Enviar búsqueda
Cargar
Prototipo Comercial v1.6 S-OCULTAS
•
0 recomendaciones
•
345 vistas
Cencosud S.A.
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 12
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Prototipo comercial v1.6 s ocultas
Prototipo comercial v1.6 s ocultas
Cencosud S.A.
Value Add
Value Add
Rene Gacitua
Caso práctico contact center multicanal carina bencomo
Caso práctico contact center multicanal carina bencomo
Carina Bencomo Rinman
Qué es un CRM, utilidad y software
Qué es un CRM, utilidad y software
Alfredo Vela Zancada
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobierno
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobierno
Infotec
Aseguradoras centradas en la atención al cliente - SOFTWARE CRM PIVOTAL
Aseguradoras centradas en la atención al cliente - SOFTWARE CRM PIVOTAL
Grupo Lanka
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Blitz Performance Solutions
Como escribir un caso de negocio eficaz
Como escribir un caso de negocio eficaz
Luis Eduardo Reyes Plasencia
Recomendados
Prototipo comercial v1.6 s ocultas
Prototipo comercial v1.6 s ocultas
Cencosud S.A.
Value Add
Value Add
Rene Gacitua
Caso práctico contact center multicanal carina bencomo
Caso práctico contact center multicanal carina bencomo
Carina Bencomo Rinman
Qué es un CRM, utilidad y software
Qué es un CRM, utilidad y software
Alfredo Vela Zancada
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobierno
Casos de negocio para desarrollar proyectos de TI en el gobierno
Infotec
Aseguradoras centradas en la atención al cliente - SOFTWARE CRM PIVOTAL
Aseguradoras centradas en la atención al cliente - SOFTWARE CRM PIVOTAL
Grupo Lanka
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Blitz Performance Solutions
Como escribir un caso de negocio eficaz
Como escribir un caso de negocio eficaz
Luis Eduardo Reyes Plasencia
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de...
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de...
Asociación de Marketing Bancario Argentino
Mejores Practicas para el Buen Gobierno Corporativo en Sector Servicios legal...
Mejores Practicas para el Buen Gobierno Corporativo en Sector Servicios legal...
Quesada & Asociados SAC
Asamblea Anual Cessi 2006
Asamblea Anual Cessi 2006
Italo Daffra
Inin en Contact Center Telefónica
Inin en Contact Center Telefónica
Telefónica Grandes Clientes
Taller practico como calcular el ROI de tu Contact Center
Taller practico como calcular el ROI de tu Contact Center
Presence Technology
Sales Logix Crm
Sales Logix Crm
Jose Martinez
¿QEHMEME?
¿QEHMEME?
Luis Diaz
Business intelligence 0
Business intelligence 0
eboadaspsm
1 Introducción a la Arquitectura Empresarial
1 Introducción a la Arquitectura Empresarial
Matersys
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interior
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interior
Mundo Contact
Guía de Análisis de procesos de negocio para implementación de proyectos de CRM
Guía de Análisis de procesos de negocio para implementación de proyectos de CRM
Mind de Colombia
Salespoint Mobile CRM - Español
Salespoint Mobile CRM - Español
Salespoint Mobile CRM
Tema 8-u2-cad-segpi
Tema 8-u2-cad-segpi
Carlos Vasquez Dominguez
Brochure servicios 2014 v.1.1
Brochure servicios 2014 v.1.1
Cencosud S.A.
Implementacion de bi
Implementacion de bi
Roberto Aguilar Cota
Presentación servicio claves de negocio en Estudios de Abogados
Presentación servicio claves de negocio en Estudios de Abogados
Jorge Baraybar Cardini
Ensayo 3 sec a - 7622-15-7581- odilia maricruz cardona garcía
Ensayo 3 sec a - 7622-15-7581- odilia maricruz cardona garcía
Maricruz Cardona
Preguntas sobre el texto
Preguntas sobre el texto
JUANSEBASTIANGORRONS
Iae Maestria Dm Jornada Bi V1.5
Iae Maestria Dm Jornada Bi V1.5
Alejandro Indarte
Guía Metodológica para Autodiagnóstico en CRM
Guía Metodológica para Autodiagnóstico en CRM
Mind de Colombia
Fotografia alexa
Fotografia alexa
lexaarchila
Clase 3 para prueba
Clase 3 para prueba
alejandrobalbontin
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de...
