Este documento resume diferentes enfoques gerenciales y teorías sobre el comportamiento de los trabajadores. Explica la formulación de estrategias gerenciales, incluyendo determinar la situación actual, objetivos y planes. También describe las teorías X, Y y Z de Douglas McGregor sobre la naturaleza humana y la motivación, así como los principios de la teoría Z japonesa sobre el compromiso a largo plazo y la toma de decisiones consensuada.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la educación
I.U.P “Santiago Mariño “
45 Ing. Industrial
Nombre y Apellido: Yoany López
CI:25601500
ENFOQUES GERENCIALES
Y
TEORÍA X,Y,Z

2. Enfoques Gerenciales
Estrategia Gerencial
 Son una búsqueda deliberada por un plan de acción.
 Desarrolla la ventaja competitiva de la institución, y la
multiplica.
 Es la forma en que los ejecutivos de mas alto rango dentro
de una organización agregan valor a su empresa.
Tipos de Estrategia
• Decide la forma de competir.
Estrategia Corporativa
Estrategia Corporativa
• Analiza y decide en
que negocio quiere
estar.
Estrategia funcional
• Políticas de empresa de
funcional

3. Formulación de la estrategia gerencial
Determinar como llegar hasta allí: Es decir, el plan
estratégico la serie de decisiones que se deben tomar,
basadas en factores como:
 Determinar donde estamos: Analizar la situación tanto
interna como externa, a nivel micro y macro.
 Determinar adonde queremos llegar: Esto implica
establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a
nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
 Que productos y servicio ofrecer .
 Que demanda del mercado satisfacer.
 A que segmento de clientes atender.
 Que método de venta utilizar.
 Que forma de distribución utilizar.

4. Reuniones Gerenciales
Las reuniones de trabajo son
una herramienta utilizada para
elaborar palanes.
Diseñar estrategia.
Evaluar desempeños.
Fomentar la participación
de los empleados.
Tipos de reuniones
Reuniones operativas
Reuniones técnicas
 Estas reuniones involucran a
todo el personal de la fiscalía.
 Estas reuniones involucran
exclusivamente a los procuradores
fiscales, fiscales adjuntos,
fiscalizadores, coordinador del servicio
de atención ciudadana

5. Globalización
La globalización o la unificación de los mercados nacionales
en un mercado único sin fronteras, es un fenómeno de
profundas implicaciones históricas .
 La globalización abre los mercados mas allá de la
fronteras nacionales.
 Los productos pueden colocarse a nivel
internacional internacional .
 La innovación se pueden conocer y adquirir en
breve tiempo, gracias a las telecomunicaciones.
Los recursos que facilitan a la
globalización son
• Internet.
• La telefonía
• La televisión entre otros.

6. iso
 Es una certificación reconocida internacionalmente.
 Genera y fortalece la confianza entre clientes y
proveedores.
 Sirve para impulsar a los trabajadores de la empresa a
conseguir el mejoramiento continuo.
 Permite captar y desarrollarse en nuevos mercados tanto
nacionales como internacionales.
 Contribuye a alcanzar los niveles de calidad exigidos por los
clientes.

7. Teorías X,Y, Z
Han sido creadas por Douglas M C Gregor .Teoría X,Y
Teoría Z Es del japonés ouchi.
• Cada una de ellas tiene las condiciones indicadas anteriormente siendo teorías
que se basan en la forma de ser y de comportarse los trabajadores en la
empresa en función a lo que se considera su naturaleza humana.

8. Teoría x
 Evita el trabajo.
 Ha de ser impulsado y dirigido por otros.
 No asume responsabilidades
 Tiene poca ambición
 Evita los cambios
 Su principal motivación es económica.
Teoría Y
 El trabajador puede ser fuerte de satisfacción
 Posee capacidad de autodirección
 Acepta y asume responsabilidades
 Las necesidades de autoestima y de autorrealización pueden
dirigirle a objetivos organizacionales.
 Posee imaginación y creatividad.
 Su intelecto esta infrautilizado.

9. Teoría Z
 Compromiso de por vida.
 Promoción muy lente.
 Consenso en la toma de decisiones.
 Intenta que todo se involucren.
 Responsabilidad colectiva de aciertos y errores.
 Control informal e impresito.
 Total cuidado de los empleados.
Los principios fundamentales
de la teoría son:
La atención a la relaciones humanas.
Las relaciones sociales estrecha y la confianza.

10. Bibliografía
http://johannicolina.blogspot.com/2013/07/estrategias-gerenciales.html
http://rdavila123.blogspot.com/
http://estudiaoptica.com/archivos/modulos/GERENTES%20NIVEL%201%20MODULO
%203.pdf
https://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-administrativa/30044/las-
teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-empresas/
http://teoria-administrativas-2012.blogspot.com/p/teoria-sistematica.html