Este documento describe los tres tipos de planeación en una organización: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo de toda la organización. La planeación táctica se centra en los objetivos de cada departamento. La planeación operativa involucra las actividades diarias para lograr las metas inmediatas en cada unidad. Todos los niveles de planeación trabajan juntos para cumplir la visión general de la organización.

1. LOGO
Planeación Estratégica, Táctica Y
Operativa

2. Contenido
1 PLANEACION ESTRATEGICA
2 PLANEACION OPERATIVA
3 PLANEACION TACTICA

3. PLANEACION ESTRATEGICA
 Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y
aplicar los elementos que interviene en el proceso de planeación.
 Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.
 Sus principales características son:
 • Está proyectada a varios años (3 a 5 años; Largo plazo), con efectos y
consecuencias previos a varios años.
 • Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de
actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacionales.
 • Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual
están subordinados todos los demás.

4. PLANEACION OPERATIVA
Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son:
•Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y táctica.
•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico
•Trata con actividades normales programables
•Sigue procedimientos y reglas definidas con toda
precisión
•Cubre periodos reducidos
•Su parámetro principal es la eficiencia

5. PLANEACION TACTICA
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a
cada una de las principales áreas de actividades de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que
se han aplicado para el logro de los objetivos
específicos.

6. Diagrama
estrategica
tactica
operativa
•Cobija a la
organización como •Se refiere a cada
una totalidad departamento o unidad
•Es un medio para de la organización. •Son medios específicos que
deben ser utilizadas para llevar
alcanzar objetivos •Es un medio para a cabo los planes de acción.
organizacionales alcanzar objetivos por •Se orienta para alcanzar las
•Se orienta al largo departamentos. metas inmediatas o resultados
específicos.
plazo •Se orienta al mediano •La asignación previa de las
•Es decidida por la y corto plazo. tareas específicas que deben
alta dirección dela •Es responsabilidad de realizar las personas en cada
una de sus unidades de
organización departamento o unidad operaciones.
de la organización.

7. SIMILITUDES
La similitud entre planeación estratégica, táctica y
operativa es que; mediante el aporte de cada uno de los
integrantes de la organización sin importar el nivel
jerárquico, se cumplirán los objetivos y metas expresados
en la visión de la empresa

8. LOGO