Este documento describe tres elementos principales involucrados en los procesos productivos y la seguridad en el trabajo: personas, equipo y materiales, y ambiente. Describe cómo las personas son el elemento más importante debido a que son seres pensantes que requieren capacitación para reconocer riesgos. También cubre cómo el equipo y materiales deben cumplir con estándares técnicos y de seguridad, y cómo el ambiente físico como pisos, iluminación, ruido pueden generar accidentes si no se controlan adecuadamente.

2. ACCIDENTE de trabajo toda
lesión corporal que el trabajador
sufra con ocasión o por
consecuencia del trabajo que
ejecute por cuenta ajena.
INCIDENTE aquellos accidentes que
no hayan ocasionado lesiones a los
trabajadores expuestos, también
denominados “accidentes blancos”

3. En el trabajo existen cuatro elementos principales o
subsistemas involucrados en los procesos
productivos, estos cuatro elementos son
Personas Equipo
Material Ambiente

4. Se dice que un accidente ocurre por fallas mecánicas o por
fallas humanas, en realidad no existe accidentes por fallas
mecánicas, porque si se ahonda en las causas del accidente
se constata que se debió a que no se hizo la reparación
oportuna, no se cambio la pieza deteriorada, no se cumplió
con el cronograma de mantenimiento establecido, no se uso
el equipo de protección o no se adopto la medida de
seguridad pertinente, todas estas causas son fallas
humanas.
Personas o Individuos

5. Las personas constituyen el principal elemento de la seguridad,
porque el trabajador es un ser pensante, analítico y previsor,
pero requiere capacitación para que tenga conciencia de los
riesgos y peligros, y actué en consecuencia de ello.
El error humano se puede deber a dos motivos: a un acto
inseguro o aun factor personal.

6. Se debe a característica, deficiencia o condición intelectual, psíquica o física
(transitoria o permanente) que permite ejecutar el acto inseguro.
Estos factores pueden ser fisiológicos o situacionales, respecto a los
fisiológicos pueden ser: visión defectuosa, audición deficiente, baja estatura,
poca fuerza, mano pequeña u otro factor; respecto a los
factores situacionales pueden ser fatiga o cansancio, distracción o
desatención, problemas personales, desconocimiento de procedimientos,
incumplimiento a reglas o normas de seguridad, etc.
Factor personal de inseguridad

7. La seguridad en el trabajo apunta
fundamentalmente a capacitar al trabajador para
que adopte en todo momento actitudes y
conductas seguras, y esto se trabaja en tres
ámbitos:
 Cognitivo
 Afectivo
 Conductual.

8. Se trabaja en capacitación sobre estándares, procedimientos,
uso de equipos de protección, seguridad en el uso de
maquinarias, instrumentos y herramientas, conocimiento de los
riesgos, así como la implementación de normas internas y
externas, desarrollo de simulacros de evaluación, lucha
contraincendios etc.
Cognitivo

9. Se trabaja en el desarrollo de valores y actitudes (motivación) para
la prevención y adopción de conductas seguras y en la generación
de compromiso y responsabilidad con las normas y procedimientos
de seguridad.
Afectivo

10. Ejecución de controles, inspecciones y supervisiones planeadas
en el trabajo, registro de incidentes críticos, verificación del
cumplimiento de las normas de seguridad, el uso de equipos de
protección, observando o sancionando los actos inseguros y
corrigiendo las condiciones inseguras.
Conductual

11. Para el trabajo se usan maquinas herramientas o instrumentos,
estos tienen que reunir las características técnicas apropiadas para
el trabajo a desarrollar y deben reunir en optimas condiciones de
funcionamiento, porque si no reúnen las condiciones para su uso o
están deterioradas pueden causar lesiones o accidentes. Los
equipos pueden ser sierras eléctricas, prensadoras, mesas,
martillos, taladros, vehículos, tornos, compactadoras, cuchillas, etc.
Equipos y maquinas

12. Son los insumos que se emplean en el proceso productivo, para el
efecto se manipulan, trasladan y almacenan una infinidad de
materiales, pueden ser sólidos, líquidos, gases, sustancias
radiactivas, etc., cuya manipulación, transporte y almacenamiento
debe efectuarse teniendo en cuenta todos los riesgos y peligros
que conlleva, para lo cual deben usarse los equipos protectores,
las prendas apropiadas y los dispositivos de seguridad exigidos.
Materiales

13. Es toda condición física del local, tales como:
pasadizos, escaleras, espacios confinados, zonas de
trabajo, etc. Que pueden generar accidentes; por
ejemplo el piso aceitoso o mojado puede producir
resbalones, caídas o lesiones; pisos o paredes con
salientes o huecos pueden causar cortes, golpes o
lesiones; instalaciones eléctricas con alambres pelados
puede causar electrocución, iluminación deficiente
puede causar visión defectuosa o ceguera
momentánea; ruido excesivo puede causar sordera
temporal; del mismo modo escaleras muy pronunciadas
pueden causar caídas, resbalones y golpes y tanques
mal cerrados pueden causar inhalación de gases
tóxicos o sustancias mal almacenadas pueden causar
exposición a radiactividad.
Ambiente

14. El comportamiento humano en las empresas es un elemento
vital para el buen funcionamiento de las organizaciones;
sin embargo, hablar de comportamiento es complejo,
porque la persona es única, por su manera de pensar,
carácter, emociones, actitud, asimismo cada sujeto se ve
diferente.

