El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.

1. Investigaciónde mercadosII
Tema:AnálisisPEPS
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Alumna:AndreaNicole CossioDe Villegas
GRUPO: 09
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS PEST
¨QUIEN SEA FELIZ TAMBIEN HARA FELIZ A OTROS ¨
Autor: Anne Frank
El nombre PEST,esuna siglaque significaPolítica(P),Economía(E),Social (S) yTecnología
(T).En una relecturade laprimeraversiónse incluyerondosletrasmás:Ambiental (A) y
Legal (L).Así que siempre oírhablar de PEST o PESTAL.
Cuandoutilice:El análisisPEST,asícomo el análisisDOFA o5 Fuerzasde Porter,es
típicamente usadaenlaestructuraciónde un nuevonegocioytambiéndentrodel proceso
de la planificaciónestratégica,sirviendocomoejerciciode elaboraciónde lasestrategiasy
evaluaciónde losmejorescaminosaseguir. 1
El análisisPEST(factoresPolíticos,Económicos,Socialesy Tecnológicos) se encargade
investigare identificarlosfactoresgeneralesque afectanalasempresasomarcas para
establecerunaestrategiaadecuadayeficaz.
Su origense remontaa 1968 con la publicaciónde unensayosobre marketingtitulado
“Análisismacro-ambiental engestiónestratégica”realizadoporlosteóricosLiamFaheyy
V.K. Narayananque fueronsusprecursores. 2
1. DESARROLLO
el”P.E.S.T.L.E.análisis”,traducidoal españolcomo“análisisP.E.S.T.E.L.”daunpaso
adelante de unamaneramás ambiciosa.
En efecto, unaparte importante del estudioexterno,al llevaracabo un análisis
estratégicoouna investigaciónde mercado,ofreceríaunavisióngeneral de losdiferentes
factoresmacro ambientalesque laempresadebe de tomarencuenta.
Por ello,el análisisPESTELesuna herramientaestratégicaútil paraentenderel
crecimientoodecrecimientodelmercado,laposicióndelnegocio,el potencial yla
direcciónde lasoperaciones.
La importanciadel crecimientode losfactoresecológicosoambientalesenlaprimera
décadadel sigloXXI,hadado lugara lacreaciónde negociosverdesyalentóel uso
generalizadode unaversiónactualizadadel marcoP.E.S.T.
1.1. CUATROS FACTORES BÁSICOS DEL ANÁLISIS PEST
Factores Políticos
Se refierenal gradode intervenciónporparte del gobiernoenlaeconomíatalescomo
legislacióntributaria,laboral,medioambiental,arancelaria,aduanera, presupuestariay,
incluso,lapropiaestabilidadpolítica, pornohablarde la tendencialiberadorao
intervencionistaysu influenciaenpolíticassocialescomosaludoeducación.

2. Investigaciónde mercadosII
Tema:AnálisisPEPS
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Alumna:AndreaNicole CossioDe Villegas
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Factores Económicos
Incluyenel crecimientoeconómico,tiposde interés,tiposde cambio,lastasasde
inflación,déficitpúblicootasas de desempleo.Estasmagnitudesmacroeconómicas
informana losdirectivosfinancierosde lasempresas del devenirinmediatoylespermiten
anticipardecisionesempresarialesde tipoestratégico.
Factores Sociales
Incluyenlosaspectosculturales,laconcienciade lasalud,tasade crecimientode la
población,distribuciónde edades,nivelde educación,tasade envejecimiento,etc. Las
tendenciasenlosfactoressocialesafectanlademandade productosde unacompañía y
cómo dichacompañía opera.
Factores Tecnológicos
Incluyenaspectoscomoactividadesde InvestigaciónyDesarrollo,automatización,
incentivostecnológicosyel ritmode loscambiostecnológicos.Ellospuedendeterminar
lasbarreras de entrada,el nivel mínimode produccióneficiente ylainfluenciade la
externalización(outsourcing) de decisiones.Además,loscambiostecnológicospueden
afectarlos costes,lacalidady dar lugara lainnovación.
Un paso adicional,loconstituyeel “análisisPESTexpandido”o“análisisPESTEL”,
añadiendolossiguientesfactores:
Factores Ambientales
Del inglésEnviromental.Incluyenaspectosecológicosyde cuidadodel medioambiente y
menorimpactoenel cambioclimático. Bastacon revisarla prensadiariapara percibir
nuevassensibilidadesde losciudadanosafavorde mediosde transporte públicos,
vehículoseléctricosohíbridosyunademandade menorcontaminaciónenlasciudades.
De igual modo,esunmotivode preocupaciónporparte de muchosconsumidoresla
disminuciónenel usodel plástico,lascostumbresde reciclaroladisminuciónenel
consumo de productosanimales,especialmente,si ellohasupuestosufrimientoensu
sacrificio.
Todosestosfactoresdeberíande suponerunmotivode reflexiónporparte de los
directivosde lasempresasconel finde posicionarlasenel mercadode tal modoque
recibanuna apreciaciónpositivaporparte de losconsumidores.
Factores Legales
Se suelendiferenciarde lospolíticosantesvistosy,eneste caso,se suelenincluirnuevas
políticasinternacionales,enmuchoscasospotenciadasdesdeorganismosinternacionales

