1. DuocUC
Vicerrectoría Académica
Versión B-2006
PROGRAMA DE ASIGNATURA
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Curriculum
CARRERA: N°
INGENIERIA DE EJECUCION EN ADMINISTRACION 1112206
INGENIERIA DE EJECUCION EN NEGOCIOS INTERNACIONALES 1113704
INGENIERIA DE EJECUCION EN GESTION LOGISTICA 1111902
AUDITORIA 1112303
INGENIERIA EN EJECUCION EN MARKETING 1113804
LEA010 LIDERAZGO EFECTIVO
08 Créditos | 72 Hrs Semestrales | Requisitos: no tiene | Fecha Actualización: Diciembre 2006
I. COMPETENCIAS Y UNIDADES DE COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
La(s) Competencia(s) asociadas) a esta asignatura es (son):
• LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN
Las Unidades de competencia que el alumno deberá demostrar al finalizar el semestre son:
• Reconoce las etapas del Liderazgo estratégico
• Identifica las etapas del Liderazgo estratégico
• Identifica la importancia del Liderazgo en el mundo del trabajo
• Identifica los diferentes estilos de Liderazgo efectivo
• Desarrolla su propio estilo de Liderazgo
• Influye sobre las personas positivamente como un verdadero Agente de Cambio
• Motiva la realización de proyectos al interior del equipo
• Resuelve situaciones de conflicto al interior del equipo
• Crea redes de trabajo entre las personas de su organización
• Consolida redes de trabajo entre las personas de su organización
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II. UNIDADES DE APRENDIZAJE
Las Unidades de competencia se expresan en las siguientes Unidades de Aprendizaje:
Unidad de aprendizaje N°: 1
Nombre de la Unidad de Aprendizaje: CONCEPTO DE LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN
Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales
• Capacidad de análisis
• Liderazgo como concepto
• Capacidad de empatizar
• Tipos de Lideres
• Inteligencia emocional
• Las etapas del Liderazgo estratégico • Capacidad de Comunicación
• •
Estilos de Liderazgo Capacidad para motivar
•
• Capacidad de identificar estilos
Importancia del Liderazgo en el mundo del trabajo
Unidad de aprendizaje N°: 2
Nombre de la Unidad de Aprendizaje: LIDERANDO EQUIPOS DE TRABAJO
Contenidos conceptuales Contenidos procedimentales
•
• Capacidad de influir
El Equipo de trabajo
•
• Capacidad de ser agente de cambio a través del
Proyectos y equipos de trabajo
• Liderazgo
Influye sobre las personas positivamente como un
• Capacidad para dar refuerzo, Empowerment y
verdadero Agente de Cambio
• Coaching
Motivación en la realización de proyectos al
• Capacidad de Identificar conflictos
interior del equipo
•
• Capacidad de resolver los conflictos al interior de
Situaciones de conflicto al interior del equipo
• los equipos
Las redes de trabajo y los equipos
•
• Capacidad de liderar proyectos de trabajo
Consolidación de redes de trabajo dentro de la
• Capacidad de reconocer aportes individuales
organización
• Proyectos laborales y los logros del equipo
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III. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS
• Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la incompetencia.
• Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a Edición. Mc Graw Hill.
• Bennis, W. y B. Nanus (1995): quot;Líderes: las cuatro claves del liderazgo eficazquot;. Norma, Colombia.
• Blanchard, K; Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi (1990): quot;El líder ejecutivo al minutoquot;. Ediciones Griljalbo,
Barcelona.
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