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de...
Asociación de Marketing Bancario Argentino
Mejores Practicas para el Buen Gobierno Corporativo en Sector Servicios legal...
Mejores Practicas para el Buen Gobierno Corporativo en Sector Servicios legal...
Quesada & Asociados SAC
Asamblea Anual Cessi 2006
Asamblea Anual Cessi 2006
Italo Daffra
Inin en Contact Center Telefónica
Inin en Contact Center Telefónica
Telefónica Grandes Clientes
Taller practico como calcular el ROI de tu Contact Center
Taller practico como calcular el ROI de tu Contact Center
Presence Technology
Sales Logix Crm
Sales Logix Crm
Jose Martinez
¿QEHMEME?
¿QEHMEME?
Luis Diaz
Business intelligence 0
Business intelligence 0
eboadaspsm
1 Introducción a la Arquitectura Empresarial
1 Introducción a la Arquitectura Empresarial
Matersys
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interior
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interior
Mundo Contact
Guía de Análisis de procesos de negocio para implementación de proyectos de CRM
Guía de Análisis de procesos de negocio para implementación de proyectos de CRM
Mind de Colombia
Salespoint Mobile CRM - Español
Salespoint Mobile CRM - Español
Salespoint Mobile CRM
Tema 8-u2-cad-segpi
Tema 8-u2-cad-segpi
Carlos Vasquez Dominguez
Brochure servicios 2014 v.1.1
Brochure servicios 2014 v.1.1
Cencosud S.A.
Implementacion de bi
Implementacion de bi
Roberto Aguilar Cota
Presentación servicio claves de negocio en Estudios de Abogados
Presentación servicio claves de negocio en Estudios de Abogados
Jorge Baraybar Cardini
Ensayo 3 sec a - 7622-15-7581- odilia maricruz cardona garcía
Ensayo 3 sec a - 7622-15-7581- odilia maricruz cardona garcía
Maricruz Cardona
Preguntas sobre el texto
Preguntas sobre el texto
JUANSEBASTIANGORRONS
Iae Maestria Dm Jornada Bi V1.5
Iae Maestria Dm Jornada Bi V1.5
Alejandro Indarte
Guía Metodológica para Autodiagnóstico en CRM
Guía Metodológica para Autodiagnóstico en CRM
Mind de Colombia
La actualidad más candente
(20)
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de...
Cómo acelerar la ventaja competitiva y reducir el riesgo gracias a la toma de...
Mejores Practicas para el Buen Gobierno Corporativo en Sector Servicios legal...
Mejores Practicas para el Buen Gobierno Corporativo en Sector Servicios legal...
Asamblea Anual Cessi 2006
Asamblea Anual Cessi 2006
Inin en Contact Center Telefónica
Inin en Contact Center Telefónica
Taller practico como calcular el ROI de tu Contact Center
Taller practico como calcular el ROI de tu Contact Center
Sales Logix Crm
Sales Logix Crm
¿QEHMEME?
¿QEHMEME?
