1. 1
DISTRIPERFUMES QUIBDO
ALUMNAS:
Darly Yesenia Guzmán Suarez, Yennifer Moreno Pino, Yeniffer
Xilena Mosquera Palacios
DOCENTE:
Jhon Deivi Hernández
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO
“DIEGO LUIS CORDOBA”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: ANALISIS FINANCIERO
SEXTO NIVEL (NOCTURNO)
28/02/2022
2. 2
TABLA DE CONTENIDO
Misión............................................................................................................................4
Visión.............................................................................................................................4
Reseña Histórica............................................................................................................4
Tipo De Empresa: Privada.............................................................................................5
Actividad De La Empresa..............................................................................................5
Situacion General De La Economia ...............................................................................5
Competencia De La Empresa.........................................................................................9
Principales Productos ....................................................................................................9
Principales Proveedores.................................................................................................9
Principales Clientes......................................................................................................10
Administración............................................................................................................10
Puesto Trabajo ..........................................................................................................10
Funciones del puesto .................................................................................................10
Experiencia................................................................................................................10
Estados Financieros Consolidados ...............................................................................12
Balance General...........................................................................................................12
Estado De Resultado....................................................................................................13
Cálculo De Indicadores Distriperfumes Quibdó...........................................................14
Indicadores de Liquidez...............................................................................................14
Indicadores de Gestion.................................................................................................16
Indicadores de Solvencia..............................................................................................17
Indicadores de Rentabilidad ........................................................................................18
3. 3
Análisis De Los Indicadores.........................................................................................21
Recomendaciones.........................................................................................................23
4. 4
Misión
Nuestra empresa esta encargada de dar a nuestros clientes la satisfacción
de sus necesidades, dándoles a conocerperfumes que los identifiquen y los
hagan sentirse tranquilos dirigiéndonos a nuestros clientes para que se
sientan cómodosconnuestros productos y precios.
Visión
Ser una compañíacompetitiva reconocida en el año 2023 por su
dinamismo en desarrollar y ofrecer fragancias que superen las expectativas
de los clientes en los distintos mercados, lograr un crecimiento sostenido
con un adecuado retorno sobrela inversión y participar en nuevos que estén
de acuerdo con su misión principios y valores.
Reseña Histórica
Distriperfumes Quibdó nace como un pequeño negocio en la ciudad de
Quibdó en el año 2019 conun innovador concepto, y único estilo. La
empresa se enfoca principalmente en complacer las necesidades de sus
consumidores, ofreciéndoles perfumes con estilo y calidad que vaya a tono
con su dinamismo y forma de vida adaptándosea sus exigencias.
En la actualidad Distriperfumes Quibdó cuenta conun local en el
municipio de Quibdó, su crecimiento se debe a la excelencia de productos
los cuales tiene la marca de la empresa. Como resultado final la empresa
ofrece perfumes elaborados por perfumistas nacionales con 8 horas de
5. 5
durabilidad alto grado de similitud con reconocidas marcas nacionales e
internacionales.
La empresa trabaja dia a dia para brindarle constantes mejoras, pensando
en sus necesidades.
Tipo De Empresa: Privada.
Actividad De La Empresa: empresa dedicada a la elaboración y
distribución de perfumes a base de aceites aromatizados.
SituacionGeneralDe La Economia
El presidente Iván Duque Márquez inició su periodo presidencial el 7 de
agosto de 2018 y culminará el 7 de agosto de 2022. Los principales pilares
de su gobierno sonla legalidad, el emprendimiento, y la equidad, conejes
transversales en materia de: infraestructura, sostenibilidad ambiental e
innovación.
Colombia tiene un historial de gestión fiscal y macroeconómica
prudente, basado en un régimen de inflación objetivo, una tasa de cambio
flexible y un marco fiscal basado en reglas, lo cual permitió un crecimiento
ininterrumpido de la economíadesde el 2000 y generó un espacio de
políticas que permitió respondera la crisis de la COVID-19.
