Trabajo en equipo y como es un líder.
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•334 vistas
Este documento resume las ideas clave sobre el trabajo en equipo y los líderes. Explica que un equipo es un grupo que ya se entiende entre sí, mientras que un grupo está empezando a entenderse. También describe cómo la confianza y la comprensión de las capacidades de los demás son importantes para el trabajo en equipo y el liderazgo efectivo. Además, enfatiza que una actitud positiva puede motivar a los demás.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
5 Hábitos los líderes que promueven un buen clima laboral
El buen clima laboral es clave en la evolución de las instituciones, y en él, gran responsabilidad tiene quien ejerce liderazgo.
Motivacion c.o.
El documento describe tres tipos de motivación: la motivación extrínseca, la motivación intrínseca y los tres tipos de motivación intrínseca. La motivación extrínseca proviene de factores externos como recompensas monetarias, mientras que la motivación intrínseca proviene del placer de realizar la tarea. Los tres tipos de motivación intrínseca son la motivación de logro, la motivación de afiliación y la motivación de autorrealización.
Emprendimiento 3, 2 periodo
El documento discute los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo autocrático, democrático, liberal y situacional. También argumenta que el liderazgo se evidencia no solo en las actitudes frente a problemas, sino también en cómo se vive la propia vida y se influye la de los demás. El autor reconoce que tiene un carácter fuerte pero escucha a los demás, asigna tareas en el grupo y reúne resultados, aunque necesita mejorar su paciencia, autoestima e imagen de autoridad.
Trabajo en equipo
El documento compara los resultados de un equipo colombiano y uno japonés. El equipo colombiano tuvo malos resultados en todos sus intentos porque nunca trabajaron en equipo, dejándole todo el trabajo a una sola persona a la que culpaban de perder. El equipo japonés tuvo éxito porque dividieron las tareas y cada miembro asumió su rol para ayudar al equipo.
Trabajo en grupo y Trabajo en equipo
El documento discute los temas de trabajar en grupo versus equipo, cómo se deteriora la confianza entre personas, si la confianza se gana o se otorga, cómo recuperar la confianza perdida de alguien, las características que debe tener una persona para brindarle confianza, y dos ejemplos de situaciones que generan sentimientos de confianza y desconfianza.
Trabajo en equipo
Este documento analiza los resultados de dos equipos, el japonés y el colombiano, en una competencia. Argumenta que el equipo japonés tuvo más éxito porque siempre siguió las instrucciones de un líder, mientras que el equipo colombiano carecía de organización clara. También discute el significado de las palabras "estatus" y "rol", y las condiciones necesarias para que un equipo funcione bien, incluyendo la participación y contribución de todos sus miembros.
emprendimiento 7 mayo
El resumen describe las diferencias en el desempeño entre el equipo japonés y colombiano. El equipo japonés mantuvo la misma formación y estructura desde el principio, mientras que el equipo colombiano cambió su formación y estructura a medida que perdían, lo que no les permitió alcanzar un objetivo claro. También menciona que el éxito de un equipo depende del trabajo de todos, no de un solo individuo.
17 leyes incuestionables_del_trabajo_en_equipo-diplomado
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo. Algunas de las leyes clave son: 1) Compartir ideas fundamentales y defenderlas, 2) Trabajar de forma individual puede impedir alcanzar metas grupales, 3) Conocer a los compañeros y la situación es crucial para elevar el potencial del equipo. Otras leyes incluyen la necesidad de ajustes, comunicación, valores compartidos, y recompensar el éxito e inversión del equipo.
Recomendados
5 Hábitos los líderes que promueven un buen clima laboral
El buen clima laboral es clave en la evolución de las instituciones, y en él, gran responsabilidad tiene quien ejerce liderazgo.
Motivacion c.o.
El documento describe tres tipos de motivación: la motivación extrínseca, la motivación intrínseca y los tres tipos de motivación intrínseca. La motivación extrínseca proviene de factores externos como recompensas monetarias, mientras que la motivación intrínseca proviene del placer de realizar la tarea. Los tres tipos de motivación intrínseca son la motivación de logro, la motivación de afiliación y la motivación de autorrealización.
Emprendimiento 3, 2 periodo
El documento discute los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo autocrático, democrático, liberal y situacional. También argumenta que el liderazgo se evidencia no solo en las actitudes frente a problemas, sino también en cómo se vive la propia vida y se influye la de los demás. El autor reconoce que tiene un carácter fuerte pero escucha a los demás, asigna tareas en el grupo y reúne resultados, aunque necesita mejorar su paciencia, autoestima e imagen de autoridad.
