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CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
FINANZAS CORPORATIVAS
DOCENTE: BARRIGA ZEGARRA ANA LUISA
TEMA : ANALISIS DE LA EMPRESA LECHE GLORIA S.A.
ESTUDIANTES :
• CARRASCO CCASANI EDGAR
• ALATA VERA MARISOL
• SULLCAHUAMAN HUACHO JOHNN BLAS
• ARIMUYA GALINDO JOSSY
• PAREJA CHAMPI MIGUEL
CURSO :
INTRODUCCIÓN”
Gloria es una empresa que se dedica a la producción, venta y distribución a nivel nacional de
productos lácteos y derivados, principalmente. También participa en el mercado de consumo
masivo a través de productos como conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas,
panetones, entre otros. Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado
peruano de productos lácteos. Se debe señalar que, a inicios del 2018, quedó inscrito en
Registros Públicos, el cambio de denominación social de la Compañía a Leche Gloria S.A.,
pudiéndose utilizar como denominación abreviada Gloria S.A. La Empresa forma parte del
Grupo Gloria, el cual es un importante conglomerado industrial de capital peruano con
presencia en Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. El Grupo cuenta con
cuatro divisiones de negocio:
• Alimenticio
• Cementero
• Agroindustrial
• Cajas y Empaques.
LECHE GLORIA S.A - “GLORIA S.A”
RUC: 20100190797
Ser la mejor empresa de alimentos
en Latinoamérica, reconocida por nuestro aporte a
la nutrición, sustentabilidad, innovación y
desarrollo de talento de nuestros colaboradores.
Constituida por escritura publica de fecha 5 de febrero
de 1941 e inscrita en la partida Nº 11559044 del registro de
personas jurídicas de Lima.
Denominación del Grupo : GRUPO GLORIA
N° de Países en las que Opera el Grupo : 7
Principales Líneas de Negocio:
-Elaboración De Productos Lácteos
-Elaboración De Az car
-Fabricación De Otros Artículos de papel y cartón
-Fabricación De Artículos De Hormigón, Cemento y yeso.
LECHE GLORIA S.A. se dedica a la industria de
preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar,
exportar y comercializar toda clase de productos y
derivados lácteos, productos alimenticios compuestos por
frutas, legumbres y hortalizas, aceites y grasas a partir de
sustancias animales y vegetales, productos cárnicos,
elaboración y conservación de pescado y de productos de
pescado; y toda clase de productos alimenticios y
bebidas en general. Asimismo, podrá dedicarse a la
prestación de servicios de asesoría estratégica.
Desarrollar los mercados de alimentos con
productos ricos, nutritivos y accesibles, de forma
eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el
cuidado de las personas y un futuro
más saludable.
PALABRAS QUE REMITEN INMEDIATAMENTE A GLORIA
MAMÁ
FAMILIA
TRADICIÓN
VISIÓN:
MISIÓN:
Dirección: Av. República de Panamá Nº 2461, Urbanización
Santa Catalina, distrito de La Victoria, provincia y departamento
de Lima.
LINEA DE TIEMPO
1942
Fabricación
de Leche
Evaporada
Gloria (Tarros)
2000
Gloria expandió su
mercado hacia el
mundo(Exportación)
Certificado ISO 9001
2007-Certificación ISO 22000
2012-Certificación BASC
“Comercioseguro
Prevenciónde actividades
ilícitas”
1941
Constitución de la
empresa Leche
Gloria S.A
1978
Leche Gloria
S.Acambio
denominación
Gloria S.A
el
1985 Nestlé Suiza
se convierte en
propietario
mayorista en
Gloria S.A
1986 José Rodríguez
Banda S.A adquirió el
porcentaje mayoritario de
las acciones Gloria S.A
2014-2015
- Certificación FSSSC 22000
- Inocuidad de alimentos
- Certificación OHSAS 18001
- Sistema de gestión de la seguridad
y salud en el trabajo y salud
ocupacional
RECURSOS
RECURSOS
MATERIALES
• FÍSICOS
• FINANCIEROS
• BIENES
INTANGIBLES
RECURSOS
HUMANOS
• EMPRESARIOS
• TRABAJADORES Fuente: SMV -- Superintendencia del
Mercado de Valores -- Información
Financiera
Factores y fuerzas que representan un papel importante en su
desempeño
El GRUPO GLORIA ha sabido adaptarse a los
cambios y necesidades de los mercados a los que
se dirige ya que poseen una estrategia orientada
al constante desarrollo de productos, líneas,
marcas y presentaciones
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETIDORES
FUENTE: CLASS & ASOCIADOS S.A
Poder de negociación de los proveedores La principal materia
prima de la industria láctea y sus derivados es la leche fresca
cruda, la cual es abastecida por diversos centros
ganaderos ubicándose en todo el país. El poder de
negociación que éstos presentan en cuanto a precio es bajo
debido a su atomicidad y al fuerte poder de compra que
ejercen Gloria SA. como líder del mercado lácteo.
