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PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 
Realizado Por 
Deibiks Velásquez 
Susana Ruiz 
Rolman Barreto 
Licett Carias 
Mariagny Riera
CONTENIDO 
 Horizonte de planeación 
 Técnicas de planificación de la 
producción 
 Seguimiento del plan de producción 
 Planificación estratégica de la producción
HORIZONTE DE PLANEACIÓN 
Para el sistema de dirección de la 
empresa las funciones de planificación, programación y 
control representan su verdadero contenido científico y 
práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la 
medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación 
proporciona unas claves de referencia para la toma de 
decisiones, la cual se concibe en el marco de 
determinada organización, la que permitirá controlar la 
ejecución de aquellas.
De que dependen las decisiones 
 Los tipos de decisiones que se toman en 
un sistema productivo dependen del 
horizonte de planeación, que no es 
distinto de la vida diaria. 
 Ejemplos: 
 Comprar una casa 
 Comprar en el supermercado
Tipos de horizontes 
 De acuerdo al plazo se identifican tres 
tipos : 
 Largo 
 Mediano 
 Corto
Largo plazo 
 Es a veces llamado planeación estratégica cubre 
un horizonte de uno o varios años en el futuro. 
 Las decisiones tomadas para este horizonte se 
llaman decisiones estratégicas. 
 Tiene un impacto de largo alcance sobre la 
dirección de los sistemas de producción y deben 
ser consistentes con las metas a largo plazo de 
las organizaciones.
Mediano plazo 
 Cubre cualquier periodo desde un mes a 
un año y se conoce como planeación 
táctica. 
 Las decisiones tomadas para este período, 
llamadas decisiones tácticas, están 
orientadas al logro de las metas anuales 
del sistema productivo. 
 Horas, días, semanas, meses
Corto plazo 
 También conocido como planeación 
operativa. 
 Las decisiones operativas se refieren a 
cumplir las metas del plan de producción 
mensual.
TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 
Las técnicas más comúnmente usadas en la 
programación de la producción son: 
 Diagramas de barras 
 Curvas de Producción Acumulada 
 Método de la Ruta Crítica 
 PERT 
 Diagramas de Tiempo y Espacio
Diagramas de barras 
 El diagrama de barras es la representación 
de una actividad en forma de una barra, 
cuya longitud representa la duración 
estimada para dicha actividad. Esta misma 
barra puede usarse también para graficar 
el avance real de cada actividad a través 
del tiempo.
Curvas de Producción Acumulada 
Esta curva representa el avance 
acumulado del la producción en el tiempo.
Método de la Ruta Crítica 
Existen dos tipos de redes dentro del 
método de la Ruta Crítica: 
 Diagrama de flechas 
 Redes de precedencia
Método de la Ruta Crítica 
 Diagrama de flechas: Este método consiste 
en elaborar una red o diagrama, en el que se 
muestran todas las actividades pertenecientes a 
la elaboración de un proyecto. Dicha red 
muestra una secuencia lógica en la que debe 
realizarse dicho proyecto, y se especifica la 
interdependencia entre una actividad y otra.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN 
Suele denominarse Control de Piso, y consiste en 
verificar que se haya hecho lo planificado. Para llevar a 
cabo esta verificación en forma sistemática, se tienen 
reportes de lo producido y de lo que no se pudo cumplir 
así como las causas del incumplimiento. Como en todos 
los sistemas se requiere que haya retroalimentación a 
los planes para replanear y reprogramar.
ELEMENTOS, TIPOS DE 
PLANES Y PRINCIPIOS 
DE PLANIFICACIÓN
ELEMENTOS DE LA 
PLANIFICACIÓN 
1. EL AGENTE 
 Encargados del proceso en todas sus 
etapas. 
 De sus capacidades depende la calidad 
de la planificación. 
 Se exige un conocimiento profundo de la 
metodología de la planificación.
2. EL RECEPTOR 
 Es el objeto de la planificación. 
3. LA INFORMACIÓN DISPONIBLE 
 De la calidad y cantidad de la información 
así como del horizonte de tiempo que se 
disponga, dependerá el mayor o menor 
poder de acción del agente sobre las 
variables.
4. LAS METAS 
 Son la expresión cuantitativa de los 
objetivos. 
