Trabajar en equipo es realmente una ventaja competitiva para la empresa, ya que significa que estamos encaminados hacia el mismo objetivo y por ende en el transcurso nos encontraremos con situaciones que interfieren en la realización de los procesos para el logro de los objetivos, en la organización donde trabajo existen conflictos que interfieren en la consecución de los objetivos, más sin en cambio algunos de ellos se les ha buscado solución, pero la mayoría solo se maquillan para poder continuar y no tardara mucho tiempo en volverse a encontrar frente a esta situación, significa que hay poco avance.

1. Universidad de Guadalajara
Organización y coordinación de equipos de trabajo
Actividad 1
El conflicto y los equipos de trabajo
Asesor: Georgina Flores Medina
Alumno: Alejandro Cano Páez
Grupo: 06516

2.  Un conflicto es la manifestación de intereses
opuestos, en forma de disputa.
 El conflicto, supone una divergencia en los
intereses de dos partes necesarias con respecto a
un mismo fin, por lo que para su resolución
deberán seguramente aceptar que ninguno de los
dos objetivos podrá satisfacerse completamente

3.  Los efectos y repercusiones de un conflicto están
relacionados con la forma como se desarrolle una
negociación, así como la actitud y los
comportamientos que asumen los actores.
Manejos adecuados del conflicto
 Enfrentar y manejar el conflicto en vez de
evitarlo
 Aceptar a los demás cuando plantean ideas
diferentes
 Aprender a dialogar sin fomentar las polémicas
y el diálogo de sordos
 Entender a los actores y no asumir posiciones
defensivas
 Evitar reprimir o explotar la agresividad
 Aceptar la condición humana y la cadena de
conflictos para aprender a sobrellevarlos y a
asumirlos como un estímulo
Manejos inadecuados del conflicto
 Se almacenan o concentran energía y presiones
que conllevan a la violencia.
 Se origina frustración y sentimientos destructivos
 Se genera ansiedad y preocupación que pueden
ocasionar trastornos en la salud
 Se produce impotencia, inhibición y bloqueo
 Se presentan enfrentamientos y choques con la
realidad
 Se inhibe la capacidad de negociar
 Se confunde la discusión con la polémica

4. Unilaterales
Bilaterales
Multilaterales

5.  Actitud competitiva
 Actitud de evitación
 Actitud acomodada
 Actitud colaborativa
 Actitud de compromiso

6.  Negociación
 Conciliar
 Competir o imponer
 Evitar
 Colaborar o cooperar
 Ceder

7.  Fast, L., Neufeldt, R., et al., Construcción de Paz: Manual de Capacitación de Cáritas, Ciudad del
Vaticano: Caritas Internationalis, 2002.
 Correspondencia: Sabino Ayestaràn. Departamento de Psicología Social y Metodología. Universidad del
País Vasco. Avenida de Tolosa, 70. 20009 San Sebastián.
 http://toma-de-decisiones 11.webnode. Mx/news/actitudes-ante-un-conflicto-1/
 http://concepto.de/conflicto/·ixzz4ajzA9Bdn
 http://psicoblog.com/cual-es-tu-actitud-ante-un-conflicto/·ixzz4ak0rxu3k
 Juliàn Pèrez Porto y Ana Gardey. Publicado:2008. Actualizado:2012. Definiciòn.de:Definiciòn de
conflicto (http://definiciòn.de/conflicto/)