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Administración de operaciones II.
Unidad I. Planeación agregada de la producción
1.3. Métodos de la planeación agregada: Métodos
heurísticos y Métodos de optimización
La relación entre la planificación de capacidad, planeación
agregada, programa maestro y programación a corto plazo
Planificación de capacidad
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• Determinar los objetivos
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• Métodos de gráficos y tablas
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Métodos de optimización
• Métodos de transporte
• Regla de decisión lineal
• Modelo de coeficientes de gestión
• Simulación
• Regla de búsqueda de decisiones.
Método gráfico.
• Pronosticar la demanda en cada periodo
• Determinar la capacidad en el horario regular de
trabajo, las horas extra y la subcontratación para
cada periodo
• Hallar costos de mano de obra, de contratación y
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1.3 métodos de la planeación agregada

  • 2. Unidad I. Planeación agregada de la producción 1.3. Métodos de la planeación agregada: Métodos heurísticos y Métodos de optimización
  • 3. La relación entre la planificación de capacidad, planeación agregada, programa maestro y programación a corto plazo Planificación de capacidad Tamaño de la instalación Adquisición del equipo. Planificación unificada Utilización de la instalación Necesidades de personal Subcontratación Planificación unificada Utilización de la instalación Necesidades de personal Subcontratación Planificación unificada Utilización de la instalación Necesidades de personal Subcontratación Largo plazo Mediano plazo Mediano plazo Corto plazo
  • 4. Proceso de la planificación • Determinar los objetivos • Establecer los pasos a seguir para lograr los objetivos • Definir las fechas de inicio y finalización • Asignar las responsabilidades.
  • 6. Métodos heurísticos. • Métodos de gráficos y tablas - Son populares y fáciles de entender - Son métodos de prueba y error.
  • 7. Métodos de optimización • Métodos de transporte • Regla de decisión lineal • Modelo de coeficientes de gestión • Simulación • Regla de búsqueda de decisiones.
  • 8. Método gráfico. • Pronosticar la demanda en cada periodo • Determinar la capacidad en el horario regular de trabajo, las horas extra y la subcontratación para cada periodo • Hallar costos de mano de obra, de contratación y de despido y los costos de mantener el inventario • Considerar la política de la compañía que deba aplicarse a los trabajadores o a los niveles de existencia. • Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales.