El documento presenta 5 casos de empresas de la industria automotriz en Argentina y Colombia que implementaron sistemas ERP. Cada caso describe el perfil de la empresa, sus necesidades, el proceso de evaluación y selección del software, y los beneficios obtenidos. El documento recomienda evaluar múltiples opciones y considerar los requisitos específicos de la industria automotriz al seleccionar un sistema ERP.
El documento presenta un análisis del mercado de software ERP en América Latina entre 2010-2012 basado en datos de más de 800 proyectos de implementación registrados. Los principales hallazgos son que SAP, Microsoft y Oracle capturaron la mayor facturación, pero la oferta está muy dispersa entre más de 100 proveedores. Además, algunas empresas optan por desarrollos a medida debido a limitaciones de las opciones disponibles.
En software para alimentos y bebidas ¡tenemos la receta! ingredientes para im...Romina Moncalvi
El documento proporciona información sobre la implementación de software ERP para empresas de alimentos y bebidas, incluyendo dos casos de estudio de empresas en este sector y consejos para la selección del proveedor y software adecuados. Resalta la importancia de realizar un proceso de evaluación y selección cuidadoso para minimizar riesgos.
Ránking: Qué ERP usan las 1000 empresas que más facturanEvaluandoSoftware
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre los sistemas ERP utilizados por las 1000 empresas que más facturan en Argentina. SAP es el proveedor líder, seguido por JDE. Las empresas pertenecen principalmente a los sectores de petróleo y gas, y agroexportación. Algunas empresas usan múltiples sistemas ERP. El estudio analiza los proveedores, sistemas y sectores representados.
¿Su erp tiene mas de 6 años y piensa en el futuro ?. Evalue su situacionJoan Carles Libori Ramos
El documento describe los principales retos y estrategias que han enfrentado las industrias en los últimos 6 años y cómo esto ha impactado las estrategias ERP. Los dos mayores retos han sido gestionar las necesidades de crecimiento y mejorar la fluidez organizacional. Las industrias de alto rendimiento se han enfocado en racionalizar procesos, integrar operaciones y mejorar la colaboración. El documento también presenta las estrategias clave de la nueva generación de RPS para 2014, incluyendo mejorar la fluidez organizacional, la integración, la
La empresa MI LIBRO EDITORES aplica un sistema ERP integrado para gestionar de forma eficiente todos sus procesos operativos y productivos, incluyendo ventas, producción, logística, distribución, pagos, inventarios, facturación y contabilidad. Adicionalmente, la empresa utiliza un sistema CRM para mejorar la atención al cliente y aumentar las ventas mediante el seguimiento y envío de ofertas personalizadas.
Este documento analiza los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su definición, historia, ventajas y desventajas. Explica que los ERP son sistemas integrados que automatizan procesos empresariales como producción, ventas y contabilidad. También discute el uso de ERP en Panamá y los costos asociados con su implementación.
Este documento proporciona información sobre varios tipos de software de gestión empresarial como ERP, CRM y Groupware. Explica que un ERP integra la información de diferentes funciones de la empresa para mejorar la productividad y reducir costos. También describe brevemente algunos sistemas ERP de código abierto como Adempiere, AbanQ y OpenBravo. Luego, define el CRM como un enfoque centrado en el cliente para retener a los mejores clientes mediante la recopilación y uso de datos sobre ellos. Por último, introduce el concept
El documento describe la implementación de un sistema ERP/CRM para una tienda de manga online. Se seleccionó SAP Business One y sus módulos de finanzas, clientes, inventario y compras. El proyecto incluye la selección del software, especificación de hardware, plan de implantación en varias fases e instalación y formación de usuarios.
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En software para alimentos y bebidas ¡tenemos la receta! ingredientes para im...Romina Moncalvi
El documento proporciona información sobre la implementación de software ERP para empresas de alimentos y bebidas, incluyendo dos casos de estudio de empresas en este sector y consejos para la selección del proveedor y software adecuados. Resalta la importancia de realizar un proceso de evaluación y selección cuidadoso para minimizar riesgos.
