El documento habla sobre la relación entre las competencias laborales, la competitividad de las empresas y la estrategia de productividad. Explica que las competencias laborales están asociadas con la generación de ventajas competitivas y la gestión de recursos humanos. También menciona el sistema SIMAPRO, cuyo objetivo es medir el desempeño de los trabajadores y cómo esto afecta los indicadores de productividad de una empresa.

1. Competencia laboral y competitividadSesión 3

2. Mertensasoció las competencias laborales con la generación de ventajas competitivas, la estrategia de productividad y la gestión de recursos humanos.

3. La mayor exposición a la competencia mundial y la presión por el mejoramiento de la calidad y la reducción de costos, fueron estrategias que rápidamente se difundieron desde el Japón hacia el occidente.El surgimiento del enfoque de competencia laboral está relacionado plenamente con la estrategia de competitividad, dada la necesidad de la empresa por diferenciarse en el mercado a partir del desarrollo de sus recursos humanos.SIMAPROSistema de Medición y Avance de la Productividad, cuyo principio básico parte de aceptar que la modificación en el desempeño de los trabajadores incide en los indicadores de productividad.

4. El desempeño hace parte de un concepto más amplio, el de comportamiento, y se trabaja en la dirección de identificar los factores que afectan el desempeño para corregirlos mediante acciones dirigidas y específicamente diseñadas a tal fin.SIMAPROPrincipios Metodológicos BásicosSe limita a los aspectos de la productividad que el personal puede controlar;

5. Atiende la medición de los objetivos correspondientes a las funciones que el personal cumple;

6. Se puede valorar la interacción entre diferentes indicadores en vez de uno solo aisladamente;Se construye un indicador agregado que pueda medir el avance en el desempeño del personal;

7. Los indicadores son dinámicos, fluctuantes y cambiantes; pueden aparecer nuevos o dejarse de utilizar otros;