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Cadena de Suministros
En general,una sola empresa no escapaz de controlar todo su canal de flujode producto, desde
la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final,aunque estosería una
oportunidad emergente.
Canal físicode suministrosse refiere alabrecha de tiempoyespacioentre lasfuentesinmediatas
de material de una empresaysuspuntosde procesamiento.
canal físicode distribución se refiere ala brechade tiempoyespacioentre lospuntosde
procesamientode unaempresaysusclientes.
Normalmente,el máximocontrol gerencial que puede esperarse acabaen el suministrofísico
inmediatoyenloscanalesfísicosde distribución
Debidoa lassemejanzasenlas actividadesentre losdos canales, el suministrofísico(por lo
comúnconocidocomo administraciónde materiales) yladistribuciónfísicacomprendenaquellas
actividadesque estánintegradasenlalogísticade losnegocios.
La direcciónde lalogísticade los negocios se conoce ahora popularmentecomo direcciónde la
cadena de suministros. Se usanotros términos,comoredesde valor,corrientesde valory
logísticaágil para describirunalcance y un propósitoparecidos.
La logísticacomo la direccióndel flujode productos desde lospuntosde laadquisiciónde
materiasprimashastalosconsumidoresfinales,paramuchasempresasexisteuncanal inversode
la logísticaque tambiéndebe serdirigido.Lavidade un producto,desde el puntode vistade la
logística,noterminacon su entregaal cliente
Los productosse vuelvenobsoletos,se dañanono funcionanysondevueltosasuspuntosde
origenpara sureparacióno eliminación.Losmaterialesempacadospuedenserdevueltosaquien
losexpide debidoaregulacionesambientalesoporque tienesentidoeconómicoreusarlos.El
canal inverso de la logísticapuede utilizartodoouna parte del canal directode la misma, o puede
requerirundiseñoporseparado.Lacadena de suministrosterminaconlaeliminaciónfinal de un
producto.El canal inversodebe considerarse dentrodelalcance de laplaneaciónydel control de
la logística.
Es importante notarque la direcciónde la cadena de suministros trata de la coordinaciónde los
flujosde productomediante funcionesyatravésde lascompañías para lograrla ventaja
competitivaylaproductividadparaempresasindividualesenlacadenade suministros,yparalos
miembrosde lacadenade suministrosde maneracolectiva.
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  • 1. Cadena de Suministros En general,una sola empresa no escapaz de controlar todo su canal de flujode producto, desde la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final,aunque estosería una oportunidad emergente. Canal físicode suministrosse refiere alabrecha de tiempoyespacioentre lasfuentesinmediatas de material de una empresaysuspuntosde procesamiento. canal físicode distribución se refiere ala brechade tiempoyespacioentre lospuntosde procesamientode unaempresaysusclientes. Normalmente,el máximocontrol gerencial que puede esperarse acabaen el suministrofísico inmediatoyenloscanalesfísicosde distribución Debidoa lassemejanzasenlas actividadesentre losdos canales, el suministrofísico(por lo comúnconocidocomo administraciónde materiales) yladistribuciónfísicacomprendenaquellas actividadesque estánintegradasenlalogísticade losnegocios. La direcciónde lalogísticade los negocios se conoce ahora popularmentecomo direcciónde la cadena de suministros. Se usanotros términos,comoredesde valor,corrientesde valory logísticaágil para describirunalcance y un propósitoparecidos. La logísticacomo la direccióndel flujode productos desde lospuntosde laadquisiciónde materiasprimashastalosconsumidoresfinales,paramuchasempresasexisteuncanal inversode la logísticaque tambiéndebe serdirigido.Lavidade un producto,desde el puntode vistade la logística,noterminacon su entregaal cliente Los productosse vuelvenobsoletos,se dañanono funcionanysondevueltosasuspuntosde origenpara sureparacióno eliminación.Losmaterialesempacadospuedenserdevueltosaquien losexpide debidoaregulacionesambientalesoporque tienesentidoeconómicoreusarlos.El canal inverso de la logísticapuede utilizartodoouna parte del canal directode la misma, o puede requerirundiseñoporseparado.Lacadena de suministrosterminaconlaeliminaciónfinal de un producto.El canal inversodebe considerarse dentrodelalcance de laplaneaciónydel control de la logística. Es importante notarque la direcciónde la cadena de suministros trata de la coordinaciónde los flujosde productomediante funcionesyatravésde lascompañías para lograrla ventaja competitivaylaproductividadparaempresasindividualesenlacadenade suministros,yparalos miembrosde lacadenade suministrosde maneracolectiva.