1 
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO 
“SANTIAGO MARIÑO” 
ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTR...
2 
INDICE 
Introducción iii 
Planificación 4 
Concepto 4 
Origen 5 
Elementos y principios 6 
Fases del proceso de planifi...
3 
INTRODUCCION 
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el 
protector y el afirmativo. ...
4 
PLANIFICACIÓN CONCEPTO: 
Se refiere a todas aquellas acciones que son llevadas a cabo con el fin de realizar 
planes y ...
5 
ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN: 
Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un 
objetivo, fues...
En los últimos años la planificación ha pasado por varias fases, específicamente 
hablando, con respecto a la planificació...
ejecución y más aún tratándose de planes relacionados con el hecho 
educativo, el cual se caracteriza por su intenso dinam...
unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr 
las metas organizacionales. 
El largo p...
A nivel técnico en compararla se maneja a través de proyectos, técnicas y 
planes para que otros ejecuten. 
La realizan lo...
10 
PENSAMIENTO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 
Pensar 
El pensar es lo que cada día un individuo posee y lo va desarrollando 
...
11 
Pensar estratégicamente 
El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere 
contestando 4 preg...
elemento esencial de la gestión. El enemigo principal de cualquier plan es 
el tiempo, porque cuanto más lejano es el obje...
planificación tiende hacia una definición por género próximo y por diferencia 
específica: Es un proceso científicamente o...
decisiones. Dentro de una organización, la decisión se inscribe en un plan. Esta es 
la forma más general de decisión, lla...
b) Establecimiento de objetivos. 
c) Consideración de las premisas de planificación. 
d) Identificación de las alternativa...
planeación se realiza casi a todo momento de la vida. La planeación puede ser a 
corto, mediano y largo plazo, de acuerdo ...
MÉTODOS USADOS PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL, PASOS PARA 
REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL O DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN 
A...
18 
CONCLUSIÒN 
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos 
realistas. La planificación está c...
19 
BIBLIOGRÁFIA 
CHIAVENATO, Idalberto. (1999). Introducción a la teoría general de la 
administración. Quinta edición. E...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

La planificacion estrategica

2.493 visualizaciones

Publicado el

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Publicado en: Ingeniería
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.493
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
6
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

La planificacion estrategica

  1. 1. 1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL GERENCIA INDUSTRIAL PLANIFICACIÓN Profesor: Autor(es): Ing. Alcides j. Cádiz TSU Ana Karina García BR Aquiles Lugo CIUDAD GUAYANA, NOVIEMBRE 2014
  2. 2. 2 INDICE Introducción iii Planificación 4 Concepto 4 Origen 5 Elementos y principios 6 Fases del proceso de planificación 7 Tipos de planificación 7 Planificación tradicional y planificación estratégica – diferencias 8 Pensamiento y pensamiento estratégico 10 ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente? 12 Relación hay entre planificar y tomar decisiones 13 ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)? 15 Conclusión Bibliografía
  3. 3. 3 INTRODUCCION La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de la actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un arbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.
