La muerte de El Senequita (Amadeo Martinez-Ingles).pdf
LECHE GLORIA S.A.pptx
1. CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
FINANZAS CORPORATIVAS
DOCENTE: BARRIGA ZEGARRA ANA LUISA
TEMA : ANALISIS DE LA EMPRESA LECHE GLORIA S.A.
ESTUDIANTES :
• CARRASCO CCASANI EDGAR
• ALATA VERA MARISOL
• SULLCAHUAMAN HUACHO JOHNN BLAS
• ARIMUYA GALINDO JOSSY
• PAREJA CHAMPI MIGUEL
CURSO :
2. INTRODUCCIÓN”
Gloria es una empresa que se dedica a la producción, venta y distribución a nivel nacional de
productos lácteos y derivados, principalmente. También participa en el mercado de consumo
masivo a través de productos como conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas,
panetones, entre otros. Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado
peruano de productos lácteos. Se debe señalar que, a inicios del 2018, quedó inscrito en
Registros Públicos, el cambio de denominación social de la Compañía a Leche Gloria S.A.,
pudiéndose utilizar como denominación abreviada Gloria S.A. La Empresa forma parte del
Grupo Gloria, el cual es un importante conglomerado industrial de capital peruano con
presencia en Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. El Grupo cuenta con
cuatro divisiones de negocio:
• Alimenticio
• Cementero
• Agroindustrial
• Cajas y Empaques.
3. LECHE GLORIA S.A - “GLORIA S.A”
RUC: 20100190797
Ser la mejor empresa de alimentos
en Latinoamérica, reconocida por nuestro aporte a
la nutrición, sustentabilidad, innovación y
desarrollo de talento de nuestros colaboradores.
Constituida por escritura publica de fecha 5 de febrero
de 1941 e inscrita en la partida Nº 11559044 del registro de
personas jurídicas de Lima.
Denominación del Grupo : GRUPO GLORIA
N° de Países en las que Opera el Grupo : 7
Principales Líneas de Negocio:
-Elaboración De Productos Lácteos
-Elaboración De Az car
-Fabricación De Otros Artículos de papel y cartón
-Fabricación De Artículos De Hormigón, Cemento y yeso.
LECHE GLORIA S.A. se dedica a la industria de
preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar,
exportar y comercializar toda clase de productos y
derivados lácteos, productos alimenticios compuestos por
frutas, legumbres y hortalizas, aceites y grasas a partir de
sustancias animales y vegetales, productos cárnicos,
elaboración y conservación de pescado y de productos de
pescado; y toda clase de productos alimenticios y
bebidas en general. Asimismo, podrá dedicarse a la
prestación de servicios de asesoría estratégica.
Desarrollar los mercados de alimentos con
productos ricos, nutritivos y accesibles, de forma
eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el
cuidado de las personas y un futuro
más saludable.
PALABRAS QUE REMITEN INMEDIATAMENTE A GLORIA
MAMÁ
FAMILIA
TRADICIÓN
VISIÓN:
MISIÓN:
Dirección: Av. República de Panamá Nº 2461, Urbanización
Santa Catalina, distrito de La Victoria, provincia y departamento
de Lima.
4. LINEA DE TIEMPO
1942
Fabricación
de Leche
Evaporada
Gloria (Tarros)
2000
Gloria expandió su
mercado hacia el
mundo(Exportación)
Certificado ISO 9001
2007-Certificación ISO 22000
2012-Certificación BASC
“Comercioseguro
Prevenciónde actividades
ilícitas”
1941
Constitución de la
empresa Leche
Gloria S.A
1978
Leche Gloria
S.Acambio
denominación
Gloria S.A
el
1985 Nestlé Suiza
se convierte en
propietario
mayorista en
Gloria S.A
1986 José Rodríguez
Banda S.A adquirió el
porcentaje mayoritario de
las acciones Gloria S.A
2014-2015
- Certificación FSSSC 22000
- Inocuidad de alimentos
- Certificación OHSAS 18001
- Sistema de gestión de la seguridad
y salud en el trabajo y salud
ocupacional
6. Factores y fuerzas que representan un papel importante en su
desempeño
El GRUPO GLORIA ha sabido adaptarse a los
cambios y necesidades de los mercados a los que
se dirige ya que poseen una estrategia orientada
al constante desarrollo de productos, líneas,
marcas y presentaciones
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETIDORES
FUENTE: CLASS & ASOCIADOS S.A
Poder de negociación de los proveedores La principal materia
prima de la industria láctea y sus derivados es la leche fresca
cruda, la cual es abastecida por diversos centros
ganaderos ubicándose en todo el país. El poder de
negociación que éstos presentan en cuanto a precio es bajo
debido a su atomicidad y al fuerte poder de compra que
ejercen Gloria SA. como líder del mercado lácteo.
El fuerte posicionamiento de las empresas Laive y Nestlé que
son sus principales competidores. Así como, a la integración
vertical de sus procesos, que les ha permitido desarrollar
economías de escala y reducir sus costos, siendo más
competitivas.
