Unidad ii 1 del 1 al 3
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Este documento habla sobre la implementación, control, ejecución y medición de los programas de marketing. Explica que las estrategias competitivas requieren estructuras y recursos en las organizaciones para llevarse a cabo. También analiza factores administrativos como la autonomía de las unidades de negocio, los programas e instalaciones compartidos, y los sistemas de evaluación y remuneración que influyen en la capacidad de implementar estrategias de marketing.
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4 nov
El documento describe los componentes clave de la planeación estratégica para una empresa, incluyendo la visión, misión, objetivos, estrategias y programas. Explica que existen tres niveles jerárquicos de planeación: estratégica, táctica y operativa. Además, detalla los pasos para formular una planeación estratégica que involucra analizar la industria, el perfil de la empresa y establecer su propósito y visión a largo plazo.
Definiciones estrategia gerencial
El documento define varios términos clave relacionados con la estrategia gerencial. Estos incluyen la formulación de estrategias, la unidad estratégica de negocios, el diagnóstico estratégico, la estrategia corporativa y la planeación táctica. Además, define la ventaja competitiva como una ventaja que tiene una empresa sobre otras en el mismo sector o mercado que le permite destacar y tener una posición competitiva.
Presentación Alejandra Vargas
Este documento describe los diferentes tipos de procesos en una organización. Explica que los procesos estratégicos definen las metas, políticas y estrategias de una organización, los procesos operativos o claves permiten ejecutar dichas políticas y estrategias e involucran varias áreas funcionales, y los procesos de apoyo dan soporte a los procesos claves pero su cliente es interno. También proporciona ejemplos de cada tipo de proceso y resume la relación entre ellos.
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Grupo 13
El Balanced Scorecard es una metodología que permite implementar la estrategia de una empresa a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave. La perspectiva financiera se enfoca en objetivos de rentabilidad, crecimiento y valor. La perspectiva de clientes mide la satisfacción a través de precios, calidad, tiempo y relación. La perspectiva de procesos internos identifica los procesos clave y su desempeño.
Plataforma Tecnológica para la Gestión del Rendimiento corporativo
Este documento describe una plataforma tecnológica para la gestión del rendimiento corporativo. La plataforma ofrece soluciones para evaluar y dirigir el rendimiento organizacional a través de la gestión de objetivos estratégicos, indicadores, cuadros de mando, y el monitoreo de planes. La plataforma proporciona eficiencia, visibilidad y control del rendimiento a través de un panel de control integrado.
Antologia power [autoguardado]
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos. Una estrategia busca un plan de acción deliberado para crear y mantener ventajas competitivas mediante el uso de recursos internos y externos. El proceso de planificación estratégica incluye una declaración de misión, visión y objetivos, así como estrategias para lograrlos.
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La Gestión del Rendimiento Corporativo (CPM) acoge los procesos, metodologías y sistemas dedicados a evaluar y dirigir el rendimiento organizacional.
ISOTools es la Plataforma Tecnológica que ofrece soluciones dirigidas a responder a las cuestiones de CPM.
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4 competencia laboral y competitividad
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El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso estratégico y conceptos clave como la misión, objetivos, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. También describe diferentes tipos de estrategias como las defensivas, de integración e intensivas. Finalmente, señala que la administración estratégica se aplica no solo en empresas sino también en organizaciones
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Sistemas de control de gestion en empresas
El éxito de una empresa, exige una continua adaptación a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa
estrategias de operaciones
1) El documento analiza los factores clave para desarrollar una estrategia de orientación al mercado efectiva, como investigar las características de las empresas con alto rendimiento, considerar los puntos fuertes y débiles internos y las oportunidades y amenazas externas, y establecer las tareas fundamentales para el éxito.
2) Se enfatiza la importancia de coordinar la función de operaciones con otras áreas de la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva.
3) El análisis FODA y el
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La relación existente entre estrategia y el desempeño cgd.
El documento discute la importancia de la dirección estratégica y la administración de recursos humanos para lograr ventajas competitivas. Explica que la estrategia integra los objetivos, políticas y acciones de una organización, mientras que el desempeño se refiere al logro de objetivos. También describe los modelos de estrategia y desempeño, y el proceso de evaluación de estrategias y desempeño para mejorar los resultados. Concluye que las organizaciones deben perseguir la adecuación a los cambios a través de controles efect
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Extracto de las cualidades o características de un Gerente Integral: Toma de Decisiones, Planificación, Estrategia, Organización y Control.
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Cuestionario formulacion estrategica
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
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American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
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adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
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- 1. UNIDAD II IMPLEMENTACIÓN, CONTROL, EJECUCIÓN Y MEDICION DE LOS PROGRAMAS DE MARKETING 1. Establecimiento de relaciones administrativas apropiadas para implementar diversas estrategias competitivas.
- 2. INDICE 1.1 Autonomía de unidades de negocios 1.2 Programas e instalaciones compartidos 1.3 Sistemas de evaluación y remuneración ®
- 3. Introducción • Las estrategias competitivas buscan satisfacer a los clientes y adquirir una ventaja competitiva, por ello requerimos estructuras, normas y recursos en las organizaciones para echar andar esas estrategias. • La relación admva. entre unidades de negocio y sede influyen en la capacidad de gerentes de implantar estrategias competitivas y de marketing.
- 4. FACTORES ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON LA BUENA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS Estrategias de negocios Factor Administrativo Buscador Defensor diferenciado Defensor de costo bajo Autonomía de la unidad estratégica de negocios Mucha Mediana Poca Programas compartidos y sinergia Poca sinergia; pocos programas compartidos Poca sinergia en aspectos cruciales para la diferenciación; programas compartidos en otras partes Mucha sinergia y muchos programas compartidos Sistemas de evaluación y remuneración Grandes incentivos basados en las utilidades o el rendimiento sobre la inversión Grandes incentivos basados en las utilidades o el rendimiento sobre la inversión Incentivos basados en el rendimiento sobre la inversión
- 5. Referencias • Mullins, J,Walker, O,Boyd. H & Larréché, J-C. (2007). Administración de Marketing. México: McGraw-Hill Interamericana. pp. 451-454