5to Congreso de Capacitación, Bogotá, 21 de septiembre 2016

1. Claudia Vásquez
Fundación Plan: La
capacitación como un reto de
transformación y coherencia

2. Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

3. Transformación
• Personal
• Organizacional
Coherencia
• Propósito
• Valores
• Políticas
• ODM
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

4. Trabajamos por un mundo justo que promueva los derechos de la niñez y la
igualdad de las niñas.
Buscamos el compromiso de la ciudadanía y construimos alianzas para:
• Empoderar a los niños, niñas, jóvenes y sus comunidades para generar
cambios duraderos que aborden las causas de la discriminación contra las
niñas, la exclusión y la vulnerabilidad.
• Impulsar cambios en las prácticas y las políticas a nivel local, nacional e
internacional a través de nuestro alcance, experiencia y conocimiento de las
realidades que viven los niños y niñas.
• Apoyar a los niños, niñas y sus comunidades en la adaptación y respuesta a
las crisis y la adversidad.
• Garantizar el desarrollo seguro y positivo de los niños y niñas desde su
nacimiento hasta la edad adulta.
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia
PROPOSITO

5. • Trabajamos para lograr cambios duraderos
• Somos inclusivos y transparentes
• Juntos lo hacemos bien
• Propiciamos la inclusión y el empoderamiento
• Innovamos para la trasformación social
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia
VALORES

6. 6
Contexto organizacional que obliga a la transformación
• Organizaciones cuyos
modelos de negocio,
estructuras
organizacionales y
sistemas de gobierno
nacieron bajo un sistema
tradicional de ayuda
humanitaria en el cual
países con altos ingresos
transfieren recursos
financieros, conocimiento
y tecnologías a países
con bajos ingresos.
• De .........
”Mantenerse eficiente en un contexto
global cambiante
Gobiernos del Sur, ONGs, y sociedad
civil incrementan su protagonismo en
los procesos de desarrollo de sus
países,
Otras ONG han adaptado sus
estructuras internacionales y sistemas
de gobierno para responder a la
necesidad de alineación, deseo de
crecimiento, legitimidad e Importancia
de la inclusion.
El desarrollo se considera formado por
políticas sonoras, instituciones
efectivas y participación ciudadana
más que por la transferencia de
recursos.
Hacia .........
Producto Proceso Fuente
.

7. 7
Transformación del Contexto Global de la Organización
• Organizaciones cuyos
modelos de negocio,
estructuras organizacionales
y sistemas de gobierno
nacieron bajo un sistema
tradicional de ayuda
humanitaria en el cual
países con altos ingresos
transfieren recursos
financieros, conocimiento y
tecnologías a países con
bajos ingresos.
De .........
Registro de entidades locales en
países que emergen como
fuerzas económicas y
geopolíticas: Tailandia,
Colombia, India, Brazil.
Hacia .........
Producto Proceso Fuente
.

8. 8
Aprendizajes
• Organizaciones cuyos
modelos de negocio,
estructuras organizacionales
y sistemas de gobierno
nacieron bajo un sistema
tradicional de ayuda
humanitaria en el cual
países con altos ingresos
transfieren recursos
financieros, conocimiento y
tecnologías a países con
bajos ingresos.
De .........
Un liderazgo emprendedor
consistente y resiliente es
fundamental.
Construir juntas directivas
independientes y capaces.
Cambios profundos en la cultura
organizacional.
Hacia .........
Producto Proceso Fuente
.

9. Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia
1. Líderes visionarios que inspiran y apoyan el cambio
2. Articulación de una visión y un propósito claro para el
cambio
3. Establecer y consecución de capacidad de personal con
dedicación para orientar el cambio
4. Desarrollar estándares de membresía compartida que
aplican por igual a todos sus miembros
5. Contrucción de sistemas efectivos de rendición de cuentas.
Aspectos relevantes en la gestión de procesos de
trasformación organizacional

10. Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

11. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

12. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

13. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

14. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
Equidad,
Inclusión e
Igualdad de género
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

15. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE
COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Equidad,
Inclusión e
Igualdad de género
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

16. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE
COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Equidad,
Inclusión e
Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

17. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
GESTION DEL
CAMBIO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE
COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Equidad,
Inclusión e
Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

18. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
GESTION DEL
CAMBIO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE
COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Organización
Inteligente
Equidad,
Inclusión e
Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

