1. ERGONOMIA
DR. JUAN MADRID TOLEDO
MEDICO OCUPACIONAL

2. ERGONOMIA
• DEL GRIEGO:
– Ergo: Trabajo
– Nomos: Normas
– Estudio de las normas
naturales que regulan el
trabajo

3. HISTORIA

4. PREHISTORIA

5. EL FUEGO LE AYUDO A PENSAR

7. EL DESCUBRIMIENTO DE LA RUEDA

9. HISTORIA
SIGLO XV
• LEONARDO DA VINCI
– Investiga los movimientos de
los segmentos corporales
– Precursor directo de la
biomecanica
SIGLO XVI
• Alberto Durero
– Inicia la antropometria
moderna

10. HISTORIA

11. HISTORIA

14. COMO NACE LA ERGONOMIA?
• Médicos, ingenieros y psicólogos trabajaban para
el ejercito al hacerse evidente que el potencial de
los equipos militares, no eran aprovechados en
su totalidad por sus operadores, estableciéndose
por tanto, modificar su diseño de modo que se
adaptaran mejor a las características físicas como
psíquicas de su manipulador
“ESTUDIO RENDIMIENTO HUMANO EN LA
MAQUINA”

15. DEFINICION
• Conjunto de los estudios científicos de la
interacción entre el hombre y su entorno de
trabajo
• Optimiza las condiciones de trabajo y
minimiza las influencias negativas sobre la
salud, proporcionando los medios para que
los operadores puedan hacer más y mejor su
trabajo.

16. OBJETIVOS
• Adaptar el puesto y las condiciones de trabajo a las
características del trabajador.
• Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales
ergonómicos.
• Adaptar los requerimientos de las nuevas tecnologías a
las capacidades y aptitudes de la población laboral de
la organización.
• Adquirir útiles, herramientas y materiales, teniendo en
cuenta los principios ergonómicos.
• Mejorar la salud de la empresa y promocionar la salud
ocupacional

17. CLASIFICACION

29. PORQUE?
• TIENE QUE VER CON EL DIAGNOSTICO Y
EQUIVALE A DAR UNA MIRADA HACIA ATRÁS,
HACIA EL PASADO Y DECIDIR QUE QUEREMOS
CAMBIAR, QUE QUISIERAMOS MANTENER Y
QUE QUISIERAMOS MEJORAR.

30. EJEMPLO DEL PORQUE

31. PARA QUE?
• ES SINONIMO DE FUTURO, REPRESENTA LA
ACCION; ES DECIR LO QUE DEBEMOS HACER
PARA CONSEGUIR LO QUE QUEREMOS
LOGRAR.
• PROPORCIONA IMPULSO, DIRECCION Y
DESTINO A LOS ESFUERZOS DE UNA
ORGANIZACION.

32. PARA QUE
• Evitar los costos por Ausentismo laboral
• Evitar los sobreesfuerzos, posturas inadeduadas,
movimientos repetitivos y fatiga adicional
• Disminución de posibilidad de cometer errores
• Coherente organización del trabajo
• Mejorar condiciones de trabajo
• Modernizar la empresa
• Desarrollar puestos de trabajo que alcancen bienestar
y confort
• Conocer el riesgo ergonómico y establecer medidas de
control

33. COMO?
• ES SINONIMO DE PRESENTE, REPRESENTA LA
ACCION, ES DECIR LO QUE DEBEMOS HACER
PARA CONSEGUIR LO QUE QUEREMOS
LOGRAR. CONSISTE EN HACER EN FORMA
CORRECTA LO NECESARIO Y TIENE QUE VER
DIRECTAMENTE CON LOS PROCEDIMIENTOS O
ESTANDARES DE DESEMPEÑO.

