1) El documento propone utilizar un diagnóstico de clima organizacional para mejorar la productividad de una compañía hasta en un 30%. 2) Explica que el programa towinCoach fairplay ayudará a identificar variables críticas del clima organizacional, medir su desarrollo y grado de mejora, y generar soluciones para optimizar el modelo organizativo. 3) El programa incluye diferentes soluciones como "BIRDIE", "EAGLE" y "ALBATROS" que implican mediciones, sesiones grupales y coaching para mejorar factores

2. Si pudieramos utilizar un diagnóstico de clima organizacional como herramienta para mejorar la productividad de su
compañía ¿Se trataría entonces de algo prioritario para usted?
¿Cuántas inversiones realizadas buscaban la eficiencia y la rentabilidad
y no han tenido el resultado esperado porque la organización no estaba
preparada?
Mejorar una serie de variables agrupadas bajo el concepto de clima organizacional,
pueden suponer una mejora de hasta el 30%* en la productividad de los
equipos, y sobre todo, optimizar y adaptar la organización para que se
puedan afrontar los cambios de una manera rápida y eficiente.
*Consultora Hay-Mc Bear. Artículo: Goleman, Daniel “Leadership that gets results”.
Harvard Business Review. pp.78-92.
Con esa finalidad nace el programa towinCoach fairplay, para
ayudarle en ese proceso previo.

3. aquellas variables
críticas en el clima
organizacional de su
compañía.
Evaluar
el grado de desarrollo
de cada una de ellas y
su margen de mejora.
Orientar
a la compañía hacia un
modelo organizativo
más saludable y
eficiente.
Generar
soluciones
encaminadas a
optimizar el actual
modelo organizativo.
Transformar
su compañía a través de
las personas que la
forman.
Identificar

4. Desarrollamos el talento de tus líderes con rigor
IDENTIFICACIÓN
DE VARIABLES
MEDICIÓN DE
VARIABLES
SOLUCIÓN
fairplay “BIRDIE” 1
SOLUCIÓN
fairplay “EAGLE” 2
SOLUCIÓN
fairplay “ALBATROS” 3
SESIÓN
GRUPAL
SOLUCIONES towinExperience

5. 1 - Medición de los diferentes factores que
engloban el concepto de Clima Laboral.
2 - Tabulación de la información y emisión de un
informe con las conclusiones.
3 - Sesión de Coaching de equipos para
presentar los resultados e identificar las áreas
sobre las que incidir.
4 - Dinámicas en el campo de golf para
contemplar la problemática desde nuevos
puntos de vista.
5 - Puesta en común para la generación y
descripción de soluciones que mejoren los
factores propuestos.
Fases 1 y 2: Previas
Fases 3, 4 y 5: Jornada “towinexperience” grupal
(8 horas)
Además de generar conciencia y unificar puntos
de vista con las cinco fases de la modalidad
“BIRDIE”, nosotros le proponemos que
aproveche la jornada para vincular las
soluciones identificadas con la visión y valores
de su compañía. Es fundamental encaminar a la
compañía hacia culturas mucho más saludables y
eficientes, pero la manera más sostenible de
hacerlo es vinculando los de las acciones y
soluciones propuestas por los asistentes.
Nuestro facilitador ayuda al colectivo a sacar el
máximo partido de lo que ya existe en la
compañía (sus valores, su manera de hacer las
cosas) y orienta a los asistentes para engarzar las
soluciones propuestas a los valores de la misma.
Fases 1 a 5 – programa fairplay “BIRDIE”
6 - Análisis grupal de cada una de las soluciones
propuestas y adecuación a los valores de la
compañía, buscando su nexo de unión.
7 - Elaboración y representación gráfica de un
mapa de valores con cada una de las soluciones
asociadas a los mismos.
La modalidad “ALBATROS” le permitirá
aprovechar la jornada para analizar los datos de
su clima organizacional y encontrar soluciones
para mejorarlo. Además, desarrollamos
determinadas habilidades de los asistentes para
mejorar los indicadores de calidad directiva.
Unido a esto, necesitará una adecuada puesta en
escena de las soluciones propuestas por parte de
los agentes encargados de ejecutarlas, siendo
conscientes de aquellos aspectos que sus
compañeros o colaboradores valoran de una
figura como la suya, esforzándose por hacerlas
explícitas diariamente.
Esta solución le permitirá a los asistentes
conocer “qué” deben de hacer al mismo tiempo
que toman conciencia de “cómo” hacerlo.
Fases 1 a 7 – programa fairplay “EAGLE”
8 - Identificación de aquellas variables que
afectan a la calidad directiva y que permitirán
una implementación adecuada de las diferentes
soluciones generadas.
SOLUCIÓN
fairplay “EAGLE” 2 SOLUCIÓN
fairplay “ALBATROS” 3SOLUCIÓN
fairplay “BIRDIE” 1

