1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADADE LA FUERZA ARMADA
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALESPROGRAMA: DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
HACIA UNA GERENCIA TRANSCOMPLEJAHACIA UNA GERENCIA TRANSCOMPLEJA
Profesor Henry Díaz NaranjoProfesor Henry Díaz Naranjo
EDUCACION TRANSDICIPLINARIA POSTGRADO UNEFAEDUCACION TRANSDICIPLINARIA POSTGRADO UNEFA
Doctor Juan Ubaldo Jiménez SilvaDoctor Juan Ubaldo Jiménez Silva
Autor: Jesús RodríguezAutor: Jesús Rodríguez
C.I: 8.930.66C.I: 8.930.66
Caracas, Julio de 2013Caracas, Julio de 2013
Sobre la lectura del volumen 2 Revista De Auditu año 2008Sobre la lectura del volumen 2 Revista De Auditu año 2008

2. Conceptualización
MultidisciplinarioMultidisciplinario
Esfuerzo indagatorio convergente de varias
disciplinas diferentes hacia el abordaje de un
mismo problema o situación a dilucidar.
Disciplina
Es la coordinación de actitudes con
las cuales se instruye para
desarrollar habilidades , o para
seguir un determinado código de
conducta u "orden". Un ejemplo es
la enseñanza de una materia,
ciencia o técnica
Transdisciplinario
Es una forma de organización de los
conocimientos que trascienden las
disciplinas de una forma radical,
haciendo énfasis a) en lo que está entre
las disciplinas, b) en lo que las atraviesa
a todas, y c) en lo que está más allá de
ellas.
Interdisciplinario
Abarca aspectos de varias disciplinas, pero en
un aspecto puntual. (la diferencia entre el trans
y el inter estaría en que trans abarca las areas
que la componen, en el inter se saca una parte
de conocimiento de distintas áreas, pero no el
todo.

3. Cuadro Comparativo
Visión Moderna Visión
Postmoderna
Visión Transmoderna Visión Transcompleja
Alcanza
el éxito
gerenciando
recursos
económicos
sobre las leyes
del mercado
Gerencia
valores
espirituales
liberándose
de las
instituciones
y colocando
al individuo
como centro
y eje
complejo.
Se gerencia los
contenidos tantos
sociales como
económicos para
propiciar un
cambio en la
sociedad.
Gerencia la dimensión tecnológica,
social y económica concibiendo a
una organización estratégica y
flexible. Donde La evolución y
cambio en la sociedad = evolución y
cambio en la organización.

4. Parcelamiento Disciplinario
Según Sallenave (1994)Según Sallenave (1994)
““Las áreas especializadas, producción, finanzas, marketing, recursosLas áreas especializadas, producción, finanzas, marketing, recursos
humanos y otras, hablan cada una un lenguaje propio y se concentranhumanos y otras, hablan cada una un lenguaje propio y se concentran
solamente en lo suyo. Por esta total desvinculación entre las áreassolamente en lo suyo. Por esta total desvinculación entre las áreas
funcionales ninguna comprende el papel de las demás, y menos el defuncionales ninguna comprende el papel de las demás, y menos el de
la empresa como un todo”.la empresa como un todo”.

5. El Hombre Complejo
Hombre SocialHombre Social
Hombre AdministrativoHombre Administrativo
Hombre OrganizacionalHombre Organizacional
Hombre EconómicoHombre Económico
AdministraciónAdministración
CientíficaCientífica
Teoría de lasTeoría de las
RelacionesRelaciones
HumanasHumanas
TeoríaTeoría
EstructuralistaEstructuralista
Teoría delTeoría del
ComportamientoComportamiento
Teoría de SistemaTeoría de Sistema Hombre FuncionalHombre Funcional

6. del modelo cibernético
Pensamiento Sistémico
El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se
basa en la percepción del mundo real en términos de
totalidades para su análisis, comprensión y accionar.
El método científico, sólo percibe
partes de éste y de manera inconexa,
Descartes concebía la necesidad de
dividir y desmenuzar un problema en
tantas partes como fuera posible.