Trabajo en equipo
El documento compara los resultados de un equipo colombiano y uno japonés. El equipo colombiano tuvo malos resultados en todos sus intentos porque nunca trabajaron en equipo, dejándole todo el trabajo a una sola persona a la que culpaban de perder. El equipo japonés tuvo éxito porque dividieron las tareas y cada miembro asumió su rol para ayudar al equipo.
Trabajo en grupo y Trabajo en equipo
El documento discute los temas de trabajar en grupo versus equipo, cómo se deteriora la confianza entre personas, si la confianza se gana o se otorga, cómo recuperar la confianza perdida de alguien, las características que debe tener una persona para brindarle confianza, y dos ejemplos de situaciones que generan sentimientos de confianza y desconfianza.
Trabajo en equipo
Este documento analiza los resultados de dos equipos, el japonés y el colombiano, en una competencia. Argumenta que el equipo japonés tuvo más éxito porque siempre siguió las instrucciones de un líder, mientras que el equipo colombiano carecía de organización clara. También discute el significado de las palabras "estatus" y "rol", y las condiciones necesarias para que un equipo funcione bien, incluyendo la participación y contribución de todos sus miembros.
emprendimiento 7 mayo
El resumen describe las diferencias en el desempeño entre el equipo japonés y colombiano. El equipo japonés mantuvo la misma formación y estructura desde el principio, mientras que el equipo colombiano cambió su formación y estructura a medida que perdían, lo que no les permitió alcanzar un objetivo claro. También menciona que el éxito de un equipo depende del trabajo de todos, no de un solo individuo.
17 leyes incuestionables_del_trabajo_en_equipo-diplomado
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo. Algunas de las leyes clave son: 1) Compartir ideas fundamentales y defenderlas, 2) Trabajar de forma individual puede impedir alcanzar metas grupales, 3) Conocer a los compañeros y la situación es crucial para elevar el potencial del equipo. Otras leyes incluyen la necesidad de ajustes, comunicación, valores compartidos, y recompensar el éxito e inversión del equipo.
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento habla sobre los conflictos en el trabajo en equipo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas, pero cómo se manejan es lo que varía. Describe los diferentes tipos de conflictos como entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, e individuales. También explica actitudes hacia los conflictos como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Finalmente, cubre estilos para enfrentar conflictos como la dilación, dominio y otras estrategias.
Trabajo en equipo y como es un lider
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. La persona responde preguntas sobre el significado de trabajo en equipo y por qué se prefiere hablar de un equipo de baloncesto en lugar de un grupo. Explica que un equipo trabaja juntos por un objetivo común mientras que un grupo trabaja por metas individuales. La persona también dice que le gusta trabajar en equipo porque ayuda a fortalecer valores y aprender sobre el trabajo colaborativo. El documento continúa haciendo preguntas sobre imágenes relacionadas con el trabajo en equipo y la importancia de conoc
Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo
Resumen de capítulos 4-8-12-6 del libro: "Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo" - John Maxwell
Autores:
Catalina Criado
María José Faundez
Felipe Geisse
Jorge Borgeaud
Francisco Llanquipichun
psicología trabajo en grupos
Este documento trata sobre la teoría y métodos del trabajo en grupos y equipos. Explora las diferentes escuelas de pensamiento sobre la dinámica de grupos, incluyendo las escuelas americana y europea. También discute conceptos como los tipos de personalidad, herramientas, y estilos de liderazgo. El objetivo final es aplicar activamente estas teorías para transformar un grupo disperso de estudiantes en un equipo de trabajo colaborativo bajo la guía del profesor.
Pedro Espino Vargas y el uso de equipos en las organizaciones
El documento discute los beneficios del trabajo en equipo y del outsourcing para las empresas. Explica que el outsourcing puede reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar el trabajo en equipo cuando hay cooperación, comunicación y confianza. También describe los diferentes tipos de equipos como equipos de trabajo, gerenciales y de desarrollo de productos, e identifica las etapas por las que pasan los equipos para alcanzar su máximo desempeño.
Las leyes de trabajo en equipo john maxwell
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
Trabajo En Equipo Objeto Y Naturaleza
Distinguiremos la diferencia entre un grupo y un equipo, enunciaremos cuál es la importancia de las reglas en los equipos, etc.
Calidad Asistencial Atención Primaria
El documento habla sobre la formación en calidad de atención primaria. Menciona varios temas relacionados con la calidad como la garantía de calidad, los procesos estratégicos, los procesos clave y los indicadores de calidad. También usa un ejemplo de una percha para ilustrar conceptos como conocer las necesidades de los usuarios, informar sobre los servicios y orientar los servicios a los usuarios. Finalmente, discute la importancia de crear un buen entorno laboral y clima para lograr un alto rendimiento en los equipos
Vision Sistemica De La Empresa
El documento describe la visión sistémica de las empresas. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. Las empresas pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. El documento también clasifica los sistemas y describe sus características clave como la homeostasis y la sinergia.
