimento, durante dos años se recopilaron los resultados de aplicaciones separadas de Lean y Six Sigma para compararlas con la de TLS, esto se hizo en 21 plantas de manufactura de tarjetas electrónicas en los EEUU.
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresaleHéctor Debernardo
Este documento contiene información relevante para el dueño y dirección general de una empresa pequeña o mediana que quiera sobresalir, no sólo sobrevivir.
Fue escrito por Héctor D. Debernardo y Margarita Hurtado Hernández, autores del libro “Las PYMES. Principales causas de fracaso y cómo combatirlas”.
Los cinco consejos que se exponen son consecuencia de la experiencia de los autores en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios con las que han colaborado en México, Argentina, Colombia y España, entre otros.
El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar este conocimiento en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández lo difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.
IMPLEMENTACION CONJUNTA DE LOS PRINCIPIOS DE LEAN THINKING Y TEORIA DE LAS RE...Servio Fernando Lima Reina
Tradicionalmente los principios de Lean Thinking y Teoría de las restricciones han sido aplicados a empresas de manufactura y de manera aislada de los procedimientos tradicionales de definición de estrategias basados en FODA-Porter y Cadena de Valor.
El presente trabajo presenta una metodología para incluir ambos principios dentro del análisis tradicional y demuestra que es posible obtener mejores resultados y un mejor enfoque de las estrategias que debe seguir una empresa no solo de manufactura sino también de servicios. Adicionalmente se utiliza la técnica de Critical Chain Project Management –CCPM- para implementar de una manera efectiva las recomendaciones del presente estudio. Estas nuevas metodologías se ha aplicado sobre una empresa proveedora de servicios de Telecomunicaciones dentro del Ecuador llamada Telconet S.A.
Webinar Planificación Estratégica usando el Thinking Process (TOC)Qualiplus
En este webinar gratis de Qualiplus en asociación con Alfra Consulting de México, usted descubrirá una forma de planificación estratégica incomparablemente superior al estilo tradicional (Análisis SWOTy BSC), y aun mejor que el método japonés Hoshin Kanri. Se trata del uso del "Thinking Process" (TP), el proceso de raciocinio lógico de la Teoría de las Restricciones, para orientar todo el proceso de análisis, planificación y ejecución estratégica. Con la reciente adición del Árbol de Estrategia y Táctica ("S&T Tree"), el ya eficaz Thinking Process se convirtió en el más poderoso método de planificación disponible en la actualidad. El Thinking Process responde de manera cristalina las 5 preguntas fundamentales de cualquier proceso de cambio:
¿Por qué cambiar?
¿Qué cambiar?
¿Qué dirección debemos dar al cambio?
¿Cómo causar el cambio?
¿Cómo medir y establecer el "POOGI" (Process of Ongoing Improvement)?
A partir de su experiencia en facilitar la aplicación del Thinking Process en decenas de empresas en los últimos 10 años, el expositor Eduardo Moura le dará una visión general del método, además de presentar varios casos reales y respectivos resultados cualitativos y cuantitativos muy expresivos.
What was previously only available to large organizations due to the cost of development, now the latest in "performance Improvement" tracking, communications and rewards" is available for even the small to mid-sized organizations!
Top 20 Things Successful People Do All the TimeBrian Sullivan
Successful people have a certain mindset. They develop specific habits to tackle problems and everyday life. After 50 years and many hard lessons, I decided to share 20 things successful people in my life have done.
Your Keys to an Extraordinary Life of Fulfillment Tony Robbins
Unlock your true potential through the power of parallel. While exclusive focus on outward achievement or inner fulfillment will bring results -- combine these forces through the six primary categories of your life to create the truly extraordinary.
Your Keys to an Extraordinary Life of Fulfillment:
Health, Time, Wealth, Business, Mind & Spirit, Relationships
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Tony Robbins is a #1 New York Times best-selling author, entrepreneur, and philanthropist. For more than 37 years, millions of people have enjoyed the warmth, humor and dynamic presentation of Mr. Robbins' corporate and personal development events. As the nation's #1 life and business strategist, he¹s called upon to consult and coach some of the world¹s finest athletes, entertainers, Fortune 500 CEOs, and even presidents of nations.
Introducción a la mejora de procesos - Modelos
Modelos para la mejora de la calidad y los procesos
Lean Enterprise System
TQM (Total Quality Management)
Six Sigma
TOC (Theory of Constraints)
Comparativa: “Lean” – “TQM” – “Six Sigma” y “TOC”
Complementariedad entre los modelos de mejora
Conclusión y perspectivas futuras
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. TOC, Lean y Six Sigma(TLS) Ing. Victor Pumisacho, MSc. Six Sigma Reducción de variación Lean Reducción de Desperdicios TLS TOC Optimización Global All sections to appear here
2. Gestión actual de una organización Entornos y mercados competitivos y globalizados Necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales gestionando sus actividades y sus recursos Aplicar herramientas y metodologías que permitan a las organizaciones configurar y hacer funcionar su “Sistema de gestión”.
3. El Sistema de gestión como medio para alcanzar los objetivos (¿CÓMO?) Sistema de Gestión OBJETIVOS RESULTADOS (QUÉ se quiere) (QUÉ se logra) Responsabilidades (quién) Recursos (con qué) Metodologías (cómo) Programas (cuándo) … … … 3
4. Enfoques de la Gestión En las últimas décadas se han utilizado algunas formas de gestión, pero muchas de ellas han ido generando un “nuevo” enfoque que consiste en gestionar una organización mediante el dominio de sus actividades y sus procesos. Lo que permite una aproximación a la organización más enfocada a las interacciones que a los actores.
5. Sistema de gestión con enfoque en los procesos Sistema de Gestión Procesos OBJETIVOS RESULTADOS (qué se quiere) (qué se logra) Responsabilidades (quién) Recursos (con qué) Metodologías (cómo) Programas (cuándo) … … … 5
9. Mejorar continuamente los procesos! “Mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso”. EFICIENCIA Uso de Recursos Eficiente pero ineficaz Adecuada EXCELENCIA * James Harrington Ineficiente pero eficaz Ineficiente e Ineficaz No adecuada EFICACIA Resultado según objetivos Conforme Errada
10. ¿Por qué TOC, Lean y Seis sigma? TOC, Lean, SS La gestión de cualquier sistema de negocio es demasiado compleja para basarse solo en la experiencia acumulada o intuición, se necesita metodologías para responder a los desafíos de la competitividad de manera lógica y eficaz. Ningún método de mejoramiento es capaz de eliminar, por si sólo, todos los problemas impuestos por el dinamismo del mercado. Si se restringe los esfuerzos de mejoramiento a una sola herramienta, los beneficios cuantitativos serán parciales y/o temporales. Requerimien-tos del Cliente Mejoramiento de procesos Flujo de valor Variación y defectos Velocidad Calidad Equipos de trabajo Datos y hechos
11.
12. Contribución al ahorro alcanzado Del total de reducción de costos, resultantes de mejores niveles de inventarios, reducción de desperdicios, y posible eliminación de trabajos en procesos, manejando la liberación de trabajos y materiales de acuerdo al mercado se obtuvo: * May 2006 APICS Magazine
13. Referencias Instituto Andaluz de Tecnología, Guía para una gestión basada en procesos. 2002. http://www.toc-lean.com/PDF/TLS_Pirasteh_Farah_APICS_May2006.pdf http://www.qualiplus.com.br/es/blog-q/artigos/161-las-virtudes-y-limitaciones-de-toc-lean-y-six-sigma.html