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La empresa MI LIBRO EDITORES aplica un sistema ERP integrado para gestionar de forma eficiente todos sus procesos operativos y productivos, incluyendo ventas, producción, logística, distribución, pagos, inventarios, facturación y contabilidad. Adicionalmente, la empresa utiliza un sistema CRM para mejorar la atención al cliente y aumentar las ventas mediante el seguimiento y envío de ofertas personalizadas.
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Este documento proporciona información sobre varios tipos de software de gestión empresarial como ERP, CRM y Groupware. Explica que un ERP integra la información de diferentes funciones de la empresa para mejorar la productividad y reducir costos. También describe brevemente algunos sistemas ERP de código abierto como Adempiere, AbanQ y OpenBravo. Luego, define el CRM como un enfoque centrado en el cliente para retener a los mejores clientes mediante la recopilación y uso de datos sobre ellos. Por último, introduce el concept
El documento describe la implementación de un sistema ERP/CRM para una tienda de manga online. Se seleccionó SAP Business One y sus módulos de finanzas, clientes, inventario y compras. El proyecto incluye la selección del software, especificación de hardware, plan de implantación en varias fases e instalación y formación de usuarios.
La hoja de ruta propone 4 etapas para implementar exitosamente un ERP: 1) análisis, 2) planeamiento y diseño, 3) implementación, y 4) post-implementación. Los factores críticos incluyen la reingeniería de procesos, el gerenciamiento de proyectos, el gerenciamiento del cambio, y la administración de riesgos, tiempo y recursos. El objetivo final es integrar los sistemas internos y externos para mejorar la productividad y estructura de costos.
Cómo Implementar un ERP de Manera ExitosaPepe Magaña
Este documento proporciona una guía sobre cómo implementar exitosamente un sistema ERP. Explica que un ERP integra todos los aspectos del negocio en una base de datos centralizada. Luego, destaca 7 factores clave para el éxito de una implementación como capacitación efectiva, entender el negocio, pruebas del sistema y controles antes de la producción. Finalmente, ofrece consideraciones antes, durante y después de la implementación para garantizar que el proyecto se complete según lo planeado.
Ap1 aa3-ev2-informe de especificación de requerimientos.nay-censey
Este documento presenta los requerimientos para el desarrollo del software ServiceNet. El software permitirá a los clientes comprar productos y servicios en línea, consultar el estado de sus pedidos y verificar la disponibilidad de inventario. Los requerimientos incluyen la creación de un catálogo en línea, el registro de ingresos y salidas de inventario, y una interfaz gráfica amigable para usuarios internos y externos. El software dependerá del servicio de internet, por lo que se debe considerar la posible inestabilidad que podría afectar las
El documento describe las etapas clave de un proyecto de implementación de ERP para una empresa, incluyendo diagnóstico, diseño, implementación y seguimiento. El diagnóstico involucra comprender los procesos actuales y necesidades de mejora. El diseño incluye rediseñar procesos y estructuras organizacionales. La implementación implica seleccionar un software ERP, migrar datos e implementarlo. El seguimiento verifica que los procedimientos funcionen y permite mejoras continuas.
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónDharma Consulting
Este documento presenta un informe de avance de un proyecto de implementación de un sistema reciclador de agua. Reporta que el proyecto se está realizando con normalidad sin retrasos. Incluye una tabla con el porcentaje de avance de cada una de las 105 tareas del proyecto, la mayoría de las cuales se han completado en un 100%.
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce - EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias para trabajar en equipo de un analista de infraestructura. La evaluación contiene cuatro categorías de competencias para trabajar en equipo: enfoque en las personas del equipo, apoyo a los miembros del equipo, enfoque en los objetivos del equipo y desarrollo del equipo. El analista recibió calificaciones de 4 o 5 (habitualmente o siempre) en todas las competencias, indicando que demuestra un fuerte enfoque en el trabajo en equipo.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - PlanificaciónDharma Consulting
Este documento proporciona una descripción general del proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria (ISITRA). El proyecto tiene como objetivo cumplir con los requisitos establecidos en la Circular-026-2011-BGAP del Banco General de Ahorros del Perú. El documento describe los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, así como los criterios de aceptación y las exclusiones y restricciones del proyecto.