Diferencia entre grupo y equipo
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
Trabajo en equipo
Este documento presenta las 17 leyes del trabajo en equipo según John C. Maxwell. La primera ley señala que el mito del llanero solitario es falso y que los equipos permiten aprovechar mejor los talentos individuales. La segunda ley indica que el objetivo del equipo es más importante que las contribuciones individuales. La tercera ley establece que para que un equipo funcione bien, cada persona debe desempeñar el rol adecuado.
17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
17 Leyes indiscutibles del Trabajo en Equipo es una presentación realizada por Ahuacatitla Hernández Angélica, Ahuacatitla Hernández Irma, Escamilla Franco Griscel, Marroquín Téllez Celinda, Sánchez Polo Irene y Vargas Cruz Laura; esperamos que sea de su interés.
Equipo vs grupo
El documento contrasta los conceptos de equipo y grupo, y analiza las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y en grupo. Un equipo es un grupo de personas unidas por un objetivo común, mientras que un grupo es un subsistema dentro de una organización para realizar tareas específicas. Trabajar en equipo o grupo tiene ventajas como compartir responsabilidades y tomar decisiones con mayor aceptación, pero también desventajas como consumir tiempo en reuniones o tener responsabilidades ambiguas. Finalmente, se describen las características de los grupos de
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Este documento describe los elementos necesarios para convertir un equipo actual en uno de alto rendimiento, incluyendo establecer objetivos comunes, asignar tareas claramente, monitorear el progreso hacia los objetivos, y fomentar la sinergia y liderazgo entre los miembros del equipo. También enfatiza la importancia de tener comunicación efectiva, orientación a la solución de problemas, búsqueda de excelencia, e involucrar a personas relevantes de diferentes disciplinas.
La ComunicacióN Humana
El documento discute el origen y evolución del lenguaje humano. Examina las diferencias entre la comunicación humana y animal, así como las teorías sobre cómo surgió el lenguaje. También describe las etapas del desarrollo lingüístico en los niños y las características anatómicas y cognitivas que permitieron la emergencia del lenguaje.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Este documento resume 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo según John C. Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen la ley de lo trascendental, que enfatiza la importancia del trabajo en equipo; la ley del cuadro completo, que destaca la necesidad de tener una visión, medir la situación actual y organizar los recursos necesarios; y la ley de los dividendos, que indica que aunque puede tomar tiempo, la inversión en el desarrollo de los miembros del equipo eventualmente dará resultados positivos.
Leyes para el trabajo en equipo
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo efectivo. Algunas de las leyes clave son: 1) Ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola; 2) El equipo debe enfocarse en una visión compartida más que en las metas individuales; 3) Cada miembro del equipo debe desempeñar el rol apropiado según sus talentos. Otras leyes tratan sobre la importancia de la comunicación, liderazgo, actitudes positivas y esfuerzo conjunto para lograr el máximo potencial del equipo.
Liderazgo Organizacional
Este documento discute conceptos clave relacionados con el liderazgo. Define términos como jefe, líder, administrador, gerente y describe las diferencias entre ellos. Explora si el liderazgo se hereda o se desarrolla y destaca la importancia del liderazgo organizacional. También presenta ejemplos de líderes exitosos y características de las organizaciones líderes como su filosofía, visión y lemas.
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Este documento habla sobre la gerencia de cambio y el desarrollo organizacional. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos son más efectivos porque generan sinergia a través del esfuerzo coordinado. También describe los procesos de formación de grupos y equipos, así como consideraciones importantes para los gerentes al formarlos como la satisfacción de los empleados, el desempeño y el tamaño óptimo.
Técnicas Didácticas para Trabajo en Equipo
El documento presenta los principios del aprendizaje en adultos, el trabajo en equipo y técnicas de aprendizaje colaborativo. Explica que el aprendizaje es un proceso continuo de acción y reflexión que es más efectivo cuando se presentan temas relevantes y cuando la gente aprende en grupos. También describe consideraciones para la formación de equipos de trabajo y diferentes actividades de aprendizaje colaborativo.
Sofia velez roldan 7c 4 periodo
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre el tema del trabajo en equipo. Aborda conceptos como las competencias personales e interpersonales necesarias, la importancia de la confianza y la complementariedad. Explica que para trabajar en equipo se debe conocer las capacidades de los demás, valorar la confianza y evitar romperla.
Trabajo en equipo y como es un lider.
