Ser bieni, C.A. Creación de empresa

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO
UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN MATURÍN
Profesora: Lic. Morelia Moreno Autor: T.S.U Rodolfo Millán
Maturín Julio 2014

2. NOMBRE DE LA EMPRESA:
SER BIENI C.A
La economía se mueve a base de estas dos palabras: los bienes son
aquellos objetos tangibles los cuales tienen un valor, el cual es fijado en base
a los costos de producción; los servicios son actividades que realizan un
proceso dentro de la economía y para realizarlos es necesario tener una
habilidad en lo mismo.
Los bienes se pueden agrupar en base a su estado: productos primarios,
secundarios o terciarios. Los bienes primarios y secundarios suelen
comerciarse entre empresas cuyo giro es procesarla y finalmente generar
productos terciarios, los cuales son los bienes de consumo. Por ejemplo, el
oro en bruto es tan solo un producto primario, sin embargo una vez que se
procesa y funde en láminas, pasará a ser un producto terciario; finalmente
cuando estas láminas son trabajadas para hacer piezas de joyería, estaríamos
hablando de un producto terciario.

3. UBICACIÓN Y DIRECCIÓN
LA Empresa Servicios y Bienes
Industriales Compañía Anónima (SER
BIENI C,A,) es una Empresa encargada de
Bienes y Servicios Industriales , se
encuentra ubicada en la Población de Punta
de Mata, jurisdicción del Municipio Ezequiel
Zamora, Zona Industrial.

4. VISIÓN:
Nuestra visión será Consolidarnos como una Empresa líder en la Fabricación,
suministro y comercialización industrial, que satisfaga los requerimientos de nuestros
clientes en cuanto a entregas oportunas, asistencia técnica y calidad de servicio, a
través de un equipo de trabajo competente e identificado con los valores de la
empresa.
La Empresa de Servicios y Bienes Industriales es una organización, institución o
industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales
para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias
inversiones.
MISIÓN:
Nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, siendo un
proveedor de bienes y servicios industriales de calidad, con precios competitivos,
desarrollando al personal, que es nuestro principal activo, para contribuir con el
crecimiento industrial de la nación.
Prestación de servicios de adiestramiento para el personal de la industria
petrolera, y empresas conexas, asesorías técnicas, suministro de personal,
intermediación en la contratación de servicios técnicos foráneos, para las actividades
petroleras.

5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

6. OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
La empresa Servicios y bienes Industriales (SER BIENI C:A) al actuar dentro de un marco social e influir directamente en
la vida del ser humano, requiere un patrón u objetivos a medianos y corto plazo que sean deseables y que le permita
satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:
1.-Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
•Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre
la inversión realizada.
•Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
•Mantener el capital a valor presente.
•Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas.
•Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
•Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
•Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de
trabajo.
•Cubrir, mediante organismos públicos o privados, seguridad social.
•Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargas tributarias.
•Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
•Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.
3. Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología.
•Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la
empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
•Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.
•Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios de calidad

7. DESCRIPCION DE LOS CARGOS:
Gerente General
Relaciones publicas
Contador
Secretaria
Gerente de Producción
Gerente de Recursos Humanos
Departamento de Redacción
Gerente de Mercadeo

8. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
En términos llanos, el financiamiento empresarial
se refiere a la consecución de recursos para la
operación o para proyectos especiales de la
organización. No importa la fuente de esos recursos ni
el objetivo en su aplicación, el simple hecho de
conseguir recursos nuevos o generarlos en forma
adicional, proporciona un financiamiento.
Cuando la dirección de una empresa cualquiera
planea el crecimiento de la misma a través del aumento
de sus operaciones normales, o bien, por la
incorporación de nuevos proyectos a su operación, casi
inevitablemente va a requerir de recursos frescos que
puedan financiar dicho crecimiento.
Entre las fuentes internas:
Las fuentes internas de financiamiento son aquellas que
provienen de los accionistas de la empresa. Son las nuevas
aportaciones que los accionistas dan a la organización, o bien.
Son las utilidades generadas por la empresa no retiradas por los
accionistas y que quedan dentro del renglón de utilidades
retenidas y que en algún momento futuro pueden ser susceptibles
de capitalización.
Dentro de estas fuentes internas de financiamiento sobresalen
dos grandes grupos:
• Capital social común.
• Capital social preferente.
Estrictamente hablando, la única fuente interna de
financiamiento es la generada por las utilidades de la empresa.
Desde el punto de vista de que la empresa es un ente económico
distinto a sus accionistas.
Se concluye que toda aportación de capital social de la
empresa proveniente de ellos, es originada por una fuente externa
a la organización, sin embargo, para efectos del presente estudio,
y tomando en consideración el tipo de empresas que operan en
Monagas, se asimilará como fuente interna de financiamiento el
nuevo capital social aportado por los accionistas actuales de la
empresa, y al incremento del capital social proveniente de
inversionistas distintos a los accionistas actuales de la firma, como
fuentes externas de financiamiento.( Bancos).

