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CONFIANZA 
INVERSIONISTA 
Una historia para contar 
Alvaro Uribe Vélez 
Abril 17 de 2012
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Una historia para contar… 
1. Empecemos por el final: la foto del presente 
2. La foto del pasado 
3. Macro Visión y Micro Manejo: lecciones en momentos de 
crisis 
4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector 
de BPO 
5. Reflexiones finales sobre la inversión en América Latina y el 
Caribe
+ 
1. Empecemos por el final: la foto 
de hoy 
Año IED en Colombia 
US$ Millones 
2002 2.100 
2003 1.720 
2004 2.500 
2005 10.252 
2006 6.656 
2007 8.000 
2008 10.564 
2009 7.137 
2010 6.914 
2011 10.821 
1. En casi 10 años Colombia ha 
quintuplicado la IED. 
2. El país ha recuperado el grado de 
inversión. 
3. Segundo destino de inversión después 
de Brasil para toda la región según la 
encuesta de percepción al inversionista 
organizada por JP Morgan Chase. 
4. Aún durante los peores momentos de la 
Crisis Financiera Internacional Colombia 
fue un lugar atractivo para la inversión. 
5. Según la UNCTAD Colombia en el 2011 
fue la quinta economía del mundo con 
mayor expansión porcentual de la IED. 
Fuente: Proexport
+ 
1. Empecemos por el final: la foto 
de hoy 
Sector IED en Colombia 
Acumulada por 
Sectores 2009- 
2011 
Petróleo 35% 
Minas y canteras 26% 
Servicios 
Financieros y 
Empresariales 
9% 
Comercio, 
Restaurantes y 
Hoteles 
9% 
Manufacturas 8% 
Transporte y 
comunicaciones 
6% 
Construcción 3% 
Electricidad, Gas y 
Agua 
3% 
La inversión ha fluido con dinamismo 
hacia varios sectores de la economía… 
Sector IED en Colombia 
Acumulada por 
Sectores no 
tradicionales 2009 
Servicios financieros 25% 
Comercio, 
Restaurantes y 
Hoteles 
24% 
Manufacturas 22% 
Transporte y 
comunicaciones 
16% 
Construcción 9% 
Otros 4% 
Fuente: Proexport
+ 
1. Empecemos por el final: la foto 
de hoy 
 Y lo que es más interesante la inversión Colombiana en el 
mundo ha llegado a cifras sin precedentes… 
Año Inversión Colombiana en el 
exterior US$ Millones 
2002 400 
2003 937 
2004 142 
2005 4.662 
2006 936 
2007 912 
2008 2.300 
2009 3.000 
2010 6.503 
Fuente: Proexport 
Ejemplos: 
1. ISA sistema de transmisión eléctrica en 
el Perú. 
2. Sura adquiere ING en Chile, México, 
Perú, Uruguay y Colombia (US$3.763 
Millones) 
3. Grupo Aval adquiere 100% de banco 
Centroamericano (US$1.900 Millones) 
4. Energía de Bogotá adquiere 60% de la 
Empresa Peruana Cálida
+ 
2. La foto del pasado 
 Analizar los datos sin ver el contexto muestran un excelente desempeño, pero al ver el 
contexto se aprecia la transformación que ha vivido Colombia en la última década. 
Seguridad 
28.837 homicidios 
2882 secuestros 
69 homicidios por cada 100.000 
habitantes 
1645 ataques terroristas 
350 Alcaldes por fuera de sus 
municipios 
158 Municipios sin policía 
Economía 
Crecimiento económico promedio 
1994-2001: 2.1% 
PIB per Capita: US$2377 
Inversión como % del PIB: 16.5% 
Exportaciones: US$11.975 millones 
IED: US$2.100 millones 
Inflación: 6.99% 
Balance Fiscal: -3.2% 
Social 
Desempleo: 16.2% 
Cobertura de Salud: 25 millones. 
Afiliados a pensiones: 4.5 millones 
Pobreza:57% 
Cobertura Educativa: Primarria 97%, 
Secundaria: 57%, Universitaria: 24%. 
