TOMA DE DECISIONES

1. AUTORA: BARRIOS YELIMAR
C.I 18.526.230
ESCUELA 71
ENERO 2017
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
I.U.T “ANTONIO JOSE DE SUCRE”
BARQUISIMETO EDO. LARA

2. La Toma de Decisiones es el proceso en el cual se realiza
una elección entre las alternativas o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida, estas se pueden
presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir,
en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre
cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se
llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente,
en elegir una alternativa entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún
cuando no se evidencie un conflicto latente).

3. 1) INDIVIDUALES: Este tipo de decisiones se dan
cuando existe un problema que es fácil de resolver.
Quien realiza el esfuerzo es una sola persona.
2) GERENCIALES: Son aquellas decisiones que
toma el alto nivel gerencial. Son importantes y se
buscará orientación, asesoría y evaluación en cada
paso del proceso.
3) PROGRAMABLES: Son tomadas como un hábito,
regla o procedimiento. Este tipo de decisiones se
aplican a problemas estructurados, rutinarios y
repetitivos.

4. 4) NO PROGRAMABLES: Se usan en situaciones no
estructuradas, novedosas y mal definidas de una
naturaleza no recurrente.
5) EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE: Son
aquellas que se toman con certeza acerca de lo que
sucederá, ya que se cuenta con información exacta,
medible, confiable y se conocen las relaciones de
causa-efecto.
6) EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: Cuando
existe falta de información, escasez de datos, falta
confiabilidad de los datos y se ignoran las
probabilidades de los datos.

5. Hay que definir bien cuales son las restricciones y las
limitaciones.
Establecer una relación costo-beneficio, especificando
los hasta los mas mínimos rendimientos que se esperan.
Se deben conocer los factores internos formales de la
organización (cultura, organizaciones, manuales,
políticas, estructura, recursos disponibles, etc.) y los
informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia,
etc.)
Se deben conocer los factores externos de la
organización (clientes, proveedores, economía,
competencia, etc.)

6. Una clase importante de problemas de decisiones incluye aquellos en los
cuales cada acto disponible para quien toma la decisión tiene consecuencias
que pueden ser conocidas previamente con certeza. A tales problemas se le
llama toma de decisiones bajo condiciones de certeza.
La toma de decisiones bajo certeza no es un proceso sencillo, cada una de las
tareas a las que se enfrenta quien toma la decisión bajo certidumbre
(identificar los actos disponibles, medir las consecuencias y seleccionar el
mejor acto) involucra el uso de la teoría de la programación lineal.
La certeza o certidumbre es la condición en que los individuos son
plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son
obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión. En condiciones
de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar) los
hechos y sus resultados. Esta condición significa el debido conocimiento y
clara definición tanto del problema como de las soluciones alternativas.

7. En muchos problemas de decisiones se presentan variables
que no están bajo el control de un competidor racional y
acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o
ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado
de cosas futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se
presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base
de experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas
variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar
los efectos de esas variables no controlables en términos de su
distribución de probabilidad. La toma de decisiones bajo
incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de
que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.

8. El riesgo es la condición en la que los individuos pueden
definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos
hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la
probabilidad de que cada solución dé los resultados deseados.
La probabilidad es el porcentaje de veces en las que ocurriría
un resultado específico si un individuo tomara muchas veces
una misma decisión. El monto y calidad de la información
disponible para un individuo sobre la condición pertinente de
la toma de decisiones puede variar ampliamente, lo mismo
que las estimaciones de riesgo del individuo. El tipo, monto y
confiabilidad de la información influyen en el nivel de riesgo y
en el hecho de si el responsable de tomar la decisión puede
hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva en la
estimación del resultado.