Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos por competencias. Explica conceptos clave como capacidad, competencia laboral y tipos de competencias. También analiza los principales problemas que enfrentan los departamentos de recursos humanos y cómo la gestión por competencias puede ayudar a mejorar la articulación entre el trabajo y la educación enfocándose en el desarrollo del capital humano. Finalmente, incluye una bibliografía relacionada al tema.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
E. P. DE RELACIONES INDUSTRIALES
FLORES CUTIPA, FÉLIX
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
POR COMPETENCIAS

2. Introducción:
No seamos
una Cigarra
Identifica tu mejor potencial.
Descúbrete a ti mismo.
Innovas hazlo conocer.
Demuestra al mundo tus conocimientos.
Da valor a tu trabajo.
Recibe el reconocimiento.
“La historia jamás hace justicia a los vencidos”

3. Capacidad que aun
no das a conocer.
Capacidad que
demuestras.
Según tu
comportamiento.
Complejidad de los procesos
mentales.
Valores y los intereses de la persona,
o compromiso con el trabajo.
Conocimientos y habilidades
requeridos para ese trabajo.
Relacionado
con el trabajo
que realiza en
particular.
Independien-
temente del
trabajo
Elliott Jaques CAPACIDAD
POTENCIAL APLICADA
Elementos en la CAPACIDAD PARA EL TRABAJO

4. Energiza
Orienta
Selecciona Comportamientos
SISTEMAS MOTIVACIONALES
que gobiernan el
comportamiento humano Los logros como motivación
Poder como motivación
La pertenencia como motivación
David C. McClelland:
Analiza la motivación como el
interés recurrente para el
logro d objetivos basado en
un incentivo natural.
David C. McClelland

5. Ken Blanchard
CLAVES PARA EL
EMPOWERMENT
Para el personal y las
organizaciones
1º Compartir información con todos.
2º Crear autonomía a través de los
limites de la estructura organizativa
3º Reemplazar la jerarquía por los
equipos auto dirigidos
El personal sin información no puede actuar
responsablemente, el personal con información se ve
impulsado a actuar responsablemente.

6. Spencer y Spencer:
TIPOS DE
COMPETENCIAS
1.- Motivación
2.- Características
3.- Concepto propio
o concepto de uno mismo
4.- Conocimientos
5.- Habilidad
COMPETENCIA:
Es una característica
subyacente en el individuo
que esta casualmente
relacionada con un
estándar
de efectividad

7. SÚPER
COMPETENCIAS
Intelectuales
InterpersonalesAdaptabilidad
Orientación a
resultados
Martha Alles:

8. COMPETENCIA LABORAL: “Es una
capacidad efectiva para llevar a cabo
exitosamente una actividad laboral
plenamente identificada”
APORTES:
De acuerdo a La OIT
Para el CONOCER
COMPETENCIAS: Es la “Capacidad productiva de
un individuo que se define y mide en términos de
desempeño en un determinado contexto laboral , y no
solamente de habilidades, destrezas y actitudes ; estas
son necesarias pero no suficientes por si mismas para
un desempeño efectivo”.

9. PARTE PRACTICA:
En el Perú y en muchos países de Latinoamérica con el
entorno social, cultural y económico de cada país
diferente, en la actualidad los principales problemas que
enfrentan los Recursos Humanos en las diferentes
organizaciones son algunos de ellos los siguientes:
 Determinar los Estándares de producción.
 Alta rotación de Personal.
 Reclutamiento de personal competente.
 Altos costos en el entrenamiento y capacitación.
 Pago de Tiempo Extra.
 Desperdicios al trabajar por ensayo y error.

10. •ANÁLISIS CRITICO:
Las competencias parecen constituir , en la actualidad un concepto en la
forma de administrar o dirigir los recursos humanos, permitiendo una mejor
articulación entre el trabajo y la educación
La gestión que comienza a realizarse ahora ya no está basada en
elementos como la tecnología y la información; sino que “la clave de una
gestión acertada está en la gente que en ella participa”.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío es la Gestión
por Competencias; tal herramienta profundiza en el desarrollo e
involucramiento del Capital Humano, puesto que ayuda a elevar a un grado
de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos
en el que hacer de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA:
Material de enseñanza: “dirección de personal”, Autor: Cesar A. Velarde
Canaza, Paginas de la OIT y CD de curso de Recursos Humanos.