Líneas telefonicas móviles: 4.6 
milliones 
Cobertura de Internert: 1.9 milliones
+ 
3. Macro Visión y Micro Gerencia 
 Para enfrentar los problemas tan complejos de Colombia era importante ir 
definiendo una Visión de País (Estrategia) y un esquema de Gerencia de lo 
público vinculado con el detalle (Micro-Gerencia) 
Objetivos 
Claridad sobre los problemas del país 
Claridad sobre el alcance y las 
ramificaciones de los problemas 
Claridad sobre los distintos grupos de 
interés que gravitan en los problemas 
Definición de metas de corto, mediano y 
largo plazo 
Medios 
Marco de políticas públicas (Facultades 
legales, administrativas y operacionales) 
Factores de ejecución (La gente, los 
tiempos, los obstáculos, etc) 
Control de variables políticas y 
presupuestales. 
Factores de gobernabilidad (Formación y 
gasto de capital político)
+ 
3. Macro Visión y Micro Gerencia 
 Estructurar la visión y la forma de implementarla era vital para corregir los 
problemas tradicionales de la administración pública. 
+ 
Sentido 
estratégico 
Burocratismo 
Idealismo Improvisación 
+ 
- 
- 
Conocimiento de los objetivos 
Conocimiento de los medios 
Para aplicar la estrategia la combinación 
de conocimiento de los objetivos y los 
medios es vital pues: 
a) Los Estados que tienen grandes 
estrategias pero no saben como 
materializarlas caen en el idealismo. 
b) Los que no tienen claridad sobre los 
objetivos y saben operar son 
Estados Burocráticos. 
c) Los que carecen de los dos 
elementos improvisan. 
d) Los que logran tener Macro Visión y 
Micro-Manejo de los medios son los 
que cuentan con sentido 
estratégico.
+ 
3. Macro Visión y Micro Gerencia 
Nuestra Macro Visión tenía un modelo de país 
Estado Comunitario 
Ni Monopolio Ni 
ausencia del 
Estado 
Estado menos 
Burocrático y 
comprometido 
con la inversión 
social 
Ni la destrucción 
Estatal 
Neoliberal ni el 
imperio Estatista 
del Socialismo. 
Mayor 
Participación 
comunitaria en 
la toma de 
decisiones. 
Veeduría 
ciudadana a la 
administración. 
Estado Eficiente, 
Transparente y 
Equitativo 
Cohesión 
Social 
Confianza 
Inversionista 
Seguridad Democrática 
Confianza 
La confianza 
inversionista es el 
eslabón que une la 
Seguridad con la 
Cohesión Social
+ 
3. Macro Visión y Micro Gerencia 
 Nuestra visión de país contó con un marco estructurado de 
políticas públicas… 
Seguridad Democrática 
Seguridad para 
todos 
Enfrentar todos 
los grupos 
Seguridad sin 
legislación 
marcial 
Seguridad con 
libertades y 
derechos 
humanos 
Reconocimiento 
de víctimas 
Confianza Inversionista 
Seguridad: 
Física 
Jurídica 
Política 
Buena 
Macroeconomía 
Incentivos 
Acceso a 
mercados 
Factores de 
competitividad: 
• Infraestructura 
•Regulación 
•Conectividad 
•Cadena 
logística 
Cohesión Social 
Revolución 
Educativa 
Salud con 
cobertura y 
calidad 
Acceso a 
Crédito 
• Banca de 
Oportunidades 
Agua y 
saneamiento 
Conectividad 
Seguridad 
Inversion 
Cohesión
+ 
La 
recuperación 
de la 
seguridad 
Integración 
estratégica de 
las fuerzas 
Seguimiento 
permanente 
desde la cabeza. 
Red Nacional 
de cooperantes 
Programa de 
Recompensas 
Power Point Vs 
Power People Asumir la 
Responsabilidad 
por el 
comandante en 
Jefe 
Armas de 
precisión 
Victorias 
tempranas 
Extradición 
3. Macro Visión y Micro Gerencia 
9 Puntos podrían catalogarse dentro de nuestro micro manejo en materia 
de Seguridad Democrática.