Business intelligence 0
Business intelligence 0
1 Introducción a la Arquitectura Empresarial
1 Introducción a la Arquitectura Empresarial
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interior
El CRM como tractor de inversión extranjera y facilitador del comercio interior
Guía de Análisis de procesos de negocio para implementación de proyectos de CRM
Guía de Análisis de procesos de negocio para implementación de proyectos de CRM
Salespoint Mobile CRM - Español
Salespoint Mobile CRM - Español
Tema 8-u2-cad-segpi
Tema 8-u2-cad-segpi
Brochure servicios 2014 v.1.1
Brochure servicios 2014 v.1.1
Implementacion de bi
Implementacion de bi
Presentación servicio claves de negocio en Estudios de Abogados
Presentación servicio claves de negocio en Estudios de Abogados
Ensayo 3 sec a - 7622-15-7581- odilia maricruz cardona garcía
Ensayo 3 sec a - 7622-15-7581- odilia maricruz cardona garcía
Preguntas sobre el texto
Preguntas sobre el texto
Iae Maestria Dm Jornada Bi V1.5
Iae Maestria Dm Jornada Bi V1.5
Guía Metodológica para Autodiagnóstico en CRM
Guía Metodológica para Autodiagnóstico en CRM
Destacado
Fotografia alexa
Fotografia alexa
lexaarchila
Clase 3 para prueba
Clase 3 para prueba
alejandrobalbontin
Concurso fotográfico
Concurso fotográfico
Alquería
Trabajo de algoritmo
Trabajo de algoritmo
1002pc2
Parcial1
Parcial1
estriafius
Expocision
Expocision
universidad industrial de santander
Fibrahogar
Fibrahogar
CONYDT
Violencia de genero y c.compartida
Violencia de genero y c.compartida
kidetza
Visao geral TI02 2-0
Visao geral TI02 2-0
Ale Uehara
Destacado
(9)
Fotografia alexa
Fotografia alexa
Clase 3 para prueba
Clase 3 para prueba
Concurso fotográfico
Concurso fotográfico
Trabajo de algoritmo
Trabajo de algoritmo
Parcial1
Parcial1
Expocision
Expocision
Fibrahogar
Fibrahogar
Violencia de genero y c.compartida
Violencia de genero y c.compartida
Visao geral TI02 2-0
Visao geral TI02 2-0
Similar a Prototipo Comercial v1.6 S-OCULTAS
Prototipo comercial v1.5 s ocultas
Prototipo comercial v1.5 s ocultas
Cencosud S.A.
Como prepararse v.1.0
Como prepararse v.1.0
Cencosud S.A.
BPM
BPM
VisualBee.com
Proyectofinaldeti empresaautomotriz-110505115141-phpapp02
Proyectofinaldeti empresaautomotriz-110505115141-phpapp02
FANNY PITA CHAPILLIQUEN
Planificacio Centres Cívics
Planificacio Centres Cívics
Juan Pedregosa
CREDITO EXPRESS !! Modelo de Gestión Comercial para Banca.
CREDITO EXPRESS !! Modelo de Gestión Comercial para Banca.
Cencosud S.A.
La banca del futuro 2016 v.1.2
La banca del futuro 2016 v.1.2
Cencosud S.A.
LA BANCA DEL FUTURO 2016 V.1.5
LA BANCA DEL FUTURO 2016 V.1.5
Cencosud S.A.
130 K2 B Saa S Servicios Que Potencian Los Negocios
130 K2 B Saa S Servicios Que Potencian Los Negocios
GeneXus
Nuestra Empresa
Nuestra Empresa
Rene Gacitua
Como optimizar la función de tesoreria
Como optimizar la función de tesoreria
Hector Preciado
Optimizacion Funcion De Tesoreria
Optimizacion Funcion De Tesoreria
Hector Preciado
Soluciones de consultoría de spc
Soluciones de consultoría de spc
René Eduardo Ortiz González
3 formas para evitar costosos sobrepagos a través de una buena gestión de inc...
3 formas para evitar costosos sobrepagos a través de una buena gestión de inc...
IBM Digital Sales Colombia
Brochure servicios 2015 v.1.1
Brochure servicios 2015 v.1.1
Cencosud S.A.
Diseño de un Marco de Referencia para el Emprendimiento de TI basado en la fi...
Diseño de un Marco de Referencia para el Emprendimiento de TI basado en la fi...
