Cómo apoyarte en una tríada fundamental (Conexión – Diseño e Intención) para que puedas desplegar más tiempo tus fortalezas, tu propio Talento, siguiendo una filosofía que ‘agradece, cuida y persigue’.
Maratea Training Co. es una empresa de capacitación y consultoría que ha estado operando desde 1999 en Argentina y América Latina. Ofrecen capacitación moderna enfocada en mejorar el conocimiento de los empleados y lograr cambios de comportamiento a largo plazo. Buscan transformar a los empleados al igual que la alquimia transforma los metales en oro puro.
La visión de una empresa es un sueño a largo plazo que guía su dirección estratégica. Una buena visión debe ser inspiradora, desafiante y motivar a todo el personal a trabajar hacia un objetivo común. Al alinear a la organización en torno a una visión compartida, permite planificar de manera efectiva y evolucionar hacia el futuro deseado.
Gestión de la Felicidad (PWG) - Presentación CorporativaIng. Cesar Lozano
Cómo lograr que la FELICIDAD en el trabajo sea una herramienta gerencial que permita Atraer, Comprometer y Retener lo mejor del CAPITAL HUMANO al servicio de la organización, especialmente el talento de las Nuevas Generaciones.
El Grupo de Empresas desea implementar un programa de Responsabilidad Social Empresarial. Se decide comenzar con un código ético formal en lugar de una fundación debido al tamaño del grupo. La Directora de Recursos Humanos será responsable de dirigir el proyecto y elaborar un código ético para todo el grupo, ya que los gerentes de cada unidad estratégica tienen diferentes perspectivas sobre la responsabilidad social corporativa.
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento presenta 7 claves para el desarrollo del liderazgo. La primera clave es el carácter, seguida de las relaciones y el conocimiento y experiencia. También destaca la importancia de la intuición, el entusiasmo, los éxitos pasados y la capacidad. En conclusión, enfatiza que el liderazgo requiere visión, apoyar a los demás y generar entusiasmo a través de la integridad y la experiencia.
El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la planeación normativa. Explica que al planear el futuro es importante tener una sólida comprensión del entorno. Luego, define los elementos estructurales básicos de una organización como la misión, la visión y los valores organizacionales. Finalmente, brinda ejemplos de cómo se aplican estos conceptos en organizaciones reales.
Maratea Training Co. es una empresa de capacitación y consultoría que ha estado operando desde 1999 en Argentina y América Latina. Ofrecen capacitación moderna enfocada en mejorar el conocimiento de los empleados y lograr cambios de comportamiento a largo plazo. Buscan transformar a los empleados al igual que la alquimia transforma los metales en oro puro.
La visión de una empresa es un sueño a largo plazo que guía su dirección estratégica. Una buena visión debe ser inspiradora, desafiante y motivar a todo el personal a trabajar hacia un objetivo común. Al alinear a la organización en torno a una visión compartida, permite planificar de manera efectiva y evolucionar hacia el futuro deseado.
Gestión de la Felicidad (PWG) - Presentación CorporativaIng. Cesar Lozano
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1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento presenta 7 claves para el desarrollo del liderazgo. La primera clave es el carácter, seguida de las relaciones y el conocimiento y experiencia. También destaca la importancia de la intuición, el entusiasmo, los éxitos pasados y la capacidad. En conclusión, enfatiza que el liderazgo requiere visión, apoyar a los demás y generar entusiasmo a través de la integridad y la experiencia.