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
Estudio sobre la Comercialización del Software de Gestión Documental en Españ...BUSCOelMEJOR
Este resumen describe las conclusiones clave del primer estudio sobre la comercialización del software de gestión documental en España. Solo una empresa vende exclusivamente este tipo de software, mientras que el resto ofrece otros servicios como custodia y destrucción de documentos. La mayoría confía en el canal de ventas y ofrece diversas opciones de pago, con la nube siendo una realidad para el 90%. Las implementaciones son rápidas con un retorno de la inversión en menos de 6 meses. Las previsiones de ventas para 2015 son optimistas, y más empresas planean expandirse a Latino
El documento habla sobre la evolución de las compañías de carga aérea para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes ampliando su red de destinos y desarrollando productos especializados. También menciona eventos sectoriales que muestran el espíritu emprendedor en los mercados a pesar de la crisis financiera y la necesidad de dinamizar los mercados reales con fondos públicos para crear empleo. Por último, analiza el potencial de España si se aprovecharan mejor los recursos humanos y técnicos existentes.
Estudio estado actual y futuro del software en españa 2015 -BUSCOelMEJOR.comBUSCOelMEJOR
Este informe resume los resultados de una encuesta sobre el estado actual y futuro del software en España en 2015. Más de la mitad de las empresas facturan menos de 1 millón de euros y tienen menos de 50 empleados. La mayoría disponen de soluciones estándares como ERP y CRM, aunque la mitad también tienen soluciones a medida. Aunque el 62% confía en la nube, el 54% aún aloja software en sus propios servidores. La mayoría no planea cambiar de software en 2015, pero aquellos que lo hagan será para mejorar las prestaciones.
Trabajo final estrategia de producto y precio kaizen pro modulo reporte y ate...Diana Parada
Descripción de la estrategia de penetración del mercado con nuestro software KaizenPRO para comunicación de áreas productivas con departamento de mantenimiento y disminuir tiempos muertos.
De acuerdo a un informe de la empresa Gartner, las 6 primeras empresas productoras de software ERP reportan ingresos por valor de USD 13.536 millones en concepto de ventas de licencias y mantenimiento. Esas compañías cotizan en bolsa de manera que la información de sus estados contables es pública. En América Latina, la mayoría de las firmas que proveen software ERP no son públicas y no dan a conocer sus estados contables. ¿Cómo elaborar y presentar un ránking regional fiable y representativo?
El documento presenta los resultados de un estudio de mercado y técnico para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. El estudio concluye que el proyecto es viable, satisfará las necesidades de los clientes potenciales y permitirá competir con otras empresas del sector. Se establece que la oficina se ubicará en Bogotá y requerirá recursos humanos y equipos específicos.
El documento presenta un proyecto para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. Explica que las empresas tienen problemas con la organización de su información financiera debido a la falta de sistemas. El objetivo es desarrollar un software que solucione estos inconvenientes de manera rápida y eficiente. Se analiza la demanda, oferta, ubicación y recursos requeridos para el proyecto. Se concluye que el plan permitirá competir en el sector y satisfacer las necesidades de los clientes.
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AVictor Martín
El documento presenta un análisis de la cadena de valor de la empresa Autos IDE S.A. Se identifican las actividades primarias y de soporte, encontrando que la mayoría no están informatizadas. Los objetivos a implementar incluyen mejorar procesos, control de stocks, marketing, post-venta y canales de venta. El análisis concluye que se deben implantar sistemas de información para integrar las actividades, apoyar la toma de decisiones y permitir la expansión de la empresa.
El documento describe el uso de un sistema ERP de Oracle por parte de una empresa para gestionar su inversión en teléfonos inteligentes de Samsung. El ERP permite integrar las funciones de finanzas, compras, inventario, clientes y proveedores para mejorar la eficiencia de las operaciones. El sistema ayuda a la empresa a tomar mejores decisiones financieras al centralizar y analizar la información de toda la cadena de suministro.