+ 
3. Macro Visión y Micro Gerencia 
8 aspectos hacen parte de la agenda de Micro Manejo que fue necesaria 
para recuperar la inversión… 
Confianza 
Inversionista 
Zonas Francas 
Incentivos 
tributarios 
Acuerdos de 
estabilidad 
jurídica 
Seguridad 
Física al 
inversionista 
Reunión 
personal con 
inversionistas. 
Reformas 
estructurales 
Acceso a 
Mercados 
Acuerdos de 
desmonte de 
doble 
tributación. 
Agenda interna 
de 
competitividad
+ 3. Macro Visión y Micro Gerencia 
La política social también se sustentó en elementos operativos aplicados 
al detalle… 
Cohesión 
Social 
Expansión de 
familias en 
acción 
Cobertura en 
educación y 
salud 
Promoción de la 
bancarización. 
Revolución 
educativa 
Familias 
Guardabosques 
Cobertura de la 
educación 
vocacional 
Expansión 
Micro-Financiera 
Cobertura de 
Servicios 
Públicos 
Agenda nacional 
de conectividad. 
Plan Nacional de 
vacunación
+ 3. Macro Visión y Micro Gerencia 
Los resultados de la Macro Visión y el Micro Manejo se convirtieron en 
tendencias estructurales t estables para la IED… 
Seguridad Economía 
Indicador 2002 2010 
Homicidios 28838 14.000 
Secuestros 2882 228 
Homicidios por 
100K 
Habitantes 
69 35 
Ataques 
terroristas 
1645 250 
Municipios sin 
Alcaldes 
350 0 
Municipios sin 
Policía 
158 0 
Indicador 2002 2010 
Crecimiento 
económico 
2.1% 4.3% 
PIB per Cápita 2377 5300 
Inversión como 
% del PIB 
16.5% 26.6% 
Exportaciones US$11.00 
0 
US$ 
39.000 
IED US$2.100 US$ 
7.000 
Inflación 6.9% 2.5% 
Social 
Indicador 2002 2010 
Desempleo 16.2% 11.6% 
Cobertura Salud 25.1 
millones 
43.1 
Afiliados a 
pensiones 
4.5 
millones 
7.1 
Pobreza 53% 38% 
Cobertura 
Educativa (Primaria, 
Secundaria, Universitaria) 
97% 
57% 
24% 
100% 
79.4% 
35.5% 
Usuarios de 
telefonía Móvil 
4.6 
millones 
líneas 
41
+ 
4. Las condiciones para la Confianza 
Inversionista en el sector de BPO 
Las condiciones creadas han permitido la presencia de grandes empresas e 
inversiones y lo más importante haber aumentado en un 700% el empleo en el 
sector con relación al 2002… 
Año Empleo en BPO 
Colombia 
2002 8000 
2003 12000 
2004 17000 
2005 23000 
2006 32400 
2007 41179 
2008 53396 
2009 55000 
2010 62000 
2011 aprox 70000 
Fuente: BID
+ 
4. Las condiciones para la Confianza 
Inversionista en el sector de BPO 
Otra importante señal se encuentra en la 
presencia de importantes centros de 
servicios especializados de servicios 
dentro de las estructuras de grandes 
multinacionales….
+ 
4. Las condiciones para la Confianza 
Inversionista en el sector de BPO 
Las expectativas de crecimiento de las exportaciones en servicios de BPO y 
servicios de tecnología muestran el dinamismo de la inversión y las crecientes 
oportunidades…. 
Año Expectativa de 
Exportaciones BPO 
Expectativa de Exportaciones 
servicios TIC 
2010 257US$ millones US$109 Millones 
2013 386US$ millones US$164 Millones 
2014 640US$ millones US$400 Millones 
Fuente: BID
+ 
4. Las condiciones para la Confianza 
Inversionista en el sector de BPO 
Hacia el futuro es necesario tener claridad en nuestras fortalezas y 
oportunidades mitigando debilidades y riesgos… 
Fortalezas Oportunidades Debilidades Riesgos 
1. Tercera mayor 
población del 
continente. 
