El documento describe la implementación de un modelo de mejora continua para generar cambios en los resultados e incrementar el tiempo para pensar. Propone construir equipos de mejora continua, gestionar la rutina, lograr excelencia operacional, desplegar indicadores estratégicos y capacitar en mejora continua como parte de la ruta a seguir.

1. SU PAPEL COMO LÍDER EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN
MODELO DE MEJORA CONTINUA
CONSTRUYA TIEMPO PARA PENSAR , PARA GENERAR
CAMBIOS EN LOS RESULTADOS .

2. Recuerda el principal negocio del liderazgo es lograr conseguir los resultados
de tal manera que ganes TIEMPO.
TIEMPO para pensar…
Recuerda, NO es posible evolucionar nada sin pensar; apagar el fuego, operar, te
puede hacer sentir útil incluso importante , pero nunca generar innovaciones y
los verdaderos rendimientos, la sostenibilidad competitiva está en las mejoras e
innovaciones, ESO CAMBIA LOS RESULTADOS . Cada vez que te reunes con tu
equipo de Mejora Continua estás generando tiempo para pensar.
Consigue ese tiempo,
Defiende ese tiempo,
Usa ese tiempo inteligentemente,
No lo subvalores ni permitas que tu equipo lo haga.
La forma cómo crees y administres ese tiempo te puede producir felicidad
calidad de vida, crecimiento personal y profesional.
¡ Tú te mereces todas esas cosas, es tiempo que hagan parte de tu
vida.!

3. UN FUNDAMENTO SEGURO

4. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Los “Principios” son leyes naturales que nos dan la seguridad
en nuestras decisiones, porque podemos predecir que pasará,
de la misma forma como podemos anticipar que un objeto
caerá por causa de la ley de la gravedad.

5. VOPLES .- UNA MANERA DE VER
EL TERRENO.

6. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
VISIÓN misión y hacia dónde vamos.

7. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
OPERACIONES
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.

8. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
OPERACIONES
PERSONAS
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.

9. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
OPERACIONES Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
LÍDERES
PERSONAS

10. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
OPERACIONES Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
LÍDERES
-- --
Estamos organizados
apropiadamente para lograr
nuestros objetivos.
ESTRUCTURA
PERSONAS

11. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIONES
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
LÍDERES
Estamos organizados
apropiadamente para lograr
nuestros objetivos.
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS

12. LAS CINCO HERRAMIENTAS

13. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Estamos organizados
apropiadamentepara lograr
nuestros objetivos.
LÍDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS DISC
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO

14. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Estamos organizados
apropiadamentepara lograr
nuestros objetivos.
LÍDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO

15. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Estamos organizados
apropiadamentepara lograr
nuestros objetivos.
LÍDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS
--------- -------------------
FACULTAMIENTO
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PARA MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO

16. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISION
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Estamos organizados
apropiadamentepara lograr
nuestros objetivos.
LIDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS
INTELIGENCIAEMOCIONAL
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
ADMINISTRACIÓN DE LA ENERGÍA PROPIA Y LA DE LOS DEMÁS PARA GENERAR IMPULSO
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PARA MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO
FACULTAMIENTO

17. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Sabemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
Sabemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Estamos organizados
apropiadamentepara lograr
nuestros objetivos.
LÍDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS
-- - --
DESTREZASDECOACHING
INTELIGENCIAEMOCIONAL
FACULTAMIENTO
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
CONVERSACIONES INTELIGENTES PARA MOVILIZAR RESULTADOS PROACTIVOS
ADMINISTRACIÓN DE LA ENERGÍA PROPIA Y LA DE LOS DEMÁS PARA GENERAR IMPULSO
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PAR A MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO

18. UN RESULTADO CLAVE

19. PRINCIPIOS UNIVERSALES
Conocemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.VISIÓN
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
Entendemos nuestro papel y
tenemos las competencias.PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
LÍDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS
------------- -
DESTREZASDECOACHING
INTELIGENCIAEMOCIONAL
FACULTAMIENTO
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
CONVERSACIONES INTELIGENTES PARA MOVILIZAR RESULTADOS PROACTIVOS
ADMINISTRACION DE LA ENERGÍA PROPIA Y LA DE LOS DEMÁS PARA GENERAR IMPULSO
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PAR A MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO
PARA
GENERAR
CAMBIOS EN
LOS
RESULTADOS
CONSTRUIR
TIEMPO
PARA
PENSAR
Estamos organizados
apropiadamente para
lograr nuestros objetivos.

20. TRES HABILIDADES

21. PRINCIPIOS UNIVERSALES
1
VISIÓN
PRINCIPIOS DE
PENSAMIENTO
SISTÉMICO
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
OPERACIÓNES
PERSONAS
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
LÍDERES
ESTRUCTURA
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
SISTEMAS
_- _
DESTREZASDECOACHING
INTELIGENCIAEMOCIONAL
FACULTAMIENTO
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
CONVERSACIONES INTELIGENTES PARA MOVILIZAR RESULTADOS PROACTIVOS
ADMINISTRACIÓN DE LA ENERGÍA PROPIA Y LA DE LOS DEMÁS PARA GENERAR IMPULSO
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PAR A MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO
-
CONSTRUIR
TIEMPO
PARA
PENSAR
PARA
GENERAR
CAMBIOS EN
LOS
RESULTADOS
12
Conocemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.
Entendemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
Estamos organizados
apropiadamente para
lograr nuestros objetivos.