Este documento discute la importancia de trabajar en equipo y la confianza entre los miembros del equipo. Explica que cuando un grupo de personas trabajan juntas para alcanzar una meta común, se necesita que todos se ayuden y confíen los unos en los otros. Sin confianza, los miembros del equipo no podrán dividir el trabajo eficientemente ni estar seguros de que el trabajo de los demás se completará correctamente. Romper la confianza dentro de un equipo conducirá a peleas y conflictos que harán que la empresa funcione mal
Más contenido relacionado
Destacado
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento habla sobre los conflictos en el trabajo en equipo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre personas, pero cómo se manejan es lo que varía. Describe los diferentes tipos de conflictos como entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, e individuales. También explica actitudes hacia los conflictos como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Finalmente, cubre estilos para enfrentar conflictos como la dilación, dominio y otras estrategias.
Trabajo en equipo y como es un lider
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. La persona responde preguntas sobre el significado de trabajo en equipo y por qué se prefiere hablar de un equipo de baloncesto en lugar de un grupo. Explica que un equipo trabaja juntos por un objetivo común mientras que un grupo trabaja por metas individuales. La persona también dice que le gusta trabajar en equipo porque ayuda a fortalecer valores y aprender sobre el trabajo colaborativo. El documento continúa haciendo preguntas sobre imágenes relacionadas con el trabajo en equipo y la importancia de conoc
Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo
Resumen de capítulos 4-8-12-6 del libro: "Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo" - John Maxwell
Autores:
Catalina Criado
María José Faundez
Felipe Geisse
Jorge Borgeaud
Francisco Llanquipichun
psicología trabajo en grupos
Este documento trata sobre la teoría y métodos del trabajo en grupos y equipos. Explora las diferentes escuelas de pensamiento sobre la dinámica de grupos, incluyendo las escuelas americana y europea. También discute conceptos como los tipos de personalidad, herramientas, y estilos de liderazgo. El objetivo final es aplicar activamente estas teorías para transformar un grupo disperso de estudiantes en un equipo de trabajo colaborativo bajo la guía del profesor.
Pedro Espino Vargas y el uso de equipos en las organizaciones
El documento discute los beneficios del trabajo en equipo y del outsourcing para las empresas. Explica que el outsourcing puede reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar el trabajo en equipo cuando hay cooperación, comunicación y confianza. También describe los diferentes tipos de equipos como equipos de trabajo, gerenciales y de desarrollo de productos, e identifica las etapas por las que pasan los equipos para alcanzar su máximo desempeño.
Las leyes de trabajo en equipo john maxwell
Este documento describe los principios fundamentales para construir y mantener equipos exitosos. Enfatiza que los equipos son más efectivos que los individuos trabajando solos, y que requieren liderazgo compartido, valores compartidos, y la contribución de cada miembro para alcanzar metas comunes. También destaca la importancia de comunicación, confianza, visión compartida y pagar el precio necesario para lograr el éxito colectivo.
Trabajo En Equipo Objeto Y Naturaleza
Distinguiremos la diferencia entre un grupo y un equipo, enunciaremos cuál es la importancia de las reglas en los equipos, etc.
Calidad Asistencial Atención Primaria
El documento habla sobre la formación en calidad de atención primaria. Menciona varios temas relacionados con la calidad como la garantía de calidad, los procesos estratégicos, los procesos clave y los indicadores de calidad. También usa un ejemplo de una percha para ilustrar conceptos como conocer las necesidades de los usuarios, informar sobre los servicios y orientar los servicios a los usuarios. Finalmente, discute la importancia de crear un buen entorno laboral y clima para lograr un alto rendimiento en los equipos
Vision Sistemica De La Empresa
El documento describe la visión sistémica de las empresas. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo común. Las empresas pueden verse como sistemas abiertos que interactúan con su entorno. El documento también clasifica los sistemas y describe sus características clave como la homeostasis y la sinergia.
Diferencia entre grupo y equipo
Crear un equipo de trabajo es la base de un proyecto exitoso.
En Rapport nos dedicamos a desarrollar modelos de organización con verdaderos equipos de trabajo.
Conoce en esta presentación el modelo de pensamiento dominante en un equipo de trabajo a diferencia de un simple grupo de personas que se reúnen para trabajar.
Trabajo en equipo
Este documento presenta las 17 leyes del trabajo en equipo según John C. Maxwell. La primera ley señala que el mito del llanero solitario es falso y que los equipos permiten aprovechar mejor los talentos individuales. La segunda ley indica que el objetivo del equipo es más importante que las contribuciones individuales. La tercera ley establece que para que un equipo funcione bien, cada persona debe desempeñar el rol adecuado.
17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
17 Leyes indiscutibles del Trabajo en Equipo es una presentación realizada por Ahuacatitla Hernández Angélica, Ahuacatitla Hernández Irma, Escamilla Franco Griscel, Marroquín Téllez Celinda, Sánchez Polo Irene y Vargas Cruz Laura; esperamos que sea de su interés.