  4. 4. 4 PLANIFICACIÓN CONCEPTO: Se refiere a todas aquellas acciones que son llevadas a cabo con el fin de realizar planes y proyectos de diferentes índole. La planificación cumple con un proceso que sigue determinados pasos que son establecidos inicialmente para que las personas destinadas a realizar esta planificación, hagan uso de diferentes herramientas y expresiones con las cuales se podría efectuar la realización de dichos planes que suele proyectar la planificación. Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como: Winborg Jiménez Castro, 1995 “… El proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. Castellano, 1998 “… Un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: la minimización de costos, la maximación de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”. George T. Chadwick, 2004 “Proceso de reflexión y acción humana”. Figura n°1. Las premisas de la planificación
  5. 5. 5 ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN: Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en el año 1918 en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surge la Planificación, basada en la Ley de Justas Proporciones, como necesaria para intentar organizar y hacer funcionar la sociedad. Otras personas creen que la planificación tiene su origen cuando en el Siglo XVI el Economista Frances François du Noyer promueve, bajo la base de la planificación organizada y sistemática, la creación de una empresa comercial bajo el nombre de "Real Compañía Francesa del Santo Sepulcro de Jerusalén". Desde épocas antes de Cristo hasta la II Guerra Mundial, la planificación ha determinado los resultados de una campaña. Por ejemplo, el Tercer Reich no incluyó dentro de su planificación logística una variable que junto con el invierno ruso forjaron el resultado de dicha campaña, el estándar de rieles empleados por el sistema rodoviario ruso no era compatible con el alemán, por lo que los trenes alemanes no pudieron llevar suministros al frente ruso lo cual dejo a la ofensiva sin pertrechos con los cuales mantener su iniciativa. En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
  6. 6. En los últimos años la planificación ha pasado por varias fases, específicamente hablando, con respecto a la planificación estratégica en los 90 se habla de crecimiento rentable, privatización y mercados mundiales. 6 ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN. La planificación tiene los siguientes elementos:  Objetivos (¿Qué?)  Problema que se resuelve con un objetivo (¿Para qué?)  Las actividades (¿Cómo?)  Recursos o medios para los ejecutores (¿Con qué?)  Cronología, secuencia y tiempo (¿Cuándo o en cuanto tiempo?)  En qué cantidad, la meta (¿Cuánto?)  Responsables y ejecutores (¿Quiénes?)  En qué lugar (¿Dónde?) PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN. La planificación tienes los siguientes principios: 1. Racionalidad: se requiere el establecimiento de objetivos claros y precisos encuadrados en el contexto de la realidad. Es la utilización de recursos para alcanzar no sólo una buena efectividad, sino una máxima eficiencia. 2. Previsión: En los planes debe presentarse los lapsos definidos en que se ejecutarán las diferentes actividades. Así mismo, se deberán prever y jerarquizar los recursos necesarios para su realización. 3. Utilidad: Los planes deben formar una integración orgánica, armónica y coherente a objeto de obviar la duplicidad de esfuerzos y el mal gasto de los recursos. 4. Flexibilidad: Los planes deben confeccionarse de manera tal que permitan su adaptabilidad a cualquier cambio que se suscite en el transcurso de su
  7. 7. ejecución y más aún tratándose de planes relacionados con el hecho educativo, el cual se caracteriza por su intenso dinamismo. 5. Continuidad: Las metas jamás deben ser abandonadas, cumplidas unas, se perseguirán otras, de lo contrario iríamos en contra de los principios de racionalidad, eficiencia y planificación misma. 6. Inherencia: La planificación es inherente al hecho educativo. Se hace necesaria para alcanzar los fines, objetivos y metas de la educación. Una buena planificación nos permitirá el incremento de la calidad y la eficiencia de la educación desviándola definitivamente del camino del empirismo y de la improvisación. 7 FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Ronald Armas propone que el proceso de planificación se descompone en 6 fases: 1. Definición de fines y objetivos (como metas); definición de criterios de evaluación. 2. Obtención de información para el diagnóstico del problema (discrepancia entre estado deseado y fáctico) mediante auditorías internas y externas. 3. Diseño de alternativas (fase heurística y de “problem-solving) para la implementación (busca de medios, como presupuestos y otros recursos, y estrategias) 4. Evaluación y elección de una estrategia, de medio etc. 5. Implementación y operacionalización de estrategias y medios elegidos – organización del proceso de ejecución 6. Chequeo de procesos y evaluación de resultados finales – con el correspondiente “feedback” a la agencia de planificación. TIPOS DE PLANIFICACION Planificación Estratégica - Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una
  8. 8. unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro. Planificación táctica - Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. Planificación Operativa - Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto. PLANIFICACIÓN TRADICIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – DIFERENCIAS 8 Tradicional Se planifica en forma grupal o individual para otras personas. No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer. Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se evalúa. Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados. Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para la ejecución. La evaluación se considera como una etapa de análisis y después. Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma técnica para que otro ejecute.
