Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.

1. A TBL Group®
Company
Lleve su empresa a un mejor nivel de
desempeño y conviértala en un
caso de éxito local en implementación
Six Sigma a través de este entrenamiento.
Conozca más de los casos de éxito local:
Green Belt.
El primer paso para el
mejoramiento radical
de su productividad.
Certifíquese como
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
CERTIFICATED PROGRAM
tblgroup.com/tbl/casos_exito
G R E E N B E L T
FEB 10
2017
GYE
INICIA
EDICIÓN7ma

2. Six Sigma es el salto para volver más eficientes
las operaciones en su organización; esto se
consigue a través de una metodología rigurosa
que combina análisis cuantitativo con prácticas
de gestión que logran ahorros sustanciales en
tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos
que componen la cadena de valor.
En los últimos 10 años la valoración de profesionales con
certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento
exponencial como resultado de la efectividad de la
metodología en las organizaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas
en Lean Six Sigma debido a que su implementación,
generalmente, representa importantes ahorros en costos,
oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos
mercados y construirse una reputación de empresa de
excelencia.
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos
promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y
sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su
carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un
nuevo nivel de ingresos y desempeño.
Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales
vinculados a ambientes de manufactura, funciona en
cualquier tipo de organización en los sectores industrial,
comercial, de servicio, de entidades públicas y privadas.
¿Por qué cERTIFICARSE COMO
LEAN Six Sigma Green Belt?
por su organización?
Six Sigma
¿Qué puede hacer
Entre los beneficios de implementar
Six Sigma usted puede conseguir:
La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six
Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere
equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen
incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su
negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de
Green Belt Six Sigma le ayudará a:
¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?
Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de
productividad en un área del negocio o toda la organización.
Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas
donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.
Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones
urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.
Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.
Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de
las mejoras y la gestión por resultados.
Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus
esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.
Reducir inventarios
hasta un 60%.
Mejorar la entrega a
tiempo en 80%.
Reducir el tiempo
del ciclo operativo
de días a horas.
Reducción radical
de devoluciones.
Reducción significativa
de los costos de la no
calidad.
Reducir exponencialmente
el número de defectos y la
variabilidad que genera el
proceso (que la empresa
considera tradicionalmente
como algo natural).
En los últimos 10 años la valoración de profesionales con
certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento
exponencial como resultado de la efectividad de la
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas
en Lean Six Sigma debido a que su implementación,
generalmente, representa importantes ahorros en costos,
oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos
mercados y construirse una reputación de empresa de
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos
promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y
sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su
carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un
Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales
vinculados a ambientes de manufactura, funciona en
cualquier tipo de organización en los sectores industrial,
LEAN Six Sigma Green Belt?
por su organización?
Six Sigma
Entre los beneficios de implementar
Six Sigma usted puede conseguir:
La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six
Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere
equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen
incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su
negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de
Green Belt Six Sigma le ayudará a:
¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?
tiempo en 80%.
Reducir el tiempo
del ciclo operativo
de días a horas.

