Definicion de ambos temas.

1. LIDERAZGO DE EQUIPOS
Y
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
Omar Acosta

2. LIDERAZGO DE
EQUIPOS

3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS:
1. Alcanzar sinergia
2. Evaluar el pensamiento de los demás
3. Los equipos pueden contribuir
4. Los equipos crean un entorno de trabajo
que alienta a las personas a ser auto
motivadas.
DESVENTAJAS:
1. Enfrentar presión por conformarse con los
estándares de desempeño y de
comportamiento del grupo.
2. Resistencia al esfuerzo en equipo.
3. Extremos cohesivos

4. CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS
EFECTIVOS
• Eficacia del equipo.
• Aprendizaje en equipo.
• Innovación
• Calidad
• Normas de equipo
• Liderazgo de equipo
• Cohesión e interdependencia de equipo
• Composición del equipo
• Estructura del equipo
• Respaldo organizacional
• Orientado a la creatividad

5. TIPOS DE EQUIPOS

6. Equipo Funcional
• Es un grupo de empleados que pertenecen al mismo departamento funcional, como marketing,
investigación y desarrollo, producción, recursos humanos o de sistemas de información que
comparten un objetivo en común.

7. EquipoTransfuncional:
• Está constituido por miembros de diferentes departamentos funcionales de una organización
quienes se reúnen para realizar tareas únicas a fin de crear productos o servicios nuevos o no
rutinarios.

8. Equipo Auto dirigido:
• Son aquellos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o rotan responsabilidades de
liderazgo y se hacen mutuamente responsables por un conjunto de metas de desempeño y
asignaturas por la alta gerencia.

9. Equipo virtual
• Es uno cuyos miembros están distribuidos en forma geográfica, lo que les exige trabajar a través
de medios electrónicos con interacciones mínimas frente a frente.

10. EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS

11. Definición
• Es un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo un
proceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo.
Se soporta en dos conceptos:
• Empowerment: Entregar al funcionario de línea,
la autoridad para que realice su trabajo.
• Accountability: Es responder por el uso cuidadoso de los
recursos de modo que se logre una ventaja competitiva.

12. Beneficios de los EAD
• Mayores mejores en la calidad, velocidad, proceso e innovación.
• Sentido de pertenecia y propiedad del trabajo personal
• Mayor motivación de los empleados
• Desarrollo acelerado de nuevo producto
• Mayor participación de los empledos
• Costos operativos disminuidos
• Mayor satisfacción laboral de los empleados

13. Diferencia entre los EAD y los equipos
convencionales
Característica EAD E. CONVENCIONAL
Liderazgo Dentro del equipo Fuera del equipo
Rol del miembro en el
equipo
Intercambiable Fijo
Responsabilidad por los
resultados
Equipo Individual
Esfuerzo de trabajo Cohesivo Dividido
Diseño de la tarea Flexible Fijo
Habilidades Múltiples habilidades Especializado