2. planificación de recursos humanos mba 2014
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El documento presenta una guía sobre la planificación de recursos humanos. Explica que la planificación implica predecir las necesidades futuras de personal, comparar la oferta y demanda del mercado laboral, y desarrollar escenarios y estrategias para diferentes situaciones como cuando la demanda excede a la oferta. También describe métodos cuantitativos y cualitativos para realizar pronósticos de recursos humanos, como la media móvil, regresión y simulaciones. Finalmente, propone un caso práctico para planificar los recursos humanos de
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- 2. Estrategia Planificación de RR HH Pronóstico de necesidades Planificación de plantillas Predicción de disponibilidad
- 5. demanda de mis productos o servicios
- 10. Tres escenarios
- 12. Escenario 1: La demanda excede a la oferta 1. Formación y reciclaje 2. Planificación de sucesiones 3. Promoción interna 4. Reclutamiento fuera de la empresa 5. Subcontratación 6. Utilización de trabajadores temporales y a tiempo parcial 7. Utilización de horas extras
- 14. Escenario 2: La oferta excede a la demanda 1. Congelación salarial 2. Jubilaciones anticipadas voluntarias 3. Salidas incentivadas (con indemnizaciones por encima de lo legalmente establecido) 4. Despidos 5. Expedientes de Regulación de Empleo
- 16. Escenario 3: La oferta es igual a la demanda 1. Sustitución de bajas interna o externamente 2. Transferencias internas y reajustes
- 17. Métodos cuantitativos de previsión de RRHH
- 18. Media móvil Datos de medias durante periodos recientes, para inferir los datos futuros Ventajas Inconvenientes Sencillez Es posible que se ignoren factores cíclicos Datos de fácil acceso Depende de los datos anteriores
- 19. Media móvil
- 20. Proyección de tendencias En un eje se muestra el número de personas contratadas o necesarias, en el otro el tiempo. Regresión lineal entre puntos históricos y futuros para predecir la demanda Ventajas Inconvenientes Fácil de explicar a los directivos Estimaciones poco precisas Fácil de realizar Depende de los datos anteriores
- 22. Regresión Fórmula matemática utilizada para relacionar el personal con diveras variables (por ejemplo producción, productividad per cápita) Ventajas Inconvenientes Puede incluir muchas variables Complejidad matemática Utilización eficiente de todos los datos Depende de los datos históricos y exige una muestra grande
- 24. Simulaciones Establece escenarios para comprobar las distintas políticas de recursos humanos Ventajas Inconvenientes Útil para considerar programas alternativos de RRHH La precisión varía
- 25. Métodos cualitativos de previsión de RRHH
- 26. Técnica Delphi Un grupo de expertos intercambia, sin verse, varias rondas de estimaciones de la demanda y oferta de RRHH. Ventajas Inconvenientes Participación de las personas que toman las decisiones Es muy subjetivo Se puede centrar en lo que se espera del futuro Los juicios de valor pueden eclipsar los datos objetivos No depende de datos pasados
- 27. Técnica del grupo nominal Un grupo de expertos se reune cara a cara y tras discutir sus posiciones particulares alcanzan un consenso de la demanda y oferta de RRHH. Ventajas Inconvenientes Igual que la técnica Delphi Igual que la técnica Delphi Mayor aceptación de los resultados por los participantes La presión del grupo puede acarrear una valoración menos precisa
- 29. Caso Bancaxa
- 30. PREGUNTAS INDIVIDUALES • Realiza la planificación de Recursos Humanos para el próximo año. PREGUNTAS EN EQUIPO Comparte los resultados de la planificación con el resto del grupo y realicen en conjunto ahora la planificación para los próximos tres años.
- 31. Suponiendo la apertura de dos Oficinas más Puestos Clave Nº de empleados 2014 Ratio por Oficina Demanda estimada para 2015 (6 Ofic.) Socios 3 - Presidente 1 0 Director de RRHH 0 1 Director Comercial 1 1 Director Financiero 1 1 Director de Contabilidad 1 0 Director de Oficina 4 1 6 + 1 Administrativo 4 1 6 TOTAL 15 16
- 32. Suponiendo la apertura de dos Oficinas más Puestos Clave Nº de empleados 2014 Ratio por Oficina Demanda estimada para 2015 (6 Ofic.) Socios 3 - Presidente 1 0 Director de RRHH 0 1 Director Comercial 1 1 Director Financiero 1 1 Director de Contabilidad 1 0 Director de Oficina 4 1 6 + 1 Administrativo 4 1 6 TOTAL 15 16
- 33. Plan de Recursos Humanos 2014 Área Acciones Plan de Selección Reclutar interna o externamente 2 Directores de Oficina Reclutar externamente 4 Administrativos Plan de Retención Ofrecer un pequeño paquete de acciones al Director Comercial y al Director Financiero Plan de Formación y Desarrollo Formar a las personas seleccionadas en sus nuevas funciones Desarrollar al Director de Contabilidad como Director de Oficina (puesto de Director de Oficina en Formación) Desarrollar a 4 personas para ocupar futuros puestos de Directores de Oficina Plan de salidas Negociar una salida incentivada con el Presidente
- 34. PREGUNTAS INDIVIDUALES • Realiza la planificación de Recursos Humanos para el próximo año. PREGUNTAS EN EQUIPO Comparte los resultados de la planificación con el resto del grupo y realicen en conjunto ahora la planificación para los próximos tres años.
- 35. Piensa primero en la estrategia
- 41. Piensa después en la táctica
- 43. Suponiendo la apertura de dos Oficinas más Puestos Clave Nº de empleados 2014 Ratio por Oficina Demanda estimada para 2015 (6 Ofic.) Socios 3 - Presidente 1 0 Director de RRHH 0 1 Director Comercial 1 1 Director Financiero 1 1 Director de Contabilidad 1 0 Director de Oficina 4 1 6 + 1 Administrativo 4 1 6 TOTAL 15 16
- 44. Plan de Recursos Humanos 2014 Área Acciones Plan de Selección Reclutar interna o externamente 2 Directores de Oficina Reclutar externamente 4 Administrativos Plan de Retención Ofrecer un pequeño paquete de acciones al Director Comercial y al Director Financiero Plan de Formación y Desarrollo Formar a las personas seleccionadas en sus nuevas funciones Desarrollar al Director de Contabilidad como Director de Oficina (puesto de Director de Oficina en Formación) Desarrollar a 4 personas para ocupar futuros puestos de Directores de Oficina Plan de salidas Negociar una salida incentivada con el Presidente
- 45. Incertidumbre
- 49. 2%
- 50. 7%
- 51. 15%
- 52. En España 25%
- 53. En España 25%
- 57. 25%
- 58. 25%
- 59. En España 12%
- 60. 73% son mujeres
- 61. Subcontratación
- 62. Autónomos
- 67. Teletrabajo
- 69. ¿ ?
- 70. 21,5 10
- 71. 50% del empleo destruído en Europa
- 73. Rigidez laboral