7. Definición ConceptualDefinición Conceptual
GerenciaGerencia
Definición ConceptualDefinición Conceptual
Drucker (1999) en su libro "Los desafíos de la gerencia para el siglo
XXI" define la gerencia como ::
" Todo aquello que afecta el desempeño de la institución y sus resultados sean en el interior o en el
exterior, encuéntrese bajo el control de la institución o totalmente fuera de él” (p.57).
TranscomplejidadTranscomplejidad
Trans significa: “Más allá o del otro lado, a través de”Trans significa: “Más allá o del otro lado, a través de”
Complejo significa: “Que es difícil de entender o explicar, especialmente porque se compone de
muchos elementos o partes , se aplica al número que está formado por la suma algebraica de un
número real con uno imaginario.

8. Es aquella que está en la búsqueda constante de alternativas, que
permitan tener una visión más allá de lo esperado, convirtiéndose en
una herramienta compleja que dé respuesta a problemas analizados
interdisciplinariamente frente a la realidad de manera tal de orientar el
logro de sus objetivos
a través del manejo eficiente de recursos.
del modelo cibernético
Gerencia Transcompleja

9. EcosistemaEcosistema
Metaentorno
Enfoque
Gerencial
Variables EcológicasVariables Ecológicas
Variables EconómicasVariables Económicas
Variables PolíticasVariables Políticas
ProveedoresProveedores
ClientesClientes
Inter y MulticulturalInter y Multicultural
Factores de IncertidumbreFactores de Incertidumbre
ConocimientoConocimiento
TecnologíaTecnología
Misión EmpresarialMisión Empresarial
Visión ComplejaVisión Compleja

10. CNNNUAPITULO V : Construcción del modelo cibernético
Paradigma Gerencial Emergente
Decodifica dimensionesDecodifica dimensiones
Propone soluciones creativasPropone soluciones creativas
Compresión de lo MultietnicoCompresión de lo Multietnico Amplitud en el uso de los métodosAmplitud en el uso de los métodos
Gerencia lo diversoGerencia lo diverso
Aproximación desde la subjetividadAproximación desde la subjetividad
Potencia el cambio como oportunidadPotencia el cambio como oportunidad
No elude el conflictoNo elude el conflicto
Incorpora la sinergiaIncorpora la sinergia

11. Diseño (Milan Italia)
Producción (San Pablo Brasil)
Producción (Los Valles del Tuy
Venezuela)
Publicidad (Quebec)
Distribución (Ciudad de Panamá)
CAPITULO V : Construcción del modelo cibernético
Empresas en Redes

12. Perfil del Gerente Transcomplejo
-- Pensar más allá de lo convencional y preestablecido.Pensar más allá de lo convencional y preestablecido.
- Considerar elementos distintos a los esquemas mecanicistas del pasado.- Considerar elementos distintos a los esquemas mecanicistas del pasado.
- Crear relaciones dialógicas con la comunidad.- Crear relaciones dialógicas con la comunidad.
- Integran los objetivos individuales, familiares, organizacionales, sociales y planetarios del individuo
a la visión organizacional.
- Gestan una visión de conjunto, que no desecha lo individual sino que lo incluya.
- Utilizar la comunicación, la informaciónm, el conocimiento y lo intangible.Utilizar la comunicación, la informaciónm, el conocimiento y lo intangible.
-Respeto absoluto de la alteridad.Respeto absoluto de la alteridad.
-Promover la interacción y los vínculos entre las diversas disciplinasPromover la interacción y los vínculos entre las diversas disciplinas

13. "El simple aleteo de una mariposa puede desencadenar un huracán en el
otro extremo del mundo" (Teoría del caos)
““La esencia de la innovación es recrear al mundo deLa esencia de la innovación es recrear al mundo de
acuerdo a un particular ideal o visión”acuerdo a un particular ideal o visión”
Nonaka y Takeuchi (1995)Nonaka y Takeuchi (1995)
Gracias por su atención.Gracias por su atención.