1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
MEXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL SUR
ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
KAREN VITE CARREON
XIMENA
ITZEL VELAZQUEZ MORENO
ROSALES LÓPEZ ALFREDO
GRUPO:505

2. TEORIA DE LA
ORGANIZACION

3. La teoría de la organización nos da una visión
multidisciplinaria del cambio organizacional, en ella
se discute, analiza y estudia las organizaciones.

4. Escuelas o Corrientes
 1. Principios para conformar estructuras formales e
informales de la organización, a partir de la raci0nalización
del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
• 2. Teorías que establecen la
guía de interacción entre
las organizaciones y su
contexto.
Frederick Winslow Henri Fayol
Taylor
Administració Teoría Clásica de la
n Científica Administración

5. 3. Escuela del
comportamiento:
• Proceso decisorio
• Comportamiento racional
o no.
• Individuo -> necesidades e
intereses.
• Mecanismos de decisión
que conllevan a la acción.

6.  4. Escuela de las relaciones humanas
 Influencia del trabajo en el hombre.
 Administración de grupos informales.
 Humanización de la administración.
 Procesos grupales en contextos laborales.
 Normas grupales.
 Liderazgo.

7. La nueva…
 Estructuras flexibles y adaptables.
 Esquemas basados en necesidades humanas.
 Estructuras de participación.

8. 5. Enfoques que
destacan:
 Complejidad
 Discurso organizacional
 Poder
La organización es una
fuente de poder gracias a
la interacción de actores.

9. 6. Estructuras
Contingentes:
• Elementos
determinantes
Ambiente + técnicas
administrativas = Objetivos
(eficacia)
• No es única la forma de
organizar.

10. Charles
Darwin
7. Escuela de la Ecología de las Poblaciones
 Variación, selección y evolución de las organizaciones.

11. T.O
Limitantes
Investigaciones
Hipótesis válidas
para algunos
tipos de
organizaciones .
Complejidad
Algunos sectores
y aspectos de acción

12. Complejidad
Tamaño
Diversificación
Objetivo
ORGANIZACIÓN
Orden
Acción
Estructura individual.
Actores
(Valores y Conducta)

13. Teoría
administrativa
Visión
estructural
Estudio de la
Estudio de la
estructura
burocracia
(persona
(estructura)
ambiente)
Derecho de
propiedad
Dirigencia

14. MAX WEBER

15. Autoridad Legal
De carácter racional, que
descansa en la creencia de
la
legalidad de ordenaciones
establecidas y en los
derechos de mando de los
llamados por esas
ordenaciones a ejercer la
autoridad.

16. Autoridad tradicional
De carácter tradicional,
que
descansa en la creencia
cotidiana, en la santidad
de
las tradiciones que rigen
desde lejanos tiempos y
en
la legitimidad de los
señalados por esa
tradición

17. Autoridad carismática
De carácter
carismático,
que descansa en la
entrega extraordinaria
a la
santidad, heroísmo o
ejemplo de una
persona y
a las ordenaciones por
ella creadas o
reveladas

18. DEFINICION DE
BUROCRACIA
Es la estructura
administrativa
de personal de una
organización,
se toma en cuenta entidades
empresariales, labores
religiosas,
docentes y oficiales,
ordenados
según el esquema jerárquico
para desempeñar tareas
basadas
en reglamentos internos.

20. La burocracia actúa mediante la actitud técnica
y mantiene un registro de sus actuaciones.
Por lo tanto resulta un tipo ideal de organización
denominada por una estructura de dominación
legal.
En base a estos elementos y muchos mas, Weber
es
considerado el padre del estructuralismo.

22. En 1948 elaboró su observación de la capacidad de los
ejecutivos (directivos) en organizaciones los cuales
definió como los sistemas de cooperación de actividad
humana.

23. Dos de sus teorías son:
* La teoría de la autoridad.
* La teoría de los incentivos.

24. En la teoría de la autoridad declara que para que se dé
una comunicación de un jefe a un subordinado esta debe
contar con 4 condiciones elementales:
*La orden tiene que ser entendida por el subordinado.
*El subordinado debe tener las órdenes claras para
obedecer.

25. * El subordinado no tiene que ver ninguna
incompatibilidad entre la comunicación y sus propios
objetivos.
* El subordinado no tiene que ver ninguna
incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de
organización.

