Presentación de Elementos de la Administración y implementación estrategica.

1. Presentado por: Leidy Toquica Ruiz
ID: 000166241
NRC: 32825
Presentado a:
Guillermo Ceballos

2. Proceso de
formulación e
implementación
de acciones
Mediante análisis
y diagnostico
Determinando las
oportunidades y
amenazas del
medio externo
Con el
conocimiento de
sus fortalezas,
debilidades
Y énfasis en las
ventajas
competitivas
Aprovechando las
oportunidades
En defensa contra
las amenazas
Para lograr
objetivos
propuestos
ES EL

3. PRIMERA
GENERACIÓN
Eficiente
SEGUNDA
GENERACIÓN
Eficaz
 Corto plazo
 Eficiente
 Elementarista
 Mecanicista
 Operativa
 Cuantitativa
 De lo urgente
 Técnica
 Largo plazo
 Efectiva o eficaz
 Sistemática
 Orgánica
 Estratégica
 Cualitativa
 De lo importante y
transcendente
 Ejecutiva

4. Metas Estrategias
Toma de
Decisiones

5. MISIÓN
Definición especifica de lo que la
empresa es, a que se dedica y a
quien sirve con su funcionamiento
VISIÓN
Enunciado del principal objetivo
corporativo a largo plazo , con su
consiguiente estrategia
Contiene:
 Actividad principal
 Necesidad a satisfacer
 Estrategia
 Valores Corporativos
Responde las preguntas:
 Para donde vamos
 Prospectiva de la
organización a largo plazo
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
«Expresión de un deseo mediante
acciones concretas para
conseguirlo»
Establece como se lograra el
objetivo, sirve para lograr uno o
varios objetivos
Deber ser:
 Claros y concretos
 Medibles
 Observables

6. APLICACIÓN UNICA:
Proyectos, programas,
presupuestos.
APLICACIÓN
PERMANENTE:
Reglamentos,
procedimientos, métodos
operativos.
Corporativas De negocio Funcional

7. Maximizar
utilidades Administración de
utilidades
Calidad de
vida
Administrador
como responsable
de la justicia
FASES

8. ARQUETIPO OBSERVACIÓN
Impulsiva
Asume riesgos, da giros a la
organización
Burocracia estancada Le teme al riesgo, centralizado
Gigantesca sin cabeza
Carece de un líder, toma
decisiones inadecuadas
Nadando contra corriente
Consciente de los cambios, pero
su debilidad es el dinero
Gigantesca bajo fuego
Enfrenta a grandes competidores
pero es tímida a los retos
Adaptiva bajo extremo
dinamismo
Se encuentra en un medio
turbulento
Emprendedora
Empresas fusionadas y
asumen riesgos
Organización adaptiva
bajo dinamismo moderado
Enfrenta lentamente los
cambios externos
Organización Innovadora
Es exitosa pues es fuerte en
un área
Organización dominante
Fuerte en su giro y poca
complejidad
NO EXITOSO
EXITOSO

9. RACIONAL
INTUITIVO O
EMOCIONAL QUASI-RACIONAL O
PROBALISTICO
Pro y contras
A base de
corazonadas
Experiencia y
aplicación de métodos
con condiciones de
probabilidad e
incertidumbre.
ENFOQUES

10. DEFINICIÓN ESTRATEGIA:
Implementación que se puede llevara a cabo en cualquier organización sin
importar su tamaño o el sector al que se dedica.
Ventaja
competitiva
Mercado
OportunidadesValor agregado
Mayor
rentabilidad

11. Implementación Estratégica:
REQUIEREN
PREPARAN
ESTABLECEN
Varia según el tipo,
tamaño, objetivos de la
empresa.
Determinar con que
recursos cuenta la
compañía.
Optimizar las utilidades de
la organización.

12. Definir la situación actual de la compañía
Implementar objetivos por medio del balance scored
 Preguntarse ¿Cómo lograrlo?
Comunicación de la estrategia
 Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategia
Realizar cambios en caso de ser necesario
Fijación de fechas para observar resultados

14. Elementos de la Administración financiera. (s.f.). Recuperado de
http://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg. (Consultado el 20 de Agosto de 2014).
Video Implementación Estratégica. Recuperado de
http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322.(Consultado el 20 de Agosto
2014).
Imágenes (s.f.). Recuperado de http://Imagenes Google
(Consultado el 20 de Agosto de 2014).