15. Se infiere que las organizaciones saben qué tipo de personal
tienen, conocen las características profesionales y personales
de cada colaborador; por lo tanto, cada sujeto ocupa un lugar
dentro de la empresa de acuerdo a sus habilidades, las cuales
son aplicadas para el desarrollo de la organización; no
obstante, surgen desacuerdos, disgustos, malos entendidos lo
que conlleva aun entorno de desconfianza, discordias y el
ambiente laboral es tenso.

16. En una ambiente no cordial existe baja autoestima,
desmotivación, estrés, y lo único que provocan estas
emociones es la rotación del personal, conflictos de
intereses, atrasos, rezagos, falta de colaboración en
quipo, y el desinterés de no realizar bien las
actividades propias.

17. Es aquel lugar donde los individuos se desarrollan en
determinadas condiciones de vida, trabajo, nivel de
ingresos, nivel educativo y está determinado o relacionado
a los grupos a los que pertenece.
El entorno social de un individuo, también es llamado
contexto social o ambiente social, es la cultura en la que el
individuo fue educado y vive, y abarca a las personas e
instituciones con las que el individuo interactúa en forma
regular.
Entorno social

18. La interacción puede ser
de persona a persona o a
través de los medios
de comunicación, incluso
de forma anónima, y puede
no implicar la igualdad de
estatus social.
Por lo tanto, el entorno
social es un concepto más
amplio que el de la clase
social o círculo social.

20. Deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa
del movimiento’.
La motivación puede definirse como «el señalamiento
o énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario
para que ponga en obra ese medio o esa acción, o
bien para que deje de hacerlo». Otros autores definen
la motivación como «la raíz dinámica del
comportamiento»; es decir, «los factores o
determinantes internos que incitan a una acción».
La motivación es un estado interno que activa, dirige y
mantiene la conducta.2
MOTIVACIÓN

21. Motivación intrínseca
La motivación intrínseca ha sido estudiada
desde principios de la década de 1970. La
motivación intrínseca podría definirse como el
autodeseo de buscar cosas nuevas y nuevos
retos, para analizar la capacidad de uno mismo,
observar y adquirir más conocimiento.
Está impulsada por un interés o placer por la
tarea en sí misma, y reside en el individuo en
lugar de depender de presiones externas o el
deseo de recompensa.

22. Motivación extrínseca
La motivación extrínseca se refiere al desempeño de
una actividad para conseguir un resultado deseado y
es opuesta a la motivación intrínseca
La motivación extrínseca se genera por las
influencias externas al individuo. En la motivación
extrínseca, la pregunta más difícil de responder es
¿de dónde consigue la persona la motivación
necesaria para llevar a cabo una tarea y seguir
esforzándose con persistencia? Generalmente, la
motivación extrínseca se utiliza para lograr los
resultados que una persona no podría obtener de la
motivación intrínseca.

26. La palabra ERGONOMÍA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa
trabajo, y "nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo", y
podemos decir que es la actividad de carácter multidisciplinar que se encarga del
estudio de la conducta y las actividades de las personas, con la finalidad de
adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos a las
características, limitaciones y necesidades de sus usuarios, buscando optimizar
su eficacia, seguridad y confort.
La ergonomía, como ciencia, es la disciplina metódica y racional con miras a
adaptar el trabajo al hombre y viceversa, mediante la interacción
o comunicación intrínseca entre el hombre, la máquina, la tarea y el entorno, que
configura el sistema productivo de toda empresa. Dicho sistema necesita ser
controlado por algunos de estos elementos, siendo el hombre el que a su vez
busca en todo momento su mayor rendimiento y seguridad.
LA ERGONOMIA

27. Es tratar de mejorar la calidad de vida del usuario, tanto delante de un equipo de trabajo como
en algún lugar doméstico; en cualquier caso este objetivo se concreta con la reducción de
los riesgos posibles y con el incremento del bienestar de los usuarios.
La intervención ergonómica no se limita a identificar los factores de riesgo y las molestias, sino
que propone soluciones positivas que se mueven en el ámbito probable de las potencialidades
efectivas de los usuarios, y de la viabilidad económica que enmarca en cualquier proyecto. El
usuario no se concibe como un objeto a proteger sino como una persona en busca de un
compromiso aceptable con las exigencias del medio.
Objetivo ergonomía