Johnny Ordóñez
Cuadro de mando integral o balance scorecard bsc
Cuadro de mando integral o balance scorecard bsc
karurita2012
Asignación 2 Outsoursing
Asignación 2 Outsoursing
siusma
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
TBL The Bottom Line
TESIS FOR MBA
TESIS FOR MBA
Jaime Lastra
Similar a Prototipo Comercial v1.6 S-OCULTAS
(20)
Prototipo comercial v1.5 s ocultas
Prototipo comercial v1.5 s ocultas
Como prepararse v.1.0
Como prepararse v.1.0
BPM
BPM
Proyectofinaldeti empresaautomotriz-110505115141-phpapp02
Proyectofinaldeti empresaautomotriz-110505115141-phpapp02
Planificacio Centres Cívics
Planificacio Centres Cívics
CREDITO EXPRESS !! Modelo de Gestión Comercial para Banca.
CREDITO EXPRESS !! Modelo de Gestión Comercial para Banca.
La banca del futuro 2016 v.1.2
La banca del futuro 2016 v.1.2
LA BANCA DEL FUTURO 2016 V.1.5
LA BANCA DEL FUTURO 2016 V.1.5
130 K2 B Saa S Servicios Que Potencian Los Negocios
130 K2 B Saa S Servicios Que Potencian Los Negocios
Nuestra Empresa
Nuestra Empresa
Como optimizar la función de tesoreria
Como optimizar la función de tesoreria
Optimizacion Funcion De Tesoreria
Optimizacion Funcion De Tesoreria
Soluciones de consultoría de spc
Soluciones de consultoría de spc
3 formas para evitar costosos sobrepagos a través de una buena gestión de inc...
3 formas para evitar costosos sobrepagos a través de una buena gestión de inc...
Brochure servicios 2015 v.1.1
Brochure servicios 2015 v.1.1
Diseño de un Marco de Referencia para el Emprendimiento de TI basado en la fi...
Diseño de un Marco de Referencia para el Emprendimiento de TI basado en la fi...
Cuadro de mando integral o balance scorecard bsc
Cuadro de mando integral o balance scorecard bsc
Asignación 2 Outsoursing
Asignación 2 Outsoursing
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
MINI MASTER DIRECCIÓN DE VENTAS Y PLANEACIÓN COMERCIAL
TESIS FOR MBA
TESIS FOR MBA
Más de Cencosud S.A.
COMO ABORDAR EL CAMBIO DE APLICACIONES CRITICAS?
COMO ABORDAR EL CAMBIO DE APLICACIONES CRITICAS?
Cencosud S.A.
Transformacion de la BANCA DIGITAL
Transformacion de la BANCA DIGITAL
Cencosud S.A.
Promo site 2016 v.1.1
Promo site 2016 v.1.1
Cencosud S.A.
Gobierno de it seguridad de la informacion v.1.1
Gobierno de it seguridad de la informacion v.1.1
Cencosud S.A.
Potencie su suite bpm soa v.1.0
Potencie su suite bpm soa v.1.0
Cencosud S.A.
Prototipo comercial v.2.1 cover
Prototipo comercial v.2.1 cover
Cencosud S.A.
Mejores Practicas v.2.1 cover
Mejores Practicas v.2.1 cover
Cencosud S.A.
Presentacion BIOMETRIA POR HUELLAS DE VOZ v.1.0
Presentacion BIOMETRIA POR HUELLAS DE VOZ v.1.0
Cencosud S.A.
Propuesta adopción metodológica bpm soa v.1.4
Propuesta adopción metodológica bpm soa v.1.4
Cencosud S.A.
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Cencosud S.A.
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Cencosud S.A.
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.1
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.1
Cencosud S.A.
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.0
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.0
Cencosud S.A.
Más de Cencosud S.A.
(13)
COMO ABORDAR EL CAMBIO DE APLICACIONES CRITICAS?