7. Leche Gloria, la
empresa de
alimentos del
Perú
+ 1.9 millones de litros
de leche acopiados cada
día
+ S/ 150 millones
invertidos en
innovación en los
últimos 3 años
+ 19,000 socios
ganaderosnos proveen de
la mejor leche
+ 12 millones de km recorridos cada
año para llegar a todos los rincones del
Perú
+ S/ 380 millones
invertidos en el
desarrollo ganadero
entre 2012-2022
+ 7 millones de peruanos
vulnerables atendidos a
través del Vaso de Leche y
Qali Warma
+ 580 mil
toneladasde
alimentos vendidos
Planta de leche evaporada
más grande del mundo
5,774 empleos directos y 25,000
indirectos generados en el Perú
200 mil puntos de
venta alcanzados
Exportaciones a 5
continentes: Asia, África,
América del Norte, América
del Sur y Europa
81 años
comprometidos
con la nutrición
de tu familia
8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO DE INFORMACION
TECNOLOGICA
PROYECTOS
Incrementar el consumo per cápita
de lácteos a nivel nacional, así
como, de aprovechar el
crecimiento de consumo de jugos y
refrescos.
Implementar un sistema de
ventas.
*Desarrollar una App con
georreferencia para alertar la
presencia cercana de posibles
clientes.
*Implementar un Software CRM
en la nube para la gestión de
contactos.
Liderar en la producción y venta
de leches y yogures con una
campaña de marqueting orientada
a niños, adolescentes y jóvenes.
Hacer uso de Facebook para la
campaña de marqueting del
negocio.
*Crear y administrar una pagina
de Facebook para llegar a más
niños, adolescentes y jóvenes.
Seguir fortaleciendo su presencia
en el mercado local de lácteos y
derivados y su posición
competitiva mediante una
estrategia multimarca.
Implementar una tienda
multimarca online.
*Contratar un servicio CMS para
montar una tienda multimarca
fortaleciendo su presencia en el
mercado virtualmente y llegando
a más público.
*Implementar un catalogo online
amplio de productos a vender.
9. FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Posición de liderazgo en el mercado de leche
evaporada.
• Diversificación de la acopio de leche fresca a nivel
nacional.
• Liderazgo de mercado con productos de alta
calidad, marcas de gran reconocimiento.
• Sistemas de transporte y distribución eficientes.
• Personal altamente clasificado y comprometido
con la empresa.
• Optimización de los procesos de producción y
distribución.
• Inversión constante de tecnología de punta para
mantener la calidad.
• Permanente renovación de nuevos productos y
marcas.
• Capacidad de promoción, distribución y publicidad
de producto.
• Tasas positivas de crecimiento en la economía
peruana.
• Obtención de nuevos prestamos con tasas
competitivas debido a la percepción del Perú
como un país de menor riesgo financiero.
• Disminución de tasas de interés internas,
debido a la mayor competencia del sistema
bancario.
• Mercado abierto cada vez mas competitivo ( es
oportunidad y a la vez riesgo).
• Incursión del consumo de nuevos sectores
socioeconómicos.
• Incremento de la esperanza de vida.
• Tendencia de búsqueda de vida con calidad.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Alta sensibilidad de la demanda de sus
productos respecto a los precios.
• Presión en los costos por parte de los
ganaderos y en ciertos insumos como en la
hoja lata y leche en polvo.
• Mercado abierto cada vez mas
competitivo.
• Salida al mercado de nuevos productos
sustitutos.
• Probable competencia de otras marcas.
10. PROCESO DE ELABORACIÓN DE
LA LECHE EVAPORADA GLORIA
RECOLECCIÓN DE
LECHE FRESCA
PROCESO DE
PRODUCCIÓN
FINAL DE CICLO CONSUMO
DISTRIBUCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
ENVASADO
3
.
5
.
6
.
4
.
11. PLANTAS Y CENTROS DE
RECEPCIÓN
PLANTAS INDUSTRIALES
CENTROS DE RECEPCIÓN Y
ENFRIAMIENTO
1. Complejo industrial de Huachipa –Lima.
2. Planta de evaporación Majes –Arequipa.
3. Planta Industrial de Arequipa.
4. Planta de Derivados de Lácteos –Cajamarca.
5. Planta de Concentración – Trujillo.
1. Chiclayo
2. El Empalme
3. Huacho
4. Huaral
5. Lurín
6. Cañete
7. Pisco
8. Aplao
9. Pampacolca
10. Huancayo
11. Mejía
12. Puquina
13. Camiara
14. Virú
15. Chota
Gloria acopia leche diariamente contando con
diversos centros de recepción y enfriamiento de
leche ubicados en las principales cuencas lecheras
de la cuenca nacional, que se extienden desde
Tacna, al extremo sur del país hasta Piura y
Cajamarca en el norte, en las que se acopian y se
enfría la leche fresca, para ser trasladada a alas
plantas industriales.
Actualmente, gloria acopia más de 1.8 millones de
litros de leche fresca diarios, a más de 15500
proveedores ganaderos de leche a nivel nacional,
siendo el departamento de Arequipa la principal
cuenca de acopio (cerca del 43% del capital).
INFORMACIÓN
GENERAL
INFRAESTRUCTURA
12.
13.
14. INFRAESTRUCTURA
CONCLUSIÓN
El éxito de Gloria se sustenta en el liderazgo, de sus marcas en el mercado donde
operan, un precio accesible a la comunidad, también en la variedad y calidad de sus
productos que fabrica y comercializa. Es capaz de desempeñarse con éxito en un
entorno altamente competitivo.
Al ser la leche un producto sano nutritivo y de primera necesidad, gloria aprovecha esa
principal característica para así apoderarse y ser líder del mercado lácteo peruano.
Por último podemos referir que el principal pilar de esta empresa es el correcto
liderazgo y amplia dedicación por parte de sus trabajadores logrando así brindar
un servicio de calidad, obteniendo de esta forma beneficios productivos y por supuesto
económicos.