Equipo vs grupo
El documento contrasta los conceptos de equipo y grupo, y analiza las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y en grupo. Un equipo es un grupo de personas unidas por un objetivo común, mientras que un grupo es un subsistema dentro de una organización para realizar tareas específicas. Trabajar en equipo o grupo tiene ventajas como compartir responsabilidades y tomar decisiones con mayor aceptación, pero también desventajas como consumir tiempo en reuniones o tener responsabilidades ambiguas. Finalmente, se describen las características de los grupos de
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Este documento describe los elementos necesarios para convertir un equipo actual en uno de alto rendimiento, incluyendo establecer objetivos comunes, asignar tareas claramente, monitorear el progreso hacia los objetivos, y fomentar la sinergia y liderazgo entre los miembros del equipo. También enfatiza la importancia de tener comunicación efectiva, orientación a la solución de problemas, búsqueda de excelencia, e involucrar a personas relevantes de diferentes disciplinas.
La ComunicacióN Humana
El documento discute el origen y evolución del lenguaje humano. Examina las diferencias entre la comunicación humana y animal, así como las teorías sobre cómo surgió el lenguaje. También describe las etapas del desarrollo lingüístico en los niños y las características anatómicas y cognitivas que permitieron la emergencia del lenguaje.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Este documento resume 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo según John C. Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen la ley de lo trascendental, que enfatiza la importancia del trabajo en equipo; la ley del cuadro completo, que destaca la necesidad de tener una visión, medir la situación actual y organizar los recursos necesarios; y la ley de los dividendos, que indica que aunque puede tomar tiempo, la inversión en el desarrollo de los miembros del equipo eventualmente dará resultados positivos.
Leyes para el trabajo en equipo
Este documento presenta 17 leyes para el trabajo en equipo efectivo. Algunas de las leyes clave son: 1) Ninguna persona puede lograr grandes cosas por sí sola; 2) El equipo debe enfocarse en una visión compartida más que en las metas individuales; 3) Cada miembro del equipo debe desempeñar el rol apropiado según sus talentos. Otras leyes tratan sobre la importancia de la comunicación, liderazgo, actitudes positivas y esfuerzo conjunto para lograr el máximo potencial del equipo.
Liderazgo Organizacional
Este documento discute conceptos clave relacionados con el liderazgo. Define términos como jefe, líder, administrador, gerente y describe las diferencias entre ellos. Explora si el liderazgo se hereda o se desarrolla y destaca la importancia del liderazgo organizacional. También presenta ejemplos de líderes exitosos y características de las organizaciones líderes como su filosofía, visión y lemas.
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Este documento habla sobre la gerencia de cambio y el desarrollo organizacional. Explica la diferencia entre grupos de trabajo y equipos de trabajo, señalando que los equipos son más efectivos porque generan sinergia a través del esfuerzo coordinado. También describe los procesos de formación de grupos y equipos, así como consideraciones importantes para los gerentes al formarlos como la satisfacción de los empleados, el desempeño y el tamaño óptimo.
Técnicas Didácticas para Trabajo en Equipo
El documento presenta los principios del aprendizaje en adultos, el trabajo en equipo y técnicas de aprendizaje colaborativo. Explica que el aprendizaje es un proceso continuo de acción y reflexión que es más efectivo cuando se presentan temas relevantes y cuando la gente aprende en grupos. También describe consideraciones para la formación de equipos de trabajo y diferentes actividades de aprendizaje colaborativo.
Destacado (20)
Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo
Las 17 Cualidades Incuestionables del Trabajo en Equipo
Pedro Espino Vargas y el uso de equipos en las organizaciones
Pedro Espino Vargas y el uso de equipos en las organizaciones
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
Similar a Trabajo en equipo y como es un líder.
Sofia velez roldan 7c 4 periodo
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre el tema del trabajo en equipo. Aborda conceptos como las competencias personales e interpersonales necesarias, la importancia de la confianza y la complementariedad. Explica que para trabajar en equipo se debe conocer las capacidades de los demás, valorar la confianza y evitar romperla.
Trabajo en equipo y como es un lider.
Este documento discute la importancia de trabajar en equipo y la confianza entre los miembros del equipo. Explica que cuando un grupo de personas trabajan juntas para alcanzar una meta común, se necesita que todos se ayuden y confíen los unos en los otros. Sin confianza, los miembros del equipo no podrán dividir el trabajo eficientemente ni estar seguros de que el trabajo de los demás se completará correctamente. Romper la confianza dentro de un equipo conducirá a peleas y conflictos que harán que la empresa funcione mal
Exper 04-Somos Empáticos con nuestro entorno y asumimos la responsabilidad de...
