es un sencillo inicio a la asignatura Estructura Organizativa.

1. TRINIDAD ROSAS RUIZ

2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Definición
Elementos
Partes
Fundamentos de la organización
Diseño de la estructura organizativa
Objetivo principal
Proceso
Aspectos fundamentales
Organigramas
Ventajas
Inconvenientes

3. La estructura organizativa de una empresa es la forma en
la que la empresa se va a gestionar. Es decir modo en el
que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las
actividades.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

4. De acuerdo con MINTZBERG se identifican 5 elementos:
• Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la
empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función
esencial consiste en garantizar que la organización funcione
adecuadamente y cumpla sus objetivos.
• Línea Media: son los que vinculan la dirección general con el
núcleo de operaciones.
• Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de
producción de bienes y servicios.
• Tecnoestructura: Formada por analistas que no son
directivos y no participan en el flujo del trabajo, sino que
diseñan y planifican.
ELEMENTOS

5. • Staff de apoyo: son un conjunto de unidades especializadas
que no participan directamente en la producción de bienes y
servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la
organización mediante la prestación de tareas y servicios
especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
ELEMENTOS

6. La estructura organizativa puede diferenciarse en dos partes, la
estructura organizativa formal y la informal.
• La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto
de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
• La estructura organizativa informal son el conjunto de relaciones que no
han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las
necesidades que entran en contacto con el trabajo.
PARTES DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA

7. • Teoría de la organización:
proporciones teóricas que estudian la naturaleza, estructura y
funcionamiento de las organizaciones.
• Función de organizar:
principios, técnicas y habilidades directivas que diseñan la
estructura organizativa.
• Sujeto como organización:
sistema socio técnico abierto
compuesto de varios elementos.
FUNDAMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN:

8. • Objetivo principal:
Presentar los conceptos, principios, parámetros y
funciones del Diseño Organizativo para elaborar la
Estructura Organizativa.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Empresa Organización
Necesidad de
una
estructura
Objetivos

9. • Proceso del diseño:
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA: proceso y fuerzas que le afectan.
CONCEPTO DE ESTRUCTURA: elementos, clases de unidades
estructurales y clases de flujos organizativos.
PRINCIPIOS DE DISEÑO Y DE ESTRUCTURACION ORGANIZATIVA:
básicamente tener en cuenta las variables que van a afectar al proceso
de diseño y elaboración de la Estructura Organizativa.

10. • Tres aspectos fundamentales:
• Un análisis funcional.
• Un estudio de la autoridad.
• Un proceso de decisión.
ASPECTOS FUNDAMENTALES

11. Los organigramas no son otra cosa que la representación
grafica de la estructura organizativa. ofrecen una visión
inmediata y resumida de la forma en que se articula la
estructura de una organización o parte de ella.
ORGANIGRAMAS

12. • Ventajas:
• Definen con claridad las funciones y las tareas, las líneas de
autoridad, los titulares de cada puesto y sobre quien incide las
decisiones tomadas en determinado puesto.
• Aclaran las relaciones entre los distintos órganos.
• Obligan a un examen profundo, critico y objetivo de la propia
estructura organizativa.
• Sacan a la luz los defectos, desequilibrios e imperfecciones que hay
entre los sectores de la organización.
• Facilitan la orientación de los recién admitidos.
• Permite programar con suficiente claridad las líneas de promoción,
y asegurar la continuación en los puestos fundamentales.
ORGANIGRAMAS

13. ORGANIGRAMAS
• Inconvenientes:
• Simplifican la compleja realidad de las relaciones que median
entre los distintos puestos.
• Tienen en cuenta casi exclusivamente las relaciones jerárquicas.
• Reproducen la estructura existente en el momento de su
elaboración.
• Requieren una continua tarea de actualización y revisión.
• Pueden suscitar descontentos entre las personas susceptibles en
cuestión de “estatus”.
• Favorecen la rigidez, el inmovilismo y la tendencia a atenerse
tercamente a las relaciones indicadas.
• No indican las tareas propias de cada puesto.

14. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!