El documento describe los componentes clave de un plan de acción para fortalecer la ética empresarial, incluyendo objetivos, metas, calendarización de actividades, recursos, responsables y presupuesto. Los objetivos deben ser específicos, cuantificables, alcanzables, relevantes y con límites de tiempo para guiar el plan.

2. UN PLAN DE ACCIÓN SIRVE PARA FORTALECER LA
ETICA EMPRESARIAL SE CONVIERTEN EN
INSTRUMENTOS GERENCIALES DE PROGRAMACIÓN Y
CONTROL DE LA EJECUCIÓN ANUAL DE LOS
PROYECTOS Y ACTIVIDADES QUE DEBEN LLEVAR A
CABO LAS DEPENDENCIAS PARA DAR CUMPLIMIENTO
A LAS ESTRATEGIAS Y PROYECTOS ESTABLECIDOS EN
EL PLAN ESTRATÉGICO.

3. EN GENERAL, LOS PLANES SE ESTRUCTURAN
PRINCIPALMENTE MEDIANTE PROYECTOS DE
INVERSIÓN, SIN EMBARGO, UN PLAN DEBE
CONTENER TAMBIÉN, EL DESARROLLO DE LAS
TAREAS ESPECÍFICAS. REALIZAR LA INVESTIGACION
SOBRE LOS PLANES ESTRATEGICOS DE ETICA
EMPRESARIAL.

4. DICHOS PLANES DE ACCION IMPLEMENTANDOSE POR
MEDIO DE LA ETICA EMPRESARIAL, EN LÍNEAS
GENERALES, COLOCAN EN UN ESPACIO DEFINIDO DE
TIEMPO Y RESPONSABILIDAD LAS TAREAS ESPECÍFICAS
PARA CONTRIBUIR A ALCANZAR OBJETIVOS
SUPERIORES.

5. TODOS LOS PLANES DE ACCIÓN FORTALECEN LA
IMPLEMENTACION DE LA ETICA EMPRESARIAL
PRESENTAN SU ESTRUCTURA DE MODO
"PERSONALIZADO" PARA CADA PROYECTO, ES DECIR,
DEPENDIENTE DE LOS OBJETIVOS Y LOS RECURSOS,
CADA ADMINISTRADOR PRESENTA SU PLAN DE
ACCIÓN ADECUADO A SUS NECESIDADES Y METAS.

6. INTRODUCCION
ES UNA DE LAS PARTES DEL PLAN DE ACCION MÁS
IMPORTANTES, PUES EN MUCHAS OCASIONES
DEPENDERÁ DEL CONTENIDO QUE TENGA PARA QUE
PUEDA SER CORRECTAMENTE ENTENDIDO O
ACEPTADO EN SU TOTALIDAD. DE ALGÚN MODO ES
COMO LA CARTA DE PRESENTACIÓN DEL PLAN DE
ACCION PARA FORTALECER LA ETICA EMPRESARIAL.

7. OBJETIVOS
EL SISTEMA SMART, QUE A MENUDO SE UTILIZA PARA
DESARROLLAR OBJETIVOS PERSONALES Y
COMERCIALES, TAMBIÉN ES MUY EFICAZ PARA CREAR
OBJETIVOS DE UN PLAN DE ACCION PARA FORTALECER
LA ETICA EMPRESARIAL.

8. SMART ES UN ACRÓNIMO INGLÉS DE «SPECIFIC»,
«MEASURABLE», «ATTAINABLE», «RELEVANT» Y
«TIME-BOUND» (ESPECÍFICO, CUANTIFICABLE,
ALCANZABLE, RELEVANTE Y SUJETO A LIMITACIONES
DE TIEMPO). EXPLOREMOS MÁS DE CERCA CADA UNO
DE ESTOS ELEMENTOS.

9. ESPECÍFICO
CUANDO LOS OBJETIVOS DE UN PLAN DE ACCION
PARA FORTALECER LA ETICA EMPRESARIAL SON
DEMASIADO IMPRECISOS, SE PUEDE PRODUCIR UNA
FALTA DE ENFOQUE O MOTIVACIÓN. LOS OBEJETIVOS
DEBEN SER EXACTAMENTE ESPECIFICOS HACIA
DÓNDE DIRIGIROS, PLANIFICAR Y EJECUTAR MEJOR
UNA ESTRATEGIA PARA LOGRARLO.