19. INNOVACION
DESARROLLO
DEL TALENTO
AUTO-
CONCIENCIA
PARA LA
ACCION
EQUIPOS DE
ALTO
DESEMPEÑO
TRABAJO EN
EQUIPO
FORTALECIMIE
NTO DEL
LIDERAZGO
GESTION DEL
CAMBIO
VALORACION
DE LA
DIVERSIDAD
APRENDIZAJE
COLECTIVO Y
TRASFORMADOR
Viabilidad
Organización
Inteligente
Equidad,
Inclusión e
Igualdad de género
Participación
Onto-sistema
Micro-sistema
Meso-sistema
Macro-sistema
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

20. Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia
•Estandarización de
Procesos
•Mejoramiento
continuo
•Políticas que
estimulan balance
•Plan de beneficios
Flexibles
•Estructura de tipo
circular
•Claridad en roles y
responsabilidades
•Escalas salariales
•Compensación
variable
Gestión de la
Compensación
Estructura
Organizacional
Sistema de
Gestión de la
Calidad
Calidad de vida
laboral
CAPACITACION

21. Liderazgo
Gerencia
Estratégica
Desempeño
Organizacional
Construcción
de equipo
TRIANGULO DE LA CAPACITACION
Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia

22. Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia
Formación del liderazgo
1. Desarrollo del Auto-liderazgo a través de procesos de coaching grupal y personal
con los miembros del Comité Directivo en primer lugar y continuó con otros
niveles directivos.
2. En 2007, después de identificar cargos críticos, un grupo de cincuenta personas
fue seleccionado para apoyar su desarrollo personal y contar con su
participación en el cambio organizacional.
3. Una empresa especialista en talento humano fue contratada para procesos de
coaching, con cada uno de esos cincuenta empleados claves. Además, treinta de
ellos cursaron un programa denominado Inner Leader.
4. En 2009, con avances en su desarrollo personal, estas personas entraron en un
proceso de desarrollo de carrera con rutas de crecimiento a partir de sus
expectativas profesionales. Muchos de ellos fueron promovidos de manera
temporal o definitiva a otros cargos en la medida en que se surgían vacantes
apropiadas para sus perfiles.

23. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia
Efectos
Formación
especializada
en Gerencia
Estratégica
Causas Diversificación de
fuentes de fondos
Cambio en el Modelo
de Gobierno
Organizacional
Cambio en el Rol
dentro de la
Organización Global Cambio en el Rol
dentro de la
Organización Global
Estrategia
comprometida con
Innovación Social
Modelo de Acción por
Proyectos
Alineamiento
Estratégico de
Estructura
Implementación
Sistema de Gestión del
Conocimiento
Implementación de
sistemas de medición
y monitoreo
Compromiso con la
inclusión y la
diversidad
Incidencia en Políticas
Publicas de Niñez
Viabilidad y Sostenibilidad
Organizacional
Directivos y Gerentes con
Herramientas para la gestión
del cambio
Medición del desempeño
organizacional
Coordinación
Interinstitucional
Incremento en Sentido de
Responsabilidad Social de
Sociedad Civil
Sucesores de Directivos
Entrenados y con Visión
Estratégica
Medición de Equipos
Altamente Efectivos
Movilización de la
Innovación Social
Fortalecimiento en la
Gestión de los equipos
Espacios para la Co-creación
Aprendizaje Organizacional

24. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia
Sinergia
CalidadComunicación
EQUIPO
Relaciones
más cercanas
Personal
Organizacional

25. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

26. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

27. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

28. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

29. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

30. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

31. Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia

32. 32
Fundación plan: la capacitación como
un reto de transformación y coherencia
A finales de 2014:
• La Fundación Plan en Colombia se había convertido en la organización con la
mayor inversión en programas sociales de todas las que conformaban la
organización global de Plan Internacional Inc.
• Su presupuesto anual de inversión alcanzó los 63.234 millones de pesos
colombianos (casi 24 millones de euros), un incremento del 122% con respecto
al año 2010.
• El 52% de sus recursos provenían de financiadores locales y sus programas se
habían expandido a varias regiones del territorio nacional.

33. Fundación plan: la capacitación como un
reto de transformación y coherencia
https://www.youtube.com/watch?v=BUUEWkLBwuw
TENGO EL PODER!