3. Investigaciónde mercadosII
Tema:AnálisisPEPS
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
–ONU, UE, etc.- e incluyenleyescontraladiscriminación,afavorde la igualdad,leyespara
defensadel consumidor,leyesantimonopolio,leyesde lasaludyprotección,etc.
Por supuesto,estosfactorespuedenafectarcómooperauna empresa,suscostosyla
demandade susproductoso servicios.
Se dice que,enun contextode planificaciónempresarialde tipoestratégico,el “análisis
PESTEL” no deberíaser alternativoal análisisDAFO,sinocomplementario.Conjuntamente
aplicadosaportanuna gran informaciónparaposicionarnuestraempresaante el entorno
e,incluso,anticiparnosasusoportunidadesoamenazas.3
1.2. COMO HACER UN ANÁLISIS PEST
Realizareste análisisnoescomplejo.El cómohacerlose limitaala reflexiónsobre los
aspectosdel entornoque le conciernenalaempresa.
Por lotanto,el éxitode laherramientaradicaenla composicióndel equipoque hace el
ejercicio.Consideraunequipoconconocimientode laempresa,participativo.Mejorsi lo
compone personal que trabajoencampo.Multidisciplinario.Conpersonascuriosase
informadasde lasituaciónpaís.Trabajadoresde diferentesprocesosque sepande loque
hablanesvital.
Definidoel equipopreparalahojade trabajo.Si bienpara losejerciciosque se hacenen
grupoconviene utilizarpliegode hojasypost-it,creoque este noesel caso. Un
computador,unahoja de cálculode Excel (al final del postte regalouna) y un grupode
personaslistasparadefinirel entornoempresarial esmásque suficiente.
Una buenapráctica esdefinirel tipode impacto(positivoonegativo) ysi este se daráa
corto, medianoolargoplazo.4
El análisisPESTEL(oPESTLE) esun instrumentode planificaciónestratégicaparadefinirel
contextode unacampaña. Analizafactoresexternospolíticos,económicos,sociales,
tecnológicos,ambientalesyjurídicosque puedeninfluirenlacampaña.Al estudiarlos
distintosfactores,esimportantetenerencuentaque diversosfactorespuedenafectarde
formadiferente yendiferente gradoamujeresyhombresyniñosyniñas.
 InstruccionesprácticaspararealizarunanálisisPESTEL:
Los factorespolíticostienenque verconlavidapolíticade su contextoenlosniveles
pertinentesparasucampaña. Por ejemplo,¿hayriesgode que lospolíticos
ultraconservadoresque se oponenalosderechosde lamujertenganmayorpesoenel
parlamentonacional?O,¿hayposibilidadesde superarlaresistenciade losencargados
localesde adoptardecisionespormediodel apoyode fuerzaspolíticasnacionaleso
internacionales?

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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Los factoreseconómicospuedenincluircuestionesrelacionadasconlapobreza,el
desarrolloeconómicoyel accesoa los recursos,ylas distintasformasenque afectana
mujeresyhombres.
Los factoressocialesincluyenoportunidadesydesafíosrelacionadosconlasdistinciones
sociales,comolacultura,la religión,laclase ocasta social, lospapelesasignadosen
funcióndel géneroylosestereotiposde género.
Los factorestecnológicostienenque verconladisponibilidadde tecnologíasde la
informaciónylascomunicaciones(TIC) parasucampaña y el gradoen que supúblico
destinatariolasutiliza.
Los factoresjurídicosse refierenalasleyesrelativasal temade sucampaña y su aplicación
y, engeneral, ala VCMy losderechosde lamujer.
Los factoresambientalesguardanrelaciónconel medioambiente,comolosefectosdel
cambioclimático,que puedenafectaralaVCM. Por ejemplo,losdesastresnaturales
puedencausardesplazamientosenmasaque aumentanel riesgode VCM. 5
2. CONCLUSIONES
Nos a los emprendedores a detectar aquellas variables que pueden tener algún
tipo de influencia en el desarrollo de su negocio en un entorno determinado. De
esta forma, podrán desarrollar un plan estratégico desde el que es posible
construir un mejor futuro para la compañía.
3. REFERENCIAS
1) https://blog.luz.vc/es/que-es/analisis-pest-pestal/
2) https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
3) https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/que-es-analisis-pestel-para-que-sirve/
4) https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/que-es-analisis-pestel-para-que-sirve/
5) http://www.endvawnow.org/es/articles/1182-analisis-
pestel.html#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PESTEL%20(o%20PESTLE,pueden%20influir%
20en%20la%20campa%C3%B1a.
4. VIDEOS
 AnálisisPESTEL: eneste videonosexplicael análisisPestel,susinicios,
características,factorese importanciaparael análisisestratégicode la
organización

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“LIBEREMOS BOLIVIA”
https://www.youtube.com/watch?v=vWPUkb4KjbA
 PESTEL: no explicadetalladamentecomoypara qué sirve el análisisensupropio
ámbitode la empresayque tambiéneslamás utilizadaporlosnuevos
emprendedoresparacrecerensusnegocios
https://www.youtube.com/watch?v=Q_HQInHfjuM