La crisis económica relacionada al COVID-19 afectó severamente a
Colombia. Sin embargo, respaldada porlas acciones inmediatas y decisivas
6. 6
que el gobierno tomó para proteger vidas, ingresos, empleos y empresas, la
actividad económica ha venido recuperándose aceleradamente, y, en junio
del 2021, alcanzó casi los mismos niveles de finales del 2019, a pesar de
una contraccióntemporal debida a las restricciones de movilidad en abril y
las protestas sociales en mayo.
Sin embargo, Colombia se enfrentó a la crisis con retos preexistentes. La
dinámica de la productividad ha frenado (en vez de apoyar) el crecimiento
económico durante los últimos veinte años. Las exportaciones están
mayormente concentradas en "commodities" no renovables (petróleo
particularmente), lo cual incrementa la exposición de la economíaa los
choques externos. También, Colombia es uno de los países conmayor
inequidad de ingresos e informalidad en el mercado laboral de
Latinoamérica. Además, no obstante, una política fiscal atenta, la deuda del
gobierno en relación al PIB vino subiendo desdeel 2012, achicando el
espacio para subir el déficit.
La crisis de la COVID-19 ha exacerbado estas vulnerabilidades. Las
pérdidas de aprendizaje que se sufrieron con los cierres de las escuelas y el
aprendizaje a distancia van a afectar la productividad laboral en adelante y
pondrá a los jóvenes de familias de bajos ingresos en una posición de
desventaja. A pesar de la introducción del programa de transferencias de
dinero no condicionado "Ingreso Solidario" y el programa de
7. 7
compensaciónde IVA a los hogares pobres, que aliviaron el impacto de la
pandemia sobrela pobreza, las pérdidas de trabajo y de ingreso que los
hogares sufrieron durante la pandemia borraron los resultados en reducción
de la pobreza que se habían logrado a lo largo de una década. Porúltimo, el
efecto de una menor actividad en el recaudo tributario combinado conel
mayor gasto en salud y en medidas de emergencia, incrementó
sustancialmente la relación deuda como porcentaje del PIB, y el país perdió
su grado de inversión.
Se proyecta que la economíacrecerá 7,7% en el 2021 y volverá de
manera decisiva a niveles del 2019 antes de que termine el año. A medida
que la economíase acera a su potencial en el mediano plazo, se proyecta
que el crecimiento desacelerará. Se espera que la inversión rebote
gradualmente en 2022 a medida que los proyectos de infraestructura tales
como las concesiones viales 4G y el metro de Bogotá reanuden a toda
marcha.
Debido al incremento de los costos deproducciónen el exterior y la
depreciación del peso, seproyecta que la inflación suba en el 2021 y que
vuelva a bajar al objetivo de inflación de 3% en el 2022. La lenta
recuperación de las exportaciones de petróleo y del turismo en
comparación a la rápida recuperación de las importaciones empujaran el
déficit de la cuenta corriente al 4,9% del PIB en el 2021. El déficit de la
8. 8
cuenta corriente se proyecta descienda ligeramente en el mediano plazo a
medida que las exportaciones e importaciones de bienes y servicios,
distribución de dividendos a los inversionistas extranjeros y las remesas
vuelvan a niveles prepandemia.
Sobrela base del paquete de reforma fiscal aprobado en septiembre, que
aumenta los ingresos a mediano plazo y fortalece la regla fiscal, se proyecta
que el déficit fiscal se ubicará en una senda descendente a partir de 2022.
Sin embargo, si la reforma fiscal no arrojara la reducción esperada del
déficit, se necesitarían medidas adicionales para bajar el déficit y la deuda
en relación al PIB de manera creíble, convincente y sostenida durante el
mediano plazo.
Gracias a la continuación de las transferencias de emergencia y la
recuperación económica, 2,1 millones de personas se estima van a escapar
de la pobreza en el 2021, basado en la línea de pobrezaoficial. Sin
embargo, se estima que habrán 18.9 millones de personas en pobreza,
contra 17.5 millones antes la pandemia. Se proyecta que, si bien la
inequidad de ingresos descenderá, esta se mantendrá por encima de los
niveles (ya altos) de prepandemia.