El fuerte posicionamiento de las empresas Laive y Nestlé que
son sus principales competidores. Así como, a la integración
vertical de sus procesos, que les ha permitido desarrollar
economías de escala y reducir sus costos, siendo más
competitivas.
Leche Gloria, la
empresa de
alimentos del
Perú
+ 1.9 millones de litros
de leche acopiados cada
día
+ S/ 150 millones
invertidos en
innovación en los
últimos 3 años
+ 19,000 socios
ganaderosnos proveen de
la mejor leche
+ 12 millones de km recorridos cada
año para llegar a todos los rincones del
Perú
+ S/ 380 millones
invertidos en el
desarrollo ganadero
entre 2012-2022
+ 7 millones de peruanos
vulnerables atendidos a
través del Vaso de Leche y
Qali Warma
+ 580 mil
toneladasde
alimentos vendidos
Planta de leche evaporada
más grande del mundo
5,774 empleos directos y 25,000
indirectos generados en el Perú
200 mil puntos de
venta alcanzados
Exportaciones a 5
continentes: Asia, África,
América del Norte, América
del Sur y Europa
81 años
comprometidos
con la nutrición
de tu familia
OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO DE INFORMACION
TECNOLOGICA
PROYECTOS
Incrementar el consumo per cápita
de lácteos a nivel nacional, así
como, de aprovechar el
crecimiento de consumo de jugos y
refrescos.
Implementar un sistema de
ventas.
*Desarrollar una App con
georreferencia para alertar la
presencia cercana de posibles
clientes.
*Implementar un Software CRM
en la nube para la gestión de
contactos.
Liderar en la producción y venta
de leches y yogures con una
campaña de marqueting orientada
a niños, adolescentes y jóvenes.
Hacer uso de Facebook para la
campaña de marqueting del
negocio.
*Crear y administrar una pagina
de Facebook para llegar a más
niños, adolescentes y jóvenes.
Seguir fortaleciendo su presencia
en el mercado local de lácteos y
derivados y su posición
competitiva mediante una
estrategia multimarca.
Implementar una tienda
multimarca online.
*Contratar un servicio CMS para
montar una tienda multimarca
fortaleciendo su presencia en el
mercado virtualmente y llegando
a más público.
*Implementar un catalogo online
amplio de productos a vender.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Posición de liderazgo en el mercado de leche
evaporada.
• Diversificación de la acopio de leche fresca a nivel
nacional.
• Liderazgo de mercado con productos de alta
calidad, marcas de gran reconocimiento.
• Sistemas de transporte y distribución eficientes.
• Personal altamente clasificado y comprometido
con la empresa.
• Optimización de los procesos de producción y
distribución.
• Inversión constante de tecnología de punta para
mantener la calidad.
• Permanente renovación de nuevos productos y
marcas.
• Capacidad de promoción, distribución y publicidad
de producto.
• Tasas positivas de crecimiento en la economía
peruana.
• Obtención de nuevos prestamos con tasas
competitivas debido a la percepción del Perú
como un país de menor riesgo financiero.
• Disminución de tasas de interés internas,
debido a la mayor competencia del sistema
bancario.
• Mercado abierto cada vez mas competitivo ( es
oportunidad y a la vez riesgo).
• Incursión del consumo de nuevos sectores
socioeconómicos.
• Incremento de la esperanza de vida.
• Tendencia de búsqueda de vida con calidad.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Alta sensibilidad de la demanda de sus
productos respecto a los precios.
• Presión en los costos por parte de los
ganaderos y en ciertos insumos como en la
hoja lata y leche en polvo.
• Mercado abierto cada vez mas
competitivo.
• Salida al mercado de nuevos productos
sustitutos.
• Probable competencia de otras marcas.
PROCESO DE ELABORACIÓN DE
LA LECHE EVAPORADA GLORIA
RECOLECCIÓN DE
LECHE FRESCA
PROCESO DE
PRODUCCIÓN
FINAL DE CICLO CONSUMO
DISTRIBUCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
ENVASADO
3
.