2. Madurez en el 
servicio de call 
centers. 
3. Poca diferencia 
horaria con varios 
lugares en los 
EEUU. 
4. Presencia de 
multinacionales 
1. Creciente mercado 
hispano en los 
EEUU. 
2. Compañías de la 
India buscando 
inversiones cerca de 
los EEUU. 
3. TLC con EEUU 
4. Estrategia de 
Exportaciones no 
tradicionales 
1. Deficiencias en 
bilingüismo. 
2. Sistema tributario 
puede restar 
atractivos. 
3. Se requiere 
profundizar más 
acuerdos desmonte 
de doble tributación. 
4. Falta de órganos 
especializados en el 
sector. 
1. Feroz competencia 
con otros países de 
la región. 
2. Retrocesos en los 3 
huevitos. 
3. Costo de la 
educación terciaria y 
deserción. 
4. Otros países de la 
región han 
estrechado más sus 
relaciones con Asia.
+ 
4. Las condiciones para la Confianza 
Inversionista en el sector de BPO 
La forma como enfrentemos nuestros retos como país serán la clave del éxito 
Seguridad 
Mantener la Macro-Visión y 
el Micro-Manejo 
Continuar la 
desarticulación de las 
FARC, el ELN y las 
BACRIM. 
Continuar la 
desarticulación de las 
redes de narcotráfico. 
Fortalecer la agenda de 
seguridad ciudadana. 
Economía 
Enfrentar mayores 
apreciaciones del tipo de 
cambio. 
Mantener los flujos de IED 
(Seguridad, Incentivos, 
Estabilidad Jurídica) 
Política fiscal ante nuevas 
necesidades contra-cíclicas 
Aumentar el recaudo 
tributario y la lucha contra 
la evasión. 
Ampliar nuevos destinos a 
las exportaciones por 
medio de TLC. 
Cohesión 
Social 
Luchar contra la 
informalidad laboral, 
estimulando empleos 
dignos. 
Asegurar mejoras de 
calidad en Educación y 
Salud. 
Aumentar la cobertura y la 
calidad de la educación 
vocacional. 
Familias en Acción 
Emprendedoras. 
Política 
Reforma a la justicia. 
Fortalecimiento del centro 
democrático. 
Mejorar la gestión pública 
local. 
Implementación de nuevas 
leyes (Víctimas, Tierras, etc) 
Evitar la formación de 
movimientos populistas
+ 
5. Reflexiones finales sobre la inversión 
en América Latina y el Caribe 
La región se encuentra dividida entre dos modelos 
Anclas: Venezuela, Ecuador, Bolivia, 
Nicaragua y Cuba) 
Anti-EEUU 
Anti-Libre Comercio 
Falta de confianza inversionista 
Sistema institucional débil 
Inseguridad política 
Gobiernos guiados por ideologías 
Polarización política 
Democracias Modernas (Brasil, Colombia, Perú, 
Chile, México, Uruguay, Paraguay, Panamá, 
República Dominicana, Costa Rica, etc) 
Cooperación con EEUU 
Pro Libre Comercio 
Confianza Inversionista 
Instituciones independientes 
Estabilidad Política 
Políticas de Estado y gestión por resultados 
Organización política
+ 
5. Reflexiones finales sobre la inversión 
en América Latina y el Caribe 
Las condiciones de inversión y el clima de negocios sigue presentando 
enormes diferencias entre los países 
Indicator Brazil Chile Mexico Colombia Peru Venezuela 
Procesos para 
empezar un negocio 
15 8 6 9 6 17 
Días para empezar 
un negocio 
120 22 9 14 27 141 
Días para un 
permiso de 
construcción 
411 155 105 50 188 395 
Horas destinadas a 
pagar impuestos 
2600 316 404 208 380 864 
Días para ejecutar 
un contrato 
616 480 415 1346 428 510 
Ejecutar 
contratos(Cost0 % 
de la demanda) 
16.5 28.6 32 47.9 35.7 43.7 
Costo en US$ para 
exprtar un container 
US$1730 US$745 US$1420 US$1770 US$860 US$2590
+ 
5. Reflexiones finales sobre la inversión 
en América Latina y el Caribe 
Los grandes retos institucionales requieren soluciones efectivas 
1. El número de Km de carreteras por cada 100km2 de superficie es de 18 frente a 36 
en Asia del Este y el Pacífico 
2. El crédito doméstico al Sector Privado como % del PIB es del 40.8%, frente al 165% 
de los países de mayor ingreso y el 117% en Asia del Este y el Pacífico 
3. En la región abrir un negocio se toma en promedio 60 días, el más alto del mundo 
4. La región tarda en promedio para ejecutar judicialmente un contrato 698 días 
5. Al 2010 la región tenía 1457 compañías registradas en las bolsas de valores 
domésticas frente a 29.574 en los países de mayor ingreso y 6.364 en el Sudeste 
Asiático 
6. Al 2009 sólo el 22% de las carreteras de la región estaban pavimentadas, frente al 
51% del sudeste asiático y el 93% en los países de mayor ingreso. 