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CrearContextos es una consultora con más de 15 años de experiencia en conciencia organizacional y personal que ayuda a sus clientes a mejorar resultados mediante el coaching ontológico. Este enfoque permite a las empresas y ejecutivos observar sus prácticas de gestión tradicionales para mantener, modificar o dejar algunas que permitan mejores resultados. La consultora aborda problemas comunes como comportamientos tóxicos, falta de alineación o habilidades de liderazgo débiles mediante prácticas como coaching ejecutivo, de equipos
El documento describe el Modelo Integrado de Liderazgo de Wilson Learning, el cual incluye cuatro roles de liderazgo: Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente. También describe tres perfiles de liderazgo comunes - Liderazgo para el Desempeño, Liderazgo Estratégico y Liderazgo para el Crecimiento - que requieren diferentes énfasis en los cuatro roles dependiendo del nivel y responsabilidades del líder. El modelo sostiene que para ser un líder efectivo se debe equilibrar e integrar
Este documento define la gerencia y el liderazgo y discute sus diferencias. La gerencia involucra funciones como la planeación, organización, dirección y control de una organización para lograr sus objetivos. Un buen gerente necesita habilidades como contratar y despedir empleados, crear un ambiente productivo y fortalecer la moral. El liderazgo se enfoca más en crear confianza y apoyar a los empleados. Un líder guía a un equipo a lograr metas negociadas previamente. Una organización necesita tanto gerencia como l
Wilson Learning PresentacióN Capacidadeseduardochias
Este documento presenta una firma de consultoría internacional llamada Wilson Learning que ayuda a las organizaciones a ejecutar su estrategia a través del desarrollo de su gente. Wilson Learning tiene más de 45 años de experiencia y opera en más de 40 países. Su misión es ayudar a sus clientes a transformarse para crecer, conectando la intención estratégica con las capacidades de su gente para crear valor.
Cuando hablamos del presente de una compañía, no podemos evitar mencionar la misión. Aquello que hace o pretende hacer para satisfacer y cumplir sus objetivos.
El documento describe técnicas de motivación para mejorar el desempeño de los trabajadores. Estas técnicas incluyen brindar oportunidades de desarrollo y autorrealización, dar reconocimiento por logros, mostrar interés por los trabajadores, y hacer que se sientan comprometidos y útiles mediante buenas condiciones de trabajo, variedad de tareas, metas claras y un buen clima laboral.
Este documento describe un taller internacional sobre sinergia dirigido a líderes de equipos de trabajo y gerentes. El objetivo general del taller es estimular la cooperación y cohesión entre los integrantes de un equipo para que puedan superar sus metas. El taller consta de cuatro módulos que cubren temas como los seis elementos claves de los equipos de alto rendimiento, herramientas para integrarse en diversos equipos, y cómo producir sinergia para superar retos. El documento define la sinergia como la energía positiva que se genera cuando los miembros
Este documento describe un taller internacional de 16 horas dirigido a líderes de equipos de trabajo y gerentes para desarrollar herramientas que fomenten el trabajo en equipo y el servicio al cliente. El objetivo general es visualizar la importancia de trabajar como un equipo de alto rendimiento a través del fortalecimiento de relaciones, comunicación y actitudes positivas. El taller consta de 4 módulos que cubren la configuración de equipos exitosos, enfrentar retos juntos, gestionar objetivos y metas como equipo, y comunicación y rel
La comunicación es la esencia de la actividad organizativa y es imprescindible para su buen funcionamiento. Descubre como generar CONEXIONES efectivas en tu organización
El documento describe la importancia del trabajo en equipo en la sociedad y en el ámbito laboral. Explica que los seres humanos buscan naturalmente sentirse parte de grupos y que es difícil sobrevivir y lograr grandes cosas de forma individual. Además, señala que el trabajo en equipo contribuye al progreso social y al desarrollo personal y profesional al ejercer una influencia positiva sobre los individuos. Finalmente, destaca algunos puntos claves para identificar si se está trabajando efectivamente en equipo, como los roles de los participantes, la comunicación
El documento define el trabajo en equipo y sus características clave como la confianza, el compromiso y la complementariedad entre sus miembros. Explica que un equipo de trabajo se basa en lograr objetivos comunes a través de la coordinación y comunicación entre personas con habilidades complementarias, a diferencia de un simple grupo de trabajo. Finalmente, resalta la importancia de que exista un líder que guíe al equipo y aproveche las fortalezas de cada integrante para alcanzar las metas organizacionales de manera eficiente.