5
.
6
.
4
.
PLANTAS Y CENTROS DE
RECEPCIÓN
PLANTAS INDUSTRIALES
CENTROS DE RECEPCIÓN Y
ENFRIAMIENTO
1. Complejo industrial de Huachipa –Lima.
2. Planta de evaporación Majes –Arequipa.
3. Planta Industrial de Arequipa.
4. Planta de Derivados de Lácteos –Cajamarca.
5. Planta de Concentración – Trujillo.
1. Chiclayo
2. El Empalme
3. Huacho
4. Huaral
5. Lurín
6. Cañete
7. Pisco
8. Aplao
9. Pampacolca
10. Huancayo
11. Mejía
12. Puquina
13. Camiara
14. Virú
15. Chota
Gloria acopia leche diariamente contando con
diversos centros de recepción y enfriamiento de
leche ubicados en las principales cuencas lecheras
de la cuenca nacional, que se extienden desde
Tacna, al extremo sur del país hasta Piura y
Cajamarca en el norte, en las que se acopian y se
enfría la leche fresca, para ser trasladada a alas
plantas industriales.
Actualmente, gloria acopia más de 1.8 millones de
litros de leche fresca diarios, a más de 15500
proveedores ganaderos de leche a nivel nacional,
siendo el departamento de Arequipa la principal
cuenca de acopio (cerca del 43% del capital).
INFORMACIÓN
GENERAL
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
CONCLUSIÓN
El éxito de Gloria se sustenta en el liderazgo, de sus marcas en el mercado donde
operan, un precio accesible a la comunidad, también en la variedad y calidad de sus
productos que fabrica y comercializa. Es capaz de desempeñarse con éxito en un
entorno altamente competitivo.
Al ser la leche un producto sano nutritivo y de primera necesidad, gloria aprovecha esa
principal característica para así apoderarse y ser líder del mercado lácteo peruano.
Por último podemos referir que el principal pilar de esta empresa es el correcto
liderazgo y amplia dedicación por parte de sus trabajadores logrando así brindar
un servicio de calidad, obteniendo de esta forma beneficios productivos y por supuesto
económicos.
BIBLIOGRAFIA
• https://www.profesoraelisafernandez.com/elementos-de-las-organizaciones/
• https://concepto.de/recursos-de-una-empresa/
• https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Leche%20Gloria%20SA%20Auditado.pdf
• https://www.gloria-estadosfinancieros.com/memorias/Memoria_Gloria_2020.pdf
• https://www.gloria.com.pe/
• https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Memoria%20Leche%20Gloria.pdf

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  • 1. CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS FINANZAS CORPORATIVAS DOCENTE: BARRIGA ZEGARRA ANA LUISA TEMA : ANALISIS DE LA EMPRESA LECHE GLORIA S.A. ESTUDIANTES : • CARRASCO CCASANI EDGAR • ALATA VERA MARISOL • SULLCAHUAMAN HUACHO JOHNN BLAS • ARIMUYA GALINDO JOSSY • PAREJA CHAMPI MIGUEL CURSO :
  • 2. INTRODUCCIÓN” Gloria es una empresa que se dedica a la producción, venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados, principalmente. También participa en el mercado de consumo masivo a través de productos como conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas, panetones, entre otros. Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado peruano de productos lácteos. Se debe señalar que, a inicios del 2018, quedó inscrito en Registros Públicos, el cambio de denominación social de la Compañía a Leche Gloria S.A., pudiéndose utilizar como denominación abreviada Gloria S.A. La Empresa forma parte del Grupo Gloria, el cual es un importante conglomerado industrial de capital peruano con presencia en Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. El Grupo cuenta con cuatro divisiones de negocio: • Alimenticio • Cementero • Agroindustrial • Cajas y Empaques.