34. COMO?
• Conocer y comprender el trabajo
• Reconocimiento de los riesgos ergonómicos
• Diagnóstico y valoración cuantitativa
• Promover el control de riesgos ergonómicos
• Gestionar un programa de ergonomía

39. ESTUDIO DE CONDICIONES DE
TRABAJO
• CONJUNTO DE FACTORES O VARIABLES
RELATIVOS AL CONTENIDO DE LA TAREA Y LA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, QUE ESTAN
PRESENTES EN UNA SITUACION LABORAL Y QUE
PUEDE AFECTAR LA SALUD DEL TRABAJADOR.
• TAREA: Trabajo prescrito y teórico
• ACTIVIDAD: trabajo real, tal como se lleva a cabo

40. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
P M

41. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
CONTROLES DEL SISTEMA
VARIABLES
DEL
CAMION
INDICADORES
DEL CAMION
VARIABLES DEL
CONDUCTOR
CONDICIONES
EXTERNAS

42. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
Frenos, servo, timon, caja de
cambios, GLP, radio
Largo, ancho,
altura, ejes,
asientos
Luces, espejos,
velocimetro,
bombas,
temperatura,
nivel de aceite
Grado de
instrucción,
edad,
personalidad,
estado anímico
Clima, estado de
pistas, presión
atmosférica,
lluvia, trocha,
pista

43. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

44. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

45. EJEMPLOS

49. P
P
M
P

54. LA INTERFASE
• Es el punto, área, o la superficie a lo largo de
la cual dos cosas de naturaleza distinta
convergen. Se aclara que interfaz se denomina
a cualquier medio que permita la
interconexion entre dos procesos
diferenciados con un único propósito común.
• El lo que media la interacción entre 2 partes:
hombre - maquina

58. METODOS Y TECNICAS DE
VALORACION

59. ANTROPOMETRIA
• Estudia las dimensiones corporales, siendo
una herramienta básica para la adaptación de
las dimensiones del puesto de trabajo al
usuario.

63. PLICOMETRO O LIPOMETRO

64. ANTROPOMETRIA APLICADA

65. ANTROPOMETRIA APLICADA

66. DISEÑO Y CONCEPCION DE PUESTO
DE TRABAJO
• El mejor diseño del puesto de trabajo es aquel
que permite la mayor libertad postural a la
persona
• Para llevar a cabo este estudio se tienen en
cuenta fundamentalmente tres disciplinas: la
Fisiología, la Biomecánica y la Antropometría.

67. CLASIFICACION DE MEDIDAS
ANTROPOMETRICAS

68. CLASIFICACION DE MEDIDAS
ANTROPOMETRICAS

69. CLASIFICACION DE MEDIDAS
ANTROPOMETRICAS

70. CLASIFICACION DE MEDIDAS
ANTROPOMETRICAS

71. CLASIFICACION DE MEDIDAS
ANTROPOMETRICAS

72. MOVIMIENTOS ARTICULARES

73. MOVIMIENTOS ARTICULARES

74. MOVIMIENTOS ARTICULARES

75. MOVIMIENTOS ARTICULARES

76. MOVIMIENTOS ARTICULARES

77. MOVIMIENTOS ARTICULARES

78. MOVIMIENTOS ARTICULARES

79. MOVIMIENTOS ARTICULARES

80. MOVIMIENTOS ARTICULARES

81. BIOMECANICA

82. BIOMECANICA

83. EJEMPLO

86. CALCULO DE LAS FUERZAS DE
COMPRESION
• Fc= 3(W)sen α + 0.5 (P x D) + 0.8 (W/2 + P) < 770

87. FUERZAS DE COMPRESIÓN
• En este método, si la fuerza de compresión en discos
es menor a las 770 libras o 348 Kg, la tarea puede ser
realizada con un riesgo bajo de lesión por la mayoría
de los trabajadores saludables de la industria
• Si la fuerza de compresión en discos se encuentra
entre las 770 y 1430 libras (348 y 648 Kg), se debe
implementar controles administrativos sobre la tarea
del trabajador
• Si la tarea implica una compresión mayor a 1430 libras
(648 kg), representa un elevado riesgo de lesión para
quien la realiza, por lo que la tarea debe ser
rediseñada.

89. ESPALDA DOBLADA Y PIERNAS
RECTAS

91. ESPALDA RECTA Y RODILLAS
DOBLADAS

92. CARGAS SOBRE LA COLUMNA

95. P: 70 Kg
L: 40 cm
W: 30 kg

96. TALLER DE MEDICIONES

98. TAREA PARA CASA