COMO ABORDAR EL CAMBIO DE APLICACIONES CRITICAS?
Transformacion de la BANCA DIGITAL
Transformacion de la BANCA DIGITAL
Promo site 2016 v.1.1
Promo site 2016 v.1.1
Gobierno de it seguridad de la informacion v.1.1
Gobierno de it seguridad de la informacion v.1.1
Potencie su suite bpm soa v.1.0
Potencie su suite bpm soa v.1.0
Prototipo comercial v.2.1 cover
Prototipo comercial v.2.1 cover
Mejores Practicas v.2.1 cover
Mejores Practicas v.2.1 cover
Presentacion BIOMETRIA POR HUELLAS DE VOZ v.1.0
Presentacion BIOMETRIA POR HUELLAS DE VOZ v.1.0
Propuesta adopción metodológica bpm soa v.1.4
Propuesta adopción metodológica bpm soa v.1.4
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur coaching procesos ripley 2013 v.1.1
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.1
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.1
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.0
Credenciales bpmconosur 2013 linkedin v.1.0
Prototipo Comercial v1.6 S-OCULTAS
1.
BPMCONOSUR CONSULTING Modelo de Gestión
Comercial para BANCA – LATAM SIMPLE, ESTÁNDAR Y EFICIENTE ! 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial
2.
Resumen Ejecutivo Problemática y
Situación de la Banca en LATAM 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial Contenido Como abordamos la Problemática Modelo de Gestión Comercial Moderno, Simple y Eficiente. Beneficios y Virtudes Corta curva de Implantación 10 Razones para seleccionar BPMCONOSUR-ORACLE Credenciales
3.
RESUMEN EJECUTIVO, Situación
General… 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial A lo largo de los años, hemos visto cómo los equipos que implementan soluciones de Gestión orientadas a Procesos, logran un cambio positivo en su trabajo, generando valor de forma más rápida y eficiente. Sin embargo, en algunos casos, los equipos que ya han estado en éstos Procesos de Implantación, no suelen lograr los objetivos esperados. He aquí algunas de las razones: La falta de experiencia y ambiciosos objetivos, atentan contra el cumplimiento de los planes, y los resultados no acompañan los objetivos y el ROI esperado. Falta de aplicación de buenas prácticas basadas en “lecciones aprendidas”, de Proyectos de alta complejidad e implantación de soluciones orientadas a la Gestión de Procesos. Muchas organizaciones se apresuran a echar la culpa de falta de resultados, a los pies de los vendedores de BPM. Sin embargo, muchas organizaciones han identificado algunas reglas de negocio para servir como base para los procesos de modelización. Por lo tanto, a menudo son responsables de no definir sus propios procesos en forma granular, o el grado de automatización y la gestión de los procesos requeridos. Problemática Actual…
4.
4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting
– Prototipo Comercial Situación general de la Banca en Latinoamérica RESUMEN EJECUTIVO Situación General… Impacto y consecuencia. Los factores mencionados atentan con un buen nivel de servicio, afectan el tiempo y calidad de atención, y los mismos se trasladan al cliente y al Banco. Excesiva visión departamental, mirada funcional y conocimiento muy orientado a lo operativo, sin visión de modelo de negocio y de arquitectura Empresarial Ausencia de Gestión por Procesos. Falta de procesos con herramientas que permitan el seguimiento de los trámites, el diseño obsoleto de las bases de datos, la desagregación de la guarda de la documentación (muchas veces se pide documentación que el Banco ya tiene, pero que no logra consolidar, con lo cual lo más simple es volver a pedir), la visión del cliente vertical (por producto), y no la horizontal por Proceso. Complejidad actual de los Procesos, Y resistencia al cambio y a la mejora en su manejo interno. Dificultad para mejorar. Para simplificar algo, se requiere una visión sistémica, que no están preparadas para implantar las áreas de los Bancos, o si existen, no tienen el poder de transformar, e implantar la simplificación Resistencia al cambio cultural. La mayor parte de la gente se siente cómoda evolucionando lo actual, mejorable y conocido, pero no siempre está dispuesta a implantar algo desde cero, para lo que se requieren otros tipos de conocimientos (pasar del qué y el cómo, al porque) Estructura organizacional obsoleta, basada en jerarquía funcional, que limita la toma de decisiones al mejoramiento continuo. Modelos “Ad Hoc”, los Nuevos Modelos de Gestión, atentan contra los modelos “ad hoc” ya implantados, en cada Banco/País/o Filial, que deberían contar con la simpleza y eficiencia que propone BPMCONOSUR-ORACLE. Más Información……….