  • 3. LECHE GLORIA S.A - “GLORIA S.A” RUC: 20100190797 Ser la mejor empresa de alimentos en Latinoamérica, reconocida por nuestro aporte a la nutrición, sustentabilidad, innovación y desarrollo de talento de nuestros colaboradores. Constituida por escritura publica de fecha 5 de febrero de 1941 e inscrita en la partida Nº 11559044 del registro de personas jurídicas de Lima. Denominación del Grupo : GRUPO GLORIA N° de Países en las que Opera el Grupo : 7 Principales Líneas de Negocio: -Elaboración De Productos Lácteos -Elaboración De Az car -Fabricación De Otros Artículos de papel y cartón -Fabricación De Artículos De Hormigón, Cemento y yeso. LECHE GLORIA S.A. se dedica a la industria de preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar, exportar y comercializar toda clase de productos y derivados lácteos, productos alimenticios compuestos por frutas, legumbres y hortalizas, aceites y grasas a partir de sustancias animales y vegetales, productos cárnicos, elaboración y conservación de pescado y de productos de pescado; y toda clase de productos alimenticios y bebidas en general. Asimismo, podrá dedicarse a la prestación de servicios de asesoría estratégica. Desarrollar los mercados de alimentos con productos ricos, nutritivos y accesibles, de forma eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el cuidado de las personas y un futuro más saludable. PALABRAS QUE REMITEN INMEDIATAMENTE A GLORIA MAMÁ FAMILIA TRADICIÓN VISIÓN: MISIÓN: Dirección: Av. República de Panamá Nº 2461, Urbanización Santa Catalina, distrito de La Victoria, provincia y departamento de Lima.
  • 4. LINEA DE TIEMPO 1942 Fabricación de Leche Evaporada Gloria (Tarros) 2000 Gloria expandió su mercado hacia el mundo(Exportación) Certificado ISO 9001 2007-Certificación ISO 22000 2012-Certificación BASC “Comercioseguro Prevenciónde actividades ilícitas” 1941 Constitución de la empresa Leche Gloria S.A 1978 Leche Gloria S.Acambio denominación Gloria S.A el 1985 Nestlé Suiza se convierte en propietario mayorista en Gloria S.A 1986 José Rodríguez Banda S.A adquirió el porcentaje mayoritario de las acciones Gloria S.A 2014-2015 - Certificación FSSSC 22000 - Inocuidad de alimentos - Certificación OHSAS 18001 - Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y salud ocupacional
  • 5. RECURSOS RECURSOS MATERIALES • FÍSICOS • FINANCIEROS • BIENES INTANGIBLES RECURSOS HUMANOS • EMPRESARIOS • TRABAJADORES Fuente: SMV -- Superintendencia del Mercado de Valores -- Información Financiera
  • 6. Factores y fuerzas que representan un papel importante en su desempeño El GRUPO GLORIA ha sabido adaptarse a los cambios y necesidades de los mercados a los que se dirige ya que poseen una estrategia orientada al constante desarrollo de productos, líneas, marcas y presentaciones CLIENTES PROVEEDORES COMPETIDORES FUENTE: CLASS & ASOCIADOS S.A Poder de negociación de los proveedores La principal materia prima de la industria láctea y sus derivados es la leche fresca cruda, la cual es abastecida por diversos centros ganaderos ubicándose en todo el país. El poder de negociación que éstos presentan en cuanto a precio es bajo debido a su atomicidad y al fuerte poder de compra que ejercen Gloria SA. como líder del mercado lácteo. El fuerte posicionamiento de las empresas Laive y Nestlé que son sus principales competidores. Así como, a la integración vertical de sus procesos, que les ha permitido desarrollar economías de escala y reducir sus costos, siendo más competitivas.
  • 7. Leche Gloria, la empresa de alimentos del Perú + 1.9 millones de litros de leche acopiados cada día + S/ 150 millones invertidos en innovación en los últimos 3 años + 19,000 socios ganaderosnos proveen de la mejor leche + 12 millones de km recorridos cada año para llegar a todos los rincones del Perú + S/ 380 millones invertidos en el desarrollo ganadero entre 2012-2022 + 7 millones de peruanos vulnerables atendidos a través del Vaso de Leche y Qali Warma + 580 mil toneladasde alimentos vendidos Planta de leche evaporada más grande del mundo 5,774 empleos directos y 25,000 indirectos generados en el Perú 200 mil puntos de venta alcanzados Exportaciones a 5 continentes: Asia, África, América del Norte, América del Sur y Europa 81 años comprometidos con la nutrición de tu familia
  • 8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO DE INFORMACION TECNOLOGICA PROYECTOS Incrementar el consumo per cápita de lácteos a nivel nacional, así como, de aprovechar el crecimiento de consumo de jugos y refrescos. Implementar un sistema de ventas. *Desarrollar una App con georreferencia para alertar la presencia cercana de posibles clientes. *Implementar un Software CRM en la nube para la gestión de contactos. Liderar en la producción y venta de leches y yogures con una campaña de marqueting orientada a niños, adolescentes y jóvenes. Hacer uso de Facebook para la campaña de marqueting del negocio. *Crear y administrar una pagina de Facebook para llegar a más niños, adolescentes y jóvenes. Seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lácteos y derivados y su posición competitiva mediante una estrategia multimarca. Implementar una tienda multimarca online. *Contratar un servicio CMS para montar una tienda multimarca fortaleciendo su presencia en el mercado virtualmente y llegando a más público. *Implementar un catalogo online amplio de productos a vender.