Informe DISC empresarial ejemplo modulo direccion efectivaDISC for All
DISC es el análisis del comportamiento de las personas. Las DISC miden cuatro dimensiones de la persona:
Cómo responde ante problemas y desafíos.
Cómo influye en los demás con su punto de vista.
Cómo responde al ritmo del entorno y los cambios.
Cómo responde a las reglas y procedimientos establecidos por otros.
Este documento trata sobre la marca personal y la empleabilidad. Explica que la marca personal es la imagen poderosa que los demás tienen de nosotros y que el objetivo es ser el CEO de nuestra propia carrera profesional. También destaca la importancia de la visibilidad, el networking y la identidad digital para construir una marca personal que nos ayude a convertirnos en profesionales de referencia.
El documento describe las competencias básicas del liderazgo, incluyendo la visión, inspiración, estrategia, enfoque, persuasión, empatía y más. También discute las cualidades de un liderazgo efectivo como el carisma, la inteligencia y la valentía. Además, explica los tipos de líderes, las características de un buen líder y los factores importantes para el desarrollo de un equipo de trabajo eficaz como la cooperación, la confianza y la alineación estratégica.
Dentro de las organizaciones, se requiere trabajar con actividades de gestión que permitan desarrollar las competencias de su personal, además de descubrir y aprovechar el talento de sus elementos clave para buscar y consolidar ventajas competitivas sostenibles en su entorno.
Este documento discute los beneficios de darle mayor poder a los empleados a través del concepto de "empowerment". Define empowerment como un enfoque de trabajo en equipo donde los empleados comparten el liderazgo, colaboran en mejorar los procesos laborales y toman decisiones relacionadas con su trabajo. Explica que desde la década de 1970 las organizaciones han reemplazado las estructuras tradicionales jerárquicas por modelos más horizontales que fomentan la participación del personal. Finalmente, señala que el proceso de implementar
El documento ofrece servicios estratégicos de alta dirección para ayudar a las organizaciones a adaptarse a entornos cambiantes mediante la mejora de procesos, el desarrollo del liderazgo, y la creación de momentos colectivos que impulsen la innovación y el compromiso. Los expertos pueden evaluar la estrategia, asegurar la alineación de los planes operativos, y reforzar la acción directiva para lograr los objetivos clave.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo requiere compromiso, liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre los miembros. También señala que el éxito de las empresas depende de la compenetración, comunicación y compromiso entre los empleados cuando trabajan en equipo. Finalmente, destaca que la comunicación fluida entre los miembros es fundamental para lograr la coordinación y el compromiso necesarios en un equipo de trabajo.
El documento describe el trabajo en equipo, incluyendo sus características principales como la integración de funciones para lograr un objetivo común y la necesidad de compartir responsabilidades y coordinar actividades. También discute los aspectos necesarios para un trabajo en equipo efectivo como el liderazgo, la comunicación y un ambiente de trabajo armonioso. Finalmente, proporciona pautas para que un buen líder de equipo sea una persona que inicie, integre y organice el trabajo del equipo.
La Fiesta del Corpus Cristi es una celebración católica que conmemora la Eucaristía. Se celebra sesenta días después de Pascua y es una de las festividades más importantes del calendario litúrgico católico. Durante la festividad, se llevan a cabo procesiones por las calles portando el Santísimo Sacramento para rendir culto a la presencia real de Cristo en la hostia consagrada.
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El documento define el trabajo en equipo y sus características clave como la confianza, el compromiso y la complementariedad entre sus miembros. Explica que un equipo de trabajo se basa en lograr objetivos comunes a través de la coordinación y comunicación entre personas con habilidades complementarias, a diferencia de un simple grupo de trabajo. Finalmente, resalta la importancia de que exista un líder que guíe al equipo y aproveche las fortalezas de cada integrante para alcanzar las metas organizacionales de manera eficiente.