5.
MODELO COMERCIAL Ámbito
del Modelo 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial Pre-Venta VentaEntrada Salida Captación de Clientes Productos y Servicios Financieros Plataforma Comercial Comercial Riesgo Crediticio Operaciones Back-office Simulación RUT + Información Básica Campañas Confirmación de Interés !! Cliente Potencial Análisis Capacidad de Pago Presentación Requisitos Segmentación Ejecutivo Comercial Agente de Sucursal Validación de requisitos Cruce contra bases de inhabilitados Segmentación Target del Cliente Requisitos del Cliente Bases/Servicios externos Oferta x Segmento. Negociación Venta. Formalización De los Productos Activación de los Productos Custodia de Documentos Ejecutivo Comercial Analista de Riesgos Jefe de Visado Jefe de Custodia Jefe de Operaciones Agente de Operaciones Alta Cliente - Solicitud Información por Producto - Evaluación Riesgo Crediticio - Verificación de la Información. Alta Lógica y Física de Productos - Generación de Documentos - Firma Documentos - Generación Productos Físicos - Generación Paquetes - Entrega Producto - Presencial y Delivery - Visado Documentos - Desembolso en Cuentas - Activar Tarjetas - Activar Cuentas Custodia Física de Documentos. Custodia Digital de Documentos. Contabilización de Operaciones Documentación de respaldo Base Clientes CORE BANKING C.R.M. Productos Activados !!! Servicios De Post-Venta • Refinanciaciones • Solicitud de Chequeras • Renovaciones de Depósitos • Solicitud de Tarjetas adicionales • Solicitud de extensión de límites Encuesta Satisfacción del Cliente Acercamiento Presencial Actividades – Controles - Documentos - Formularios Captadora
6.
Modelo de Gestión
Comercial 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial Capa de Integración y Modelo de Servicios Capa de Negocios Modelo de Negocio Solicitud Producto Nuevo Campañas Simulación Oferta de Valor Acercamiento presencial Oferta Pre-aprobada Fuerzas de Venta Cruces de Bases Datamining tarjetahabientes Segmentos Personas Micro-Empresas Canales Presenciales: Filiales Call-center No Presenciales: E-Banking Mobile Banking Autoservicios Productos y Servicios Tarjetas Crédito Cuentas Vista Cuentas Corrientes Depósitos a Plazo Líneas de Crédito Pre-Venta Capa de Procesos Ámbitos de Procesos Venta CURSEFORMALIZACIONNEGOCIACIONADMISIONEVALUACIONSOLICITUDES Capa de Presentación Plataforma Comercial Home-Banking Solicitud Adicionales Consulta Tarjetas Simulación Consulta Clientes Desembolsos Activación Alta de Garantías Consulta Cuentas. Simulación Seguros Información RIESGOS Resoluciones y Rechazos Solicitudes y Negociación Alta de Productos Transferencias Ofertas de Valor y Campañas Comer- ciales Call-Center Ingreso Solicitudes Solicitud Adicionales Transferencias Bancos Transferencias Propias Posición Consolidada Canales Créditos AltaCliente AltaPólizas ConsultaTarjetas Evaluación Riesgos Altade Garantías ConsultaCtas. Transferencias Posición Consolidada. Solicitud Adicionales ConsultaClientes OfertasdeValor Reglas de Negocio Cliente Prospecto Entrada Salida Modelo de Datos Riesgo Crediticio Clientes Modelo Comercial Core Bancario C.R.M.