El documento presenta un proyecto de sistema de información llamado Engine Corporation para una agencia de autos. El sistema manejará información de departamentos como ventas, servicios, adquisiciones, automóviles, trámites, finanzas y planeación. El sistema usará una base de datos relacional para almacenar y vincular datos entre las diferentes áreas y procesos de la empresa de manera que mejore las operaciones y el manejo de la información.
1) La empresa familiar Autotransportes Especializados Gama S.A. de C.V. inició en 1979 y se dedica al transporte de productos peligrosos. En 2007 implementó un nuevo sistema de control integral para mejorar sus procesos internos.
2) Para validar el mercado del nuevo sistema, llamado HIT, utilizaron técnicas como Scamper y Canvas. HIT ofrece mayor control y seguridad a los clientes.
3) El modelo Canvas identificó socios clave, actividades, recursos, propuesta de valor y canales para posicionar
El documento describe las funciones básicas de una empresa y los factores que deben considerarse al crear una. Explica que una empresa tiene cuatro áreas funcionales principales: producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. También destaca la importancia de considerar el mercado, los recursos (financieros, materiales, humanos y tecnológicos) y el entorno (jurídico, económico, político, social y geográfico) al establecer una empresa.
Implementación de una evaluación de desempeño por competencias - Plan de Mark...Florencia Gegundez
Desarrollé este Plan de Marketing Interno con la finaliza de implementar de una evaluación de desempeño por competencias en un concesionario oficial de PEUGEOT. Dicho plan fue elaborado en el marco de una actividad académica que nos desafiaba a poner en práctica conocimientos adquiridos durante la cursada y con datos obtenidos del propio personal del concesionario.
La compañía Soberon se dedica a la venta de espacio en contenedores para exportación e importación. Presenta problemas con la descentralización de la información entre sus 12 regionales y sistemas desorganizados. El documento describe los principales procesos de negocio como la venta de espacio en contenedores, la dirección estratégica, la contabilidad, el procesamiento de pedidos, la facturación y el uso de la intranet. También presenta los actores clave y casos de uso para mejorar la gestión de la información.
La hoja de ruta propone 4 etapas para implementar exitosamente un ERP: 1) análisis, 2) planeamiento y diseño, 3) implementación, y 4) post-implementación. Los factores críticos incluyen la reingeniería de procesos, el gerenciamiento de proyectos, el gerenciamiento del cambio, y la administración de riesgos, tiempo y recursos. El objetivo final es integrar los sistemas internos y externos para mejorar la productividad y estructura de costos.
Cómo Implementar un ERP de Manera ExitosaPepe Magaña
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Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
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El documento habla sobre la evolución de las compañías de carga aérea para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes ampliando su red de destinos y desarrollando productos especializados. También menciona eventos sectoriales que muestran el espíritu emprendedor en los mercados a pesar de la crisis financiera y la necesidad de dinamizar los mercados reales con fondos públicos para crear empleo. Por último, analiza el potencial de España si se aprovecharan mejor los recursos humanos y técnicos existentes.
Estudio estado actual y futuro del software en españa 2015 -BUSCOelMEJOR.comBUSCOelMEJOR
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Trabajo final estrategia de producto y precio kaizen pro modulo reporte y ate...Diana Parada
Descripción de la estrategia de penetración del mercado con nuestro software KaizenPRO para comunicación de áreas productivas con departamento de mantenimiento y disminuir tiempos muertos.
De acuerdo a un informe de la empresa Gartner, las 6 primeras empresas productoras de software ERP reportan ingresos por valor de USD 13.536 millones en concepto de ventas de licencias y mantenimiento. Esas compañías cotizan en bolsa de manera que la información de sus estados contables es pública. En América Latina, la mayoría de las firmas que proveen software ERP no son públicas y no dan a conocer sus estados contables. ¿Cómo elaborar y presentar un ránking regional fiable y representativo?
El documento presenta los resultados de un estudio de mercado y técnico para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. El estudio concluye que el proyecto es viable, satisfará las necesidades de los clientes potenciales y permitirá competir con otras empresas del sector. Se establece que la oficina se ubicará en Bogotá y requerirá recursos humanos y equipos específicos.
