1. Organización y Liderazgo
•Según Gabriel Ruiz, estudio que
fue realizado desde
•UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
ISRAEL
Facultad de diseño grafico
empresarial
•Quito-Ecuador
•Basado en la lectura el arte de la
decisión Lee G. Bolman
•Terrence E Deal

2. Comprensión de la
organizaciones
• Partiendo desde antecedentes
históricos los primates antes de los
humanos se organizaban para
sobrevivir
• Es por esto que tenemos que tener en
cuenta que para organizarse hay que
tener afinidad con los organizados.

3. Existen infinidad de
estrategias para mejorar una
organización
• Pero la pregunta es. Es factible mejorar
las organizaciones.
• ¿por qué?
• ¿para que?
Por que no dejarla como estaba

4. ¿Por que? las organizaciones
son complejas y
sorprendentes
• Son complejas por que la capacidad
que poseemos es limitada para
entender y predecir la conducta de las
personas.
• Son sorprendentes por que es muy
difícil predecir los resultados de
decisiones o iniciativas.

5. También son engañosas y
ambiguas
• Si leíste bien son engañosas, pero te
preguntaras por que son engañosas ¡este tipo
esta loco!
• No solo desafían las expectativas, con
frecuencia también encubren las sorpresas
• Entender lo que esta pasando realmente es
un negocio, un hospital,una escuela,o una
oficina del gobierno no es sencillo y aun
sabiendo lo que sucede es difícil saber que
significa y como debe interpretarse

6. Como organizarse
• Bueno para organizarse hay que tener en
cuenta con quien y para que me voy
organizar ósea, hacia donde voy a encaminar
mi organización.
• En la facilidad del tema es muy importante
saber escoger a las personas por sus
capacidades y aptitudes, pero hay que tener
en cuenta donde se sientan bien para obtener
el mayor provecho de sus organizados.

7. Como reconstruir la estructura
• Para reconstruir una organización como estructura es
muy importante saber departamental a la
organización, pero no por afinidad ni conveniencia
ese es el peor error que se comete en la
organizaciones, que todos los que me quieren estén
a mi lado.
• Es mas fácil que todos estén donde tienen que estar.
• Como hacer esto.
• Pregunta
• Cual es tu fuerte
• Donde te sientes bien
• Estarías contento en este departamento
• Aunque parezcan una locura estas preguntas créeme
harán que tu organización produzca el doble

8. Experiencia personal
• No lo digo yo por experiencia con mi
Padre montamos una nueva
organización
• Planteamos estas preguntas y todo el
nuevo personal, hoy esta contento y
trabaja a todo su potencial
• Comenzamos a ver aptitudes que jamás
vimos.
• Es por eso que es recomendable
aplicarlo

9. Organización de grupos o
equipos de trabajo
• Es importante crear grupos o equipos
de trabajo dado que no existirían un
rompimiento en la línea y secuencia en
el ámbito de trabajo
• Osea que el trabajo en grupo con la
gente que sabe lo que tu sabes no hace
a uno mas que otro sino que todos
trabajan por igual pero con la ayuda de
otros

10. Dinámica de las relaciones
interpersonales y de los
grupos
• Es importante siempre que en una
organización existas diferentes
dinámicas interpersonales esto ayuda
afianzar la confianza entre los
integrantes de una organización
• Esto evitara roses y desequilibrios
organizacionales.

11. Como mejorar la gerencia de
recursos humanos
• Es importante la interacción entre gerente y
trabajador dicho rústicamente
• Cuando existe una interacción entre estos
dos el uno sabrá como piensa, actúa, y
trabaja el otro y el otro conocerá las
capacidad del uno es decir aprenderá el uno
del otro actor
• Y con este tendremos un conocimiento mas
extenso de las necesidades que posee el
trabajador para intentar satisfacerlas de una u
otra manera para que su ámbito laboral se
torne armónico

12. Poder, conflicto y coaliciones
• Cuando una persona llega a tener poder
mucha de las veces se olvida (amnesia) que
antes de tener ese poder comenzó desde
abajo.
• Esta amnesia hace que las personas que
eran tus compañeros ahora sean tus
enemigos dicho desde un punto de vista
grotesco, pero ese es sacrificio del poder
ahora para evitar este problema interactúa
con tus ex compañeros haciéndoles notar que
ahora que tienes poder, uno de los suyos va
a ser mas fácil que sus peticiones sean
escuchadas
• Con esto evitaras el conflicto
• Y te ayudara a la coaliciones (Alianzas ,
unión)

13. El gerente
• El gerente aparte de ser el eje
estructurador de una organización,
posee la capacidad de saber tomar la
decisiones dado que de el depende el
éxito o fracaso de su organización
• Es por esto que el gerente muy aparte
de ser la cabeza de la organización
• También tiene que ser el cerebro

14. Conclusiones
• Este manual es un referente importantísimo
para la estructuración de una organización
• No todos sabemos ser gerentes con cerebro,
somos gerentes con convicción a crecimiento.
• Explotar no siempre es la mejor opcion al
momento de crecimiento de una organización.
• La interacción personal cambia potencias
mundiales no se diga una organización
• El mejor ejemplo de organización son las
hormigas
• No seas un dictador se un líder
• La estrategia del líder es conocer sus
liderados

15. recomandaciones
• Nunca leas y transmite textualmente lo
que lees sácale el mejor provecho de
esa lectura para que también compartas
lo aprendido
• Jamás veas el ejemplo de los que ya
tienen éxito puesto que no sabes como
llegaron a tenerlo y si lo sabes nunca te
identifiques con eso puesto que somos
diferentes unos de otros

16. Gracias
• Agradamientos
• Al profesor Mauro Ruiz
• Catedrático de Comunicación
Organizacional
• En la ilustre UNIVERSIDAD ISRAEL
• QUITO ECUADOR
• 2009