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ANALISIS FODA
ANALISIS DEL ENTORNO
OPOTUNIDADES AMENAZAS
ANALISISINTERNO - contactos para recibir
financiamiento.
- cambio de gestión en la
educación (sin respaldo
político).
- El ex director, Claudio
Meneses, se reúnen con el
personal para
desestabilizarlo en la
organización.
- Federico tarso, se reúnen
constantemente en el
ministerio de educación
(conocido por ser
Maquiavelo)
FORTALEZAS ESTRATEGIAS OFENCIVAS ESTRATEGIAS DEFENCIVAS
- Apoyo de los directivos
nuevos.
- El director está capacitado
para asumir el cargo
- Seguir recibiendo
financiamiento para seguir
fortalecer la gestión de la
entidad
-Delegar toma de decisiones a
los directivos.
-Evaluar a los directivos
antiguos para que retomen
algunos puestos estratégicos,
puesto que ellos tienen
mucha experiencia.
-
Optimizarel trabajode los
directivos.
Desarrollarlalealtaddel
personal parala protecciónde
la institución.
DEBILIDADES ESTRATEGIASADAPTATIVAS ESTRATEGIASDE
SUPERVIVIENCIA
- Falta de buenas estrategias
para llegara losobjetivosde
su gestión.
- Asumir el control de ingreso
y egreso,
- Falta de trabajo en equipo.
- Falta de participación
colectiva en la toma de
decisiones.
- No aplica la meritocracia en
su gestión
- Aplicar estrategias, donde el
personal participe.
- Delegar responsabilidades
administrativas al personal
- Evaluar al personal, y asignar
a puesto correspondiente
según sus aptitudes y
experiencia.
-La faltade buenasestrategias
desestabilizolaorganización.
-La faltade trabajo en equipo
generauncambio enla
gestiónnoproductivo.
¿SI USTED FUERA EL DOCTOR BERNEDO QUE DEBERIA HACER Y COMO LO HARIA?
 SE RECOMIENDA AL DOCTORBERNEDO TOMAR LAS DECISIONESADECUADAS,PRIMERO
DEBIO FAMILIARIZARSEYCONOCERMEJOR AL PERSONALPARA SELECCIONARA LOS MAS
IDONEOSY TRAER AL PERSONALADECUADO.
 NO DEBERIA APLICAREL FAMILIARISMOPUESTOQUE EN MUCHOS CASOSNOTIENEN LA
EXPERIENCIA EN EL SECTOR PÚBLICO.
 SE RECOMIENDA APLICARMAYORCREATIVIDADPARA SU GESTION,DE ESA MANERA
GANARIA EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN.
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  • 1. ANALISIS FODA ANALISIS DEL ENTORNO OPOTUNIDADES AMENAZAS ANALISISINTERNO - contactos para recibir financiamiento. - cambio de gestión en la educación (sin respaldo político). - El ex director, Claudio Meneses, se reúnen con el personal para desestabilizarlo en la organización. - Federico tarso, se reúnen constantemente en el ministerio de educación (conocido por ser Maquiavelo) FORTALEZAS ESTRATEGIAS OFENCIVAS ESTRATEGIAS DEFENCIVAS - Apoyo de los directivos nuevos. - El director está capacitado para asumir el cargo - Seguir recibiendo financiamiento para seguir fortalecer la gestión de la entidad -Delegar toma de decisiones a los directivos. -Evaluar a los directivos antiguos para que retomen algunos puestos estratégicos, puesto que ellos tienen mucha experiencia. - Optimizarel trabajode los directivos. Desarrollarlalealtaddel personal parala protecciónde la institución. DEBILIDADES ESTRATEGIASADAPTATIVAS ESTRATEGIASDE SUPERVIVIENCIA - Falta de buenas estrategias para llegara losobjetivosde su gestión. - Asumir el control de ingreso y egreso, - Falta de trabajo en equipo. - Falta de participación colectiva en la toma de decisiones. - No aplica la meritocracia en su gestión - Aplicar estrategias, donde el personal participe. - Delegar responsabilidades administrativas al personal - Evaluar al personal, y asignar a puesto correspondiente según sus aptitudes y experiencia. -La faltade buenasestrategias desestabilizolaorganización. -La faltade trabajo en equipo generauncambio enla gestiónnoproductivo.
  • 2. ¿SI USTED FUERA EL DOCTOR BERNEDO QUE DEBERIA HACER Y COMO LO HARIA?  SE RECOMIENDA AL DOCTORBERNEDO TOMAR LAS DECISIONESADECUADAS,PRIMERO DEBIO FAMILIARIZARSEYCONOCERMEJOR AL PERSONALPARA SELECCIONARA LOS MAS IDONEOSY TRAER AL PERSONALADECUADO.  NO DEBERIA APLICAREL FAMILIARISMOPUESTOQUE EN MUCHOS CASOSNOTIENEN LA EXPERIENCIA EN EL SECTOR PÚBLICO.  SE RECOMIENDA APLICARMAYORCREATIVIDADPARA SU GESTION,DE ESA MANERA GANARIA EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN.  DEBE APLICARMAYORCOMUNICACION CON EL PERSONAL,PARA PODEROPTIMIZAREL EJOR DESEMPEÑO EN LA PRODUCTIVIDADDELA ORGANIZACIÓN.