El documento presenta un proyecto para crear un sistema de información contable para empresas colombianas. Explica que las empresas tienen problemas con la organización de su información financiera debido a la falta de sistemas. El objetivo es desarrollar un software que solucione estos inconvenientes de manera rápida y eficiente. Se analiza la demanda, oferta, ubicación y recursos requeridos para el proyecto. Se concluye que el plan permitirá competir en el sector y satisfacer las necesidades de los clientes.
Analisis Cadena de valor - Autos IDE S.AVictor Martín
El documento presenta un análisis de la cadena de valor de la empresa Autos IDE S.A. Se identifican las actividades primarias y de soporte, encontrando que la mayoría no están informatizadas. Los objetivos a implementar incluyen mejorar procesos, control de stocks, marketing, post-venta y canales de venta. El análisis concluye que se deben implantar sistemas de información para integrar las actividades, apoyar la toma de decisiones y permitir la expansión de la empresa.
El documento describe el uso de un sistema ERP de Oracle por parte de una empresa para gestionar su inversión en teléfonos inteligentes de Samsung. El ERP permite integrar las funciones de finanzas, compras, inventario, clientes y proveedores para mejorar la eficiencia de las operaciones. El sistema ayuda a la empresa a tomar mejores decisiones financieras al centralizar y analizar la información de toda la cadena de suministro.
El documento presenta un proyecto de sistema de información llamado Engine Corporation para una agencia de autos. El sistema manejará información de departamentos como ventas, servicios, adquisiciones, automóviles, trámites, finanzas y planeación. El sistema usará una base de datos relacional para almacenar y vincular datos entre las diferentes áreas y procesos de la empresa de manera que mejore las operaciones y el manejo de la información.
1) La empresa familiar Autotransportes Especializados Gama S.A. de C.V. inició en 1979 y se dedica al transporte de productos peligrosos. En 2007 implementó un nuevo sistema de control integral para mejorar sus procesos internos.
2) Para validar el mercado del nuevo sistema, llamado HIT, utilizaron técnicas como Scamper y Canvas. HIT ofrece mayor control y seguridad a los clientes.
3) El modelo Canvas identificó socios clave, actividades, recursos, propuesta de valor y canales para posicionar
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La compañía Soberon se dedica a la venta de espacio en contenedores para exportación e importación. Presenta problemas con la descentralización de la información entre sus 12 regionales y sistemas desorganizados. El documento describe los principales procesos de negocio como la venta de espacio en contenedores, la dirección estratégica, la contabilidad, el procesamiento de pedidos, la facturación y el uso de la intranet. También presenta los actores clave y casos de uso para mejorar la gestión de la información.
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IVECO cerró un acuerdo para vender 100 camiones impulsados por GNC a la empresa NRG Argentina S.A. Este es el mayor acuerdo de este tipo en América del Sur y representa un paso importante para la introducción de esta tecnología en la región. El acuerdo incluye 100 contratos de mantenimiento para apoyar las operaciones de la nueva flota.
Arcor implementó soluciones de MicroStrategy para crear un datawarehouse que consolide la información de sus sistemas en todos los países donde opera. El datawarehouse centraliza datos de ventas, recursos humanos, manufactura, finanzas y más para generar reportes de gestión. La implementación ha permitido que Arcor mejore la toma de decisiones estratégicas a nivel global y mantenga su fuerte crecimiento en los últimos años.
El documento presenta información sobre sistemas de negocio y los elementos clave de un plan de negocio. Explica que los sistemas de negocio son aquellos que soportan los procesos clave de una empresa y que actualmente muchos procesos se realizan a través de paquetes de software. También describe las ocho secciones principales que debe contener un plan de negocio efectivo: resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado, equipo directivo, operaciones, riesgos, proyecciones financieras
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El documento trata sobre varios temas relacionados con los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y su implementación en empresas. Se describen la evolución de los sistemas MRP a ERP, factores críticos para una implementación exitosa de un ERP, y los beneficios que proveen los ERP al integrar diferentes áreas empresariales y permitir el acceso a información en tiempo real desde cualquier lugar. También se mencionan ejemplos de aplicación de ERP en diferentes industrias y países.
