Gestión de Proyectos de Inversión fundamentado en la ingeniería relacionada con la propuesta e idea de negocios.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
Unidad III. El estudio técnico a nivel
perfil
Objetivo: El alumno formulará propuestas técnicas de ideas de
negocio para determinar la factibilidad operativa del proyecto.

2. Tema 3. 2 Ingeniería del proyecto
La ingeniería del proyecto está orientada a buscar una
forma de producción que optimice la utilización de los
recursos disponibles en la elaboración de un bien o en la
prestación de un servicio.
El objetivo es especificar técnicamente los factores fijos y
variables que componen el sistema, para relacionarlos de
tal forma que permitan la instalación adecuada de las
unidades productivas.

3. Distribución de planta (Lay out)
Importancia
 Afecta la capacidad de instalación y la
productividad de las operaciones.
 Cambios del Lay Out pueden implicar
el gasto de considerables sumas de
dinero.
 Afecta los costos de producción.
Es la disposición de máquinas, equipos, materiales,
personal y servicios auxiliares que permite fabricar un
producto a un costo suficientemente adecuado.

4. Para la distribución de la planta deben
considerarse algunos criterios:
Flexibilidad para ajustarse a cambios potenciales.
Coordinación máxima entre secciones y
departamentos.
Utilización óptima de espacios.
Fácil acceso del exterior hacia adentro y
viceversa.
Mínima incomodidad.
Seguridad garantizada.
Flujo unidireccional.
Mantenimiento de la planta.

5. Tipos de distribución
o Distribución por posición fija
El producto o componente principal, sobre el que se realiza el montaje
permanece fijo, no puede moverse, mientras que los equipos, maquinaria,
instalaciones y personas se trasladan hacia él en la medida que sea necesario.
 Distribución por proceso
Las operaciones de un mismo tipo de
proceso se agrupan en sectores
determinados.

6. o Distribución por producto (o en línea)
El producto se fabrica en un área
determinada, el material se mueve
según la secuencia de operaciones
desde la materia prima hasta el
producto final.
 Tecnología de grupo o celular
Consiste en agrupar máquinas y equipos de
forma tal, que cada uno de los conjuntos sea
capaz de realizar la producción de todos los
componentes de una misma familia.

7.  Diagrama combinado
Combina dos o más de los tipos de distribución anteriores.

8. Proceso de prestación de servicios
Cuando analizamos y diseñamos los procesos de transformación de
recursos en bienes y servicios, hay que plantearse preguntas como las
siguientes:
o¿Está diseñado el proceso para lograr una ventaja competitiva en
términos de diferenciación, respuesta o bajo costo?
o¿El proceso elimina pasos que no agregan valor?
o¿El proceso maximiza el valor para el cliente según lo percibe el
mismo?
o¿El proceso permitirá obtener pedidos?

9. Diagrama de flujo
Es una herramienta que nos ayuda a comprender la complejidad del diseño y
rediseño del proceso y es un esquema o dibujo del movimiento de materiales,
productos o personas. Estos diagramas ayudan a entender, analizar y comunicar
un proceso.
Los diagramas de flujo deben contener la siguiente información:
o Nombre de la institución.
o Título, o sea diagrama de
flujo.
o Denominación del
proceso o procedimiento.
o Denominación del sector
responsable del
procedimiento.
o Fecha de elaboración.
o Nombre del analista que
realizó el trabajo.
o Nombres y abreviaturas
de los documentos
utilizados en el proceso o
procedimiento y de los
responsables.
o Simbología utilizada y su
significado.

10. Es un gráfico en donde existen
columnas y líneas. En las
columnas están los símbolos (de
operación, transporte, control,
espera y archivo), el espacio
recorrido para la ejecución y el
tiempo invertido. En las líneas se
destaca la secuencia de los pasos
y se hace referencia en cada paso
a los funcionarios involucrados en
la rutina.
Diagrama de flujo vertical
Tipos de diagramas de flujo

11. La secuencia de información se presenta de forma horizontal. Aunque
su elaboración resulta más compleja que la del diagrama vertical, este
diagrama facilita la visualización de los sectores de una organización
que intervienen en un procedimiento determinado.
Diagrama de flujo horizontal

12. Es una forma
sencilla de
representar un
proceso mediante la
utilización de
bloques que
muestran paso a
paso el desarrollo
del mismo.
Diagrama de flujo de bloques

13. Simbología
 American Society of Mechanical Enginners (ASME)
 American National Standard Institute (ANSI)
 International Organization for Standarization (ISO)
 Símbolos de flujograma de ingeniería de operaciones y
administración y mejora de calidad del proceso (DO)
 Diagramas integrados de flujo (DIF)

14. Simbología de la norma ASME
Símbolo Representa
Operación. Indica las principales fases del
proceso, método o procedimiento.
Inspección. Indica que se verifica la calidad
y/o cantidad de algo.
Desplazamiento o transporte. Indica el
movimiento de los empleados, material y
equipo de un lugar a otro.
Depósito provisional o espera. Indica
demora en el desarrollo o de los hechos.
Almacenamiento permanente. Indica el
depósito de un documento o información
dentro de un archivo, o de un objeto
cualquiera en un almacén.

15. Simbología de la norma ASME
Símbolo Representa
Origen de una forma o documento. Indica el
hecho de formular una forma o producir un
informe.
Decisión o automatización de un documento.
Representa el acto de tomar una decisión o
bien de efectuar una autorización.
Entrevistas. Inicia el desarrollo de una
entrevista entre dos o más personas.
Destrucción de un documento. Indica el hecho
de destruir un documento o tanto de él o bien
la existencia de un archivo muerto.