7. De los 183 países que componen el índice mundial de percepción de Corrupción 
(Transparencia Internacional), la mayoría de los países de la región se sitúan por 
encima del puesto 80 con la excepción de Chile que está en el puesto 22. 
8. En el índice global de competitividad del WEF la mayoría de los países de la región 
se encuentran por encima del puesto 80 
9. En la región se deben destinar cerca de 411 horas al año para el pago de impuestos 
10. Haití es el quinto país del mundo en el ranking de Estados fallidos
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www.alvarouribevelez.com

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Confianza Inversionista - Una Historia Para Contar

  • 1. + CONFIANZA INVERSIONISTA Una historia para contar Alvaro Uribe Vélez Abril 17 de 2012
  • 2. + Una historia para contar… 1. Empecemos por el final: la foto del presente 2. La foto del pasado 3. Macro Visión y Micro Manejo: lecciones en momentos de crisis 4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector de BPO 5. Reflexiones finales sobre la inversión en América Latina y el Caribe
  • 3. + 1. Empecemos por el final: la foto de hoy Año IED en Colombia US$ Millones 2002 2.100 2003 1.720 2004 2.500 2005 10.252 2006 6.656 2007 8.000 2008 10.564 2009 7.137 2010 6.914 2011 10.821 1. En casi 10 años Colombia ha quintuplicado la IED. 2. El país ha recuperado el grado de inversión. 3. Segundo destino de inversión después de Brasil para toda la región según la encuesta de percepción al inversionista organizada por JP Morgan Chase. 4. Aún durante los peores momentos de la Crisis Financiera Internacional Colombia fue un lugar atractivo para la inversión. 5. Según la UNCTAD Colombia en el 2011 fue la quinta economía del mundo con mayor expansión porcentual de la IED. Fuente: Proexport
  • 4. + 1. Empecemos por el final: la foto de hoy Sector IED en Colombia Acumulada por Sectores 2009- 2011 Petróleo 35% Minas y canteras 26% Servicios Financieros y Empresariales 9% Comercio, Restaurantes y Hoteles 9% Manufacturas 8% Transporte y comunicaciones 6% Construcción 3% Electricidad, Gas y Agua 3% La inversión ha fluido con dinamismo hacia varios sectores de la economía… Sector IED en Colombia Acumulada por Sectores no tradicionales 2009 Servicios financieros 25% Comercio, Restaurantes y Hoteles 24% Manufacturas 22% Transporte y comunicaciones 16% Construcción 9% Otros 4% Fuente: Proexport
  • 5. + 1. Empecemos por el final: la foto de hoy  Y lo que es más interesante la inversión Colombiana en el mundo ha llegado a cifras sin precedentes… Año Inversión Colombiana en el exterior US$ Millones 2002 400 2003 937 2004 142 2005 4.662 2006 936 2007 912 2008 2.300 2009 3.000 2010 6.503 Fuente: Proexport Ejemplos: 1. ISA sistema de transmisión eléctrica en el Perú. 2. Sura adquiere ING en Chile, México, Perú, Uruguay y Colombia (US$3.763 Millones) 3. Grupo Aval adquiere 100% de banco Centroamericano (US$1.900 Millones) 4. Energía de Bogotá adquiere 60% de la Empresa Peruana Cálida
  • 6. + 2. La foto del pasado  Analizar los datos sin ver el contexto muestran un excelente desempeño, pero al ver el contexto se aprecia la transformación que ha vivido Colombia en la última década. Seguridad 28.837 homicidios 2882 secuestros 69 homicidios por cada 100.000 habitantes 1645 ataques terroristas 350 Alcaldes por fuera de sus municipios 158 Municipios sin policía Economía Crecimiento económico promedio 1994-2001: 2.1% PIB per Capita: US$2377 Inversión como % del PIB: 16.5% Exportaciones: US$11.975 millones IED: US$2.100 millones Inflación: 6.99% Balance Fiscal: -3.2% Social Desempleo: 16.2% Cobertura de Salud: 25 millones. Afiliados a pensiones: 4.5 millones Pobreza:57% Cobertura Educativa: Primarria 97%, Secundaria: 57%, Universitaria: 24%. Líneas telefonicas móviles: 4.6 milliones Cobertura de Internert: 1.9 milliones
