1. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
133
Universidades
• Perú
50
Universidades
públicas
• 309175
estudiantes
de pregrado
40849
estudiantes de
Administración
• 2da carrera
con más
alumnos
matriculados

2. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Gestión Pública y
Desarrollo Social

3. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
¿Qué es lo que más
quieres para tu vida?

4. Genial, sin embargo solo
dependerá de cada uno
de nosotros el resultado.
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

5. Observa
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

6. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Estos son
nuestros
sueños
(nuestros
objetivos)

7. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Por esto
luchamos
cada día…

8. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

9. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

10. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

11. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

12. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

13. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

15. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

16. Rompamos nuestros
paradigmas mentales
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

17. Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca 17

20. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.

21. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 21
Manejar tu
talento y el de
los demás

22. TALENTO HUMANO
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 22

23. Recursos
humanos
Talento
humano

24. La gestión del talento humano ha
sido la responsable de la
excelencia de las organizaciones
exitosas
Administración de recursos humanos hace a su
manejo integral, “a su gobierno”.

25. Copyright 2010 25
Entonces….
¿Qué es Capital
Humano?

26. Copyright 2010 26
El patrimonio invaluable que
una organización puede
reunir para alcanzar la
competitividad y el éxito.

27. Los diez mayores desafíos para
gestionar el
talento humano
en el Perú

28. 10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato.
Pagar poco,
sobre-exigir,
no dar
estabilidad,
maltratar
9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso

29. 8º desafío. Retener el talento que desarrollaste
Cargos dejados
vacantes por la
gente más
experta y
capacitada
solo podrá ser
cubierto por gente
de mucho menor
nivel.

30. 7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.

31. 5º desafío: Gestión del Talento ritualista.

32. 4º desafío: Jefes despóticos
Poder que no abusa se
desprestigia
mientras alcances las metas, no me importa como lo hagas

33. 3º desafío: Ausencia
de programas de
inducción.
«Ese es tu
lugar»

34. 2º desafío: Calidad de vida.
1º desafío: Reclutamiento deficiente.
Y si no te gusta, hay
cien esperando por tu
puesto.
Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son
aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los
mejores candidatos.

35. No se refleja en la creación del talento que es necesario para
hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo
del país.

36. La gestión del talento humano en el sector público

37. En base a qué se
debe seleccionar al
talento humano

38. Com pe
cias Ten

39. Spencer & Spencer :competencia es
una característica subyacente en un
individuo que esta causalmente
relacionada a un estándar de
efectividad y/o a una performance
superior en un trabajo o situación.

42. Conocimientos (conceptos
básicos de seguridad e
higiene dentro de la
empresa)
Habilidades (manejo de
inventarios, manejo de
personal)
Aptitudes (rápido
aprendizaje, emprendedor,
visionario)
Actitudes (Responsable,
trabajo en equipo,
proactivo)
Lic. en
Administración

43. Competencias
Integridad
Compromiso etc.
Específicas
Liderazgo
Visión
Empoderamiento
Dominantes
Organizar
Supervisar
Velar
Cardinales

44. Gestión del Talento Humano
Socios de la
organización
Accionistas
Empleados
Proveedores
Clientes
Contribuye
con:
Capital de riesgo
inversiones
Trabajo, conocimientos
y habilidades
Materia prima,
servicios, tecnología
Compras de Bs, Ss.
Esperan
retornos de
Ganancias y dividendos
Salarios, beneficios
Ganancias y nuevos
negocios
Calidad, precio, valor
agregado

45. ¿Cuál es la diferencia
entre personas como recursos y personas como
socias?

46. Empleados
aislados en los
cargos-Rh
Colaboradores agrupados en
equipos-S.

47. Horario establecido con
rigidez cargos-Rh
Metas negociadas y
compartidas-S.

48. Preocupación por las
normas y reglas -RH Preocupación por los
resultados -S.

49. Subordinación
al
Jefe.-RH
Atención y satisfacción del
cliente-s.

50. Dependencia de la
jefatura-RH
Vinculación a la misión y a
la visión-s.

51. Énfasis en la
especialización-RH
Interdependencia entre
colegas y equipos-s.

