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COLEGIO «FEDERICO ENGELS»
LIC. JORGE CASTILLO
Es la forma en la que se agrupan, coordinan las
actividades de una organización
 Gracias a la estructura organizativa, las cosas entran en
una organización, sufren cambios y fluyen hacia afuera
de la organización.
 Sin estructura organizativa se fracasa debido a la
sobrecarga y a los flujos y corrientes, se convierte en
confusión.
propietario
Trabajador
1
Trabajador
2
trabajador3
 La estructura debe tener concordancia con la realidad
y el tamaño del negocio.
 Seleccionado el personal y determinadas las funciones
se diseña la estructura de la empresa.
 En una estructura simple todos deben informar al
emprendedor propietario.
 Se requiere más personal en función del crecimiento.
 La empresa se organiza por áreas.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
OGANIZATIVAS
 1.- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.- es la más utilizda
en pequeñas y medianas empresas , por la facilidad de
interpretación y seguimiento.
 Se recomienda para empresas estables con pocos
productos o servicios.
 Con personal con funciones similares.
 El diseño integra a cada una de las
partes, autoridades, empleados; incluye
funciones, actividades.
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTOS
OSERVICIOS
 Es recomendable cuando tiene gran cantidad de
productos.
 Cuando hay varios gerentes divisionales, tienen
autoridad sobre la funciones de producción, ventas y
servicios.
 Se garantiza la satisfacción del cliente.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
 Se trabaja solo en proyectos con tiempos definidos
para su elaboración o entrega.
 Su objetivo es buscar mayor integración de recursos
especializados.
 Para innovar y crear y que sea lo más representativo.
 Busca un ahorro en los costos por la flexibilidad en la
utilización del talento humano.

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Emprendimiento y gestión 2do

  • 2. Es la forma en la que se agrupan, coordinan las actividades de una organización
  • 3.  Gracias a la estructura organizativa, las cosas entran en una organización, sufren cambios y fluyen hacia afuera de la organización.  Sin estructura organizativa se fracasa debido a la sobrecarga y a los flujos y corrientes, se convierte en confusión.
  • 5.  La estructura debe tener concordancia con la realidad y el tamaño del negocio.  Seleccionado el personal y determinadas las funciones se diseña la estructura de la empresa.  En una estructura simple todos deben informar al emprendedor propietario.  Se requiere más personal en función del crecimiento.  La empresa se organiza por áreas.
  • 6.
  • 7.
  • 8. TIPOS DE ESTRUCTURAS OGANIZATIVAS  1.- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.- es la más utilizda en pequeñas y medianas empresas , por la facilidad de interpretación y seguimiento.  Se recomienda para empresas estables con pocos productos o servicios.  Con personal con funciones similares.  El diseño integra a cada una de las partes, autoridades, empleados; incluye funciones, actividades.
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