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Este documento presenta un primer avance del desarrollo de la planificación de una investigación sobre el desarrollo de un sistema contable en la empresa Bazar "La Bahía". Se analiza la situación actual de las empresas en Ecuador y los problemas más relevantes que enfrentan como la falta de organización y de contabilidad. Se propone investigar la implementación de un sistema contable en esta empresa para mejorar su gestión.
la influencia de las tic a la sociedad...............................................................................................................................
Este documento describe los servicios de facturación electrónica ofrecidos por FEL. FEL es un proveedor autorizado de certificación que permite a los clientes generar, administrar y enviar comprobantes fiscales digitales de forma en línea sin necesidad de software. Los clientes pueden acceder a su facturación desde cualquier dispositivo y cuentan con seguridad, bajo costo, libertad y facilidad de uso.
Las frutas son el alimento perfecto y deben comerse siempre con el estómago vacío para que se digieran adecuadamente. Comer frutas por la mañana ayuda a limpiar el cuerpo y proporciona energía, en lugar de alimentos pesados como el pan y el café. Beber líquidos calientes en lugar de fríos también facilita la digestión.
El documento presenta una lista de nombres asociados a diferentes temas musicales. Cada nombre viene acompañado de una breve descripción del tema musical y cómo podría utilizarse en el aula de música, incluyendo imágenes, historias y conceptos musicales como la notación cuadrada, cantigas de Santa María, ópera, lieder y nacionalismo musical.
Le château de Versailles est un palais français construit à la demande de Louis XIV à Versailles. Il fut la résidence du roi, de la Cour et du gouvernement royal de 1682 à octobre 1789. De nombreux souverains européens ont fait construire au cours du XVIIIe siècle des imitations du château dans leurs capitales
notice vikidia
El documento presenta dos problemas de razonamiento que involucran sumas y restas. El primer problema involucra sumar las medidas de cables para determinar cuál se perdió. El segundo problema involucra sumar el número de alumnos en algunos grados y restar esa suma del total para encontrar cuántos alumnos hay en los grados restantes. Ambos problemas guían al lector a través de los pasos para resolverlos de manera lógica y sistemática.
El documento instruye al lector a concentrarse en un deseo específico repitiéndolo varias veces y visualizándolo, y a enviar el mensaje a otras personas dentro de una hora para que el deseo se haga realidad dentro de una semana, con más envíos otorgando más poder al deseo.
El documento propone acciones para mejorar el uso y ordenación del litoral de Telde, incluyendo 14 playas a lo largo de 21 km de costa. Se identifican deficiencias como espacios poco propositivos y falta de entidad de promoción. Las propuestas incluyen cambiar la actitud de la población, recuperar enclaves costeros, revalorizar la identidad local y fomentar un uso racional de los recursos costeros mediante una pluralidad de usos y actividades. También se presentan propuestas concretas para cada sector que van desde dotar
happydining.fr récompense celui qui réserve au restaurant... et lui permet d'être invité dans les plus belles tables parisiennes ! Déjeuners ou Dîners, perso ou pro, Happy dining est également idéal pour les repas de groupe.
El documento recomienda formas de pasar un buen fin de semana, como relajarse, divertirse con algo nuevo pero no excederse, brillar por uno mismo y evitar comportamientos extraños o quedar colgado. También promueve un sitio web que ofrece presentaciones de PowerPoint, reflexiones, chistes e imágenes para entretenerse durante el fin de semana.
El documento habla sobre el software libre, que garantiza la libertad de los usuarios de usar, copiar, estudiar, modificar y redistribuir el software libremente. Explica brevemente la historia del software libre desde los años 70 y 80, cuando el software se consideraba un complemento de los ordenadores en lugar de un producto, y la creación de GNU, un sistema operativo compatible con UNIX pero no UNIX, por Richard Stallman en la década de 1980 para promover el software libre. También define las cuatro libertades del software libre.
Préparez Noël avec Facelift ! L’équipe Facelift vous propose des concepts clés en main à déployer en quelques clics sur votre page Facebook, sur votre site web et sur mobile.