10. AL ELABORAR LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE UN
PLAN DE ACCION PARA FORTALECER LA ETICA
EMPRESARIAL, INTENTA IDENTIFICAR LAS CINCO
PREGUNTAS CLAVE DE CADA META: QUÉ DESEAS
LOGRAR, POR QUÉ ES IMPORTANTE, QUIÉN ESTÁ
INVOLUCRADO, DÓNDE SE NECESITA O SE UBICA, Y
QUÉ RECURSOS O LIMITACIONES ESTARÁN EN
JUEGO.

11. CUANTIFICABLE
PARA SABER CON PRECISIÓN CUÁNTO HAS
PROGRESADO, LOS OBJETIVOS DE UN PLAN DE
ACCION PARA FORTALECER LA ETICA EMPRESARIAL
DEBEN SER CUANTIFICABLES. ADEMÁS, UNOS
OBJETIVOS CUANTIFICABLES PERMITIRÁN HACER UN
SEGUIMIENTO DEL PROGRESO A LO LARGO DE TODO
EL CICLO DE VIDA DE UN PLAN DE ACCION.

12. EL PLAN DE ACCION PARA FORTALECER LA ETICA
EMPRESARIAL AYUDARÁ A MANTENER CENTRADO EN
ESTOS OBJETIVOS Y EN EL BUEN CAMINO PARA
CUMPLIR LOS PLAZOS. LOS OBJETIVOS
CUANTIFICABLES DEL PLAN DE ACCION DEBEN
RESPONDER A LA PREGUNTA ¿CUÁNTO COSTARÁ
LOGRAR LA META Y CÓMO SABRÉ CUÁNDO SE
LOGRARÁ LA META?

13. ALCANZABLE
ESTABLECER LOS OBJETIVOS DEL PLAN DE ACCION POCO
REALISTAS E INALCANZABLES, ES MUY PROBABLE QUE
TODO ACABE EN FRACASO. PARA EVITARLO, ENCAMÍNATE
HACIA EL ÉXITO ASEGURÁNDOTE DE QUE TUS OBJETIVOS
SEAN REALMENTE ALCANZABLES EN FUNCIÓN DE LOS
RECURSOS A TU DISPOSICIÓN Y LAS LIMITACIONES
EXISTENTES.

14. UN OBJETIVO DE UN PLAN DE ACCION ES
ALCANZABLE, PUEDE SUPONER UN RETO A LAS
CAPACIDADES DEL EQUIPO, PERO, AL MISMO TIEMPO,
ES ALGO POSIBLE DE REALIZAR. ESTABLECER METAS
ALCANZABLES PERO DESAFIANTES PUEDE OBLIGAR A
IDENTIFICAR OPORTUNIDADES QUE PREVIAMENTE SE
PASO POR ALTO O RECURSOS QUE PUEDEN AYUDAR A
LO LARGO DE TODO EL PROCESO.

15. RELEVANTE
UN OBJETIVO DE UN PLAN DE ACCION PARA
FORTALECER LA ETICA EMPRESARIAL
RELEVANTE ES AQUEL QUE SE ALINEA CON
OTROS OBJETIVOS COMERCIALES Y SE
CONSIDERA RENTABLE PARA LA EMPRESA O
PARA EL CLIENTE.

16. SUJETO A LIMITACIONES DE TIEMPO.
FINALMENTE, LOS OBJETIVOS DE UN PLAN DE
ACCION EFECTIVOS TIENEN UNA FECHA LÍMITE
CLARA O UN FINAL DEFINIDO. CUANDO EL PLAN DE
ACCION NO TIENEN UN LÍMITE DE TIEMPO,

17. ES FÁCIL DESPISTARSE Y DEJAR QUE ESOS
OBJETIVOS SE DESVANEZCAN. UNOS HITOS Y UNOS
PLAZOS DE UN PLAN DE ACCION PARA FORTALECER
LA ETICA EMPRESARIAL BIEN DEFINIDOS
CONTRIBUIRÁN A MANTENER AL EQUIPO DEL
PROYECTO EN EL BUEN CAMINO HACIA EL
CUMPLIMIENTO DE SUS TAREAS DE MANERA
OPORTUNA.

18. PROCEDIMIENTOS PARA PREVENIR Y ATENDER ACTOS
CONTRARIOS A LA ETICA Y CONDUCTA
INSTITUCIONAL POR MEDIO DE FICHAS Y FORMATOS
DE QUEJAS.

19. METAS
SON LOS RESULTADOS QUE EN UN PLAN DE ACCION
DESEA ALCANZAR. ESTAS PERMITEN QUE LA
ORGANIZACIÓN ESTÉ PLANIFICADA, QUE SE
IMPLEMENTEN LOS OBJETIVOS PARA FORTALECER LA
ETICA EMPRESARIAL.