28. Según el autor considera la edad, aptitudes,
fatiga, motivación, percepción, memoria, decisión y acción entre otros.
A fin de estudiarlos, la Ergonomía necesita de una serie de disciplinas, como la
psicología experimental para el estudio de aptitudes y demás factores
humanos, la Medicina y la fisiología del trabajo con objeto de analizar las
reacciones del cuerpo humano, la Biometría y la Biomecánica que estudian las
posturas y los movimientos durante el trabajo y el análisis del trabajo, para
conocer procesos, cargas y su distribución dentro del sistema.
FACTORES HUMANOS

29. Aspectos Psicológicos:
Este entendido que el factor humano es la causa
principal de la mayoría de los accidentes. La razón es
el propio individuo, por desequilibrio psíquico o físico.
Las de tipo psíquico se originan en la personalidad de
sujeto, cuya consulta y comportamiento están influidos
por estímulos y motivaciones o por sentimientos
antagónicos y negativos.
Los estímulos provienen de causas externas, en tanto
que la conducta es consecuencia de la propia
integración del yo, lo que en circunstancias concretas
llega a manifestarse en hábitos y actitudes fijas como
consecuencia de la formación e influencia del entorno
en que se desenvuelve el sujeto.

30. Aspectos fisiológicos
La mayor parte de la población mundial se agrupa
en torno a la medida, solo un pequeño número de
personas queda a ambos extremos. Basándose en
estos aspectos y con ayuda de los estudios
ergonómicos se debe fijar el tamaño funcional de
las áreas de trabajo, determinando las dimensiones
mínimas para los espacios ocupados y las mayores
para los libres.

31. Aspecto biométrico
La kinestencia indica la posición de los
miembros, sus desplazamientos y la postura
del cuerpo en su conjunto, mediante la
utilización de una serie de impulsos por los
cuales es posible la coordinación de todas
las partes del cuerpo en una serie de actos
complejos; como por ejemplo esta la
coordinación sincronizada del cuerpo en una
marcha normal.

32. Aspectos biomecánicos
Los movimientos. Su complejidad influye
como causa de la fatiga, el movimiento de
las diferentes partes del cuerpo, bien
conocidas, aumenta su posibilidad de
utilización racional, multiplican sus efectos
y determina las dimensiones del área de
trabajo.

33. La velocidad de reacción del sistema motor
se traduce en:
1. La rapidez esta en sentido opuesto a la
carga desplazada.
2. El tiempo necesario para alcanzar el
máximo de rapidez varía en razón directa
de la carga.
3. Las reacciones simples pueden ser
aumentadas mediante entrenamiento.
4. Los movimientos horizontales de la
mano es más rápido que el vertical.

34. DISFUNCIONAMIENTO DEL ELEMENTO HUMANO
El hombre en tanto como elemento del subsistema de seguridad, está
en directa o indirecta relación con los otros factores mencionados, y
sus alternaciones producen el disfuncionamiento del subsistema,
ocasionando el accidente.

35. Estas alteraciones o causas se deben a:
Carácter individual inestable
1. Agudeza visual: deficiente para trabajos que
requieren gran visión.
2. Sistema sensorial: falta de reflejos y poca
capacidad de reacción ante sucesos imprevistos.
3. La edad: disminución de movimientos y reflejos,
dificultad sensorial y desadaptación a situaciones
de trabajo más dinámicos.
4. Constitución genética defectuosa.
5. Agudeza auditiva.
6. Medidas antropométricas desiguales.
7. Otros.

36. Estados de perturbación
Aquellos que en forma transitoria pueden
alterar el estado psíquico-físico del
trabajador.
La fatiga, reflejo de los efectos de un
trabajado prolongado, con sus respectivas
consecuencias sobre el individuo:
Disminución del rendimiento, alteración
del sistema nervioso, irritabilidad, etc.,
pueden ser…

37. 1. Fisiología, asociada al aporte de energía
muscular y eliminación de toxinas.
2. Psíquicas, manifestada por sensaciones de
laxitud, cambios en la moral y otros síntomas
subjetivos.
Comportamiento defectuoso
Ante una misma situación, la reacción sobre la
valoración de grado de dificultad es diferente de un
individuo a otro.
Factores sociológicos
Entre otros están las costumbres del medio en que
se desarrolla, hábitos, economía, etc.
El alcoholismo, al igual que las drogas, incide
enormemente sobre la actividad laboral.

