En esta sesión analizaremos la complejidad organizacional y la forma en la que se presenta en las empresas, dentro de las más destacadas se encuentran las que tienen un alto grado de flexibilidad con sus colaboradores

1. ENTORNO
Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
UNIDAD VI

2. La complejidad es la diversidad
de elementos que componen
una situación
La organización es compleja
porque es imposible controlar o
monitoriear las variables que la
conforman
Dentro de la red de actores de
las organizaciones se
encuentran:
§ Clientes
§ Competidores
§ Proveedores
§ Gobierno
Complejidad
organizacional

3. Organización
empresarial
Las organizaciones
empresariales no
pueden controlar el
entorno económico
o los desastres
naturales que
puedan afectar su
desempeño

4. 4
Cambio
económico
Cambio
tecnológico
Cambios
legales
Cambios
sociales
Organizaciones
empresariales
Las organizaciones se
entrelazan entre diferentes
clases sociales, edades, nivel
de formación profesional e
incluso personalidades
Por lo cual, su ritmo de
cambio es impredecible e
implican muchos factores
dentro de los que destacan:

5. La cultura organizacional es producto de
la relación entre los valores que definen
la organización y los que participan en
ella
La organización perfila las creencias que
desea proyectar por medio de:
⏷ Misión
⏷ Visión
⏷ Valores
Los cuales tendrán un impacto en los
colaboradores de las organizaciones
El sentido cultural
5

6. Ejemplos de cultura
organizacional
6
• Rigidez de horarios
• Horarios extensivos
• Jerarquía vertical de mando
• Disciplina y orden
• Reprime la iniciativa
• Cumplimiento de lo básico
• Flexibilidad de horarios
• Gorarios intensivos
• Horizontalidad de mando
• Respeto y confianza
• Alienta la iniciativa de colaboradores
• Se basa en objetivos
Fordismo Producción flexible

7. Cultura
organizacional
§ Las organizaciones deben
privilegiar el desarrollo pleno de
sus colaboradores
§ El que los colaboradores se
impliquen con la organización de
manera personal es fundamental
para crear un sentido de
compromiso
§ Se deben exponer todos los puntos
de vista a fin de garantizar la
retroalimentación

8. 8
Conclusiones
Las organizaciones se desenvuelven en un
ENTORNO DINÁMICO derivado de las
múltiples relaciones de:
clientes, competidores, proveedores,
sector externo, gobierno, entre otras
El dinamismo se da por la BAJA
CERTIDUMBRE EN LA ACCIÓN ya que las
organizaciones actuales se encuentran
ABIERTAS AL CAMBIO, a las diferentes
contingencias y al azar