3. tblgroup.com/tbl/casos_exito
GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de
operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del
país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de
farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.
PROYECTO: Reduccióndereclamosporerroreslogísticos.
farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.
CASOS
DE ÉXITO
CASOS
DE ÉXITO
formación que da
reSultados.
¿Por qué Certificarse
con IASSC?
The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación
profesional de carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación
y mejora de los estándares Six Sigma. Que a través de un proceso de evaluación
riguroso certifica las competencias técnicas y bases de conocimiento en la
metodología Six Sigma de los candidatos a Green o Black Belt.
Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional
puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para
la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle
un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del
DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis
estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de
implementación Six Sigma.
La prueba de certificación Green Belt de la IASCC, es tomada de forma remota
(on demand), bajo un riguroso control o administrada a través de centros de
pruebas en 165 países; las preguntas tratan por bloques todos los aspectos
relacionados a las fases del DMAIC y están diseñadas para poner a prueba las
bases de conocimiento y dominio de la aplicabilidad de la metodología; la
obtención del certificado requiere de la obtención mínima de 385 pto sobre
500.
Si usted está pensando en obtener la certificación internacional emitida por
la IASSC www.iassc.org le recomendamos tomar este módulo opcional que
se centra en la revisión de los bloques de conocimiento y el entorno
aplicativo de la evaluación IASSC, la evaluación consta de 100 preguntas
y dura aproximadamente 3 horas, entre los temas a tratar están:
Este módulo NO está incluido en el programa regular y será
impartido en modalidad webinar.
• Duración: 8 Horas. 4 Sesiones 2 Horas C/U.
• Precio: 275 USD + IVA.
• Forma de Pago: 100% a la inscripción.
Nota Importante:
El precio de la evaluación y posterior emisión de certificado es un
pago directo que el candidato deberá realizar a la IASSC, el precio
referencial es de 295 USD más los recargos por transacción su
variación depende de las políticas de ese organismo.
• Roles y responsabilidades
del GBSS.
• Six Sigma impulsores y
métricas del sistema.
• Scope, fases y gestión de
proyectos SSGB.
• Diseño Six Sigma (DFSS).
• Criterios para análisis
cuantitativo de datos.
• Herramientas de planificación
de proyectos SSGB.
• Análisis de riesgos.
• Modelación y análisis
de procesos.
• Elementos estadísticos
para análisis.
• Control estadístico
de procesos.
reSultados.reSultados.
puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para
la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle
un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del
DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis
estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de
OPORTUNIDADDEMEJORA:
El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los
reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión
de notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las
oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los
faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y
transporte.
ELRESULTADO:
El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a
raíz de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89%
sobre la venta proyectada, generando un ahorro muy importante en
términos de dólares anuales para la empresa. GRUPO Difare,
empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el
mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de
sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y
representaciones de productos; con cobertura nacional.representaciones de productos; con cobertura nacional.
PRONACA
Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos
alimenticios reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de
trayectoria.
PROYECTO: Reduccióndelavariacióndeinyecciónen
avespesadas.
trayectoria.
OPORTUNIDADDEMEJORA:
Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y
bandejas de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar
y filetear presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se
obtienen a partir de cortes manuales que se denominan “cortes
primarios” que se realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento
de los cortes primarios destinados para productos comerciales es
del 82% y el rendimiento del corte primario destinado para el
desecho es del 15%.
ELRESULTADO:
Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el
aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la
regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del
0.5% en producto final producido; además, las mejoras implantadas
han permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo,
obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos
comerciales.
obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productosobteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos
comerciales.
Para conocer éste y más casos de
éxito local visite nuestra pagina web:
GRUPO DIFARE
CASOS DE ÉXITO LOCAL
W W W. I A S S C . O R G
SESIÓN OPCIONAL FORMACIÓN PARA RENDIR LA EVALUACIÓN
IASSC - CERTIFICADO INTERNACIONAL GREEN BELT SIX SIGMA

4. Dirigido a:
Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e
intermedios de la organización en los sectores: industrial,
comercial y de servicio.
Recomendado, específicamente para organizaciones que
están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un
cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora
continua y la gestión por resultados.
Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento
diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus
carreras de especialidad.
Facilitadores de
alta calidad.
Requisitos previos del postulante:
Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el
postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:
Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su
especialidad.
Liderar o participar en proyectos de mejora en la
organización.
Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel.
Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente
semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería,
economía, administración y afines.
Disponer de una laptop.
Estructurayduración:
MÓDULOS PARA cERTIFICARSE COMO
LEAN Six Sigma Green Belt .
Este programa contará con un cuerpo de
facilitadores internacionales de primer nivel
que ha venido desarrollando el presente
programa por varios años y conoce muy
bien el medio local; todos sin excepción
son especialistas en diferentes ramas de
ingeniería, estadística y calidad, poseen
amplios conocimientos sobre la
metodología DMAIC y su implementación
en ambientes empresariales asegurando
que su aprendizaje sea muy orientado a la
aplicabilidad de los conocimientos y
técnicas impartidos.
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E
INTRODUCCIÓN AL
MÉTODO DMAIC.
DMAIC. FASES E
IMPLEMENTACIÓN.
MINITAB. USOS Y
APLICACIONES EN
SIX SIGMA.
Como parte fundamental de su entrenamiento y a fin de poder
obtener su certificación LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, usted deberá
realizar un proyecto grupal donde aplicará los conocimientos y
técnicas del método DMAIC y Lean. El programa incluye tutorías que
le guiará a lo largo del proyecto para que usted y su equipo consigan
el éxito esperado. Los proyectos serán predefinidos y estarán
vinculados a resultados económicos verificables dentro de un
periódo de tiempo establecido.
Desarrollo de proyectos que
aseguren una aplicabilidad exitosa.
Aprender haciendo.
El programa tiene la modalidad Blended Learning, es 40%
presencial y 60% virtual, soportado por la plataforma
Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre
facilitadores y participantes.
La duración total del programa es de 64 horas, distribuidas entre
sesiones presenciales y Webinars.
Adicionalmente se desarrollarán 4 sesiones de tutorías virtuales
destinada a la revisión de proyectos. La duración de cada tutoría
será de 30 minutos.