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¡Todo sobre ruedas! Con la elección del ERP correcto
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La decisión de incorporar software de gestión empresarial, además de constituir una
inversión significativa es una decisión que persistirá por muchos años en la empresa.
Por lo tanto, el primer paso a dar, no puede fallar, ya que se estaría comenzando a
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importancia de minimizar todos los riesgos posibles.
Para poder alcanzar el éxito del proyecto y tomar una decisión correcta, la elección del
ERP (Enterprice Resource Planning) adecuado es fundamental, ya que este cambio se
verá reflejado en toda la organización.
Por eso motivo, el portal de Casos de Implementación cuenta con más de 30 proyectos
relevados sobre implementación de software empresarial de negocios por la División
consultoría de Evaluando Software. En el mismo, encontrará el relato de experiencias
de empresas colegas que lo ayudarán en la toma de decisión si se encuentra en el
camino de evaluación y selección de un software de gestión empresarial para su
compañía.
Los informes, cuentan con los datos que necesita saber sobre las diferentes industrias,
cuál fue el motivo que impulsó al cambio, qué requisitos del negocio el software debería
cumplir, detalles del proceso de evaluación y, finalmente, el porqué de la elección final.
Además de recomendaciones y consejos claves a tener en cuenta.
Si bien en el portal encontrará toda la información disponible, hemos dividido los casos
por industria para acercarles, en este Segundo Informe, las experiencias de la
Industria Automotriz
Lo invitamos a participar de nuestro wébinar: "Herramientas prácticas para la
evaluación de software ERP y CRM", sin cargo.
2. Más info aquí.
Industria Automotriz
Tener en cuenta que cada industria posee sus requerimientos particulares y necesita de
un sistema de gestión que cumpla con las necesidades específicas del sector para poder
dar respuesta a sus procesos individuales, es un paso necesario para comenzar a recorrer
el camino correcto.
La industria automotriz, como cualquier otra, tiene determinadas necesidades que el
software ERP debe cumplir para garantizar el buen funcionamiento del proceso de
negocio, sobre todo considerando que se trata de un rubro clave para la mayoría de las
economías mundiales, si tenemos en cuenta el volumen del negocio, la cantidad de
personas empleadas en él, etc. Si bien Brasil y México son las dos grandes potencias
latinoamericanas en producción y venta de automóviles, todos los países de la región
muestran año tras año un sostenido crecimiento de su parque automotor. Por este
motivo, contar con una herramienta de gestión acorde es indispensable para garantizar
el éxito de uno de los sectores más importantes a nivel mundial y en continuo
crecimiento.
En Argentina, por ejemplo, la producción nacional registró una suba del 5,4% respecto
de Abril y un incremento del 32,2% con relación a igual mes del año pasado.
Comparando los cinco primeros meses del 2013 con respecto al 2012 se registró una
suba del 18,7%.
Por su lado, las exportaciones tuvieron un aumento del 21,4% con relación a Abril y una
suba del 73,1% con relación a igual mes del año anterior. Comparando los cinco
primeros meses del 2013 con respecto al 2012 se registró una suba del 26,0%.
Las ventas a concesionarios tuvieron un aumento del 0,1% respecto de Abril y un
incremento del 32,3% con relación a igual mes del año pasado. Comparando los cinco
primeros meses del 2013 con respecto al 2012 se registró una suba del 15,0%.
3. Considerando el éxito del sector en todo el mundo, contar con una herramienta de
gestión acorde para el manejo de su negocio es indispensable, ya que garantiza el buen
funcionamiento de una industria en continuo crecimiento.
A continuación, le brindamos un resumen de la situación en la que se encontraba cada
empresa del sector, y lo invitamos a leer los casos completos para conocer en detalle
cuáles fueron los pasos del proceso, qué aspectos funcionales cubrió el producto
seleccionado y los porqués de la decisión final. Pero antes, le acercamos los 10 pasos
para elegir software para la industria automotriz. Puede acceder al documento
desde aquí.