El documento describe las habilidades de liderazgo emprendedor, incluyendo la capacidad de motivar a otros, ser honesto, analizar y resolver problemas, buscar resultados, comunicarse efectivamente, fortalecer relaciones, adquirir experiencia, tener una perspectiva estratégica, ayudar a otros a desarrollarse e innovar constantemente. También describe las características de un "anti-líder", como ser soberbio, incumplidor, temeroso y deshonesto.
Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.
Este documento discute la importancia de la alineación estratégica entre la planeación estratégica de una empresa y sus tecnologías de la información (TI) para generar una ventaja competitiva. Explica que la alineación estratégica requiere que el recurso humano se alinee con la misión, visión y valores de la empresa. También es necesario alinear la estrategia de TI con la estrategia de negocio para coordinarlos hacia los mismos objetivos. El Cuadro de Mando Integral es identificado como una herramienta clave para log
El liderazgo empresarial consiste en la habilidad del líder de una empresa para influir en los demás y lograr los objetivos de la organización. Un buen líder empresarial motiva a los empleados, les inspira con una visión clara y genera confianza. Las cualidades clave de un líder efectivo incluyen la capacidad de influir, tener una visión a futuro, generar confianza, comunicarse efectivamente e intuir de manera instintiva. Un sólido liderazgo empresarial mejora el rendimiento de la empresa y mantiene a los
el CEO y el JEFEen una empresa de negociosarantzarob
El documento describe las funciones principales de la alta dirección, incluyendo generar riqueza para la organización, organizarla de manera efectiva, mantener un equilibrio dinámico entre las variables que afectan a la organización y mantener una buena imagen. También discute las habilidades necesarias de la alta dirección como visión estratégica, inteligencia emocional y habilidades directivas y de comunicación.
ProEvolution es una consultora argentina especializada en el desarrollo de competencias actitudinales para mejorar los resultados de las empresas. Ofrece servicios como seminarios, talleres y consultoría para fomentar una actitud vital en los ejecutivos, equipos y empresas que promueva la cooperación, el bienestar y la productividad. Los servicios se enfocan en el desarrollo de competencias para lograr management vital, climas vitales, equipos vitales y negocios vitales.
Los OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y tiene como objetivo simplificar la forma de encarar los llamados «objectives and key results», es decir, los objetivos principales de una empresa.
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El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo con una visión compartida y valorando la contribución de cada miembro. Menciona que el mayor obstáculo de los grupos de trabajo son a menudo los propios emprendedores, y que para que el trabajo en equipo funcione es clave tener una mística y propósito común, así como reconocer las especialidades de cada uno para aprovecharlas. También resalta que el líder debe asegurarse de que el equipo no caiga en la incompetencia propia.
Liderazgo empresarial , como poder sacar adelante tu empresalevicas
Un líder empresarial guía a su equipo mediante palabras y acciones para alcanzar objetivos comunes. Busca el bienestar del equipo, fomenta la responsabilidad y el trabajo en equipo. Motiva al equipo para que desarrollen su potencial y contribuyan a la empresa. Existen dos tipos principales de liderazgo: transaccional, basado en procesos y remuneraciones, y transformacional, que valora a las personas y puede crear grandes empresas.
Este documento describe las características de un gerente de ventas exitoso y las cualidades de un buen trabajo en equipo. Explica que un gerente debe preocuparse por integrar equipos que ayuden a alcanzar los objetivos de la empresa y mejorar su competitividad. También destaca la importancia de la comunicación, los objetivos comunes y el liderazgo para lograr un efectivo trabajo en equipo.
Este documento presenta las diapositivas para una reunión de planeación estratégica del personal administrativo de una empresa. El objetivo es reflexionar sobre cómo aportar valor a la organización, mejorar la comunicación y generar un ambiente positivo. Se discuten temas como la misión de la empresa, generar ventaja competitiva, mejorar procesos, establecer objetivos claros y desarrollar equipos de alto desempeño.
Este documento presenta 5 consejos para trabajar en equipo de manera efectiva: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación; 2) identificar los roles y talentos individuales de cada miembro para potenciar al equipo; 3) establecer una visión común compartida por todos los miembros; 4) contar con un líder efectivo que inspire e involucre a todos; 5) generar un plan de contingencia para gestionar diferencias entre los miembros.