5. MÓDULO SEMIPRESENCIAL01
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.
Experiencia de cliente.
Muy buen programa de certificación,
un personal altamente calificado y
experto en el tema.
Jonathan Pérez Correa.
CERVECERÍA NACIONAL
Cronograma
FECHA HORARIO
19
FEB 10 14H00 - 18H30
FEB 11 08H30 - 18H00
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.
Introducción Lean.
Innovación en procesos.
Mejora continua.
¿Qué es Six Sigma?
DMAIC.
Concepto de valor.
Fundamentos de procesos.
Medición tradicional de los procesos.
Medición Lean de los procesos.
Análisis de casos y taller práctico.
Simplicidad + velocidad + control visual.
Atributos de procesos.
Simplicidad.
Velocidad.
Visibilidad.
Seguridad.
Taller práctico.
Cadenas de valor + familia de producto + VSM.
Cadenas de valor.
Familia de producto.
Value Stream Mapping (VSM).
VSM estado ACTUAL.
Plantillas VSM.
Taller práctico. ACME.
VSM futuro.
Estado futuro del proceso.
Takt time.
Flujo continuo.
Supermercado.
One point scheduling.
Mix de producción.
Cuellos de Botellas.
Otras mejoras al proceso.
Servicios.
Taller práctico.
Etapa definir.
Objetivos.
Selección del proyecto.
Ficha de proyecto.
Voz del cliente.
Mapeo de procesos.
Plantillas VSM.
Taller práctico. ACME.
Temarios. Lo que usted analizará.
HORAS
GYE
MODALIDAD / HORAS
PRESENCIAL / 13H
FEB 20-21 18H00 - 21H00WEBINAR / 6H
A TBL Group®
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6. MÓDULO WEBINAR02 Experiencia de cliente.
Etapa Medir.
Objetivos.
Pasos.
Muestreo.
Análisis de sistema de medición.
Patrones en los datos.
Capacidad del proceso.
Sistema de medidas y análisis.
Talleres prácticos.
Etapa Analizar.
Enfoque en el problema.
Análisis de datos y de proceso.
Organizar causas potenciales.
Test de hipótesis.
Regresión y correlación.
Talleres prácticos.
DMAIC. Etapa Mejorar
Generar, evaluar, seleccionar ideas.
Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.
Implementación de las soluciones.
DMAIC: Etapa Controlar.
Plan de control.
Estandarizar y documentar los métodos eficaces.
Control continuo.
Evaluar resultados.
Lecciones Aprendidas.
Cierre del proyecto.
Análisis de casos.
Introducción Six Sigma.
Cultura y despliegue Six Sigma.
Temarios. Lo que usted analizará.
Cronograma
FECHA HORARIO
21
MAR
13-15-22-23
27-29-30
18H00 - 21H00
HORAS
GYE
MODALIDAD / HORAS
WEBINAR / 21H
El programa Internacional Six Sigma si ha
estado al nivel de mis expectativas. El dominio
de los temas por parte de los instructores fue
elevado, asi como su disponibilidad para
despejar dudas e inquietudes. Ha sido una
excelente experiencia.
Silvio López Serrano.
SOCIEDAD AGRÍCOLA SAN CARLOS.
DMAIC.
FASES E IMPLEMENTACIÓN.
DMAIC.
FASES E IMPLEMENTACIÓN.
A TBL Group®
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7. MINITAB.
USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA.
MINITAB.MINITAB.
módulo SEMIPRESENCIAL03
Temarios. Lo que usted analizará.
USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA.
MINITAB.
Cronograma
FECHA HORARIO
ABR 10-11-17-18 18H00 - 21H00
ABR 21
MODALIDAD / HORAS
WEBINAR / 12H
08H30 - 17H30ABR 22
14H00 - 18H00
PRESENCIAL / 12H
24HORAS
GYE
Experiencia de cliente.
Los instructores estuvieron al nivel necesario
de experiencia y conocimiento de los temas,
fue muy práctico y se abarcaron muchos
conocimientos nuevos.
Romina Yépez Pérez
SERVIENTREGA ECUADOR
Introducción y entorno al Minitab®
Etapa Definir.
Método de análisis estadístico.
Resumen gráfico.
Análisis de estadísticas descriptivas.
Etapa Medir.
Muestreo.
Medición de calidad de la información.
Medición normalidad.
Transformaciones de potencia.
Medición de capacidad.
Etapa Analizar
Diagramas de puntos. Histogramas.
Diagramas de series de tiempo.
Diagramas marginales.
Diagrama causa-efecto.
Diagrama de pareto. Taller práctico.
Prueba de hipótesis.
Análisis de correlación. Taller práctico.
Etapa Mejorar.
Matriz de calificación de ideas (QC).
Evaluación de riesgos (AMFE).
Etapa Controlar.
Pruebas para causas especiales.
4 señales adicionales suministradas por
desviación estándar.
Taller práctico.
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