  • 7. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia  Para enfrentar los problemas tan complejos de Colombia era importante ir definiendo una Visión de País (Estrategia) y un esquema de Gerencia de lo público vinculado con el detalle (Micro-Gerencia) Objetivos Claridad sobre los problemas del país Claridad sobre el alcance y las ramificaciones de los problemas Claridad sobre los distintos grupos de interés que gravitan en los problemas Definición de metas de corto, mediano y largo plazo Medios Marco de políticas públicas (Facultades legales, administrativas y operacionales) Factores de ejecución (La gente, los tiempos, los obstáculos, etc) Control de variables políticas y presupuestales. Factores de gobernabilidad (Formación y gasto de capital político)
  • 8. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia  Estructurar la visión y la forma de implementarla era vital para corregir los problemas tradicionales de la administración pública. + Sentido estratégico Burocratismo Idealismo Improvisación + - - Conocimiento de los objetivos Conocimiento de los medios Para aplicar la estrategia la combinación de conocimiento de los objetivos y los medios es vital pues: a) Los Estados que tienen grandes estrategias pero no saben como materializarlas caen en el idealismo. b) Los que no tienen claridad sobre los objetivos y saben operar son Estados Burocráticos. c) Los que carecen de los dos elementos improvisan. d) Los que logran tener Macro Visión y Micro-Manejo de los medios son los que cuentan con sentido estratégico.
  • 9. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia Nuestra Macro Visión tenía un modelo de país Estado Comunitario Ni Monopolio Ni ausencia del Estado Estado menos Burocrático y comprometido con la inversión social Ni la destrucción Estatal Neoliberal ni el imperio Estatista del Socialismo. Mayor Participación comunitaria en la toma de decisiones. Veeduría ciudadana a la administración. Estado Eficiente, Transparente y Equitativo Cohesión Social Confianza Inversionista Seguridad Democrática Confianza La confianza inversionista es el eslabón que une la Seguridad con la Cohesión Social
  • 10. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia  Nuestra visión de país contó con un marco estructurado de políticas públicas… Seguridad Democrática Seguridad para todos Enfrentar todos los grupos Seguridad sin legislación marcial Seguridad con libertades y derechos humanos Reconocimiento de víctimas Confianza Inversionista Seguridad: Física Jurídica Política Buena Macroeconomía Incentivos Acceso a mercados Factores de competitividad: • Infraestructura •Regulación •Conectividad •Cadena logística Cohesión Social Revolución Educativa Salud con cobertura y calidad Acceso a Crédito • Banca de Oportunidades Agua y saneamiento Conectividad Seguridad Inversion Cohesión
  • 11. + La recuperación de la seguridad Integración estratégica de las fuerzas Seguimiento permanente desde la cabeza. Red Nacional de cooperantes Programa de Recompensas Power Point Vs Power People Asumir la Responsabilidad por el comandante en Jefe Armas de precisión Victorias tempranas Extradición 3. Macro Visión y Micro Gerencia 9 Puntos podrían catalogarse dentro de nuestro micro manejo en materia de Seguridad Democrática.
