Habilidades gerenciales
Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca
2Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
¿Cómo
manejar
la
Crisis?
Pero esta situación y situación,
decisión y decisión
3Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
Nosotros
diferenciamos dos
tipos de crisis
4Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
5Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
6Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
7Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
8Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
Insidioso, latente
Pero detectable,
predecible
La mayor parte
del tiempo la
situación puede
ser recobrada.
9Mg. Ingrid R. ...
Vamos a
enfocarnos
en la crisis
predecible 10Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
11Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
12Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
13Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
14Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
15Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
16Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
17Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
Section Header
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 18
Antes de
que
Alguien lo
haga por
ti
19Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 20
Control
personal
Sentido
común
Honestidad
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 21
Creatividad
Romper reglas
Sociabilidad
Escucha
Diversión
Un problema tiene
siempre por...
Pero……¿Por qué
necesitas tantas
habilidades?
Su forma de
actuar en base
a
conocimientos.
Su
personalidad.
Su filosofía
de trabajo.
Administrador
No se le juzgara por lo que
sabe
Manera como ejecuta su
trabajo y los resultados que
consigue.
No esta correlacionado con lo que le enseñaron, ni
con la excelencia en sus estudio; sino de PONER
EN PRACTICA LO QUE APRE...
Habilidad
Técnica
Humana.
Conceptual
De Diseño
Pensar
Saber
Manejar
personas
Saber
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Las aplicaciones
prácticas de la TGA
cuentan con disciplinas
y especialidades en
administración.
HABILIDADES
ADMINISTRATIVASDISEÑO
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DEL NIVEL
INTERMEDIO
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Hoy en día
La
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Es
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conocimiento
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Mas
compleja y
llena de
Desafíos.
* Las
organizaciones no
pueden ser
iguales.
El Administrador/gerente/ director
Conduce.
Corre riesgos.
Toma de decisiones.
Soluciona problemas.
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Durante las dos décadas que precedieron a la crisis petrolera
la economía mundial disfruto de un crecimiento económico sin...
Fue un período en el cual la
estrategia de la innovación dio
sus frutos.
Todo esto generaba:
Mercados en rápida
expansión.
Clientes/usuarios/ ciudadanos
orientados más hacia la
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… ESOS DIAS HAN
DESAPARECIDO
La crisis petrolera de la década
de 1970 ha alterado de manera
radical e irrevocable el entor...
Ahora tenemos una Economía
Globalizada, que se expresa en:
Capital Humano, Conocimiento e
Innovación
Macroeconomía
Favorable
Deslocalización /
Internacionalización
(eficiencia empresarial)
Menor Coste De
Comunicaciones Y Aranceles
44Copyright 2010
45Copyright 2010
Veamos el
test
Actividad Orientada a
Productos y Servicios
Nuestra Situación
 Inestabilidad macroeconómica
 Salarios menos atractivos
Reducción de
Productividad
Retardo en implantación
de tecnología punta
Insuficiente
Conocimiento
e Innovación
Bajo Nivel de Ahorro
Y ¿Cuáles son las habilidades
gerenciales más requeridas
en el sector público?
Copyright 2010 53
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Trabajo para
la próxima
clase
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Habilidades gerenciales unaj 2014

  1. 1. Habilidades gerenciales Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca
  2. 2. 2Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 ¿Cómo manejar la Crisis?
  3. 3. Pero esta situación y situación, decisión y decisión 3Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  4. 4. Nosotros diferenciamos dos tipos de crisis 4Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  5. 5. 5Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  6. 6. 6Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  7. 7. 7Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  8. 8. 8Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  9. 9. Insidioso, latente Pero detectable, predecible La mayor parte del tiempo la situación puede ser recobrada. 9Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  10. 10. Vamos a enfocarnos en la crisis predecible 10Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  11. 11. 11Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  12. 12. 12Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  13. 13. 13Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  14. 14. 14Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  15. 15. 15Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  16. 16. 16Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  17. 17. 17Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  18. 18. Section Header Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 18 Antes de que Alguien lo haga por ti
  19. 19. 19Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012
  20. 20. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 20 Control personal Sentido común Honestidad
  21. 21. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 21 Creatividad Romper reglas Sociabilidad Escucha Diversión Un problema tiene siempre por lo menos una solución
  22. 22. Pero……¿Por qué necesitas tantas habilidades?
  23. 23. Su forma de actuar en base a conocimientos. Su personalidad. Su filosofía de trabajo.
  24. 24. Administrador No se le juzgara por lo que sabe Manera como ejecuta su trabajo y los resultados que consigue.
  25. 25. No esta correlacionado con lo que le enseñaron, ni con la excelencia en sus estudio; sino de PONER EN PRACTICA LO QUE APRENDIÓ.
  26. 26. Habilidad Técnica Humana. Conceptual De Diseño
  27. 27. Pensar Saber Manejar personas Saber hacer.
  28. 28. Las aplicaciones prácticas de la TGA cuentan con disciplinas y especialidades en administración.
  29. 29. HABILIDADES ADMINISTRATIVASDISEÑO ALTA DIRECCIÓN ADMINISTRACIÓN DEL NIVEL INTERMEDIO ADMINISTRACIÓN DEL NIVEL DE SUPERVISIÓN.
  30. 30. Hoy en día La administración Es Área del conocimiento humano Mas compleja y llena de Desafíos.
  31. 31. * Las organizaciones no pueden ser iguales.
  32. 32. El Administrador/gerente/ director Conduce. Corre riesgos. Toma de decisiones. Soluciona problemas. Define recursos. Planea sus actividades. Las programa Las ejecuta. Las evalúa, etc.
  33. 33. Durante las dos décadas que precedieron a la crisis petrolera la economía mundial disfruto de un crecimiento económico sin precedentes.
  34. 34. Fue un período en el cual la estrategia de la innovación dio sus frutos.
  35. 35. Todo esto generaba: Mercados en rápida expansión. Clientes/usuarios/ ciudadanos orientados más hacia la cantidad que a la calidad. Recursos abundantes y de bajo coste.
  36. 36. … ESOS DIAS HAN DESAPARECIDO La crisis petrolera de la década de 1970 ha alterado de manera radical e irrevocable el entorno comercial internacional.
  37. 37. Ahora tenemos una Economía Globalizada, que se expresa en: Capital Humano, Conocimiento e Innovación
  38. 38. Macroeconomía Favorable
  39. 39. Deslocalización / Internacionalización (eficiencia empresarial)
  40. 40. Menor Coste De Comunicaciones Y Aranceles
  41. 41. 44Copyright 2010
  42. 42. 45Copyright 2010 Veamos el test
  43. 43. Actividad Orientada a Productos y Servicios
  44. 44. Nuestra Situación  Inestabilidad macroeconómica
  45. 45.  Salarios menos atractivos
  46. 46. Reducción de Productividad
  47. 47. Retardo en implantación de tecnología punta
  48. 48. Insuficiente Conocimiento e Innovación
  49. 49. Bajo Nivel de Ahorro
  50. 50. Y ¿Cuáles son las habilidades gerenciales más requeridas en el sector público? Copyright 2010 53
  51. 51. Copyright 2010 54
  52. 52. Copyright 2010 55 Trabajo para la próxima clase

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