La historia trata sobre una estudiante llamada Magui que se siente insegura e incómoda en su primer día de clases debido a que está en promoción. Magui se sorprende al escuchar a una amiga decir que está emocionada por volver a clases, a diferencia de cómo se siente ella. Magui pregunta si está bien sentir emociones y expectativas diferentes a los demás y cómo podría integrarse mejor. El documento luego enfatiza la importancia de reconocer las propias emociones y expectativas para desarrollar el aprendizaje
Trabajo en grupos en la escuela-Gerharl frey
El documento describe las ventajas del trabajo en grupo en la escuela. Señala que los niños tienen un fuerte deseo de compañía y que la formación de grupos ayuda a satisfacer esta necesidad. El trabajo en grupo facilita el aprendizaje ya que los alumnos aprenden unos de otros y ayuda a mantener la disciplina sin necesidad de un vigilante constante. También brinda experiencias valiosas a los niños para que comprendan la importancia de la comunidad y las reglas.
Capacitacion trabajo equipo
El trabajo en equipo implica que un grupo de personas cooperen para lograr un objetivo común. Para tener éxito, se debe construir confianza, establecer objetivos compartidos e involucrar a todos en las decisiones. El trabajo en equipo tiene ventajas como mayor productividad y compromiso, pero también puede generar conflictos si no hay entendimiento entre los miembros.
Como generar confianza
Este documento describe varias formas de generar confianza en diferentes contextos. En 1 oración, resume que para generar confianza se debe cumplir promesas, tener integridad y consideración por los demás. En 2 oraciones, explica que la confianza en el trabajo se gana comunicando bien, reconociendo esfuerzos y asumiendo responsabilidades. En 3 oraciones, analiza cómo Roberto Carlos generó confianza a través de su dedicación, demostrando sus habilidades y superando dificultades con el apoyo de sus padres.
Trabajo final
El documento describe los beneficios de educar a los niños para que sean emprendedores, incluyendo que aprenden a hablar y resolver problemas de manera creativa, se les enseña a estar preparados para el fracaso y a trabajar en equipo. También discute la importancia de ver el riesgo y el fracaso como parte del proceso de aprendizaje y de superar el miedo al fracaso cambiando la perspectiva sobre uno mismo y el pasado.
Gestión Empresarial (Casos)
El resumen del documento es:
1. Un jefe de sección en una empresa de distribución está teniendo problemas de actitud y no ha cumplido los objetivos económicos.
2. En una reunión de 4 horas, el director se entera que el jefe se siente desaprovechado y que la empresa no ha cumplido sus expectativas.
3. En otro caso, un empleado nuevo estaba siendo evitado por sus compañeras porque sentían que su actitud hacia las mujeres era desagradable, aunque él lo negó. Fue trasladado y
Fatima guadalupe salas diaz de leon
Este documento resume los hábitos para mantener una cuenta de banco personal positiva y saludable. Los hábitos incluyen cumplir con las promesas personales, realizar actos generosos, ser amable consigo mismo, ser honesto, renovarse y aprovechar los talentos propios. También describe los depósitos como ayudar a otros y los retiros como romper promesas o ver sólo por uno mismo.
Trabajp en equipo
El documento habla sobre los factores que afectan el desempeño de un equipo de trabajo. Explica que el mal funcionamiento de un equipo se debe a la falta de organización y planificación, como ocurrió con un equipo de remo. También señala que el estatus y rol se refieren a la persona que lidera el equipo y propone objetivos. Por último, indica que para obtener altos niveles de desempeño, un equipo debe tener buena confianza, comunicación, sinergia y creencia en el trabajo en grupo.
Evidencia de trabajo de 1°, 2°, 3° y 4° períodos académicos del equipo # 3 de...
Este documento presenta la información de 4 períodos de una clase. En el Período 1, se discute la evolución de las empresas a través de los siglos. En el Período 2, se define el liderazgo y sus características. En el Período 3, el equipo presenta su proyecto de vida grupal. Finalmente, en el Período 4, el equipo propone una idea de negocio para ayudar al medio ambiente a través de la reutilización.
sesion 15
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, señalando que 1) permite complementar habilidades y talentos individuales para potenciar fortalezas y disminuir debilidades, 2) acelera la conclusión de tareas al apoyarse mutuamente, y 3) genera confianza entre los miembros del equipo para alcanzar metas de manera más efectiva y resolver problemas.
Estudio de casos henry mendoza
Este documento presenta tres casos relacionados con la gestión empresarial. El primer caso describe problemas de motivación, comunicación y liderazgo en un departamento. El segundo caso involucra quejas de empleadas sobre la actitud de un nuevo empleado. El tercer caso trata sobre desafíos de comunicación y división en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un nuevo proyecto.
Motivación Laboral
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo y las diferencias con un grupo de trabajo. Explica que un equipo requiere de miembros complementarios que realizan tareas específicas, mientras que un grupo se compone de personas con roles similares. También cubre los pasos para establecer un equipo de trabajo, como determinar su posición, seleccionar miembros adecuados y establecer procesos de coordinación.