  9. 9. A nivel técnico en compararla se maneja a través de proyectos, técnicas y planes para que otros ejecuten. La realizan los técnicos en los sitios de trabajo a partir de bases teóricas. Los que ejecutan en el plan se involucran al finalizar la planificación. El planificador termina su vinculación con la entrega del proyecto y se desvincula de los resultados obtenidos. La planificación es rígida y estética. Los participantes no se involucran primero se analizan sus necesidades y luego se planifica para los potenciales. 9 Estratégica Se planifica para una comunidad, una escuela o los alumnos. La planificación estratégica se orienta a futuro. La planificación, la ejecución y la evaluación se trabajan en conjunto se retroalimentan constantemente. Se realiza el diagnóstico del conocimiento adquirido y reflexivo de lo observado. La evaluación es continua, un proceso que acompaña todo el tiempo a la planificación. Se toman en cuenta las necesidades e intereses del o los individuos. La misma persona que planifica, piensa en las posibilidades y el cómo llevar a cabo la planificación. Se realiza en cualquier terreno o sitio de trabajo, es participativa y se hace con las personas interesadas. Los que planifican participan desde el comienzo y van para modificar la planificación y ejecución final. El planificador está presente durante todo el proceso, se hace responsable de los resultados en conjunto con el resto de los integrantes. La planificación es flexible y se puede modificar durante su desarrollo. Los participantes son involucrados desde el principio, se analiza la realidad en conjunto y se planifica con ellos
  10. 10. 10 PENSAMIENTO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Pensar El pensar es lo que cada día un individuo posee y lo va desarrollando conforme va aprendiendo. El pensar lógico se caracteriza porque opera mediante conceptos y razonamientos. Existen patrones que tienen un comienzo en el pensar y hace que el pensamiento tenga un final, esto sucede en milésimas de segundos, a su vez miles de comienzos y finales hacen de esto un pensamiento lógico; esto depende del medio de afuera y para estar en contacto con ello dependemos de los cinco sentidos. El pensar siempre responde a una motivación, que puede estar originada en el ambiente natural, social o cultural, o en el sujeto pensante. El pensar es una resolución de problemas. La necesidad exige satisfacción. El proceso del pensar lógico siempre sigue una determinada dirección. Esta dirección va en busca de una conclusión o de la solución de un problema, no sigue propiamente una línea recta sino más bien zigzagueante con avances, paradas, rodeos y hasta retrocesos. El proceso de pensar se presenta como una totalidad coherente y organizada, en lo que respecta a sus diversos aspectos, modalidades, elementos y etapas. El pensamiento es simplemente el arte de ordenar las matemáticas, y expresarlas a través del sistema lingüístico. Las personas poseen una tendencia al equilibrio, una especie de impulso hacia el crecimiento, la salud y el ajuste. Existen una serie de condiciones que impiden y bloquean esta.