16. Simbología de la norma ANSI
Símbolo Representa
Inicio o término. Indica principio o el fin del
flujo, puede ser acción o lugar.
Actividad. Describe las funciones que
desempeñan las personas involucradas en el
procedimiento.
Documento. Representa un documento
general que entre, se utilice, se genere o salga
del procedimiento.
Decisión o alternativa. Indica un punto dentro
del flujo en donde se debe tomar una decisión
entre dos o más alternativas.

17. Simbología de la norma ANSI
Símbolo Representa
Archivo. Indica que se guarda un documento
en forma temporal o permanente.
Conector de página. Representa una conexión
o enlace con otra hoja diferente, en la que
continúa el diagrama de flujo.
Conector. Representa una conexión o enlace
de una parte del diagrama de flujo con otra
parte lejana del mismo.

18. Simbología de la norma ISO9000
Símbolo Representa
Operaciones. Fases del proceso, método o
procedimiento.
Inspección y medición. Representa el hecho de
verificar la naturaleza, calidad y cantidad de
los insumos y productos.
Operación e inspección. Indica la verificación o
supervisión durante las fases del proceso,
método o procedimiento de sus componentes.
Decisión o alternativa. Indica un punto dentro
del flujo en donde se debe tomar una decisión
entre dos o más alternativas.

19. Simbología de la norma ISO9000
Símbolo Representa
Demora. Indica retraso en el desarrollo del
proceso, método o procedimiento.
Decisión. Representa el hecho de efectuar una
selección o decidir una alternativa específica
de acción.
Entrada de bienes. Productos o material que
ingresan al proceso.
Almacenamiento. Depósito y/o resguardo de
información o productos.

20. Pasos para el mapeo del proceso
1.Conformar un grupo de trabajo donde participen aquellos que son
responsables de la ejecución y el desarrollo de los procedimientos.
2.Establecer el objetivo que se persigue con el diseño de los diagramas y la
identificación de quién lo empleará.
3.Definir los límites de cada procedimiento mediante la identificación del primer
y último paso que lo conforman.
4.Se procede a la identificación de los pasos que están incluidos dentro de los
límites de cada procedimiento y su orden cronológico.
5.Identificar los puntos de decisión y desarrollarlos en forma de pregunta, la
presentación de las dos ramas posibles correspondientes se identifican con los
términos SI/NO.
6.Es recomendable hacer una revisión del procedimiento.
7.Construir el diagrama respetando la secuencia cronológica y asignando los
correspondientes símbolos.

21. Estudio del impacto ambiental en proyectos
El estudio de impacto ambiental se ha convertido en el
requisito que mayor importancia tiene para establecer la
viabilidad del proyecto.
Busca demostrar cuáles son los efectos para el ambiente que
se derivan del desarrollo del proyecto y las medidas de
mitigación que se tomarán.
Este tipo de estudio está regulado por las secretarías técnicas
ambientales y las entidades responsables de la salud pública.

22. El Impacto Ambiental (IA) puede ser definido (Sanz, 1991) como la
alteración producida en el medio natural donde el hombre desarrolla
su vida, ocasionada por un proyecto o actividad dados.
El impacto de un proyecto sobre el medio ambiente es la diferencia
existente entre la situación del medio ambiente futuro modificado
(proyecto ejecutado), y la situación del medio ambiente futuro tal y
como éste habría evolucionado sin la realización del mismo, lo cual se
conoce como alteración neta.

23. Importancia del impacto ambiental en
proyectos
1. Detener el proceso degenerativo.
2. Evitar graves problemas ecológicos.
3. Mejorar el entorno y calidad de vida humanos.
4. Ayudar a perfeccionar el proyecto.
5. Canalizar la participación ciudadana.
6. Generar conciencia ecológica.

24. Existe una clasificación de los impactos ambientales de mayor
ocurrencia sobre el medio ambiente, diferenciándolos por su
intensidad, por la variación de la calidad ambiental, por su extensión,
persistencia, etc.
Tipos de impacto ambiental
Tipo de impacto Descripción
Irrecuperable Alteración del medio imposible de recuperar tanto
por acción humana como natural, caso de obras en
hormigón y cemento.
Irreversible Dificultad extrema de retornar por medios naturales
a la situación anterior a la acción, caso de áreas
degradadas por pérdida de suelo.

25. Tipo de impacto Descripción
Reversible El medio puede recuperarse gracias a mecanismos de
autoregulación ecológica, en el corto, mediano o
largo plazo.
Mitigable El efecto de la acción puede mitigarse
sustancialmente mediante el establecimiento de
medidas correctoras.
Recuperable La alteración puede eliminarse por intervención
humana mediante establecimiento de medidas
correctoras.
Fugaz Impactos que desaparecen una vez cesa la actividad
que los produce.

26. Dependencias encargadas de la gestión
ambiental en México
• Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
(Semarnat)
• Comisión Nacional del Agua (CNA)
• Instituto Nacional de Ecología (INE)
• Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa)
• Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP)
• Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA)
• Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)

27. Bibliografía
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3. ECONOMICA . Obtenido de
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5. Raúl, C. (Abril de 2019). DISTRIBUCION EN DISTRIBUCION EN PLANTA (LAY OUT). Obtenido de
https://cecma.com.ar/wp-content/uploads/2019/04/distribucion-en-planta.pdf
6. Thompson, I. (s.f.). La mezcla de mercadotecnia. Recuperado el 25 de Mayo de 2020, de
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/MD/MM/AM/10/Mezcla_de_Mercadotecnia.pdf