ESTUDIODECASOS
El documento describe tres casos de estudio sobre elementos gerenciales que están fallando en diferentes empresas. En el primer caso, los elementos que están fallando son la motivación del personal, la comunicación entre empleados y la falta de liderazgo. En el segundo caso, hay un problema de liderazgo ya que el jefe no investigó a profundidad los problemas reportados y delegó poco, lo que llevó a que robaran la empresa. En el tercer caso, se propone organizar al equipo, motivarlos para que presenten ideas y tratarlos como una familia para llevar a cabo con éx
Diez valores
Este documento presenta 10 valores que debemos enseñar a nuestros hijos: la amistad, la autodisciplina, la compasión, el coraje, la fe, la honestidad, la lealtad, la perseverancia, la responsabilidad y el trabajo. Para cada valor, se proporcionan algunos ejemplos de cómo enseñarlos y fomentarlos en los niños desde una edad temprana.
Estudio de casos henry f
Este documento presenta tres casos prácticos relacionados con problemas gerenciales en empresas. El primer caso describe problemas de motivación, comunicación, liderazgo y negociación en un departamento. El segundo caso involucra una situación de acoso entre empleados que se resolvió mediante comunicación. El tercer caso trata sobre un proyecto asignado a jóvenes ejecutivos que se dividen en subgrupos, afectando la unidad del equipo.
Trabajp en equipo empre
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el mal funcionamiento de un equipo se debió a la falta de organización y planificación, lo que causó confusión sobre quién debía remar y liderar. También señala que el estatus y rol se refieren a la persona que lidera y presenta propuestas para que el grupo funcione según los objetivos. Por último, indica que para que un equipo tenga alto desempeño se requiere buena confianza, comunicación, sinergia y que todos crean en el trabajo en grupo.
Proyecto Final Admon V
Evitar mezclar la amistad con el trabajo puede ser difícil debido a que pasamos mucho tiempo con compañeros de trabajo, pero las amistades pueden existir fuera del trabajo también. Aunque es posible vivir sin amigos, generalmente las personas buscan compañía en el trabajo; sin embargo, la confianza entre amigos puede llevar a descuidar el trabajo. Contar con inteligencia emocional es importante para manejar posibles conflictos entre lo personal y laboral.
Proyecto Final
Evitar mezclar la amistad con el trabajo puede ser difícil debido a que pasamos mucho tiempo con compañeros de trabajo, pero las amistades pueden existir fuera del trabajo también. Aunque es posible vivir sin amigos, generalmente las personas buscan compañía en el trabajo; sin embargo, la confianza entre amigos puede llevar a descuidar el trabajo. Contar con inteligencia emocional es importante para manejar posibles conflictos entre lo personal y laboral.
Similar a Trabajo en equipo y como es un líder. (20)
Exper 04-Somos Empáticos con nuestro entorno y asumimos la responsabilidad de...
Exper 04-Somos Empáticos con nuestro entorno y asumimos la responsabilidad de...
Evidencia de trabajo de 1°, 2°, 3° y 4° períodos académicos del equipo # 3 de...
Evidencia de trabajo de 1°, 2°, 3° y 4° períodos académicos del equipo # 3 de...
Más de santiago1228
Proyecto (1) de tecnologia y emprendimiento
Este documento presenta una propuesta de negocio para vender helados, bebidas frías y posiblemente cervezas. La idea principal es vender helados naturales, de yogurt o de agua en zonas calientes como playas. Estos productos serían fáciles de hacer y vender para generar ingresos. La misión es establecer puntos de venta en áreas costeras para satisfacer la demanda de refrigerios en climas cálidos. La visión incluye ampliar la oferta a jugos y gaseosas e incluso cervezas en el mismo local
Proyecto de mi empresa Trabajo de Tecnologia
Este documento presenta una propuesta de negocio para vender helados, bebidas frías y posiblemente cervezas. La idea principal es vender helados naturales, de yogurt o de agua en zonas calientes como playas. Estos productos serían fáciles de hacer y vender para generar ingresos. La misión es establecer puntos de venta en áreas costeras para satisfacer la demanda de refrigerios en climas cálidos. La visión incluye ampliar la oferta a jugos y gaseosas e incluso cervezas en el mismo local
Que es Tecnologia e Informatica
Este documento habla sobre la tecnología y la informática. Define la tecnología como el conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno para satisfacer necesidades. Define la informática como el procesamiento automático de la información utilizando dispositivos electrónicos. Explica que la tecnología es el uso de herramientas para resolver problemas, e informática es una parte de la tecnología que usa computadoras para resolver tareas como almacenar, procesar y comunicar datos.