  11. 11. 11 Pensar estratégicamente El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo? Es más sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difícil es visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo. El pensamiento estratégico tradicional opera hacia adelante y está basado en el cálculo, en la lógica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrirá tal otra. El pensamiento estratégico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca. Cuando la guía es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tu quieres saber que ocurrirá en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventándolo. Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases de observación, problema, hipótesis, selección y ejecución, y convertirlo en un pensamiento estratégico para que la razón se combine con la pasión. Buscar la causa del efecto. Si pretendo llegar a 256 y para lograrlo tengo dos números 4 no es el mismo pensamiento estratégico que partir de dos 4 y elevarlos a la cuarta aunque el resultado sea el mismo. El pensamiento estratégico remodelado es como ver una película desde el final. La diferencia es que la película todavía no existe, tendencia, el aprendizaje de un concepto negativo de sí mismo, es quizás una de las condiciones bloqueadoras más importantes. Un concepto equivocado o negativo de sí mismo deriva de experiencias de desaprobación o ambivalencia hacia el sujeto en las etapas tempranas de su vida cotidiana. uno mismo la deberá realizar. La Estrategia es el
  12. 12. elemento esencial de la gestión. El enemigo principal de cualquier plan es el tiempo, porque cuanto más lejano es el objetivo más falible será. ¿CÓMO SE RELACIONAN EL PENSAR Y EL PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE? En esto radica la diferencia del Estratega con el Planificador, porque éste no conoce los resultados y no cuenta con instrumentos para prevenir los desvíos. El estratega debe lograr un pensamiento estratégico en el cual la Acción garantice que la Reflexión se cumpla, y que la reflexión incorpore la lógica de la Acción. Ninguna Estrategia debe transitar ese camino sin tener claros sus objetivos. ¿LA CONCEPCIÓN DEL PLANIFICADOR ES IGUAL ENTRE LOS AUTORES DE LIBROS O FUENTES QUE TRATEN SOBRE EL TEMA? Puesto a que se habla de un tema el cual es planificar, aunque parezcan iguales pues cada autor o fuente da un concepto de forma individual, por ejemplo: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f). "Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f). "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998). ¿LOS TIPOS DE PLANIFICACIÓN QUE PLANTEA CORREDOR (2004) SON LOS MISMOS QUE PLANTEA MOLINS (2007)? SI LA RESPUESTA ES NO ¿EN QUE ESTA LA DIFERENCIA? El término “Planificación” toma distintos significados según el criterio de cada autor, es decir: Según Corredor (2004): "La primera acepción del término 12
  13. 13. planificación tiende hacia una definición por género próximo y por diferencia específica: Es un proceso científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es su organización ya que es posible, también, lograr objetivos mediante la improvisación." Según Molins (2007): La planificación es un trabajo a realizar y el resultado que la misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de carácter racional y que tiende a la definición de una conducta a seguir con el objetivo de lograr la transformación de la realidad para la cual se definen y coordinan objetivos a lograr, sobre la base del análisis previos de los hechos observados en la realidad presente y sus condicionamientos históricos y de la proyección de su tendencia que observa el sistema a planificar. El primero lo ve como un proceso mecanizado, en el que sin duda cabe la improvisación y el segundo enfoca más al estudio y análisis del ser humano, sus conductas anteriores y posibles conductas futuras. ¿QUÉ RELACIÓN HAY ENTRE PLANIFICAR Y TOMAR DECISIONES? ¿QUÉ RELACIÓN PUEDE EXISTIR ENTRE EL PLANIFICAR Y LA CONNOTACIÓN DE LA DECISIÓN QUE SE TOME (SUS CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN), ASÍ COMO LA VINCULACIÓN DE TAL CONNOTACIÓN EN RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA, POR ENDE, CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? La toma de decisiones dentro de una organización normalmente se entiende como una forma de racionalidad limitada. Está delimitada debido a que la organización ya tiene un propósito específico y, si es establecida, una tradición de funcionamiento. Una racionalidad limitada es inherente a la planificación y a la decisión organizacional porque la empresa supuestamente tiene un propósito y una función que proporcionan las variables básicas para ayudar a guiar las 13
  14. 14. decisiones. Dentro de una organización, la decisión se inscribe en un plan. Esta es la forma más general de decisión, llamada "toma de decisiones estratégicas". Estos se refieren a conceptos generales acerca del propósito y la dirección de una organización. Una forma de rango medio de la toma de decisiones de la organización es "táctica". Además, la decisión "operativa" se refiere al modo del día a día de hacer que estos conceptos y objetivos vengan a la vida. El punto básico es que, independientemente del nivel, todas las decisiones están limitadas en la teoría de que nunca podrán apartarse de los objetivos estratégicos de la organización. Los estudiosos teóricos de las decisiones como Robert Harris defienden el concepto de "racionalidad limitada", ya que la toma de decisiones se realiza en el contexto de un plan organizacional. La planificación en este caso se convierte en la "línea límite" más allá de que las decisiones no se pueden cruzar. La planificación crea un conjunto de metas que son independientes de la situación actual. En el ámbito empresarial, de organizaciones y sistemas, considerándolo como sistema bajo análisis, la planeación estratégica ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, valores y los objetivos de la organización. ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE LAS FASES O PASOS DE LOS DISTINTOS ENFOQUES O TIPOS DE PLANIFICACIÓN QUE ENCONTRARON DURANTE LA INVESTIGACIÓN? ¿SON LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE PLANIFICAR IGUALES O SIMILARES A LOS DE PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE? 14 Fases para planificar a) Detección de una oportunidad.