26. Barnard destacó los siguientes elementos básicos para una
adecuada administración y organización de las empresas:
* Teoría de la autoridad.
* Fuente de la autoridad.
* La comunicación.
* El mando.
* Los objetivos.
* la coordinación.
* La responsabilidad.
* El desarrollo de los jefes.
* La experiencia.
* El adiestramiento.
* La selección.
Con lo anterior elaboró los principios de la autoridad y la
comunicación.

27. Para él las funciones del administrador son:
* Es un generador de sistemas de información.
* Es un motivador de colaboradores para alcanzar
esfuerzo cooperativo.
* Es un clarificador de objetivos t propósitos de la
empresa.

28. RENATE MAYNTZ
Fue un sociólogo alemán, que escribió el libro sobre la
Sociología de la organización, aunque su obra
principal es la Sociología de la Administración, donde
identifica los siguientes factores que se presentan en
las organizaciones

29.  Objetivo
 Estructura funcional
 Comunicación
 Autoridad
 Burocratización

30.  En la administración se le clasifica dentro del
estructuralismo, debido a que analiza y estudia
cualquier tipo de organizaciones como

31.  Empresas
 Iglesia
 Hospital
 Prisión
 Ejercito

32. Comenta que la sociedad contemporánea suele
denominarse sociedad industrial, sociedad
democrática de masas, sociedad capitalista
avanzada ya que esta se caracteriza por su
organización multifacético y por su elevado
numero de funciones sociales complejas

33.  Y estas formaciones son las instituciones
burocratizadas que han surgido en los campos
mas importantes de la vida

34.  Dentro de estas la s agrupa en las siguientes,
en Empresas Modernas y asociaciones
Voluntarias

35.  Las empresas modernas pertenecen a las
organizaciones mas recientes nacen con la
industrialización y como consecuencia de las
condiciones de las condiciones técnicas y
sociales. La empresa moderna en esencia es
distinta de la pequeña empresa familiar ,
artesanal y de agricultura.

36.  Las asociaciones voluntarias como los
gremios, las hermandades, las cooperaciones
de artesanos , logias, etc. Según estas
presentas las siguientes características:

37. A. Orientaciones hacia un objetivo
B. Acción reciprocar con el medio. Las organizaciones
son siempre tan solo un sistema parcial y existen
dentro del sistema social que los abarraca
C. La auto preservación. En los sistemas orgánicos
pueden hablarse de estas tendencia , ala cual sirve
también la orientación homeostática de los organismos
hacia un objetivo
D. La integración. Las ideas de los sistemas orgánicos,
son que un sistema social se caracteriza por una
fuerte integración y una cooperación armónica

38. Dentro de las principales aportaciones de
Mayntz, encontramos las siguientes :
 Existe una estructura funcional de la
organización
 Hay una estructura de autoridad y de
comunicaciones

39. Imágenes
 http://asesoriaprof.tripod.com/images/organizacion.gif
 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/b7/Frederick_Winslow_Taylor.JPG
 http://2.bp.blogspot.com/_gU2FRom-0Wc/RvQL5OerQsI/AAAAAAAAAFM/lNAMQOVecVE/s400/Fayol.jpg
 http://www.buzzle.com/img/articleImages/286781-50616-46.jpg
 h ttp://miniemprendedores.com/wp-content/uploads/2010/06/liderazgo.jpg
 http://estaticos03.telva.com/imagenes/2007/10/05/1191576054_1.jpg
 http://www.hackitectura.net/escuelas/show_image.php
 http://4.bp.blogspot.com/_lFm6hIaWivc/Sv75lMPTwKI/AAAAAAAAAIg/UqHItHYoCVI/s400/discurso.gif
 http://www.asiseaprende.cl/web/wp-content/uploads/fotos/sociales.jpg
 http://www.tecsup.edu.pe/graficos/jpg/seminarios/iso26000/01.jpg
 http://comps.fotosearch.com/comp/UNY/UNY118/tierra-rompecabezas-pedazos_~u10632902.jpg &
 http://3.bp.blogspot.com/_SHhUgPfRXBY/S83UdqjF5GI/AAAAAAAAC20/zlAJ2j4xNwY/s320/dificil-t13520.jpg
 http://creadinero.com/wp-content/uploads/2010/07/organizacion-informal-de-una-empresa.jpg
 http://www.centrodelhogar.com/decoracion/imagenes/colores.jpg
 http://www.biografiasyvidas.com/monografia/darwin/fotos/darwin_charles.jpg