teoria de las resctricciones

1. LA META TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
JORGE PRIETO CARMONA
CODIGO 2131699
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SANTIAGO DE CALI
2017

2. ANÁLISIS DEL VIDEO “LA META” TEORIA DE RESTRICCIONES
Es una historia del mejoramiento continuo de una empresa llamada Unico, que
tenía como director de planta al señor Alex Rogo, el señor Peach en la oficina,
este le dio la noticia de que cerraría la planta, si no obtenían utilidades en un plazo
de tres meses; el cual deberia busca la forma adecuada.
Fue así como Alex recordó que semanas atrás tuvo un encuentro con Jhona, un
profesor de los estudios de modelos matemáticos; a quien le conto que se dirigía a
Houston a un Foro del uso de Robots; los cuales ha implementado en su planta y
le han dado un 36% más, a lo que Jhona sorprendido lo felicita por esas utilidades,
peru fue rendimiento únicamente de un departamento el cual le sugirió que
evaluará los objetivos de la empresa y revisara cual era razón de ser de la misma
bajo el plantemiento “¿Cuál es el verdadero motivo de existencia de la planta?”,
para lo cual tenía muchas opciones de respuesta pero no la principal. Mezclando
la historia con un paseo de camping de su hijo donde fue el guia; Cambió al chico
de adelante por el joven que iba último en la fila, para que todos llevaran el mismo
ritmo y repartio la carga entre todos, para evitar retraso y el esfuerzo evidente del
chico.
Llevando a transladar lo visto a la empresa donde distribuyendo el trabajo podria
llegar sin detenerse; pero paso a otro interrogante que no todo lo producido sería
utilizado inmediatamente, ocasionando altos costos innecesarios de
almacenamiento. Nos lleva a unas palabras claves como son la Teoría de
Restricciones con la Velocidad del Sistema, Throughput, Cuello de botella,
Ganar dinero, Automatización, los Inventarios donde se mira la realidad y pensar
de una manera lógica, precisa y consistente.
Determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados
con cambios y mejoras como debia repartir la carga de la máquina saturada

3. desarrollar la misma pieza, elaborar la cantidad de producto necesario, para evitar
el stock innecesario de inventario en bodega, con cambios de almuerzo receso o
turno de los empleados.
Con su grupo de trabajo se plantearon como aumentar las utilidades Throughput
en aumentar las ventas Inventarios, como tambien bajar el nivel de inventarios,
reducir gastos de operaciones y los costos. Identificando claramente los Cuellos
de botella en el proceso de producciónconceptualizado como cualquier recurso
donde se debe aprovechar los recursos, las restricciones convirtiendo en un
ciclo donde permitio un aumento en el número de horas de la NCX10. Su
capacidad creció en un 10%. Establecieron control de calidad antes de procesar
las piezas en la maquina y se obtuvo una nueva maquina para “ayudar” a la
NCX10 contribuir a las restricciones del van generan unas nuevas restricciones,
una nueva oportunidad bajo la utilizacion de un enfoque sistematico que
contribuye a ganar dinero y satisfacer las necesidades de los clientes y los
empleados.
Y esto lo llevaron a unos nuevos requerimientos de gerencia, se vuelve
incialmente al problema las restricciones y empezar de nuevo en como mejorar las
maquinas de los cuellos de botella para mejorar los tiempos de produccion y la
revision continua de las actividades que tenian que programarse a las metas
propuestas en su equipo de trabajo. Solo el logro de rescarta la empresa lo llevo a
trabajar en otras plantas que presentaban el mismo problema en los procesos de
mejora continua, la reorganizacion de procesos y la identificacion de rectriccines
del sistema como tambien el aprovechamiento de sus recursos que establece en
las rectricciones frente un proceso continuo.