 Se expresan casi siempre en unidades 
físicas de resultados 
 Se clasifican en 
A) cuantificables 
B) no cuantificables o descriptivos
5. LAS ACCIONES 
Es el conjunto de operaciones que se 
realizan con el propósito de lograr las 
metas. 
6. LOS RECURSOS 
El conjunto de elementos humanos, 
materiales, financieros, tecnológicos, de 
tiempo etc. que se necesitan para el logro 
de los objetivos y metas.
7. LAS ESTRATEGIAS 
 Es el conjunto de ideas que indican el 
modo de empleo de los recursos 
disponibles y de la ejecución de las 
acciones previstas. 
 La participación es una condición clave 
para definirlas.
TIPOS DE PLANES 
 El Plan es el documento que fundamenta 
la planificación, pues deja constancia de 
las decisiones tomadas. 
 Su fin es la optimización de los recursos 
disponibles y la orientación de las 
personas tras el logro de los objetivos.
CLASIFICACIÓN 
A) PERMANENTES 
 Vigentes por tiempo indefinido. 
 Son los llamados Presupuestos, Programas y 
Proyectos 
B) AD HOC 
 Para acciones que serán realizadas por una 
sola vez 
C) DE CONTINGENCIA 
 Son planes de acción alternos o paralelos.
D) FUNCIONALES 
 Aquellos que se modifican en función de los 
resultados 
E) DESCRIPTIVOS 
 Describen de manera general el comportamiento 
esperado. 
 Permiten que el agente aplique su propio juicio. 
F) NORMATIVOS 
 Definen rigurosamente las acciones a ejecutar 
en cada circunstancia. 
 Contiene normas y procedimientos.
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN 
1. RACIONALIDAD 
 Considera criterios como ventajas, 
desventajas y posibilidad de realización de 
acciones previstas con el fin de maximizar la 
disponibilidad de los recursos. 
2. PREVISIÓN 
 Busca anticipar el comportamiento de las 
variables que se encuentran fuera del control 
humano. 
 Busca anticipar el comportamiento de las 
variables susceptibles de control.
3. UNIDAD 
 Implica la necesidad de contar con un plan 
único que oriente el desarrollo integral, 
armónico y coordinado. 
4. UNIVERSALIDAD 
 El plan debe contener, integralmente, las 
actividades de las diversas áreas de la 
institución.
5. CONTINUIDAD 
 La planificación es un proceso continuo en 
el tiempo. 
 Al lograrse los objetivos y metas es 
necesario formular otros. 
6. FLEXIBILIDAD 
 Propone la adaptación según varíen las 
circunstancias. 
7. INHERENCIA 
 La planificación se inserta en toda 
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  • 1. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Realizado Por Deibiks Velásquez Susana Ruiz Rolman Barreto Licett Carias Mariagny Riera
  • 2. CONTENIDO  Horizonte de planeación  Técnicas de planificación de la producción  Seguimiento del plan de producción  Planificación estratégica de la producción
  • 3. HORIZONTE DE PLANEACIÓN Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación, programación y control representan su verdadero contenido científico y práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación proporciona unas claves de referencia para la toma de decisiones, la cual se concibe en el marco de determinada organización, la que permitirá controlar la ejecución de aquellas.
  • 4. De que dependen las decisiones  Los tipos de decisiones que se toman en un sistema productivo dependen del horizonte de planeación, que no es distinto de la vida diaria.  Ejemplos:  Comprar una casa  Comprar en el supermercado
  • 5. Tipos de horizontes  De acuerdo al plazo se identifican tres tipos :  Largo  Mediano  Corto
  • 6. Largo plazo  Es a veces llamado planeación estratégica cubre un horizonte de uno o varios años en el futuro.  Las decisiones tomadas para este horizonte se llaman decisiones estratégicas.  Tiene un impacto de largo alcance sobre la dirección de los sistemas de producción y deben ser consistentes con las metas a largo plazo de las organizaciones.
  • 7. Mediano plazo  Cubre cualquier periodo desde un mes a un año y se conoce como planeación táctica.  Las decisiones tomadas para este período, llamadas decisiones tácticas, están orientadas al logro de las metas anuales del sistema productivo.  Horas, días, semanas, meses
  • 8. Corto plazo  También conocido como planeación operativa.  Las decisiones operativas se refieren a cumplir las metas del plan de producción mensual.