En el mediano plazo, la perspectiva depende de la profundidad de las
cicatrices dejadas porla crisis de la COVID-19, de la confianza de los
actores económicos en la capacidad del gobierno de estabilizar la situación
9. 9
fiscal y contener los niveles de deuda, y de las perspectivas para abordar
los cuellos de botella estructurales que existen actualmente.
Competencia De La Empresa
JHON PERFUME
AVON
ESIKA
THE VIE EST BELLE
MELANIE SERNO
Principales Productos
Perfumes aromatizados a base de aceite.
Principales Proveedores
para la fabricación de fragancias en aceite existen en el mercado varias
alternativas como LUCTA, POLAROMAS, DISAROMAS,
DISTRIAROMAS, AROMATEKA, POLYAROMAS y TECNIAROMAS,
dentro de los que se encuentran fabricantes y distribuidores, quienes
ofrecen fragancias y aromas para el sectorindustrial, cosmético y de
alimentos. Estas empresas ofrecen fragancias innovadoras y competitivas
de acuerdo a las nuevas tendencias del mercado y de acuerdo con nuestro
10. 10
enfoque en ofrecer fragancias con aromas a base de aceite, en cuanto a las
demás materias primas para la producciónse contactarona empresas
Perfuquímicos una empresa distribuidora de materias primas para sectores
de extractos de perfumería fina para el mercado colombiano.
Principales Clientes
Va dirigido a personas entre 11 y 55 años de edad, estaría enfocado entre
damas, caballeros y niños
Administración
Puesto Trabajo Funciones del puesto Experiencia
Gerente /
Administrador
1.Coordinar y supervisar el
correcto funcionamiento de
todas las áreas de la
empresa. Administración
general de la empresa.
2.informar semanalmente
a la junta general de
accionista “JGA “sobre
ventas, costos,utilidades y
otros temas de interés.
3. gestionar alianzas
corporativas y coordinar
eventos
Grado académico
profesional;
administrador, con
habilidad de liderazgo
y cumplimiento de
metas, años de
experiencia 2, nivel de
inglés intermedio
Preparador de
perfumes
1.Elaboración general de
perfumes y gestión de
materia prima.
2.Mantenimiento semanal
de instrumentos de
preparación.
Grado académico
Técnico/Químico, con
habilidades en
orientación de
resultados. Años de
experiencia 2 en
perfumería, nivel de
inglés intermedio
11. 11
Asesor comercial
1.Gestionar y supervisar
todas las acciones de
marketing y publicidad
2.gestionar y supervisar la
venta masiva dentro de los
diferentes canales de venta.
Grado académico
Egresado, marketing y
comunicaciones, con
habilidades en orientación
de resultados empatía, años
de experiencia 1, nivel de
inglés básico.
3. liderar cuentas claves
de gestión de seguimiento
de clientes
Grado académico
Egresado, marketing y
comunicaciones, con
habilidades en
orientación de
resultados empatía,
años de experiencia 1,
nivel de inglés básico
Asistente de
oficina
(domiciliario)
1.Distribuir toda la
documentación solicitada
por el área de
administración. 2.distribuir
todos los pedidos
solicitados porel área
comercial. 3.Realizar
informes diarios de gestión
de envíos
comunicaciones
asertivas, con
habilidades en
orientación de
resultados, años de
experiencia 1, nivel de
inglés básico.