22. PRINCIPIOS UNIVERSALES
1
VISION
PRINCIPIOS DE
PENSAMIENTO
SISTÉMICO
OPERACIÓNES
2 LEER EL ENTORNO
PERSONAS
LIDERES
ESTRUCTURA
SISTEMAS
------ ------ ------
DESTREZASDECOACHING
INTELIGENCIAEMOCIONAL
FACULTAMIENTO
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
CONVERSACIONES INTELIGENTES PARA MOVILIZAR RESULTADOS PROACTIVOS
ADMINISTRACIÓN DE LA ENERGÍA PROPIA Y LA DE LOS DEMÁS PARA GENERAR IMPULSO
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PAR A MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
Conocemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.
Entendemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
Estamos organizados
apropiadamente para
lograr nuestros objetivos.
CONSTRUIR
TIEMPO
PARA
PENSAR
PARA
GENERAR
CAMBIOS EN
LOS
RESULTADOS

23. PRINCIPIOS UNIVERSALES
VISION
OPERACIÓNES
LEER EL ENTORNO
PERSONAS
LIDERES
ESTRUCTURA
SISTEMAS
----------------------------------- ------------
DESTREZASDECOACHING
INTELIGENCIAEMOCIONAL
FACULTAMIENTO
LIDERAZGOSITUACIONAL
DISC
CONVERSACIONES INTELIGENTES PARA MOVILIZAR RESULTADOS PROACTIVOS
ADMINISTRACIÓN DE LA ENERGÍA PROPIA Y LA DE LOS DEMÁS PARA GENERAR IMPULSO
PRODUCIR RESULTADOS A TRAVÉS DE OTROS PAR A MULTIPLICAR EL TIEMPO
CONSTRUIR VALOR EN OTROS DE MANERA CONSISTENTE
COMUNICACIÓN ADAPTADA A LA PERSONA O AL GRUPO
Es claro como lo hacemos y
pensamos en mejorarlo
constantemente.
Sabemos escuchar,
comunicarnos, inspirar y
motivar .
Los sistemas que tenemos
nos brindan la seguridad y
el apoyo que necesitamos.
Conocemos cuál es nuestra
misión y hacia dónde vamos.
Entendemos nuestro papel y
tenemos las competencias.
Estamos organizados
apropiadamente para
lograr nuestros objetivos.
CONSTRUIR
TIEMPO
PARA
PENSAR
PARA
GENERAR
CAMBIOS EN
LOS
RESULTADOS
1
PRINCIPIOS DE
PENSAMIENTO
SISTÉMICO
GESTIONAR EL
CAMBIO3
Con efectiva
administación del
cambio

24. UNA RUTA PARA SEGUIR

25. IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
EMC : Equipos de Mejora Continua
GERUT: Gestión de la Rutina
Exc. Operac.: Excelencia Operacional
Mejora Continua
E
M
C
G
E
R
U
T
E
X
C
O
P
E
R
A
C
DESPLIEGUE ESTRATÉGICO DE INDICADORES
MODELO ESTANDARIZADO5 S
ENTRENAMIENTO EN MEJORA CONTINUA

26. IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Estratégicos
Tácticos
Operativos
De Proceso
Equipos de
Mejora
Continua
GERUT Excelencia
Operacional
Lean Six Sigma
Despliegue Estratégico de Indicadores Entrenamiento en
Mejora Continua
Puntas de
Estrella
Tracking
Detección de
anomalías y
Planes de
acción
Desvio
de Metas
Sistema
VERRR
I Cards
Proyectos
Sistema de Reconocimiento
5 S
EMC : Equipos de Mejora Continua
GERUT: Gestión de la Rutina
Exc. Operac.: Excelencia Operacional
Mejora Continua
E
M
C
G
E
R
U
T
E
X
C
O
P
E
R
A
C
DESPLIEGUE ESTRATÉGICO DE INDICADORES
MODELO ESTANDARIZADO5 S
ENTRENAMIENTO EN MEJORA CONTINUA

27. IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Estratégicos
Tácticos
Operativos
De Proceso
Equipos de
Mejora
Continua
GERUT Excelencia
Operacional
Lean Six Sigma
Despliegue Estratégico de Indicadores Entrenamiento en
Mejora Continua
Puntas de
Estrella
Tracking
Detección de
anomalías y
Planes de
acción
Desvio
de Metas
Sistema
VERRR
I Cards
Proyectos
Sistema de Reconocimiento
5 S
EQMC : Equipos de Mejora Continua
GERUT: Gestión de la Rutina
Exc. Operac.: Excelencia Operacional
Mejora Continua
E
Q
M
C
G
E
R
U
T
E
X
C
O
P
E
R
A
C
DESPLIEGUE ESTRATÉGICO DE INDICADORES
MODELO ESTANDARIZADO5 S
ENTRENAMIENTO EN MEJORA CONTINUA

28. PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
NUESTRAS DESTREZAS
TIC SON EL VEHÍCULO Y
EL MOTOR
(*) TIC : Transformación Integral hacia la calidad

29. PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
¡ HACEMOS
EQUIPO !