La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios.

1. Alumna: Clarisa Morales
C.I.: 19.432.524
Prof.: Rosmary Mendoza
Semestre: 9no. Sección: SAIA A

2. Según
B. Narayan
El desempeño o ejecución
de las tareas relacionadas
con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los
recursos y de controlar e
integrar una actividad
grupal humana; las
instalaciones físicas
relacionadas, y la
interrelación entre estas dos
cuando la actividad
concierne la creación y
distribución de bienes o
servicios con el fin de
cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Según
Ing. Nilsson Villa
Rama de la ingeniería y la
administración que busca
interpretar las teorías y
enfoques gerenciales para la
optimización de los sistemas
productivos en las empresas,
considerando a los individuos, la
estructura organizacional, sus
procesos y el ambiente donde se
desarrollada la actividad
industrial, a través de la
utilización de herramientas y
principios administrativos bajo
las distintas perspectivas
culturales de los participantes
dentro del contexto socio-
económico regional y nacional
Según
Sheikh Aboul Qadir
Desde la perspectiva japonesa,
es aquella gerencia que utiliza
todos los recursos (mano de
obra, máquinas, materiales,
métodos, finanzas y energía)
para lograr metas u objetivos en
un mercado global competitivo.
La Gerencia Industrial tiene
como fortaleza el control de los
sistemas, con énfasis en la
seguridad, la calidad, la
productividad y la
sistematización con
mejoramiento continuo.

3. Industria
Manufactura
Producción
Mantenimiento
Mecánico
Control de
Calidad
Higiene y
seguridad
Igualmente, la
Gerencia Industrial
se aplica en cada
una de las etapas
del proceso
gerencial, es decir:
 Planificación,
 Organización,
 Dirección y
 Control.

4. Al aplicar la Gerencia Industrial se logra el
aprovechamiento de los recursos para conseguir un ágil
incremento y mejora de la calidad de los productos, al
aumentar los ingresos y reducir los gastos.
Además, permite tomar decisiones eficientes, generar
procesos eficaces y aumentar la producción.