El documento describe los conceptos de liderazgo y diferentes estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la influencia que se ejerce sobre otras personas para motivarlos a trabajar hacia un objetivo común. Describe cuatro estilos de liderazgo: empresarial, transaccional, transformacional y situacional. El estilo situacional involucra adoptar comportamientos directivos o de apoyo dependiendo de la situación.
Presentacion 8 caracteristicas que hacen a un buen liderseremprendedor
El documento describe 8 características clave de un buen líder: 1) motivar al equipo, 2) gestionar las emociones, 3) guiar y enseñar, 4) proyectar confianza, 5) visualizar el futuro, 6) inspirar a asumir riesgos, 7) trabajar en equipo, y 8) tener buen sentido del humor. Un buen líder motiva a su equipo, maneja las emociones, enseña a sus colaboradores, proyecta confianza, anticipa cambios, inspira a asumir riesgos, traba
El documento habla sobre la gestión estratégica y su proceso. El proceso consta de 5 componentes: 1) selección de la misión y metas corporativas, 2) análisis externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) análisis interno para identificar fortalezas y debilidades, 4) selección de estrategias basadas en fortalezas, y 5) implementación de la estrategia. El proceso es dinámico y continuo, requiriendo la formulación, implementación y evaluación constante de la estrategia.
Este documento presenta un curso sobre habilidades directivas que cubre tres temas: 1) la función directiva y el liderazgo, 2) la dirección de equipos, y 3) la organización de reuniones. El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar una visión estratégica de la dirección y las competencias necesarias para dirigir en entornos competitivos de manera participativa.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico en las organizaciones. Explica que implica la aplicación del juicio experimentado para determinar la dirección futura de una organización de manera coordinada. También describe los fundamentos estratégicos como la misión, visión, valores y objetivos que guían el desarrollo de las estrategias de una organización.
Este documento trata sobre las herramientas y el liderazgo para el éxito empresarial. Explica diferentes tipos de herramientas como la información, capacitación, consultoría y financiamiento que son útiles para los empresarios. También describe las cualidades de un buen líder, como establecer una visión clara del futuro y crear valores compartidos en la organización. Además, discute la importancia de tomar decisiones basadas en datos e información para lograr objetivos estratégicos a largo plazo.
El documento presenta tres casos de conversaciones difíciles que podrían darse en el ámbito laboral. Propone prepararse para afrontar estas conversaciones creando un contexto adecuado, explorando el punto de vista de la otra persona, mostrando el propio, concretando las acciones necesarias y buscando un compromiso, con seguimiento si es necesario.
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Este documento presenta información sobre valores e insight. Sugiere elegir un tema para escribir y simplificar la información, luego utilizar redes sociales para promover resultados iniciales. También menciona que una encuesta encontró que el reconocimiento es el principal factor motivacional para los empleados y que muchos no se sienten reconocidos en su trabajo actual.
MENTORING: 5 errores que debes evitar al lanzar el programaAlejandro Delobelle
Este documento resume la experiencia y capacitación de Ale de Lobel en liderazgo, ventas y entrenamiento. Ha sido entrenado en Cambridge y Northwestern y ha entrenado a fuerzas de ventas en empresas como GSK. Como consultor y entrenador ha trabajado con más de 5000 personas en empresas multinacionales en Latinoamérica. También ha escrito varios ebooks y diseñado su propia plataforma de conocimiento en www.aledelobelle.com.
Current are organizations are needing leaders, but... do not think for a second that someone inside will tell you "you are the leader we were waiting for". No way. Instead, amplify your voice and train you muscles to learn and... accelerate; to teach and... slow down, while challenge the current Culture, honouring the past but moving forward.
Tu líder interno es tu voz interior que guía tus acciones y decisiones. Para motivar a tu líder interno debes aprender a escucharlo y confiar en sus consejos, ya que solo él conoce tus verdaderas fortalezas y debilidades. Además, es importante dedicar tiempo a la reflexión para nutrir la relación con este guía que llevas dentro y así alcanzar tu máximo potencial.