  15. 15. b) Establecimiento de objetivos. c) Consideración de las premisas de planificación. d) Identificación de las alternativas. e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas. f) Elección de una alternativa. g) Elaboración de los planes de apoyo. h) Elaboración del presupuesto. Los mismos ayudan a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante. Fases para planificar estratégicamente: a) Identificación de las estrategias actuales. b) Identificación de las metas estratégicas potenciales. c) Selección de metas estratégicas. d) Evaluación y ejecución de las estrategias. Los mismos tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Es muy útil para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR (PLANIFICACIÓN) Y PLANEAR (PLANEACIÓN)? 15 Planeación Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la planeación está formada por varias etapas. En principio hay que identificar el problema. Se continúan con el desarrollo de alternativas, para seleccionar la más conveniente. Recién es posible comenzar con la ejecución del plan. Cabe destacar que la
  16. 16. planeación se realiza casi a todo momento de la vida. La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a su especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeación específica, técnica o permanente, por último al considerar su amplitud puede dividirse en, planeación estratégica, táctica, operativa o normativa. 16 Planificación Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones. ¿QUÉ VINCULACIÓN SE PUEDE ESTABLECER ENTRE LA FASE DE DIAGNÓSTICO O DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EN UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA EN UN PROCESO DE METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN? Existe una vinculación ya que el planteamiento del problema consiste en describir de manera amplia la situación actual y análisis de la misma del objeto de estudio, ubicándola en un contexto que permita comprender su origen y relaciones. Durante la redacción las causas. Consecuencias y determinaciones técnicas y analíticas deben ser avalados con datos o cifras provenientes de estudios anteriores. Es así como al plantear un problema, el investigador debe plantearse las ciertas interrogantes como: ¿Cuáles son los elementos del problema: datos, situaciones y conceptos relacionados con el mismo? ¿Cuáles son los hechos anteriores que guardan relación con el problema? ¿Cuál es la situación actual? C. ¿Cuál es la relevancia del problema?
  17. 17. MÉTODOS USADOS PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL, PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL O DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la empresa con su contexto y su competencia. El mismo también se denomina Análisis FODA, por las iniciales de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que consiste en el estudio inmediato de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El procedimiento que aquí se propone para desarrollar el análisis FODA incluye los siguientes pasos: 1. Identificación de los criterios de análisis. 2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables internas y externas del análisis. 3. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz). 4. Cálculo de los resultados. 5. Determinación del balance estratégico y una herramienta de planeación estratégica en las empresas. 6. Grafico y análisis de los resultados. 7. Obtener conclusiones. 17
  18. 18. 18 CONCLUSIÒN Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
  19. 19. 19 BIBLIOGRÁFIA CHIAVENATO, Idalberto. (1999). Introducción a la teoría general de la administración. Quinta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México. TERRY, George. (1986). Principios de administración. Quinta edición. Editorial Continental s.a de c.v. México. GOMEZ, Guillermo. (1994). Planeación y organización de empresas. Cuarta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana .México. THIERAUF, Robert. (1993). Principios y aplicaciones de administración. Quinta edición. Editorial Limusa s.a de c.v. México. COSTA, Sussana. (2006). La Planificación. Administración. Disponible en http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion. shtml

×