12. 12
Estados Financieros Consolidados
Balance General
DISTRIPERFUMES QUIBDÓ
BALANCE GENERAL 31/12 Año 1 - 31/12 Año 2
AÑO 1 2020
AÑO 2
2021
Activo Corriente:
Caja bancos $15.000.000 $17.000.000
Cuentas porcobrar $ 7.500.000 $ 6.500.000
Inventarios $ 7.500.000 $ 9.500.000
Gastos pagados poranticipo $ 100.000 $ 75.000
Otros activos Corrientes $ 550.000 $ 350.000
Totalactivo corriente $ 30.650.000 $ 33.425.000
Activo No Corriente:
Propiedad Planta y Equipo $ 15.000.000 $ 13.000.000
(-) Depreciación Acumulada $ 1.000.000 $ 900.000
Activos fijos netos $ 950.000 $ 765.000
Inversión de plazo $ 500.000
Otros activos $800.000 $650.000
TotalActivo $ 48.900.000 $ 48.740.000
Pasivo
Prestamos bancarios y pagares $10.000.000 $7.000.000
cuentas porpagar $ 8.000.000 $5.000.000
Impuestos acumulados $ 300.000 $200.000
Otros pasivos acumulados $220.000 $170.000
Pasivos Corrientes $18.520.000 $12.370.000
Deudas a largo plazo $800.000 $400.000
Total pasivos $19.320.000 $12.770.000
Patrimonio
Capital de los accionistas $10.000.000 $7.500.000
Capital adicional pagado $3.500.000 $2.000.000
Utilidades Retenidas $3.500.000 $1.500.000
TotalPatrimonio $17.000.000 $11.000.000
Totalpasivo y patrimonio $ 36.320.000 $ 23.770.000
13. 13
Estado De Resultado
DISTRIPERFUMES QUIBDÓ
ESTADO DE RESULTADO 31/12 Año 1- 31/12 Año 2
AÑO 1 2020 AÑO 2021
Ventas netas $ 8.000.000 $ 6.500.000
Inventario Inicial $ 5.000.000 $ 6.750.000
Compras $ 3.000.000 $ 4.500.000
Inventario final $1.750.000 $2.150.000
Costo de ventas $3.500.000 $4.000.000
Utilidad Bruta $2.350.000 $3.450.000
Gastos de administración y
ventas
$ 900.000 $ 1.200.000
Depreciación $ 250.000 $ 350.000
Utilidad ante intereses $ 850.000 $ 750.000
Intereses pagados $150.000 $90.000
Utilidad antes de impuestos $ 250.000 $150.000
Impuestos $350.000 $230.000
Utilidad después de impuestos $319.000 $150.000
Dividendos en efectivo $100.000 $90.000
Utilidad Neta $ 350.000 $ 400.000
14. 14
Cálculo De Indicadores Distriperfumes Quibdó
Indicadores de Liquidez
1. Liquidez general =
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
= VECES
𝟑𝟎. 𝟔𝟓𝟎. 𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟖. 𝟓𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎
= 𝟏. 𝟔𝟓 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
R/ esto quiere decir que el activo corriente es 1.65 veces mas grande que el
pasivo corriente; o que, por cadaUM de deuda, la empresa cuenta conUM
1.65 para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón mayor será la
capacidad de la empresa de pagar sus deudas.
2. Prueba acida=
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬−𝑰𝑵𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶𝑺
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
= 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
𝟑𝟎. 𝟔𝟓𝟎. 𝟎𝟎𝟎 − 𝟕. 𝟓𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟖. 𝟓𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎
= 𝟏. 𝟐𝟓 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
R/ el activo corriente después de excluir el inventario es 1.25 veces mas
grande que el pasivo corriente.
3. Prueba defensiva=
𝑪𝑨𝑱𝑨 𝑩𝑨𝑵𝑪𝑶𝑺
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
= %
𝟏𝟓. 𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟖. 𝟓𝟐𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 𝟎, 𝟖𝟎𝟗𝟗
15. 15
R/ contamos conel 80,99% de liquidez para operar sin recurrir a los
flujos de venta.
4. Capital de trabajo= ACTIVO CORRIENTE-PASIVO
CORRIENTE= UM
30.650.000 -18.520.000=UM 12.130.000
R/ Contamos conla capacidad económica para cumplir con
obligaciones con terceros como: nomina, proveedores.
5. Periodo promedio de cobranza
=
𝑪𝑼𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑷𝑶𝑹 𝑪𝑶𝑩𝑹𝑨𝑹𝒙 𝑫𝑰𝑨𝑺 𝑬𝑵 𝑬𝑳 𝑨Ñ𝑶
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑨𝑵𝑼𝑨𝑳𝑬𝑺 𝑨 𝑪𝑹𝑬𝑫𝑰𝑻𝑶
= 𝑫𝑰𝑨𝑺
𝟕.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎𝑿 𝟑𝟔𝟎
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 𝟑𝟑𝟕, 𝟓 𝑫𝑰𝑨𝑺
R/ el índice nos esta señalando que las cuentas por cobrarestan
circulando 337,5 días. Es decir, nos indica el tiempo promedio que
tardan en volverse efectivo.