(Nuevo ebook) l "8 Sugerencias que podrían cambiar la manera de encarar tu 2015"Alejandro Delobelle
Este documento ofrece 8 sugerencias para mejorar la perspectiva y objetivos para el año 2015. Incluye reflexionar sobre los logros del 2014, identificar factores que contribuyeron al éxito, liberarse del pasado, elevar la intención, establecer objetivos balanceados, aprender sobre los objetivos, organizar la acción, y mantener un equilibrio físico, mental y emocional.
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Nuestro día a día profesional transita en 'estado Beta', mientras nos adaptamos a los desafíos estratégicos de nuestros clientes. Sin embargo, esta es la filosofía sobre la que nos apoyamos y guía nuestras decisiones.
Mi manera de AGRADECER todo lo recibido en el 2013 es CUIDANDO lo conseguido hasta la fecha, fortaleciendo todo aquello que hablamos en cada workshop y PERSIGUIENDO juntos nuevos objetivos, grandes y desafiantes. Para eso les adjunto esta presentación con 24 ideas inspiradoras. Sugerencia? Léanlo antes de escribir sus metas 2014!
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Venta de Servicios [profesionales] | Series de Liderazgo en AccionAlejandro Delobelle
Comparto tres técnicas que se están utilizando en las mejores empresas del mundo para ayudar a los clientes a tomar las mejores decisiones de compra.
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El documento proporciona enlaces a varios recursos sobre liderazgo y desempeño laboral, incluyendo artículos PDF, dos ebooks gratuitos, un artículo sobre nueve impulsores del liderazgo, y un taller interactivo sobre evaluaciones de desempeño y fijación de objetivos que se llevará a cabo el 28 de febrero o 21 de marzo de 2013.
Cómo buscador del mayor potencial individual y colectivo, no te alentaré a que te muevas de un lado a otro, sino de que lo hagas inteligentemente. Porque en última instancia tú te estarás llevando a tí mismo vayas donde vayas. Lo que te propongo es que pienses cómo poder elevar tu contribución, efectividad y performance, estés donde estés. Porque el problema no es la relación de dependencia, sino el encontrarle mayor valor a la inter-dependencia…
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Alejandro Delobelle | Workshop EL DESAFIO DE POTENCIAR EL PROPIO TALENTOAlejandro Delobelle
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5. Hoy ser ‘efectivo’ en lo que
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status quo, no para CRECER,
sea como individuos u
organizaciones. De hecho,
puedes ser efectivo en tu
accionar (puedes saber lo
que tienes que hacer y tener
un foco claro) y, aún asi, no
lograr el resultado esperado.
Puedes ser efectivo en tu
trato interpersonal (puedes
mantener relaciones
productivas y de confianza
con otros) y, sin embargo,
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sentirte incompleto en
6.
7. En un espacio ejecutivo tan
dinámico, conectado y
variable, ha comenzado a
requerirse algo más que
efectividad para alcanzar el
éxito , ya que los atributos
esenciales que alguna vez la
definieron han ido perdiendo
su diferencial competitivo. El
contexto de los próximos
años ha comenzado a
precisar algo que trascienda
la efectividad (es decir, que la
incluya y vaya más allá).
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8.
9. En The Zensitive Group creemos
que la CONEXIÓN, el DISEÑO y la
INTENCIÓN, componen la tríada
que se alinea, se potencia y nos
prepara para lo que se requerirá en
los próximos años. Los tres
factores engloban y se derivan de
nuestra filosofía de trabajo (y de
vida) dentro del Modelo de
Liderazgo 2020: AGRADECE >
CUIDA > PERSIGUE. Y al re-
conectarte con cada uno de ellos,
estarás poniendo tus fortalezas en
acción, potenciando así tu propio
Talento. Lo que tú estabas
necesitando. Y lo que otros
aguardaban de ti, para seguir
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creciendo.