52. Mano de obra-Rh Inteligencia y Talento- S

53. Chiavenato nos dice…..

54. Copyright 2010 54

56. El desarrollo del
esfuerzo físico y
mental en el
trabajo es tan
natural

57. Copyright 2010 57

58. Autorrealización
Estima/Status
Pertenencia
/Amor
Seguridad
Fisiológicas Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 58

59. R

60. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Importancia
60

61. ¿Que Es El
Reclutamiento?
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 61

62. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 62

63. • Debido a que el sistema no ha generado suficientes candidatos calificados
• y la selección debe hacer en forma inmediata entre los solicitantes disponibles.
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
CUIDADO
Un sistema deficiente de
reclutamiento puede
forzar a una organización
a contratar personas que
no satisfacen realmente
sus necesidades,
63

64. Implica la elección de los candidatos con las mejores
calificaciones y la mayor aptitud para el puesto
Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch.
Hojas de solicitud
de empleo.
Verificación de
referencia.
HERRAMIENTAS
DE
SELECCION
64

65. Selección del colaborador

66. Análisis y diseño de
puestos
Talento humano

67. Actividad
individual
Trabajo por
horas
Actividad
individual
Trabajan por
meses
Conjunto de
tareas o
atribuciones
Conjunto
de
funcionesTarea
Atribución
Función
Puesto/Car
go

68. Descripción
del
puesto/cargo
Análisis del
puesto o
cargo
Aspectos
intrínsecos
Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO

69. Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Posición del cargo
en el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del cargo
a) Nivel del cargo
b) Subordinación
c) Supervisión
d) Comunicaciones colaterales
a) Diarias
b) Semanales
c) Mensuales
d) Anuales
e) Esporádicas

70. Descripción
del
puesto/cargo
Aspectos
intrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Nombre del cargo
Enfermera de piso 1
Posición del cargo en
el organigrama
Tareas o
funciones
Contenido del
cargo
a) Nivel del cargo: operativo
b) Subordinación: Enfermera supervisora
c) Supervisión: Auxiliares y
técnicos
a) Diarias según rol
Prever, diagnosticar, planear
y evaluar las acciones que
sustentan la Atención de
Enfermería y la percepción
que tienen de ellas nuestros
pacientes.
b) Garantizar la entrega
oportuna de Atención a todos
nuestros pacientes y sus
familias de acuerdo a las
Guías y Protocolos de
práctica clínica existentes en
nuestra institución.

71. Aspectos
extrínsecos
LOS FACTORES DE ESPECIFICACIONES Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO O PUESTO
Contenido del
cargo
Requisitos intelectuales
Responsabilidades implícitas
Requisitos físicos
Condiciones de trabajo
a.- Instrucción profesional
b.- Experiencia necesaria
c.- Iniciativa necesaria
d.- Aptitudes necesarias
a Concentración necesaria
a.- Por supervisión de personal
b.- Por materiales y equipos
c.- Por métodos y procesos
d.- Por dinero, títulos valores o
documentos
e.- Por información confidencial
f..- Por seguridad de terceros
a.- Ambiente de trabajo
b.- Riesgos inherentes

72. Nombre del
puesto
Director del Área de Talento Humano
Código EPG01
Dirección Ministerio de salud
Puesto del jefe Director general administrativo
Supervisa a Asistente administrativo y secretaria
Horario de
trabajo
Lunes a viernes de 9:00 am a 6:00 pm.
Propósito del
puesto
Atender y gestionar en tiempo y forma las solicitudes relativas a Movimientos,
Incidencias de personal y cursos de Capacitación, solicitados por la Unidades
Administrativas de la Secretaría de Salud, mediante el trámite establecido en los
procedimientos de la Dirección General de Gestión del Capital Humano, a fin de que las
áreas de la Secretaría cuenten con los recursos humanos necesarios para su operación
oportunamente.
Job Description /Descripción del Puesto
ejemplo
72

73. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 73

74. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 74
Le solicitamos
que evalué
a su
compañero de
0 al 100

75. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 75
¿Qué sensación tuvo usted cuando le pidieron calificar a otra
persona sobre esta base?.
¿Cómo se sintió cuando supo que lo iban a calificar?.
¿Cuál fue su primer pensamiento cuando recibió su
calificación?.

76. Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 76
360
grados
Jefe
Clientes
externos
Subordinados
Pares