6. Rotacionde las cuentas por cobrar=
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑨𝑵𝑼𝑬𝑳𝑬𝑺 𝑨 𝑪𝑹𝑬𝑫𝑰𝑻𝑶
𝑪𝑼𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑷𝑶𝑹 𝑪𝑶𝑩𝑹𝑨𝑹
=
VECES
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟕.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 𝟏. 𝟎𝟔 𝑽𝑬𝑪𝑬𝑺
R/ las razones 5 y 6 son reciprocas entre sí. Si dividimos el periodo
promedio de cobranzas entre 360 días que tiene el año comercial o
bancario, obtendremos la rotacion de las cuentas por cobrar1.06
veces al año.
16. 16
Indicadores de Gestion
7. Rotacionde cartera=
𝑪𝑼𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑷𝑶𝑹 𝑪𝑶𝑩𝑹𝑨𝑹 𝑷𝑹𝑶𝑴𝑬𝑫𝑰𝑶𝒙𝟑𝟔𝟎
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
= 𝑫𝑰𝑨𝑺
(
𝟕.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎+𝟔.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟐
)∗𝟑𝟔𝟎
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 𝟑𝟏𝟓 𝑫𝑰𝑨𝑺
Rotacionanual
𝟑𝟔𝟎
𝟑𝟏𝟓
= 𝟏. 𝟏𝟒 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒓𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒂𝒍 𝒂ñ𝒐
R/esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas
por cobraren 315 días o rotan 1.14 veces en el periodo.
8. Rotacionde inventarios=
𝑰𝑵𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶 𝑷𝑹𝑶𝑴𝑬𝑫𝑰𝑶 𝒙 𝟑𝟔𝟎
𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
= 𝑫𝑰𝑨𝑺
(
𝟕.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎+𝟗.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟐
)∗𝟑𝟔𝟎
𝟑.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟖𝟕𝟒 𝑫𝑰𝑨𝑺
Rotacionanual
𝟑𝟔𝟎
𝟖𝟕𝟒
= 𝟎. 𝟒𝟏 𝒗𝒆𝒄𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒓𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒂𝒍 𝒂ñ𝒐
R/esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 874 días
lo que demuestra una baja rotacion de esta inversión, en nuestro caso
0.41 veces al año.
9. Rotaciónde inventario =
𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝒊𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝒑𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐
= veces
𝟑.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
(𝟕.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎+𝟗.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎)
________________________________
𝟐
=
𝟑.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟖.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.41 veces
R/ La rapidez que cambia el inventario en las cuentas por cobrarpor
medio de las ventas es de 0.41 veces.
10. Periodo pago a proveedores =
𝒄𝒖𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒑𝒂𝒈𝒂𝒓 (𝒑𝒓𝒐𝒎𝒆𝒅𝒊𝒐) 𝒙 𝟑𝟔𝟎
𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔 𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒗𝒆𝒆𝒅𝒐𝒓𝒆𝒔
= días
17. 17
(𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎+𝟓.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎)∗𝟑𝟔𝟎
𝟐
______________________________________
𝟑.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 780 dias
Rotación anual =
𝟑𝟔𝟎
𝟕𝟖𝟎
= 0.462 veces de rotación al año
11. Rotación de caja y banco=
𝒄𝒂𝒋𝒂𝒔 𝒚 𝒃𝒂𝒏𝒄𝒐𝒔∗𝟑𝟔𝟎
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
= días
𝟏𝟓.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝒙 𝟑𝟔𝟎
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 675 días
R/ Interpretando el resultado que esta operación nos dio podemos
decir que contamos con una liquidez para cubrir 675 días de venta
12. Rotación activos totales =
𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒏𝒆𝒕𝒂𝒔
𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔
= veces
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟒𝟖.𝟗𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.16 veces
R/ Esto nos dice que nuestra empresa está colocando entre sus
clientes 0.16 veces el valor de la inversión efectuada.