9. PLANTA FISICA:
1.- Gerente
2.- Relaciones Publicas: contador y secretaria
3.- Gerente de producción
4.- Gerente de Recursos Humanos
5.- Departamento de Redacción
6.- Gerente de Mercadeo
7.- Diseño y Venta

10.  MAQUINARIA, EQUIPOS REQUERIDOS
• Se requiere:
• 1.- Camiones montacargas
• 2.- computadoras
• 3.- fotocopiadoras
• Los recursos en la empresa son de dos tipos:
 RECURSOS FIJOS
• Conjunto de recursos cuya cantidad no puede ser modificada por la empresa a corto plazo y que pueden
soportar volúmenes diferentes de producción. Ej. Las edificaciones e instalaciones, el personal administrativo, la
maquinaria y el equipo, es decir toda la denominada “capacidad instalada”. El corto plazo se refiere al período en el
que al menos un factor de la producción, como la planta es fija por lo que respecta a su tamaño y se requiere un
tiempo determinado para que la empresa pueda expandir su capacidad en la empresa.
 RECURSOS VARIABLES
• Es la fracción de los requerimientos necesarios para la producción que varía directamente en función de su
volumen. Como son los insumos y materias primas, trabajadores, energía.
• La naturaleza de los recursos conduce a que haya costos fijos y costos variables y la propiedad y el pago que
se haga de los mismos crea la distinción entre los costos explícitos y los costos implícitos.
 RECURSOS HUMANOS:
•Todo tipo de Profesional: Ingenieros, Administrativos, T.S.U en Higiene y seguridad, secretarias, obreros entre otros:

11. El análisis FODA:
Este análisis corresponde a una metodología específica que permite
efectuar una retrospectiva rigurosa de la empresa en términos de sus
Fortalezas - Debilidades y Oportunidades – Amenazas. Así como la percepción
que se puede llegar a tener del mercado en el cual se está inserto. En muchas
ocasiones las empresas no tienen un diagnóstico cabal de sí misma, ni
conocimiento adecuado del mercado en el cual participan. A través de esta
metodología es posible encontrarlo e intentar orientar los esfuerzos
maximizando los beneficios y minimizando los riesgos propios asociados.
FORTALEZAS
a.- Está a la vanguardia de la tecnología.
b.- ƒCuenta con personal capacitado, el cual es bilingüe.
c.- Está ubicada en una zona de proyección económica.
d.- Distribuyen un porcentaje de sus excedentes en obras sociales.
e.- Planifican previamente las actividades a operacionalizar en los
distintos departamentos que conforman la empresa.
f.- Posee sede propia.
g.- Su operatividad está enmarcada dentro del marco económico del
país.
h.- Se ha incrementado la capacidad operativa de la empresa.
DEBILIDADES
a.- ƒNo cuenta con una sala de primeros auxilios.
b.- Escaso medio de transporte.
c.- El aporte que hace a la sociedad es muy bajo con respecto a sus
ingreso El aporte que hace a la sociedad es muy bajo con respecto a sus
ingresos.
d.- Constantes fallas eléctricas retardan las labores administrativas.
e.- Carece de comedor para el personal que labora en la empresa.
f.- Pérdidas económicas por mala praxis en la prestación de los
servicios a la empresa por la inadecuada selección de las empresas que prestan
el servicio.
OPORTUNIDADESƒ
a.- Crear un Departamento de Contratación.
b.- Emplear el proceso licitatorio para la
contratación de obras, bienes y servicios.
c.- Incrementar la participación de pasantes
universitarios a los diferentes departamentos que
conforman la compañía.
ƒ
AMENAZAS
a.- Las obras, bienes y servicios se rigen por
cotizaciones.
b.-ƒLa escasa aceptación de pasantes
universitarios en el área administrativa.
c.- Es mínima la colaboración que se le presta
al estudiante de pre-grado. ƒ
d.- Incumplimiento de la estructura
organizacional, incumplimiento de descripción de
roles y responsabilidades.