Caso I: El que busca, encuentra
Se trata del caso de una empresa argentina situada en la ciudad de Neuquén, dedicada a
la venta de repuestos y accesorios para el sector automotor. Debido a un notable
crecimiento de la compañía, comenzaron la búsqueda de una plataforma de software
que les permitiera mejorar, a corto plazo, todos los procesos, de manera flexible.
Perfil de la empresa
Actividad: Ventas de Autopartes
Empleados: 35
Facturación anual: USD 2.000.000
Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.
Caso II: Modernizar y Amortizar ¿Es posible?
Fueron los primeros fabricantes de cables para la industria automotriz del país. En la
actualidad, se dedican principalmente a la fabricación de cables eléctricos y tubos
flexibles de PVC para instalaciones eléctricas. Aunque el sector administrativo estaba
razonablemente resuelto, les hacía falta un sistema de producción con las prestaciones
suficientes respecto al control de inventarios de las materias primas, los procesos o
etapas de la fabricación, el seguimiento de los lotes y la consabida trazabilidad.
4. Perfil de la empresa
Actividad: Fabricación de cables eléctricos
Ubicación: Argentina.
Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.
Caso III: El balance técnico/económico fue muy positivo
Fundada en España en el año 1950, FLEXIX S.A. se dedica a la producción de artículos
de caucho, cauchometal y elastómeros especiales, enfocados en el sector de la
automoción. Facturan 15 millones de euros al año. Entre sus clientes principales se
encuentran: Daimler, Renault, Wabco, Mann-Hummel, Grupo Volkswagen, Fagor, y
Bosch.
La mala experiencia con el ERP anterior les sirvió para mejorar sus procesos internos.
Luego de 6 meses de planificación y de varias consultas a más de 10 proveedores que
incluían demostraciones de productos y sesiones informativas, se sintieron en
condiciones de manejar una lista con 3 soluciones entre las cuales creían que iban a
tomar la decisión.
Perfil de la empresa
Actividad: producción artículos de caucho para industria automotriz
Empleados: 140
Facturación anual: USD 21.000.000
Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.
Caso IV: “Buscábamos un software ERP flexible”
Se trata de la implementación de un sistema de gestión en dos firmas colombianas, una
dedicada a la comercialización automotriz y otra a la producción agropecuaria, que
necesitaban contar con un funcionamiento integral en sus operaciones y mejorar el
sistema contable para adecuarse a la nueva legislación. Para ello, buscaron ofertas
dentro de los proveedores locales y se apoyaron en la ayuda brindada desde Evaluando
Software para el proceso de evaluación.
Perfil de la empresa
Actividad: Producción agropecuaria/Comercialización automotríz.
Empleados: 10/5
Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.
Caso V: Cuando una equivocada elección recae en la insatisfacción con el
producto
Se trata de una empresa argentina que desde hace mas de 30 años se dedica a la
fabricación de accesorios para automóviles. Hasta el momento utilizaban herramientas
de oficina para llevar a cabo las tareas de gestión empresarial, motivo por el cual se
5. encontraron ante la necesidad de implementar un sistema de ERP (Enterprise Resource
Planning) que les permita integrar todos sus procesos, manejando inventarios, cuentas
corrientes de clientes y proveedores, cajas, cheques, etc.
Perfil de la empresa
Actividad: Ventas y fabricación de Autopartes
Empleados: 10
Facturación anual: USD 150.000
Lo invitamos a solicitar el caso desde aquí.
Conclusión
Solo luego de identificar y evaluar las opciones que ofrece el mercado, usted se
encuentra en condiciones de entender las diferencias entre unos y otros proveedores y
tomar una decisión correcta.
Además, para completar la lectura, le recomendamos leer el informe: Cómo evaluar un
proveedor de software para la industria automotriz, preparado especialmente por la
División consultoría de Evaluando Software.
Esperamos haberlo ayudado y, como decimos siempre, “un buen proceso de evaluación
y selección de software, minimiza los riesgos de un proyecto fallido”.
Por Romina Moncalvi
División consultoría de Evaluando Software
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