  • 9. FORTALEZAS OPORTUNIDADES • Posición de liderazgo en el mercado de leche evaporada. • Diversificación de la acopio de leche fresca a nivel nacional. • Liderazgo de mercado con productos de alta calidad, marcas de gran reconocimiento. • Sistemas de transporte y distribución eficientes. • Personal altamente clasificado y comprometido con la empresa. • Optimización de los procesos de producción y distribución. • Inversión constante de tecnología de punta para mantener la calidad. • Permanente renovación de nuevos productos y marcas. • Capacidad de promoción, distribución y publicidad de producto. • Tasas positivas de crecimiento en la economía peruana. • Obtención de nuevos prestamos con tasas competitivas debido a la percepción del Perú como un país de menor riesgo financiero. • Disminución de tasas de interés internas, debido a la mayor competencia del sistema bancario. • Mercado abierto cada vez mas competitivo ( es oportunidad y a la vez riesgo). • Incursión del consumo de nuevos sectores socioeconómicos. • Incremento de la esperanza de vida. • Tendencia de búsqueda de vida con calidad. DEBILIDADES AMENAZAS • Alta sensibilidad de la demanda de sus productos respecto a los precios. • Presión en los costos por parte de los ganaderos y en ciertos insumos como en la hoja lata y leche en polvo. • Mercado abierto cada vez mas competitivo. • Salida al mercado de nuevos productos sustitutos. • Probable competencia de otras marcas.
  • 10. PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA LECHE EVAPORADA GLORIA RECOLECCIÓN DE LECHE FRESCA PROCESO DE PRODUCCIÓN FINAL DE CICLO CONSUMO DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN ENVASADO 3 . 5 . 6 . 4 .
  • 11. PLANTAS Y CENTROS DE RECEPCIÓN PLANTAS INDUSTRIALES CENTROS DE RECEPCIÓN Y ENFRIAMIENTO 1. Complejo industrial de Huachipa –Lima. 2. Planta de evaporación Majes –Arequipa. 3. Planta Industrial de Arequipa. 4. Planta de Derivados de Lácteos –Cajamarca. 5. Planta de Concentración – Trujillo. 1. Chiclayo 2. El Empalme 3. Huacho 4. Huaral 5. Lurín 6. Cañete 7. Pisco 8. Aplao 9. Pampacolca 10. Huancayo 11. Mejía 12. Puquina 13. Camiara 14. Virú 15. Chota Gloria acopia leche diariamente contando con diversos centros de recepción y enfriamiento de leche ubicados en las principales cuencas lecheras de la cuenca nacional, que se extienden desde Tacna, al extremo sur del país hasta Piura y Cajamarca en el norte, en las que se acopian y se enfría la leche fresca, para ser trasladada a alas plantas industriales. Actualmente, gloria acopia más de 1.8 millones de litros de leche fresca diarios, a más de 15500 proveedores ganaderos de leche a nivel nacional, siendo el departamento de Arequipa la principal cuenca de acopio (cerca del 43% del capital). INFORMACIÓN GENERAL INFRAESTRUCTURA
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  • 14. INFRAESTRUCTURA CONCLUSIÓN El éxito de Gloria se sustenta en el liderazgo, de sus marcas en el mercado donde operan, un precio accesible a la comunidad, también en la variedad y calidad de sus productos que fabrica y comercializa. Es capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo. Al ser la leche un producto sano nutritivo y de primera necesidad, gloria aprovecha esa principal característica para así apoderarse y ser líder del mercado lácteo peruano. Por último podemos referir que el principal pilar de esta empresa es el correcto liderazgo y amplia dedicación por parte de sus trabajadores logrando así brindar un servicio de calidad, obteniendo de esta forma beneficios productivos y por supuesto económicos.
  • 15. BIBLIOGRAFIA • https://www.profesoraelisafernandez.com/elementos-de-las-organizaciones/ • https://concepto.de/recursos-de-una-empresa/ • https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Leche%20Gloria%20SA%20Auditado.pdf • https://www.gloria-estadosfinancieros.com/memorias/Memoria_Gloria_2020.pdf • https://www.gloria.com.pe/ • https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Memoria%20Leche%20Gloria.pdf