13. Rotaciónactivos fijos =
𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒇𝒊𝒋𝒐 𝒏𝒆𝒕𝒐
= veces
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟗𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 8.42 veces
R/ En el mercado estamos colocando 8.42 veces el valor de lo invertido
en activo fijo.
Indicadores de Solvencia
14. Estructura del capital
𝒑𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
𝒑𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐
= %
𝟏𝟗.𝟑𝟐𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟕.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 1.13 o 113%
18. 18
R/Esto quiere decir que porcada UM aportada porlos dueños, hay
UM 1.13 centavos o el 113% aportados porlos acreedores.
15. Razón de endeudamiento =
𝒑𝒂𝒔𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
= porcentaje (%)
𝟏𝟗.𝟑𝟐𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟒𝟖.𝟗𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.3950o 39.5 %
R/ En nuestra empresa analizada para el año 1, el 39.5 % de los activos
totales es financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos
totales al precio en los libros, quedaría un saldo de 60,5 % de su valor
después del pago de las obligaciones.
16. Cobertura del GG.FF =
𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒂𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒆𝒔
𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒐𝒔
= veces
𝟖𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
=
5.66 veces
R/
17. Cobertura de gastos fijos =
𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒃𝒓𝒖𝒕𝒂
𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔
= veces =
𝟐.𝟑𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟏.𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 2.04
veces
R/
Indicadores de Rentabilidad
18. Rendimiento sobre el patrimonio =
𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂
𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒐 𝒑𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐
= % =
𝟑𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟕.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.020 o 2%
R/ Significa que por cada UM invertido en el año 1 genera un
rendimiento de 0.2% sobreel patrimonio.
19. 19
19. Rendimiento sobre la inversión =
𝒖𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂
𝒂𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
= % =
𝟑𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟒𝟖.𝟗𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
=
0.00715%
R/ Cada UM invertido en año 1, en los activos produjo ese año un
rendimiento de 0.715% sobre la inversión.
20. UT. ACTIVO=
𝑼𝑻.𝑨𝑵𝑻𝑬𝑺 𝑫𝑬 𝑰𝑵𝑻𝑬𝑹𝑬𝑺 𝑬 𝑰𝑴𝑷𝑼𝑬𝑺𝑻𝑶
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶
= %
AÑO 2
𝟖𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟒𝟖.𝟗𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.0173 O 1.73 % por cada UM invertido en sus activos.
R/ Nos indica que la empresa genera una utilidad de 1.73 % porcada
UM invertido en sus activos.
21. UT VENTAS=
𝑼𝑻.𝑨𝑵𝑻𝑬𝑺 𝑫𝑬 𝑰𝑵𝑻𝑬𝑹𝑬𝑺 𝑬 𝑰𝑴𝑷𝑼𝑬𝑺𝑻𝑶
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
= % =
𝟖𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.10625O 10.62 % UTILIDAD AÑO 1
R/ Por cada UM vendida hemos obtenido como utilidad el 10.62% en el
año 1.
22. UTILIDAD POR ACCION=
𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑵𝑬𝑻𝑨
𝑵𝑼𝑴𝑬𝑹𝑶 𝑫𝑬 𝑨𝑪𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺 𝑪𝑶𝑴𝑼𝑵𝑬𝑺
= UM
𝟑𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= UM 0.035.
R/ Este indicador establece que la utilidad por cadaacción común fue de
UM 0.035.
20. 20
23. MARGEN DE UTILIDAD BRUTA =
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺−𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑫𝑬 𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺
=
%
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎−𝟑.𝟓𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.5625O 56.25%
R/ Las ganancias en relación con las ventas deduciendo los costos de
producciónsonde 56.25%.
24. MARGEN NETO DE UTILIDAD:
𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑵𝑬𝑻𝑨
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 𝑵𝑬𝑻𝑨𝑺
= %
𝟑𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟖.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.04375 O 4.375 %
R/ En el año 1, por cada UM que vendió la empresa obtuvo una utilidad
de 4.375%.