7.
MODELO DE GESTION
Cómo abordamos.? 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial Solución integral de Negocio BPMCONOSUR-ORACLE La solución Integral de Negocios comprende el Modelo de Gestión Comercial y Operativo con los Procesos de negocios estratégicos de cualquier Banca de Personas, en forma integrada con la Suite BPM-SOA 12 g. de ORACLE. Asimismo, ésta solución está diseñada con componentes y atributos estándares del mercado, los cuales permiten integrarse con cualquier Core Banking System del mercado Latinoamericano. . ORACLE FLEX-CUBE FISA @BANCS COBIS DATAPRO TMENOS BANTOTAL Business Process Management MODELO DE GESTION BPMCONOSUR Suite de Integración y Motor de Procesos BPM-SOA – ORACLE 12.g. Compatible con cualquier Core Banking World-class. Mas Información………
8.
Proyecto 1 Ecuador –
Banco líder del sector privado. Proyectos estratégicos – Core Banking, BPO, BPM. Proyecto 2 Argentina – Banco líder del sector privado. Proyectos estratégicos – Core Banking, Automatización de Procesos sobre BPM. Proyecto 3 Chile – Banco líder del sector público. Proyectos estratégicos – Programa de Transformación Organizacional, Plataforma Multi-Canal Y Automatización de Procesos sobre BPM. Proyecto 4 Chile – Banco líder del sector privado. Proyectos estratégicos – Automatización de Procesos sobre BPM. BENEFICIOS Corta curva de Implantación…… 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial Casos de Estudio en la región 1 2 3 4 5 6 GAP Análisis Customización Validación y Ajustes Pruebas Capacitación Implantación y Soporte Proyecto end 2 end = 6 MESES…………!!!!! Prototipo Proyecto ORACLE-BPMCONOSUR + 4 años… 3 años… + 4 años… + 2 años…
9.
BENEFICIOS Referencias BPM
Gartner… 4/27/2015© BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial Gartner Group La empresa de investigación Gartner (con sede en Connecticut), reporta que, “con el simple hecho de explicitar la asignación de tareas, los tiempos esperados para su realización y las responsabilidades, normalmente se observan incrementos de la productividad de más del 12%” Asimismo incluso reportó que el 78% de los proyectos BPM mostró una tasa interna de retorno (IRR) mayor al } 15% . Adicionalmente, es característico de estos proyectos el desarrollarse con rapidez (67% en menos de seis meses, 50% en menos de cuatro meses). En conclusión, algunas empresas ya han tenido la posibilidad de obtener un valor significativo, con un rápido retorno de la inversión, gracias a la puesta en marcha de los procesos de mejora por medio del BPM. Mas Información………
10.
BENEFICIOS y Resultados… 4/27/2015©
BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial 10 Razones para seleccionar ORACLE-BPMCONOSUR Procesos implantados y probados en la Banca regional Centrada en el Cliente, pero fortaleciendo los atributos del Banco Economía de escala, adaptable e integración de Canales y Aplicaciones Procesos estandarizados a nivel Organizacional Experiencia internacional capitalizada en Proyectos B.P.M. Eficiencia para prestar mejor Servicio al Cliente Aplicación de Buenas prácticas en BPM e Industria Financiera Posibilidad de escalamiento ante contingencias Menores Plazos de Implantación y Procesos estandarizados a nivel Organizacional Menores costos de Servicios y customización
11.
CLIENTES Y PARTNERS… 4/27/2015 ©
BPMCONOSUR Consulting – Prototipo Comercial
12.
MUCHAS GRACIAS!!! Prototipo Comercial
- Alianza Oracle 2015 4/27/2015
Descargar ahora