6. Obtener una foto nítida del estado actual de su compañía en aquellas variables
intangibles que terminan condicionando los resultados.
Conocer aquellas áreas a las que debería de prestarle atención y donde es necesario
realizar algún tipo de intervención.
Generar un listado de acciones concretas que mejoraran el clima organizativo
de su compañía.
Incidir en la eficiencia y productividad de sus equipos a través de
la mejora de sus niveles de satisfacción.
Mejorar el clima organizativo de su organización y orientarla
hacia un modelo más saludable y sostenible.
Obtener soluciones aplicables a toda la compañía y
sostenibles en el tiempo.

7. Todos nuestros programas towinCoach disponen del equilibrio justo entre la facilitación de
conocimientos, el aterrizaje concreto a su realidad cotidiana y una parte experiencial
(towinExperience) en un campo de golf que permite el recuerdo de la esencia de la jornada pasado un
tiempo considerable.
Posteriormente, aprovechamos la tranquilidad y amplitud que el
campo de golf nos ofrece para vivir de una manera experiencial
aquellas habilidades que resultarán claves para alcanzar la
solución esperada. No se precisan de conocimientos de golf
previos.
Para finalizar, utilizamos una metodología inductiva
(coaching de equipos) para que el colectivo
identifique y desarrolle aquellas soluciones que deben
de poner en práctica en su día a día para conseguir los
objetivos esperados.

8. Es conocido que los puestos directivos de una compañía inciden a través de sus
comportamientos y conductas hasta en un 70% en el clima organizacional, por
eso, ellos son el público objetivo de nuestro programa.
Al trabajar con el personal crítico de su compañía (directivos y responsables) el
efecto exponencial de la solución será considerable y sostenible en el tiempo,
aspectos clave para provocar un cambio cultural en su compañía.

9. SOLUCIÓN
fairplay “EAGLE” 2 SOLUCIÓN
fairplay “ALBATROS” 3SOLUCIÓN
fairplay “BIRDIE” 1
Programas dirigidos a equipos (max.8 personas)
Diagnóstico medido Inicial/Final incluido
towinExperience y materiales incluido
Una jornada de trabajo completa
4.350 € 4.850 € 5.250 €
Iva no incluido

10. Hemos podido observar en los últimos años que sólo sobreviven aquellas
compañías cuya tasa de cambio sea superior a la del entorno. Si nos mostramos
inmóviles frente al entorno, en poco tiempo quedamos desfasados y fuera de juego,
sin embargo, si inoculamos el “virus del desarrollo continuo” en nuestra
organización, esto nos permitirá encontrarnos en la mejor situación para
enfrentarnos a nuestro competitivo entorno.
Este cambio de época en el que nos encontramos, se caracteriza
por estar regido bajo los patrones del talento y éste escoge por
sí mismo donde habitar y donde desarrollarse.
¿Es su compañía uno de esos
parajes escogidos por el
talento para crecer?