  • 9. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de la producción son:  Diagramas de barras  Curvas de Producción Acumulada  Método de la Ruta Crítica  PERT  Diagramas de Tiempo y Espacio
  • 10. Diagramas de barras  El diagrama de barras es la representación de una actividad en forma de una barra, cuya longitud representa la duración estimada para dicha actividad. Esta misma barra puede usarse también para graficar el avance real de cada actividad a través del tiempo.
  • 11. Curvas de Producción Acumulada Esta curva representa el avance acumulado del la producción en el tiempo.
  • 12. Método de la Ruta Crítica Existen dos tipos de redes dentro del método de la Ruta Crítica:  Diagrama de flechas  Redes de precedencia
  • 13. Método de la Ruta Crítica  Diagrama de flechas: Este método consiste en elaborar una red o diagrama, en el que se muestran todas las actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto. Dicha red muestra una secuencia lógica en la que debe realizarse dicho proyecto, y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.
  • 14. SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN Suele denominarse Control de Piso, y consiste en verificar que se haya hecho lo planificado. Para llevar a cabo esta verificación en forma sistemática, se tienen reportes de lo producido y de lo que no se pudo cumplir así como las causas del incumplimiento. Como en todos los sistemas se requiere que haya retroalimentación a los planes para replanear y reprogramar.
  • 15.
  • 16. ELEMENTOS, TIPOS DE PLANES Y PRINCIPIOS DE PLANIFICACIÓN
  • 17. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN 1. EL AGENTE  Encargados del proceso en todas sus etapas.  De sus capacidades depende la calidad de la planificación.  Se exige un conocimiento profundo de la metodología de la planificación.
  • 18. 2. EL RECEPTOR  Es el objeto de la planificación. 3. LA INFORMACIÓN DISPONIBLE  De la calidad y cantidad de la información así como del horizonte de tiempo que se disponga, dependerá el mayor o menor poder de acción del agente sobre las variables.
  • 19. 4. LAS METAS  Son la expresión cuantitativa de los objetivos.  Se expresan casi siempre en unidades físicas de resultados  Se clasifican en A) cuantificables B) no cuantificables o descriptivos
  • 20. 5. LAS ACCIONES Es el conjunto de operaciones que se realizan con el propósito de lograr las metas. 6. LOS RECURSOS El conjunto de elementos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, de tiempo etc. que se necesitan para el logro de los objetivos y metas.
  • 21. 7. LAS ESTRATEGIAS  Es el conjunto de ideas que indican el modo de empleo de los recursos disponibles y de la ejecución de las acciones previstas.  La participación es una condición clave para definirlas.
  • 22. TIPOS DE PLANES  El Plan es el documento que fundamenta la planificación, pues deja constancia de las decisiones tomadas.  Su fin es la optimización de los recursos disponibles y la orientación de las personas tras el logro de los objetivos.
  • 23. CLASIFICACIÓN A) PERMANENTES  Vigentes por tiempo indefinido.  Son los llamados Presupuestos, Programas y Proyectos B) AD HOC  Para acciones que serán realizadas por una sola vez C) DE CONTINGENCIA  Son planes de acción alternos o paralelos.
  • 24. D) FUNCIONALES  Aquellos que se modifican en función de los resultados E) DESCRIPTIVOS  Describen de manera general el comportamiento esperado.  Permiten que el agente aplique su propio juicio. F) NORMATIVOS  Definen rigurosamente las acciones a ejecutar en cada circunstancia.  Contiene normas y procedimientos.
  • 25. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN 1. RACIONALIDAD  Considera criterios como ventajas, desventajas y posibilidad de realización de acciones previstas con el fin de maximizar la disponibilidad de los recursos. 2. PREVISIÓN  Busca anticipar el comportamiento de las variables que se encuentran fuera del control humano.  Busca anticipar el comportamiento de las variables susceptibles de control.
  • 26. 3. UNIDAD  Implica la necesidad de contar con un plan único que oriente el desarrollo integral, armónico y coordinado. 4. UNIVERSALIDAD  El plan debe contener, integralmente, las actividades de las diversas áreas de la institución.
  • 27. 5. CONTINUIDAD  La planificación es un proceso continuo en el tiempo.  Al lograrse los objetivos y metas es necesario formular otros. 6. FLEXIBILIDAD  Propone la adaptación según varíen las circunstancias. 7. INHERENCIA  La planificación se inserta en toda actividad