38. EL EQUIPO

39. Equipo de Trabajo:
Es a aquel grupo de trabajadores
organizados dirigidos por un gerente o
un líder, dependiendo del contexto en el
que se halle, el cual trabajará en pos de
la consecución de los objetivos de la
organización o del grupo en cuestión .

40. Las instalaciones de una organización no
solo son el espacio físico donde se localiza,
sino también el lugar donde se desenvuelve
y se lleva a cabo el proceso productivo de la
misma.
De ahí lo importante de que cada decisión
que sea tomada en cuanto al diseño y
distribución de la empresa, sea el adecuado.
EQUIPO E INSTALACIONES DE UNA
EMPRESA

41. Es el uso de máquinas para reemplazar parcial o
totalmente el trabajo humano o animal.
Es importante mencionar que a diferencia de
la automatización que depende totalmente de un
operador humano, la mecanización requiere la
participación de una persona para proporcionar
información o instrucción.
Otra acepción hace referencia a todo aquello que
requiere un poder de movimiento y un objeto
sujeto a la operación, el cual debiese terminarse
para que el trabajo esté hecho.
Mecanización

43. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
La ergonomía busca maximizar la
seguridad, la eficiencia y la comodidad
mediante el acoplamiento de las exigencias
de la “maquina del operario (o cualquier
componente de su lugar de trabajo que
tenga que usar) a sus capacidades.

44. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
Los sistemas pueden ser caracterizados
por el grado de control del hombre
contra la maquina; Jones los clasifica
como:
A) Sistemas Manuales.
B) Sistemas Mecánicos.
C) Sistemas Automáticos.

45. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
SISTEMAS MANUALES:
Estos sistemas constan de
herramientas manuales y otras ayudas
que se suman al operador humano
que controla la operación, utilizando
su propia energía como fuente
energética

46. SISTEMAS MECANICOS:
(Sistemas semi – automaticos), se componen de partes
fisicas bien integradas, como son los diferentes tipos
de herramientas mecanicas, generalmente diseñadas
para realizar sus funciones con ligeras variaciones.
La energía suele ser proporcionada por la maquina y la
función del operador es pues, esencialmente, la de
control, en general a través del uso de aparatos o
mecanismos modificadores.
SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

47. SISTEMAS AUTOMATICOS:
Cuando los sistemas están completamente
automatizados, realiza todas las funciones
operacionales, incluyendo el sentido, el proceso de
elaboración de la información y la toma de decisiones
y de acciones. Este tipo de sistemas necesita estar
completamente programado para poder tomar
medidas en caso de que se presenten contingencias
que sean sentidas. Aunque los sistemas
automatizados totalmente fiables no parecen posibles,
al menos en nuestro tiempo, es probable que ciertas
funciones humanas primarias en tales sistemas sean
las de orientación, programación y mantenimiento.
SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

48. En este trabajo empieza por describir algunas tendencias
generales de las condiciones peligrosas:
 Mecánicas
 Eléctricas
 Ergonómicas
Y la relación que tiene con las Normas que se estableció por la
Secretaria de Trabajo y Prevención Social, la cual nos puede
describir o resaltar al establecer las funciones y actividades que
deberán realizar los servicios preventivos de seguridad y salud
en el trabajo para prevenir accidentes y enfermedades de
trabajo.

49. Representan toda acción efectuada por cualquier trabajador por no
hacer caso de las normas de seguridad, por ejemplo, no usar equipo de
seguridad.
*Son las causas que derivan del medio en que los trabajadores realizan
sus labores (medio ambiente de trabajo) y se refiere al grado de
inseguridad que puede tener la maquinaria, equipo, área de trabajo,
pisos, estantería, y tableros, etc.
· Falta de guardas
· Puertas de emergencia obstruidas
· Maquinaria ruidosa
· Escaleras obstruyendo pasillos
· Líquidos derramados en el piso
· Lavaojos obstruidos
· Falta de extinguidor en áreas de trabajo
Condición Peligrosa Mecánicas:

50. Condición Peligrosa Eléctricas:
En el ambiente de trabajo de la industria moderna, la
seguridad del personal de trabajos eléctricos es la
responsabilidad de cada trabajador.
Donde quiera que existan riesgos eléctricos para el
personal, los equipos o la propiedad, su seguridad personal
depende del entender y poner en práctica tres elementos
principales e importantes:
1.- los principios básicos de la electricidad.
2.- las condiciones y los procedimientos seguros de trabajo.
3.- la respuesta correcta durante las emergencias.

51. Condición Peligrosa Ergonómicas:
Se define como la adecuación de lugar de trabajo,
equipo, maquinaria y herramientas al trabajador,
de acuerdo a sus características físicas y
psíquicas, a fin de prevenir accidentes y
enfermedades de trabajo y optimizar la actividad
de éste con el menor esfuerzo, así como evitar la
fatiga y el error humano.