cultura organizacional

1. VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE, EDO-LARA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Integrante
María Colmenarez
CI: 26.006.634
Integrante
María Colmenarez
CI: 26.006.634
Integrante
María Colmenarez
CI: 26.006.634
Saia: A

2. CULTURA ORGANIZACIONAL
Es conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes,
tradiciones entre los grupos existentes en todas las
organizaciones.
Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la
competitividad en las que los valores asociados favorezcan
la toma de decisiones centralizada y el control sobre las
personas.
Tipos
Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo
cumplir la norma estrictamente, asegurar responsabilidades y
observar el orden estricto en los procedimientos
Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con
los objetivos de eficacia y optimización de recursos
Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivo es
el desarrollo y satisfacción de sus miembros. Se asociará, por
lo tanto con valores relativos a la realización personal.
Origen
Fuentes
adquirió gran importancia a mitad del siglo XX después
de que algunos investigadores en el área de Gestión y
Estudios Organizacionales empezaran a defender los
beneficios de estudiar la cultura organizacional.
•Comportamientos, especialmente y de manera muy relevante, los
comportamientos de los líderes,
•Símbolos organizacionales, es decir, episodios y decisiones a las que
se atribuye un significado especial en la empresa, y
•Sistemas, la forma estructurada de organizar a las personas y las
tareas.
Principios
• Trabajar con y dentro de sus situaciones culturales actuales:
Profundamente incrustadas culturas no pueden ser reemplazados
con las actualizaciones simples, o incluso con grandes esfuerzos
de reacondicionamiento.
• Implementar sus líderes informales auténticos: Autoridad, que se
confiere por una posición formal, no debe confundirse con el
liderazgo.
• Gestione activamente su situación cultural con el tiempo: Las
empresas que han tenido un gran éxito trabajando con la cultura -
los llamamos "cultura" superestrellas - supervisar activamente,
administrar, cuidar, y actualizar sus fuerzas culturales.