25. DUPON =
𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑨𝑵𝑻𝑬𝑺 𝑫𝑬 𝑰𝑴𝑷𝑼𝑬𝑺𝑻𝑶
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳
= %
𝟐𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝟒𝟖.𝟗𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
= 0.00511 O 0.511 %
R/ Por cada UM invertido en los activos tenemos un rendimiento de
0.511% sobrelos capitales invertidos.
21. 21
Análisis De Los Indicadores
Analizando las razones financieras de la empresa DistriPerfumes Quibdó
podemos decir que el activo corriente es de 1.65 veces más grande que el
pasivo corriente o que, porcada unidad monetaria de deuda la empresa
cuenta con una mitad monetaria de 1.65 veces para pagarla. Teniendo en
cuenta el siguiente procedimiento que es la prueba ácida que después de
excluir el inventario nos da un valor de 1.25 veces más grande que el
pasivo corriente, por otro lado, en la prueba defensiva cuenta con el
80.99% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta. El capital
de trabajo cuenta con una capacidad económica de UM 12.130.000 para
cumplir conlas obligaciones conterceros, en el periodo promedio cobranza
contamos con que las cuentas porcobrar están circulando 337.5 días, este
nos indica el tiempo promedio que tardan en volverse efectivos. Asi mismo
la rotacion de las cuentas por cobrarnos indican que las razones 5 y 6 son
reciprocan entre si debido a que si dividimos el periodo promedio de
cobranza entre 360 días que tiene el año comercial o bancario obtendremos
una rotacion de las cuentas porcobrar 1.06 veces al año; seguido a esto la
rotacion de cartera nos dice que la empresa convierte en efectivo sus
cuentas porcobrar en 315 días o rotan 1.14 veces en el periodo; por
consiguiente la rotacion de inventarios quiere decir que los inventarios van
al mercado cada 874 días lo que muestra una baja rotacion de esta
inversión de 0.41 veces al año, la rapidez que cambia el inventario en las
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cuentas porcobrar pormedio de las ventas es de 0.41 veces perteneciendo
esto a la rotacion de inventarios; igualmente la rotacion de caja y banco nos
dice que la empresa cuenta conuna liquidez para cubrir 675 días de venta,
además el valor de la inversión efectuada entre los clientes de la empresa
Distriperfumes Quibdó es de 0.16 veces perteneciendo esta a la rotación
activos totales, porlo tanto la rotacion activos fijos colocaen el mercado
8.42 veces el valor de lo invertido en activos fijos. Porotra parte la
estructura del capital aclara que por cada unidad monetaria aportada por los
dueños, hay UM de 113% aportados porlos acreedores, para el año 1 2020
el 39.5% de los activos totales es financiado por los acreedores y de
liquidarse estos activos totales al precio en los libros, quedaría un saldo del
60.5% de su valor después del pago de las obligaciones haciendo referencia
a la razón de endeudamiento; por lo tanto el rendimiento sobreel
patrimonio significa que por cada unidad monetaria en el año 1 2020 se
genere un rendimiento de 0.2% sobreel patrimonio, entonces en el
rendimiento sobrela inversión la unidad monetaria invertida en el año 1 en
los activos produjo ese año un rendimiento de 0.715% sobrela inversión; la
utilidad de activos nos muestra que en año 2 la empresa genera una utilidad
de 1.73% por cada unidad monetaria invertida en sus activos mientras que
en utilidad de ventas del año 1 porcada unidad monetaria vendida se
obtiene como utilidad el 10.62%.
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La utilidad por acción establece que cada acción común puede unidad
monetaria 0.035, también podemos decir que el margen de utilidad bruta en
relacion conlas ventas deduce los costos deproduccionde 56.25%; por
consiguiente, el margen neto de utilidad en el año 1 2020 por cada unidad
monetaria que vendió la empresa tuvo una utilidad de 4.375%, finalizando
el Dupont porcada unidad monetaria invertido en los activos tiene un
rendimiento de 0.511% sobre los capitales invertidos.
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