  • 12. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia 8 aspectos hacen parte de la agenda de Micro Manejo que fue necesaria para recuperar la inversión… Confianza Inversionista Zonas Francas Incentivos tributarios Acuerdos de estabilidad jurídica Seguridad Física al inversionista Reunión personal con inversionistas. Reformas estructurales Acceso a Mercados Acuerdos de desmonte de doble tributación. Agenda interna de competitividad
  • 13. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia La política social también se sustentó en elementos operativos aplicados al detalle… Cohesión Social Expansión de familias en acción Cobertura en educación y salud Promoción de la bancarización. Revolución educativa Familias Guardabosques Cobertura de la educación vocacional Expansión Micro-Financiera Cobertura de Servicios Públicos Agenda nacional de conectividad. Plan Nacional de vacunación
  • 14. + 3. Macro Visión y Micro Gerencia Los resultados de la Macro Visión y el Micro Manejo se convirtieron en tendencias estructurales t estables para la IED… Seguridad Economía Indicador 2002 2010 Homicidios 28838 14.000 Secuestros 2882 228 Homicidios por 100K Habitantes 69 35 Ataques terroristas 1645 250 Municipios sin Alcaldes 350 0 Municipios sin Policía 158 0 Indicador 2002 2010 Crecimiento económico 2.1% 4.3% PIB per Cápita 2377 5300 Inversión como % del PIB 16.5% 26.6% Exportaciones US$11.00 0 US$ 39.000 IED US$2.100 US$ 7.000 Inflación 6.9% 2.5% Social Indicador 2002 2010 Desempleo 16.2% 11.6% Cobertura Salud 25.1 millones 43.1 Afiliados a pensiones 4.5 millones 7.1 Pobreza 53% 38% Cobertura Educativa (Primaria, Secundaria, Universitaria) 97% 57% 24% 100% 79.4% 35.5% Usuarios de telefonía Móvil 4.6 millones líneas 41
  • 15. + 4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector de BPO Las condiciones creadas han permitido la presencia de grandes empresas e inversiones y lo más importante haber aumentado en un 700% el empleo en el sector con relación al 2002… Año Empleo en BPO Colombia 2002 8000 2003 12000 2004 17000 2005 23000 2006 32400 2007 41179 2008 53396 2009 55000 2010 62000 2011 aprox 70000 Fuente: BID
  • 16. + 4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector de BPO Otra importante señal se encuentra en la presencia de importantes centros de servicios especializados de servicios dentro de las estructuras de grandes multinacionales….
  • 17. + 4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector de BPO Las expectativas de crecimiento de las exportaciones en servicios de BPO y servicios de tecnología muestran el dinamismo de la inversión y las crecientes oportunidades…. Año Expectativa de Exportaciones BPO Expectativa de Exportaciones servicios TIC 2010 257US$ millones US$109 Millones 2013 386US$ millones US$164 Millones 2014 640US$ millones US$400 Millones Fuente: BID
  • 18. + 4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector de BPO Hacia el futuro es necesario tener claridad en nuestras fortalezas y oportunidades mitigando debilidades y riesgos… Fortalezas Oportunidades Debilidades Riesgos 1. Tercera mayor población del continente. 2. Madurez en el servicio de call centers. 3. Poca diferencia horaria con varios lugares en los EEUU. 4. Presencia de multinacionales 1. Creciente mercado hispano en los EEUU. 2. Compañías de la India buscando inversiones cerca de los EEUU. 3. TLC con EEUU 4. Estrategia de Exportaciones no tradicionales 1. Deficiencias en bilingüismo. 2. Sistema tributario puede restar atractivos. 3. Se requiere profundizar más acuerdos desmonte de doble tributación. 4. Falta de órganos especializados en el sector. 1. Feroz competencia con otros países de la región. 2. Retrocesos en los 3 huevitos. 3. Costo de la educación terciaria y deserción. 4. Otros países de la región han estrechado más sus relaciones con Asia.