20. CALENDARIZACION DE ACTIVIDADES
PARA ARMAR UN PLAN DE ACCION ES
IMPRESCINDIBLE ELABORAR UNA CALENDARIZACIÓN
DE ACTIVIDADES, DEFINIENDO TAREAS CON FECHAS
ESPECÍFICAS EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE
ACCION.

21. LOS CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES PUEDEN
TENER TIEMPOS LARGOS, MEDIOS O CORTOS, ESTO
PORQUE EXISTEN A CORTO PLAZO (1 A 3 MESES),
MEDIANO PLAZO (3 A 6 MESES) Y LARGO PLAZO (6 A
12 MESES). PARA QUE UN CRONOGRAMA ESTÉ
CORRECTAMENTE ESTRUCTURADO ES
RECOMENDABLE SEGUIR LAS SIGUIENTES FASES:

22. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN FUNDAMENTAL:
REUNIR TODOS LOS DETALLES DEL PROYECTO,
DEFINIR LAS DEADLINES (PLAZOS) Y LOS
OBSTÁCULOS E INCIDENCIAS QUE SE PUEDAN
PRESENTAR EN EL CAMINO.

23. DEFINICIÓN DE TAREAS: CON LA INFORMACIÓN EN LA
MANO, DEBEMOS ESTABLECER LAS ACTIVIDADES A
REALIZAR PARA LA CONSECUCIÓN DEL PLAN DE
ACCION PARA FORTALECER LA ETICA EMPRESARIAL.
TAMBIÉN DEBEN SER TENIDOS EN CUENTA LOS
POSIBLES RIESGOS ASOCIADOS A ESTAS
ACTIVIDADES.

24. SECUENCIACIÓN DE TAREAS: SE ESTABLECE
LA RELACIÓN ENTRE LAS ACTIVIDADES. LAS
QUE SE PUEDEN REALIZAR DE FORMA
SIMULTÁNEA Y LAS QUE NO.

25. ESTABLECIMIENTO DE LOS TIEMPOS Y RECURSOS:
ESTIMAR EL TIEMPO QUE NECESITAREMOS PARA
COMPLETAR CADA TAREA Y LOS RECURSOS
HUMANOS Y MATERIALES QUE SE NECESITARÁN PARA
LLEVARLAS A CABO.

26. DISTRIBUCIÓN DE TAREAS: SE LES ASIGNARÁN
LAS TAREAS A LOS RESPECTIVOS MIEMBROS
DEL EQUIPO, QUE SE RESPONSABILIZARÁN DE
ELLAS HASTA LA CONSECUCIÓN DE LAS
MISMAS.

27. RECURSOS
SON AQUELLOS MEDIOS DISPONIBLES PARA DESARROLLAR UN
DETERMINADO PROCESO EN UN PLAN DE ACCION.
RECURSOS HUMANOS: SON EL CONJUNTO DE
COLABORADORES, ASÍ COMO CUALQUIER PERSONA FÍSICA
QUE SE ENCUENTRAN DENTRO (O VINCULADO DIRECTAMENTE)
DE UNA ORGANIZACIÓN, SECTOR O ECONOMÍA.

28. RECURSOS MATERIALES: SON AQUELLOS
BIENES MATERIALES UTILIZADOS PARA EL
PROCESO DE UN PLAN DE ACCION, COMO
LOS INSUMOS, LOS BIENES DE CAPITAL, EL
ESPACIO FÍSICO DONDE UNA EMPRESA
LLEVA A CABO SUS OPERACIONES, ETC

29. RESPONSABLES
TIENE LA MISIÓN DE DARLE SEGUIMIENTO
AL PLAN DE ACCION Y ASEGURARSE DE QUE CADA
ACTIVIDAD SE IMPLEMENTE CORRECTAMENTE.
EL RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN: CADA ACTIVIDAD
PUEDE SER LLEVADA A CABO POR
UN RESPONSABLE DIFERENTE, PUES SE ENCARGARÁ
DE CONCRETAR LA ACCIÓN.

30. PRESUPUESTO
ES UN PLAN DE ACCIÓN DIRIGIDO A CUMPLIR UNA
META PREVISTA, EXPRESADA EN VALORES Y
TÉRMINOS FINANCIEROS QUE, DEBE CUMPLIRSE
EN DETERMINADO TIEMPO Y BAJO CIERTAS
CONDICIONES PREVISTAS, ESTE CONCEPTO SE
APLICA A CADA CENTRO DE RESPONSABILIDAD DE
LA ORGANIZACIÓN.