PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

  1. 1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
  2. 2. Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo como consecuencia de un entorno empresarial cambiante
  3. 3. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS EMPRESA MAÑANA EMPRESA HOY 1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la empresa? MISIÓN ¿A qué mercado nos vamos a dirigir? ¿Qué producto vamos a ofrecer? • Tipo de consumidores • Área geográfica • Necesidad que satisface • Tecnología a utilizar
  4. 4. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN OBJETIVO MISIÓNACCIÓN Modelo de Pensamiento Estratégico
  5. 5. Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la forma de concretar la visión del emprendedor. LA MISIÓN LA VISIÓN Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.
  6. 6. Es la concreción final de los objetivos, es decir, cualquier propósito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio específicos ACCIÓN OBJETIVO Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los propósitos de la organización” (Bueno, 1996)
  7. 7. Costes de producción, marketing y distribución. Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperación de la inversión. Posibilidad de proteger la idea, el producto. Características de empresario y su equipo directivo.
  8. 8. LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA NEGOCIO A ESTRATEGIA NEGOCIO B ESTRATEGIA NEGOCIO C Políticas VentasCompras Producción Finanzas Personal
  9. 9. Corporación: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poder EMPRESA DIVERSIFICADA • Cartera de negocios • Dónde invertir los fondos y dónde desinvertir Negocio: • Actividad independiente, con objetivos propios • Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia • Se corresponde con un solo área producto-mercado
  10. 10. Políticas: • Camino o guía de acción ante un tipo de problema determinado • Facilita la “dirección por excepción” • Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecución de los objetivos organizacionales • Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.
  11. 11. LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES ELEMENTOSELEMENTOS NIVELESNIVELES CAMPO DECAMPO DE ACTIVIDADACTIVIDAD CAPACIDADESCAPACIDADES VENTAJASVENTAJAS COMPETITIVASCOMPETITIVAS SINERGIASSINERGIAS CorporativoCorporativo 11 11 11 De negocioDe negocio 22 22 22 FuncionalFuncional 33 33
  12. 12. BIBLIOGRAFIA * http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92. * http://www.linkgerencial.com/articulos/pensamiento_estrategico.pdf. *http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento- estrategico/pensamiento-estrategico.shtml.

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