Tabla de contenido tecnologia
Este documento habla sobre la tecnología y la informática. Define la tecnología como el conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno para satisfacer necesidades. Define la informática como el procesamiento automático de la información utilizando dispositivos electrónicos. Explica que la tecnología es el uso de herramientas para resolver problemas, e informática es una parte de la tecnología que usa computadoras para resolver tareas como almacenar, procesar y comunicar datos.
HiperVinculos santiago duran y jose miguel gomez
El documento habla sobre el amor y el corazón de manera breve y desorganizada, usando siglas como WTF, OMG y troll.
Que Hice en mis vacaciones
En 3 oraciones o menos:
Las vacaciones del autor se trataron de un viaje a España e incluyeron visitas a ciudades como Madrid, Barcelona y Málaga, donde pasó tiempo en la playa con su primo y familiares. Luego viajó a Francia y fue a la torre Eiffel en París con su papá y primos, aunque quedó aterrado por la altura. Finalmente regresó a Bogotá y luego a Medellín.
La Tecnologia
Alienware Corporation es una compañía estadounidense especializada en ordenadores personales y portátiles de alta gama para edición de video, audio y juegos. Fue fundada en 1996 y tiene su sede en Florida. Sus modelos más recientes son el Alienware X51, un potente computador de escritorio para juegos, y el Alienware 18, un portátil avanzado para juegos y edición de video.
Piramides humanas
El documento habla sobre el concepto de seguridad. Explica que según Maslow, la seguridad ocupa el segundo nivel de necesidades en la pirámide de Maslow. También menciona que según la teoría de Bronislaw Malinowski, la seguridad es una de las siete necesidades básicas del hombre, y que incluye sentirse seguro físicamente, de salud, y en términos de recursos y bienes.
Piramides humanas
El documento habla sobre el concepto de seguridad. Define seguridad como la ausencia de riesgo o la confianza en algo o alguien. Según la pirámide de Maslow, la seguridad en el hombre ocupa el segundo nivel de necesidades después de las fisiológicas básicas. Asimismo, según la teoría de Bronisław Malinowski, la seguridad es una de las siete necesidades básicas que debe satisfacer el hombre.
Juan manuel santos calderón
Juan Manuel Santos proviene de una familia política influyente en Colombia. Su abuelo y tío abuelo fueron presidentes de Colombia y su padre fue editor jefe del periódico El Tiempo por 59 años. Santos está casado y tiene tres hijos. Estudió economía y administración en la Universidad de Kansas y obtuvo maestrías de la London School of Economics y la Universidad de Harvard. En 2012, Santos fue diagnosticado con cáncer de próstata y se sometió a una cirugía exitosa.
Más de santiago1228 (10)
Último
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Último (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Trabajo en equipo y como es un líder.
- 1. TRABAJO EN EQUIPO Y COMO ES UN LÍDER José miguel Gómez b. 4 periodo 7ª
- 2. SABERES PREVIOS PAG 39 • 1. que es cuando nos ponen en grupos ya que es para convivir mas con nuestros compañeros y para que nos podamos apoyar • 2.porque cuando se habla de un equipo es porque ya se entienden entre ellos . • Y cuando es de un grupo es porque apenas están empezando a entenderse , según lo que yo entiendo • 3. si ya que es una manera la cual podemos aprender a convivir entre nosotros y ya nos podemos dar la confianza
- 3. COMPETENCIAS PERSONALES PÁG. 39 • 1 en la primer imagen se muestra que hay agresividad ya que no se ponen de acuerdo para coger el taxi . • En la segunda imagen se muestra el trabajo en equipo ya que entre todos que se tienen la confianza ya saben que hacer ya que trabajan en equipo • 2. que en una imagen se muestra el desacuerdo en cambio en la otra el trabajo de equipo . • Trabajo en equipo el no trabajo en equipo
- 4. COMPETENCIAS PERSONALES PÁG. 40 • 1. porque tiene que conocer las capacidades de los demás para ponerlos a hacer algo que sean capaces de hacer • 2. que si ya perdemos la confianza se demostraría la agresividad ya que no nos llevaríamos bien si no tenemos la total confianza • 1. 2.
- 5. PORQUE LA CONFIANZA ES BUENO EN UN TRABAJO EN GRUPO • Porque si no tenemos la confianza no nos entenderíamos entonces el grupo haría un mal trabajo ya que no se entienden , en cambio si tenemos la confianza haríamos el trabajo excelente ya que uno se entiende con el grupo
- 6. LECTURA PÁG. 41 • Que la actitud positiva es algo muy bueno ya que aun así alguien este desmotivado por un problema de la familia uno se le puede acercar y decirle si te esfuerzas tus padres estarán orgullosos de ti porque con una sola palabra puede motivarlo a seguir adelante , por eso es importante la actitud positiva