  • 19. + 4. Las condiciones para la Confianza Inversionista en el sector de BPO La forma como enfrentemos nuestros retos como país serán la clave del éxito Seguridad Mantener la Macro-Visión y el Micro-Manejo Continuar la desarticulación de las FARC, el ELN y las BACRIM. Continuar la desarticulación de las redes de narcotráfico. Fortalecer la agenda de seguridad ciudadana. Economía Enfrentar mayores apreciaciones del tipo de cambio. Mantener los flujos de IED (Seguridad, Incentivos, Estabilidad Jurídica) Política fiscal ante nuevas necesidades contra-cíclicas Aumentar el recaudo tributario y la lucha contra la evasión. Ampliar nuevos destinos a las exportaciones por medio de TLC. Cohesión Social Luchar contra la informalidad laboral, estimulando empleos dignos. Asegurar mejoras de calidad en Educación y Salud. Aumentar la cobertura y la calidad de la educación vocacional. Familias en Acción Emprendedoras. Política Reforma a la justicia. Fortalecimiento del centro democrático. Mejorar la gestión pública local. Implementación de nuevas leyes (Víctimas, Tierras, etc) Evitar la formación de movimientos populistas
  • 20. + 5. Reflexiones finales sobre la inversión en América Latina y el Caribe La región se encuentra dividida entre dos modelos Anclas: Venezuela, Ecuador, Bolivia, Nicaragua y Cuba) Anti-EEUU Anti-Libre Comercio Falta de confianza inversionista Sistema institucional débil Inseguridad política Gobiernos guiados por ideologías Polarización política Democracias Modernas (Brasil, Colombia, Perú, Chile, México, Uruguay, Paraguay, Panamá, República Dominicana, Costa Rica, etc) Cooperación con EEUU Pro Libre Comercio Confianza Inversionista Instituciones independientes Estabilidad Política Políticas de Estado y gestión por resultados Organización política
  • 21. + 5. Reflexiones finales sobre la inversión en América Latina y el Caribe Las condiciones de inversión y el clima de negocios sigue presentando enormes diferencias entre los países Indicator Brazil Chile Mexico Colombia Peru Venezuela Procesos para empezar un negocio 15 8 6 9 6 17 Días para empezar un negocio 120 22 9 14 27 141 Días para un permiso de construcción 411 155 105 50 188 395 Horas destinadas a pagar impuestos 2600 316 404 208 380 864 Días para ejecutar un contrato 616 480 415 1346 428 510 Ejecutar contratos(Cost0 % de la demanda) 16.5 28.6 32 47.9 35.7 43.7 Costo en US$ para exprtar un container US$1730 US$745 US$1420 US$1770 US$860 US$2590
  • 22. + 5. Reflexiones finales sobre la inversión en América Latina y el Caribe Los grandes retos institucionales requieren soluciones efectivas 1. El número de Km de carreteras por cada 100km2 de superficie es de 18 frente a 36 en Asia del Este y el Pacífico 2. El crédito doméstico al Sector Privado como % del PIB es del 40.8%, frente al 165% de los países de mayor ingreso y el 117% en Asia del Este y el Pacífico 3. En la región abrir un negocio se toma en promedio 60 días, el más alto del mundo 4. La región tarda en promedio para ejecutar judicialmente un contrato 698 días 5. Al 2010 la región tenía 1457 compañías registradas en las bolsas de valores domésticas frente a 29.574 en los países de mayor ingreso y 6.364 en el Sudeste Asiático 6. Al 2009 sólo el 22% de las carreteras de la región estaban pavimentadas, frente al 51% del sudeste asiático y el 93% en los países de mayor ingreso. 7. De los 183 países que componen el índice mundial de percepción de Corrupción (Transparencia Internacional), la mayoría de los países de la región se sitúan por encima del puesto 80 con la excepción de Chile que está en el puesto 22. 8. En el índice global de competitividad del WEF la mayoría de los países de la región se encuentran por encima del puesto 80 9. En la región se deben destinar cerca de 411 horas al año para el pago de impuestos 10. Haití es el quinto país del mundo en el ranking de Estados fallidos