2. Es la forma en la que se agrupan, coordinan las
actividades de una organización
3. Gracias a la estructura organizativa, las cosas entran en
una organización, sufren cambios y fluyen hacia afuera
de la organización.
Sin estructura organizativa se fracasa debido a la
sobrecarga y a los flujos y corrientes, se convierte en
confusión.
5. La estructura debe tener concordancia con la realidad
y el tamaño del negocio.
Seleccionado el personal y determinadas las funciones
se diseña la estructura de la empresa.
En una estructura simple todos deben informar al
emprendedor propietario.
Se requiere más personal en función del crecimiento.
La empresa se organiza por áreas.
6.
7.
8. TIPOS DE ESTRUCTURAS
OGANIZATIVAS
1.- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.- es la más utilizda
en pequeñas y medianas empresas , por la facilidad de
interpretación y seguimiento.
Se recomienda para empresas estables con pocos
productos o servicios.
Con personal con funciones similares.
El diseño integra a cada una de las
partes, autoridades, empleados; incluye
funciones, actividades.
9. ORGANIZACIÓN DE PRODUCTOS
OSERVICIOS
Es recomendable cuando tiene gran cantidad de
productos.
Cuando hay varios gerentes divisionales, tienen
autoridad sobre la funciones de producción, ventas y
servicios.
Se garantiza la satisfacción del cliente.
10. ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Se trabaja solo en proyectos con tiempos definidos
para su elaboración o entrega.
Su objetivo es buscar mayor integración de recursos
especializados.
Para innovar y crear y que sea lo más representativo.
Busca un ahorro en los costos por la flexibilidad en la
utilización del talento humano.